答：遇到的这个问题，我们也要从战略上做分析，上次已经跟大家做了沟通，有些问题是销售问题，是战术层面的问题，而有些问题不是战术上的问题，已经升级为战略上的大问题啦，正所谓战略方向不对，努力白费。
哥们你做的是三方财富管理，理财产品都是100万的300万起，客户群是土豪级，现在面临两个问题：
第一，销售水平有限，跟这些有钱人打交道不知所措，这是对一位销售综合能力的考验。从销售技巧到口才，从服务能力到局面判断，需要训练才能提高的能力，不是听三个建议咱们就可以速成的哦。
第二，没有客户群，现在的客户都是从头开始积累，这个也需要花费大量的时间。
冷静下来想一想，咱们面临两大问题，能在100天速成吗？我认为那是很难的，非常难，不能速成销售高手，则意味着这个饭碗端不下去，太沉，这就是战略问题出了偏差，好，或许咱们们应该重新给自己做一个职业规划……
按照目标细分来看，咱们应该首先做普通金融理财产品的销售，5万、10万、20万起步的金融理财产品，这类客户群不需要很有钱，所以客户群很多，练手机会也很多，你可以去找广场舞大妈，去扫荡建材城，批发市场的门店，那些老板有的比较有钱，扫荡他们去，开单难度并不很大，对销售本事要求也不是很大，因为客户投入没那么大，思想负担没有那么重哦。
当我们用那些低价值的产品练成了销售高手，又攒了一批客户，咱们再去做这种高价值的销售，能水到渠成。
步子迈太大，容易扯到什么，所以建议在不是高手的时候，尽量不要去做有挑战性的销售岗。好，这是要说的第一个问题。
再说一下金融理财的销售问题。
金融理财是20%靠人情做透，80%靠是利益驱动，它跟保险正好相反。
这里跟大家要讲得稍微细致一点：保险是80%靠人情做透，20%靠是利益驱动，为什么？保险公司不允许破产，公司都是巨无霸。客户投保A公司，还投保B公司，没有本质区别。所以说，利益驱动不大，但是投给谁？这很关键。
大家都知道，做保险提成高，这里头人情做透要占到80%，所以就要好好做人情。
而金融理财是反过来，80%是利益驱动，20%是人情做透。为什么这么说呢？因为我们做一般性质的销售，有50%的控制能力，比如说：催一催工厂把货加工得快一点，或者能不能补货，换货，我们做销售的还是有一定的权力更好服务客户，对销售局面的掌控有50%的比例。
而这个金融理财产品就不同了，客户把钱投进去了，你对这个局面没有任何掌握能力，因为钱就是产品，都进了公司的账上，你想要出来，那不是老板一句话，财务总监一句话吗？有钱就调拨出来，什么本金啊，还利息啊都给得出。
而公司资金紧张的时候，账上没钱，行，所有的销售都等着吧。有很多破产的、倒闭的、跑路的金融理财公司，就是因为钱拿不出来。
你要做一般的产品，公司出了问题还可以从仓库里搬点货出来救急，所以说，客户特别看重公司的实力，非常看重，如果公司实力不行，你跟客户交情再好，客户对你信任，对公司也不信任，他不会投你的，所以说，利益驱动要占到80%，如果利益驱动占到了80%，我们的销售就不需要那么累，不需要这么辛苦啦，有20%的人情打底，有那么一点点的信任就可以了。
金融理财的客户，会被高回报的利益所吸引，比银行存款回报大很多，客户一心动就投了，所以人情不需要做那么多。
你应该先去找小公司做金融理财产品，小公司考核没那么严，先加盟攒客户，即使不能开单也没关系，把客户攒下来就行。
当我们把客户攒下来后，再跳槽到大公司，利益驱动就给力啦。小公司平台小，客户不放心，好，现在人情有了，又新换大公司，在本省或本城市排名前两位，前三位的大公司，客户信任度总会高一些吧，行了，利益驱动也够了，于是就容易开单了。
当高质量客户积累好了，你就可以做起投一百万，三百万，这种高价值的金融产品了哦，再加上销售水平提高，客户群也积累起来，这不是赚到钱了吗？所以说，先确定正确的战略方向，战术层面再发力，这件事才靠谱啊。
再说下去，哥们你在线上线下要多认识一些高手，不然的话，靠自己摸索经验？那要摸索到猴年马月啊，如果找一般的人给你瞎指点，你放心吧，没有结果的，呵呵，指导一下就成功了？指导一下就速成啦？那这世界上就没有穷人了。
一定要训练，要跟着高手贴身在一起学，那才有可能。所以尽快找找高手，不然的话你每做一步，自己都不知道对还是错，摸着石头过河，青春有可能就这样荒废过去，没有必要啊，望三思啊。
好，因为时间有限，我能力有限，呵呵，回复中有说的不好的地方，还请多多担待：）
今天就聊到这吧。我是月鹏，有10年的销售经验，喜欢结交做销售的朋友。如果有对销售感兴趣或者有销售难题需要交流的朋友，欢迎加入作者交流群555437988，验证9595，我们一起成长！
