房地产公司营销费用如何把控

随着市场竞争越来越激烈，营销费用在房地产企业成本支出的占比也越来越大，营销费用支出逐年上升。众所周知的经济学原理也告诉我们：利润 = 收入—支出，尤其是在今天外部环境不明朗的背景下，省钱即为赚钱。所以控制不好费用支出这部分，没有一个明确有效的管理方案，利润目标就难以下达。通过系统自动控制营销费用预算，避免预算超支，控制了营销费用风险，实现营销费用的有效管控。具体的管控要点有如下几个：

1、预算管理——从支出管理到预算管理的蜕变

如何做到费用的事先管控？答案是将营销支出管理变为合同预算管理。在项目初期，项目公司可以通过项目整体预算、项目营销周期与项目重要营销事件节点，来为整个项目的预算做个年度划分，得出项目营销年度的各个年度预算。审批通过后，该预算即为各年考核合同签约金额标准。此后，每签订一份合同，或者一笔日常支出，都对应预算科目金额，一旦预算用完，无法进行合同登记，确保预算不超支。在这个过程中，系统起到了相当大的作用，信息系统可以及时通过对比预算，来判断合同是否允许继续登记。

2、分类管理——专款专用，精细控制项目营销费用合理预算

在营销费用过程中，对于某些费用类科目如代理费、日常管理费、空置物业管理费、销售中心及示范单位费用等，相对固定支出的，则采用科目封锁，确保专款专用。以此避免前期广告推广等活动做得太多，占用日常科目费用预算，造成项目销售后期连日常水电都无力支付的情况发生。将营销费用分科目进行管理，从另一个角度控制了营销费用使用风险。

3、合同管理——预算执行的载体，费用支付的依据

合同是预算执行的载体，也是费用支付的依据。在营销管理系统中，所有合同必须录入系统，否则无法进行支付。每签订一份合同，或者一笔日常费用支出，都对应一份预算，一旦超出科目预算，无法进行合同登记，以此进行预算强控。在这个过程中，利用信息系统可以及时准确的通过对比预算，判断是否允许继续登记相关合同。

4、支付管理——从根本上杜绝营销费用超支

任意一笔费用支付，都必须对应相应合同进行支付登记，再通过系统进行工作流审批。由于在合同登记阶段已经确保了合同所在科目有余额，因而彻底避免了营销费用超支的发生，达到项目公司费用强管控的目标。

简述房地产营销代理费佣金数额的三种方式通常是:

1、房地产销售代理公司的代理佣金一般为所售房屋的实际销售价格和基本价格的差额。基本价格就是合同规定的每套房子按什么价格买，你超过这个价格了，超过的部分就是报酬。

2、蛋销售期国，代理公司美要要指定推应达划书(包括市场定售、销售对象、工锁L只计划业广告宾传等等)e根据屯场携应站划山制定销售计划。

3、在委托期内，进行广告宣传策划，派送宣传资料、售楼书。在甲方的协助下，安排客户实地考察并介绍项目环境及情况，利用各种形式开展多渠道销售活动等等。而且这些费用也一般是由代理公司负责。

要查询赣州市地产市场营销数据，您可以从以下几个途径入手：

1. 赣州市房地产管理部门：赣州市房地产管理部门通常有公开渠道发布市场运行情况、各项政策等信息，您可以前往部门官网或者咨询相关工作人员，获取市场数据和趋势分析等信息。

2. 房地产数据分析公司：像链家、安居客等房地产数据分析公司会收集和统计当地的地产市场数据，并通过数据分析来预判未来的市场趋势。您可以试着前往这些公司官网或者联系客服了解相关数据报告。

3. 当地媒体：当地的新闻媒体可能会报道有关地产市场的行业数据、政策及发展动态等信息，您可以阅读报纸、杂志，或者在线浏览当地新闻网站，查找相关信息。

4. 知名财经网站：像新浪财经、腾讯财经等知名财经门户网站也会整理并发布涉及地产市场的数据和分析，您可以在网站搜索框内输入相关关键词检索。

以上途径都可以帮助您了解赣州市地产市场营销数据，根据实际需要选择查看的方式。同时，需要注意的是，地产市场数据易受市场波动和政策变化等多方面因素影响，仅供参考。

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