前瞻产业研究院的中国阿胶行业市场需求与投资规划分析报告
第1章：阿胶行业概念界定及发展环境剖析
1.1 阿胶行业的概念界定
1.1.1 阿胶概念界定及特性
（1）阿胶的定义
（2）中国药典对阿胶的质量要求
1.1.2 阿胶的功效及应用
（1）阿胶的功效作用
（2）阿胶的应用
1.1.3 阿胶行业所属的国民经济分类
1.1.4 本报告的统计标准及数据来源说明
（1）统计标准说明
（2）数据来源说明
1.2 阿胶行业政策环境分析
1.2.1 行业监管体系及机构介绍
1.2.2 行业相关执行规范标准
1.2.3 行业发展相关政策规划汇总及重点政策规划解读
（1）行业发展相关政策及规划汇总
（2）行业发展重点规划及解读
1.2.4 政策环境对阿胶行业发展的影响分析
1.3 阿胶行业经济环境分析
1.3.1 宏观经济运行情况
1.3.2 宏观经济展望
1.4 阿胶行业社会环境分析
1.4.1 国内人口环境分析
1.4.2 居民医疗卫生水平分析
（1）卫生总费用规模
（2）政府卫生支出
1.4.3 中国城市化与保健需求
1.4.4 传统礼仪与礼品消费
1.4.5 社会环境对行业发展的影响分析
1.5 阿胶行业技术环境分析
1.5.1 原料的定义区别
1.5.2 阿胶产品工艺及流程
（1）原料炮制
（2）提取胶汁
（3）澄清过滤
（4）浓缩出胶
（5）凝胶切胶
（6）胶块晾制
（7）微波干燥
（8）擦胶印字
（9）胶块灭菌
（10）包装入库
1.5.3 阿胶技术发展趋势
1.5.4 技术环境变化对行业发展带来的深刻影响分析
1.6 阿胶行业发展机遇与挑战
第2章：中国阿胶全球原材料进口及国际市场拓展现状
2.1 全球产驴国的毛驴供给及对中出口现状分析
2.1.1 全球主要国家的毛驴数量分析
2.1.2 全球驴皮贸易情况
2.1.3 中国驴皮进口情况
2.2 中国阿胶的全球市场拓展现状
2.2.1 中国阿胶海外合作情况
2.2.2 中国阿胶品牌海外推广及市场开发现状
2.3 国际阿胶行业潜在市场需求分析
2.3.1 全球保健品市场发展现状分析
2.3.2 国外市场阿胶产品接受度分析
2.3.3 阿胶行业国外潜在市场需求预判
第3章：中国阿胶行业发展现状分析
3.1 中国阿胶行业发展特征及生命周期分析
3.1.1 中国阿胶行业发展特征
3.1.2 中国阿胶行业生命周期
3.2 中国阿胶行业市场供给分析
3.2.1 中国阿胶供应商类型及数量规模
（1）阿胶供应商类型
（2）阿胶制造企业数量规模
3.2.2 中国阿胶行业产能分析
3.2.3 中国阿胶行业产量分析
3.3 中国阿胶行业需求情况分析
3.3.1 中国阿胶需求潜力分析
3.3.2 中国阿胶市场规模分析
3.4 中国阿胶行业进出口情况分析
3.4.1 中国阿胶行业相关产品进出口综述
3.4.2 中国阿胶相关产品出口市场分析
3.4.3 中国阿胶相关产品进口市场分析
3.5 中国阿胶行业供需平衡现状及价格走势分析
3.5.1 中国阿胶行业库存现状
3.5.2 中国阿胶行业价格走势分析
3.6 阿胶产品消费行为分析
3.6.1 阿胶产品消费动机分析
（1）阿胶产品消费动机分类
（2）消费动机性别差异
（3）消费动机年龄差异
3.6.2 阿胶产品消费者价格敏感性分析
3.6.3 阿胶产品消费信息渠道分析
（1）消费信息渠道分类
（2）消费信息渠道性别差异
（3）消费信息渠道年龄差异
3.7 中国阿胶行业市场发展痛点分析
第4章：中国阿胶行业竞争状态及市场格局分析
4.1 阿胶行业波特五力模型分析
4.1.1 行业现有竞争者分析
4.1.2 行业潜在进入者威胁
4.1.3 行业替代品威胁分析
4.1.4 行业供应商议价能力分析
4.1.5 行业购买者议价能力分析
4.1.6 行业竞争情况总结
4.2 阿胶行业投融资、兼并与重组分析
4.2.1 行业投融资现状
（1）投融资事件汇总
（2）投融资趋势预测
4.2.2 行业兼并与重组
（1）兼并与重组情况
（2）兼并与重组动因
（3）兼并与重组趋势
4.3 中国阿胶行业区域市场结构分析
4.3.1 供给端
4.3.2 需求端
4.4 中国阿胶企业/品牌竞争格局
4.4.1 企业竞争格局
4.4.2 品牌竞争格局
4.5 中国阿胶市场集中度分析
第5章：中国阿胶行业产业链全景预览及上游市场发展
5.1 阿胶行业产业链全景预览
5.2 中国阿胶行业上游原材料市场供给现状
5.2.1 中国驴的供给水平
5.2.2 中国驴的供给区域格局
5.2.3 中国阿胶原材料供给存在缺口
5.2.4 阿胶原料价格走势
5.2.5 原材料市场供给对行业发展的影响分析
5.3 中国阿胶行业上游生产设备发展情况
5.3.1 阿胶行业生产设备介绍
5.3.2 阿胶生产设备发展趋势
5.3.3 阿胶行业生产设备对行业的发展的影响
第6章：阿胶行业不同细分产品市场发展现状及前景预测
6.1 阿胶行业细分产品市场需求概述
6.2 按功能用途划分的产品之阿胶药品市场分析
6.2.1 补血类用药市场格局
6.2.2 阿胶药品需求测算
6.2.3 阿胶药品销售渠道
6.2.4 阿胶药品的主要供应商及产品
6.2.5 阿胶药品价格水平