销售，它是一种时间的积累，专业知识的积累，实战 经验 的积累，行业人脉的积累。它打破了传统的生存手段，它打破了固有的工作模式，以一种完全崭新的面貌，记入经济发展的史册中。在它的身上，体现着自尊与自卑，骄傲与低微。它绝对因人而异，不同的销售人员代表着产品不同的价值。那么销售员如何优化 销售技巧 呢?下面，就随我一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
第一，不断地找更合适的电话销售人员
不断地招聘，弄的老员工人心惶惶，因为人头数目是被集团人力资源控制的。如果进来一个新人，那就意味着要淘汰一位老人。谁不担心自己的饭碗呢?而在电视购物行业，由于前端的电视 广告 活动在开发客户方面起到的作用非常大，对于人员流失的影响，没有依靠直邮和人员沟通的销售方式那么大。所以照搬原来行业的经验，并非解决的正道。
第二，不断地策划新的促销和市场活动
不断的策化新的市场活动，出发点是好的，但如果执行不力，没有耐心，你怎么能判断活动是否有效呢?这一点，和电视购物完全不同。电视购物的一个很大特点就是刺激客户的第一反映，利用时间的紧迫性要求客户下单。所以在市场活动方面经常变化是必须的。而在依靠直邮和人员的电话行销中，市场活动的起效有一定的迟滞时间。所以一般应提前准备，并且一旦执行，不能随便更动。一般遇到这样的情况，应使销售人员在前段发力，而不能养成销售人员动不动就怀疑公司策略是否正确。
第三，在保证企业数据准确率达到70%的前提下，继续增大直邮的发行数量
增加直邮的发行量是最容易，也是加大成本的做法。在目前提倡“紧衣缩食”的经济背景下，恐怕不得长久。一方面要增大数据的购买和清洗的成本，另一方面也增大邮寄和印刷的成本。而且，一般这样做最直接的作用是增加品牌的知名度，是个比较长线的 *** 作手法，短期内很难起到很好的作用。
话术在电话行销中的重要性不用多说。如果说公司一切的策略与产品都要靠销售人员去执行，那么电话销售人员脱口而出的话术(或叫脚本)就是最直接的产品表现形式。
一般来说，“话术”有三层含义，企业对这个词语的理解层次将直接导致销售的效果
第一层含义：“话书”。即销售沟通中所应用表达语言的背书。我们大部分的中小企业电话销售都停留在这个阶段。在这个阶段，管理者认为：只要能够有效成交的语言，就把它记录下来，分享给大家公用，这就是“话书”。
第二层含义：“话述”。就是对电话沟通中常见的对话过程的描述，这也是我们现在通常理解的层次。表现形式一般为统一的销售流程分成模块，在每个模块里写进优秀的话述，更好点的，在每句话的旁边写出应用的技巧，以帮助新手很快地掌握技巧。
一般电话销售的流程包括：1、开场白2、产品说明3、异议处理4、刺激欲望5、促成等James团队所应用的话述目前停留在这个层次上。
第三层含义：“话术”。术乃道也。也就是话为什么要这样说的道理。我常对我的学员说，你就算把公司给你的“话述”背得再熟，知其然而不知其所以然，工作辛苦也枉然。要想改善销售人员的话术，提高销售效率，进而激发销售的信念。那么，就一定要好好探讨到底应该说什么话，以及为什么要说这样的话。
第一步：分析产品线的价值属性
不论你通过电话销售任何产品，对于每一个企业来说，都要分析产品线的价值属性，即产品卖出去会给企业带来的价值贡献。
第二步：明确电话销售的产品重点
如果你要设计一本目录是给电话销售使用的。那么，毫无疑问，你在电话目录上的产品都应该是适合电话 渠道 的产品。像一些需要定制的家具，大型的机器设备。由于要求复杂，金额大。需要上门面谈才有可能洽谈成功的，那就不适合在这个渠道来展示。
第三步：明确引导客户的产品销售思路，变被动为主动
明确了各条产品线的价值和适合电话销售的产品重点，让每个销售知道卖什么产品对公司有较大的贡献，再设计侧重高毛利产品为中心的激励制度加以配合，使企业与员工达成共识。
其次，确立后续产品推荐类别，如果客户觉得你的“敲门砖”有价值之后，不要停。要乘胜追击。利用其对你交流的好感继续推荐产品，但产品要有推荐的优先顺序。最后，每类产品之间要设计过渡和串联的 方法 。
由于客户购买周期达到一定程度，客户会出现新客户、二次开发和老客户之分，另外，为了完成公司下达的扩大客户单次购买量和重复购买率的业绩目标。所以面对每种不同状态的客户，面对不同的销售目标，销售话术又要有所差别。在这三步做好的前提下，话术的整理和调整，以及根据市场的变化及时修订才有作用。
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