苏州银行上半年净利大增25%，总资产突破五千亿，都用了什么营销策略？

根据公告显示，苏州银行上半年净利大增25%，总资产已经突破5,000亿，他们到底是用了哪些营销策略？是很多银行都比较好奇的。可见他们的经营实力还是比较稳定，该银行一直就是坚持高品质的发展和理念。一直要求稳中求工作基调，一直坚守战略的定力，奋进和力经营，所以才稳步增强。融合也更加紧密，在发展基础上会持续夺食，取得优秀经营的成效。

根据专业人士分析，苏州银行收入增长快速规模保持这么好，公司的资产一直在持续改善会覆盖提升力，这样也可以抵御风险能够进一步增强。截止目前先后有很多银行，也明显发生改善。比如说苏农银行，南京银行张家港行等，很多上市的银行上半年业绩盈利和净利润也是在保持增长。

银行监会披露收据，显示银行服务实体力度增大总资产也会增长。信贷资产的质量也基本稳定在风险底部中，能力整体很充足。随着资产质量不断得出，自2019年以来银行就开始进入释放业绩，盈利能力的上台阶，带动长期主线。目前稳定政策起点的位置，对于银行板块来说也再次回归。其实银行的实力真的会决定总体收益，也会引起大家的信赖。

相信有很多人都懂得存钱的好处，如果一家有实力的银行，把资金放到里面，会有稳定的收入，也会有相应的利息。不仅会让市民享受利益，银行也会赢得利润，这样就是升丰收。但有些银行他们的营销策略感觉像是传销一样，引起大家的疑惑，而且还有很多套路让大家就会疏远。所以坚定的信念，苏州银行才能发展的越来越好。这样也是值得大家信赖，就算是投资也很放心。

建设银行有多种资产提升方法，其中包括：1.投资：建设银行可以帮助客户投资，通过投资获得收益，从而提升资产；2.理财：建设银行可以帮助客户进行理财，通过理财获得收益，从而提升资产；3.贷款：建设银行可以帮助客户贷款，通过贷款投资获得收益，从而提升资产；4.xyk：建设银行可以帮助客户申请xyk，通过xyk获得收益，从而提升资产。

我国金融机构资产主要是贷款资产。尽管目前商业银行的业务范围已经大为扩展，中间业务的比重不断扩大，但是信贷业务仍是商业银行的核心业务，贷款仍是银行资产的主要组成部分。然而，我国银行信贷资产质量不高已制约商业银行的正常发展。如果不充分利用加入ＷＴＯ后五年缓冲期，彻底改变信贷资产质量低的现状，必将难以与外资银行抗衡。因此，怎样化解银行不良资产，提高信贷资产质量已成为我国商业银行工作的重点和难点。本文从完善银行内部管理入手，就如何提高信贷资产质量提出一些建议。一、调整信贷营销策略，优化信贷资产结构。商业银行要实现安全性、流动性、效益性的经营宗旨，必须根据国家产业政策，把有限的信贷资源投向质量高，效益好的优质行业和重点地区，深入调查了解目标企业的需要，服务到位，建立一批社会信誉高，收益好，风险小的优良信贷客户群体。拓展消费信贷，特别是个人住房按揭贷款业务，增加家庭贷款的比重，占领优质的项目信贷市场，从而在信贷市场竞争中，牢牢地把握住市场竞争的主动权。二、改进信贷管理流程，明确信贷管班各个环节的权利和责任。近几年来，我国商业银行在信贷风险管理方面，建立和完善了贷款集体决策，审贷分尚，分级授权等信贷管理制度，引进了信用等级，贷款评价，客户授信，贷款五级分类等管理方法。但在加强风险管理的同时，信贷业务流程的链条不断延长，一些环节功能重复，部门和人员责、权、利不明确，在一定程度上影响了信贷资产质量。按现行分级授权管理办法，贷款发放与否的决策权多在上级行，而贷款项目评估，抵押物评定等具体工作则由基层行来完成，有些基层行出于自身利益考虑，往往将可行性项目评估变成“可批性” 项目评估，一旦出现贷款风险，容易相互推诿，责任不明。因此，必须重新审视信贷管理流程，明确信贷风险评估、授权批准等不同环节的权利和责任，科学地制定贷款授权授信制度，避免“一刀切”。适当下放信贷经营权，做到信息与信贷决策权对称，权利与责任对等，科学地设定信贷标准，在健全考核与监督体系的前提下，适当调整授信权限，让基层行发挥应有的活力。三、充分利用信贷风险预警体系，加强对贷款的监控和管理，将风险防范前移。目前，信贷管理工作中存在事后处理多，事前防范少；定性分析多，定量分析少；静态分析多，动态分析少；局部分析多，全局分析少的现象。因此，必须充分利用已有的信贷风险预警体系，制定行业信贷组合方案和行业信贷政策，注重规避、控制风险。通过信贷综合系统动态监控客户所处的经营环境和内部管理情况的变化，包括产品周期、客户主要管理人员行为、客户内部管理、客户对外关系等方面的变化。动态监控客户与银行的交易，包括是否客户存款连续减少、票据拒付、多头借贷或骗取贷款、能否按时报送符合银行要求的财会报表、是否回避与银行接触等。银行根据以上掌握的信息，及时判断资产的风险状况，调整或采取相应的措施与对策，确保信贷资产的安全。同时，银行各职能部门要在不断完善各项规章制度、明确职责，规范 *** 作规程的基础上，定期组织人员检查整个贷款过程的合规性，借款合同和担保合同的完整性，贷款条件落实情况等，针对检查出的问题及时提出指导性整改方案。通过监督检查，发现问题，解决问题，不断提高规避控制风险的能力，防止新增不良资产。四、建立和健全有效激励约束机制，明确贷款责任奖惩办法。既要对造成贷款损失的行为给予严惩，又要对正确决策及取得良好经济效果的贷款行为给予奖励，鼓励信贷人员大胆发放优质贷款。对不良资产的清收和盘活，实行领导一把手总负责制。层层签订压缩不良贷款责任书，把保全和盘活计划落实到人，充分调动信贷管理人员、资产保全人员清收盘活的积极性，有效地保全和盘活不良资产的存量。五、强化内部审计工作，为信贷资产质量保驾护航。内部审计机制是加强管理、规范经营、确保资产安全的重要手段，是银行内控监督体系的重要环节。首先，必须建立有效的内部审计制度和制定严格的内审工作规范，其次，必须建立一个完备的、权威的内部审计监督机构，独立自主地开展监督工作，独立地运用内部审计程序，对经营活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督，对信贷业务实行事前、事中、事后全方位的审计监督，让审计人员参与重大经济事项的决策、参与信贷评审委员会的讨论。此外，还必须具有一支高素质的内部审计队伍。内部审计人员要熟悉银行各项业务，了解被审计单位或部门的业务活动情况，全面掌握各项金融方针政策、法律法规及银行规章制度并能够熟练运用，使这支队伍成为银行防范信贷资产风险的卫士。

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