6.2.6 阿胶药品前景预测
6.3 按功能用途划分的产品之阿胶保健品市场分析
6.3.1 阿胶保健品的主要类型
6.3.2 阿胶保健品需求测算
6.3.3 阿胶保健品销售渠道
6.3.4 阿胶保健品的主要供应商及产品
6.3.5 阿胶保健品价格水平
6.3.6 阿胶保健品前景预测
6.4 按功能用途划分的产品之阿胶零食市场分析
6.4.1 阿胶零食的主要类型
6.4.2 阿胶零食需求测算
6.4.3 阿胶零食销售渠道
6.4.4 阿胶零食的主要供应商及产品
6.4.5 阿胶零食价格水平
6.4.6 阿胶零食前景预测
6.5 日常生活中存在的其他阿胶产品市场分析
6.5.1 阿胶化妆品
（1）阿胶护肤原理
（2）主要企业及产品代表
（3）未来发展趋势
6.5.2 阿胶饮品
（1）市场发展现状
（2）主要企业及产品代表
（3）未来发展趋势
第7章：阿胶行业下游销售渠道及重点区域市场研究
7.1 阿胶行业销售渠道分析
7.1.1 阿胶产品经销模式及销售渠道分布情况
（1）经销模式分析
（2）销售渠道分布
7.1.2 阿胶产品商超渠道分析
（1）阿胶产品商超渠道简介
（2）阿胶产品商超渠道销售规模测算
7.1.3 阿胶产品医院渠道分析
（1）阿胶产品医院渠道简介
（2）阿胶产品医院渠道销售规模测算
7.1.4 阿胶产品OTC渠道分析
（1）阿胶产品OTC渠道简介
（2）阿胶产品OTC渠道销售规模测算
7.1.5 阿胶产品直营/专卖店渠道分析
（1）阿胶产品直营/专卖店渠道简介
（2）阿胶产品直营/专卖店渠道销售规模测算
7.1.6 阿胶产品网络渠道分析
（1）阿胶产品网络渠道简介
（2）阿胶产品网络渠道销售规模测算
（3）阿胶网络渠道的布局与发展
7.1.7 阿胶典型企业销售渠道分析
7.2 阿胶传统营销模式分析
7.2.1 阿胶传统营销模式概况
（1）代理商营销模式
（2）经销商（分销商）营销模式
（3）直营模式
7.2.2 阿胶行业销售投入情况
7.2.3 阿胶传统营销模式趋
7.3 互联网+阿胶营销模式分析
7.3.1 阿胶电商营销模式分析
7.3.2 阿胶微商营销模式分析
（1）百年堂对微商的认识
（2）如何建立客户信赖感
（3）如何解决微营销中囤货、压货问题
（4）微营销的模式创新
7.4 阿胶行业重点区域市场研究
7.4.1 山东省
（1）原材料产量
（2）阿胶市场竞争格局
（3）阿胶市场地位
7.4.2 山西省
（1）原材料产量
（2）阿胶市场竞争格局
（3）阿胶市场地位
第8章：中国阿胶行业代表性企业案例研究分析
8.1 中国阿胶企业代表性企业发展对比
8.1.1 营收水平
8.1.2 获利水平
8.2 中国阿胶行业代表性企业案例分析
8.2.1 山东东阿阿胶股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.2 山东东阿百年堂阿胶生物制品股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.3 山东宏济堂制药集团股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.4 九芝堂股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.5 北京同仁堂股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.6 重庆太极实业（集团）股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.7 御生堂制药有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.8 山东福牌阿胶股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.9 山东鲁润阿胶药业有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
8.2.10 山东东阿国胶堂阿胶药业有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业业务结构及销售网络
（4）企业阿胶业务布局分析
（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析
第9章：中国阿胶行业趋势前景及投资机会分析
9.1 阿胶行业发展前景与趋势预测
9.1.1 行业发展驱动因素分析
（1）原材料价格
（2）市场需求
（3）政策推动
9.1.2 行业发展前景预测
（1）阿胶行业生产预测
（2）阿胶行业需求预测
9.1.3 行业发展趋势预测
（1）行业市场发展趋势预测
（2）行业产品发展趋势预测
（3）行业市场竞争趋势预测
9.2 阿胶行业投资现状与风险分析
9.2.1 行业进入壁垒分析
（1）准入壁垒
（2）规模壁垒
（3）渠道壁垒
（4）品牌壁垒
9.2.2 行业投资风险预警
（1）政策风险
（2）市场风险
（3）技术风险
（4）原材料价格波动风险
9.3 阿胶行业投资价值与投资机会分析
9.3.1 行业投资价值分析
9.3.2 行业投资机会分析
（1）进军女性高端口服养颜领域
（2）阿胶衍生品系列——阿胶饮品
9.4 行业投资策略及可持续发展建议
9.4.1 阿胶投资投资策略建议
（1）产品定位建议
（2）价格定位建议
（3）销售渠道建议
（4）品牌营销建议
9.4.2 阿胶行业可持续发展建议
图表目录
图表1：阿胶的质量要求
图表2：阿胶的功效
图表3：阿胶产品主要应用
图表4：阿胶行业所属的国民经济分类
图表5：本报告的主要数据来源
图表6：中国阿胶行业监管体制
图表7：截至2022年2月中国阿胶行业标准汇总
图表8：截至2022年2月中国阿胶行业相关政策及规划汇总
图表9：截至2022年中国阿胶行业政策规划解读
图表10：2010-2021年中国GDP增长走势图（单位：万亿元，%）
图表11：部分国际机构对2022年中国经济增长的预测（单位：%）
图表12：2010-2021年人口及其自然增长率变化趋势（单位：万人，‰）
图表13：2021年全国人口性别构成（单位：%）
图表14：2021年全国人口年龄构成（单位：%）
图表15：2021年全国人口城乡构成（单位：%）
图表16：2011-2020年中国医疗机构卫生总费用趋势图（单位：亿元，%）
图表17：2011-2020中国医疗机构卫生费用构成（按支出个体）（单位：%）
图表18：2011-2020中国政府卫生支出及增长率（单位：亿元，%）
图表19：2012-2020年中国城镇人口及增速（单位：亿人，%）
图表20：2010-2020年中国城镇化率（单位：%）
图表21：城市化带来医疗保健需求的变化
图表22：驴皮的分类和解析
图表23：阿胶原料炮制步骤
图表24：凝胶切胶过程
图表25：擦胶印字过程
图表26：包装入库过程
图表27：中国阿胶行业发展机遇与威胁分析
图表28：2010-2020年全球毛驴总量及其变化（单位：万头）
图表29：2020年全球驴皮贸易概况
图表30：截至2020年全球反对与中国进行驴皮贸易的国家
图表31：2017-2021年中国马科皮进口金额及其变化（单位：亿元）
图表32：2021年1-11月中国马科皮进口金额及其变化（单位：万元）
图表33：中国阿胶行业品牌海外布局事件汇总
图表34：中国阿胶行业品牌海外推广事件汇总
图表35：2013-2021年全球保健品市场规模变化情况（单位：亿美元，%）
图表36：阿胶行业的发展特征分析
图表37：阿胶行业发展周期分析
图表38：2013-2021年中国阿胶行业产能统计（单位：吨，%）
图表39：2019-2021年中国阿胶行业产量统计（单位：吨）
图表40：2020年中国阿胶行业需求量测算（单位：吨，亿人，g/人）
图表41：2014-2021年中国阿胶行业市场规模统计（单位：亿元，%）
图表42：2017-2021年中国阿胶行业相关产品进出口状况表（单位：亿元）
图表43：2017-2021年中国阿胶行业相关产品出口情况分析（单位：亿元）
图表44：2017-2021中国阿胶行业相关产品进口情况分析（单位：亿元）
图表45：2021-2022年1月阿胶胶块市场价格走势（单位：元/kg）
图表46：2022年阿胶终端零售价格占比变化（单位：%）
图表47：阿胶产品消费动机性别对比（单位：%）
图表48：阿胶产品消费动机年龄对比（单位：%）
图表49：阿胶产品不同收入水平消费者价格敏感度对比（单位：%）
图表50：阿胶产品消费信息渠道性别对比（单位：%）
图表51：阿胶产品消费信息渠道年龄对比（单位：%）
图表52：中国阿胶行业市场发展痛点分析
图表53：中国阿胶行业现有竞争情况
图表54：我国阿胶行业潜在进入者威胁分析
图表55：我国阿胶行业对上游供应商的议价能力分析
图表56：我国阿胶行业对下游客户议价能力分析
图表57：中国阿胶行业五力分析结论
图表58：2015-2021年中国阿胶行业投融资事件汇总
图表59：2011-2021年中国阿胶行业兼并与重组事件汇总
图表60：阿胶行业并购重组的动因分析
图表61：中国阿胶行业区域市场结构（单位：%）
图表62：中国阿胶行业市场份额区域结构占比图（单位；%）
图表63：2020年中国阿胶行业企业市场份额竞争情况（单位；%）
图表64：2019-2020年中国阿胶十大品牌
图表65：2020年中国阿胶行业市场集中度（单位；%）
图表66：阿胶产业链介绍
图表67：2011-2020年我国驴期末存栏量变化情况（单位：万头，%）
图表68：中国驴供给区域分布情况（单位：万头，%）
图表69：2012-2021年中国毛驴屠宰量变化图（单位：万头，%）
图表70：2009-2020年中国干驴皮平均价格走势（单位：元/kg）
图表71：2019-2021年中国干驴皮价格走势（单位：元/kg）
图表72：阿胶行业涉及的生产设备介绍
图表73：阿胶行业产品构成（单位：%）
图表74：补血类用药市场格局（单位：%）
图表75：2014-2020年中国城市零售药店阿胶药品销售规模情况（单位：亿元）
图表76：2019-2021年中国阿胶药品市场规模情况（单位：亿元）
图表77：中国主要阿胶药品品牌及产品情况
图表78：中国主要阿胶药品品牌价格对比
图表79：2021-2027年中国阿胶药品市场规模预测（单位：亿元）
图表80：阿胶保健品种类
图表81：全球及中国女性贫血发病率高（单位：%）
图表82：2019-2021年阿胶保健品市场规模情况（单位：亿元）
图表83：阿胶保健品销售渠道
图表84：中国主要阿胶保健品品牌及产品情况
图表85：中国主要阿胶保健品品牌价格对比
图表86：2021-2027年阿胶保健品市场规模预测（单位：亿元）
图表87：阿胶食品类型
图表88：2018-2020年中国女性经济规模（单位：万亿）
图表89：2019-2021年中国阿胶零食市场规模情况（单位：亿元）
图表90：中国主要阿胶零食品牌及产品情况
图表91：中国阿胶零食价格走势
图表92：2021-2027年中国阿胶零食市场销售规模预测（单位：亿元）
图表93：中国主要阿胶饮品品牌及产品情况
图表94：阿胶产品经销模式分析
图表95：2021年中国阿胶行业销售渠道结构（单位：%）
图表96：2014-2021年中国阿胶产品商超渠道销售规模（单位：亿元）
图表97：2018-2021年中国阿胶产品医院渠道销售规模（单位：亿元，%）
图表98：2018-2021年中国阿胶产品OTC渠道销售规模（单位：亿元，%）
图表99：2018-2021年中国阿胶产品直营/专卖店渠道销售规模（单位：亿元，%）
图表100：2018-2021年中国阿胶产品网络渠道销售规模（单位：亿元，%）
图表101：中国主要阿胶品牌销售渠道对比
图表102：2015-2021年东阿阿胶营销投入情况（单位：亿元）
图表103：我国阿胶行业传统营销模式发展趋势
图表104：中国阿胶电商营销优势
图表105：中国阿胶电商营销模式案例介绍
图表106：2017-2020年山东省驴存栏量情况（单位：万头）
图表107：2020年山东省规模化驴养殖场占全国比重（单位：%）
图表108：山东省主要阿胶生产厂家及其品牌
图表109：2020年山东省阿胶市场规模占比（单位：%）
图表110：山东省东阿县区域位置图概览
图表111：2017-2020年山西省驴存栏量情况（单位：万头）
图表112：山西省主要阿胶生产厂家及其品牌
图表113：2021年前三季度国内阿胶上市企业营业收入对比（单位：亿元，%）
图表114：2021年前三季度国内阿胶上市企业获利水平对比（单位：亿元，%）
图表115：山东东阿阿胶股份有限公司基本信息表
图表116：截至2021年末山东东阿阿胶股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系图（单位：%）
图表117：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表118：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表119：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表120：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
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市场营销策划，首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。市场营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。
工具/原料
一、必须对市场环境进行有效的分析
进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手的产品信息。只有对掌握了市场需求，才能做到有的放矢，减少失误，从而将风险降到最低。这是做策划的基础根据。
二、进行消费心理分析
只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品，才能制定出针对性的营销创意。目前的营销大多是以消费者为导向的，根据消费者的需求来制定产品，但仅仅如此是不够的，对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功。这是做市场策划的导向。
三、产品优势分析
分析产品优势包括本品分析和竞品分析。只有做到知己知彼，才能战无不胜。在营销活动中，本品难免会被拿来与其他产品进行对比，如果无法了解本品和竞品各自的优势和劣势，就无法打动消费者。这是做策划的前提工具。
方法/步骤
1
一、产品策划阶段
顾客需要物美价廉的商品，所以企业主要营销策划工作是集中力量改进产品，而不注重顾客的需求和愿望，并忽略了分销、促销等方面的营销工作，从而导致一旦新技术和替代品出现，企业的产品就出现滞销。
2
二、促销策划阶段
大众化时代，商品更加丰富，企业在营销策划方面的重点是如何促销自己的产品，因此各企业设置销售人员，并制订激励体制鼓励销售人员多卖产品，并同时运用广告战、价格战来刺激消费者需求，不考虑消费者的喜欢和满意程度。
3
三、系统营销策划阶段
经济不断发展，消费者需求上发生转变，大众化的商品得不到消费者的认可，因此企业营销策划的重点是不断分析消费者心理和行为特征，并进行市场细分，通过设计产品、定价、分销和促销等一系列系统手段来满足消费者的需求和欲望。
产品营销策划书案例 （一）
一、检讨与愿景
20XX年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大变革。在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，人员招聘，培训没到位，人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。
二、长沙市场客户分析和市场潜力分析
1）地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。
2）大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。
3）汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。
4）大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有一定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有一定条件的情况下可以做跟进。
5）金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。
三、同行业分析
长沙短信市场的竞争是非常激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人，这边最早做短信的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。遇上很多次了，价格给他们压得很低，喜欢搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备，配合楼盘做活动，组团看房什么的，还有个旭为，办公室很大，有自己机房，喜欢带别人去他们公司看，门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。
四、业务人员开拓市场的计划
公司规模的扩大需要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。根据市场状况和客户特征，公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划：
1）重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，公司通过提供高效、优质的服务保证核心客户群稳定，确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面，加大开发新客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。
2）区域营销策略。区域营销的重点仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。
3）深化服务营销战略公司将以最大限度满足客户需求为目标，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程，进而提升公司市场竞争力。
4）加强营销队伍建设。扩充营销队伍，这个现阶段最重要的，需要公司的大力支持，现在开拓市场人手严重不足，需要通过不断的培训和人才引进，提高销售人员的专业素质和营销技巧，建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制，对销售人员和代理商实施业绩考核奖惩政策，充分调动销售队伍的积极性和创造性。
5）实施品牌战略，树立良好品牌形象。公司产品在市场上已有了良好的信誉，未来几年将重点实施品牌战略，借助本次发行上市，进一步树立产品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增强产品的市场竞争能力。
五、业务人员现在面临的问题
1）硬件方便公司办公室太少，不利于人员扩张，人才的引进，电脑配备不足，需要引进新的业务，但是电脑已无电脑可用。按计划2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。
2）软件方面主要是培训力度不够，业务员很多基本礼仪不懂，沟通应变能力不强，这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。
3）在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很方便。
六、业务人员管理方案
1）新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务知识培训、客户的交流，沟通，公关培训等。
2）业务前期由老业务或我先带段时间，陪同外出拜访，彼此交流，互相学习进步。
3）为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无定额制，差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
4）新业务员试用期一般为3个月，如连续三个月未出单作自动离职，表现积极者视情况可再录用观察。
5）为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。
七、提高业务人员的销售业绩
1）肯定业务员，认可业务员，激励业务员，给业务树立自信，销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要接受自己，肯定自己、喜欢自己。如果我们自己都看不起自己，却指望顾客会喜欢我们，那实在太难为顾客了。
2）养成良好的习惯。无特殊必须按时上下班，坚持每天至少打50个业务电话，安排至少1-2家客户拜访……每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使他们一辈子受益。
3）有计划地工作。谁是你的顾客？他住在哪里？做什么工作？有什么爱好？你如何去接触他？针对每一个客户深入了解其动向或此区域的特性，使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。
4）多培训专业知识。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的知识。
5）帮助业务建立顾客群。通过网络，拜访，同行媒体，老客户寻找新客户和潜在客户，多交流，要掌握2000万人，是天方夜谭，但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人永远比只认识10个人机会多。从认识进一步成为顾客，顾客还能衍生顾客，逐步建立自己的客户群，业绩就会自然而然地增长。
6）培养业务不怕苦，不怕拒绝，坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次，10个销售员有5个会从此打住；被拒绝第二次，5个人中又少掉2个；再被拒绝第三次，就只剩下一个人会做第四次努力了，这时他已经没有了竞争对手。成功的销售员是屡败屡战的，他们不相信失败，只认为成功是一个阶段，失败只是到达成功过程中出现的不正确方式。短暂的失败，他们学会了更改的方法，促成自己进步。不断的进步，不断的改善，一次又一次的再从头开始，便有了最后的美好结果。一位生意场上的高手说的好：“一份心血一份财，心血不到财不来。”
7）做正确的事。跟对人，做对事，是每个业务员首先要面对的，既然有缘在一起了我们就有责任引导他们找准自己的方向的，朝着自己的目标去奋斗，并帮助他们成功。
8）营造好的`工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面，积极的思考模式，每个人的优点都不尽相同，大家要多交流沟通，一起勉励，帮助，学习，努力，进步，让大业务有归属感。抱成一团，一起使力，把长沙市场做大，做强。
八、怎么提高老业务的积极性的问题
1）制定有效的激励机制。注重企业的战略规划，要让老业务员看到企业的远大志向、目标与美好的前景，造就出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。帮助他们实施职业生涯规划，不断为老业务员设置更高的奋斗目标，帮助员工进步，不要让老业务员感到在本企业已干到了头。
2）加强培训工作。满足营老业务员的求知欲与上进心，企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，我这边会每两周做一次培训。
3）提供空间。可为老业务员业务能力的拓展提供更大的空间，保障足够的资源和支持。可以考虑通过对物质上进行补偿或给予一定的帮助。
4）配备人员。将新业务人员分配给老业务员带领，并给予一定的奖励报酬。
5）赋予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上，可以激励其他员工，形成良性循环。老业务员的经验丰富，让其业务能力通过团队传承下去，实现效能最大化。
九、长沙市场准备做多少业绩
1）6，7，8的销售日标是突破月平均销售6万。
2）金九银十，9，10月是我们的旺季，在人员齐备的情况下争取突破月销售过10万。
3）11，12重点是稳定和巩固市场，整合整理，争取把来年招标的客户关系搞清楚，打好关系。
4）把握好每次机会，争取2年内突破月销售额20万。
十、面临的问题和建议解决方案
1）营销队伍：业务员严重不足，急需招聘，全年合格的营销人员不少于7人，今需招聘4-6人，统一培训上岗，打好金九银十的攻坚战。
2）硬件方便公司办公室太少：不利于公司扩张，人才的引进。、
3）电脑配备不足，需要引进新的业务，但是已无电脑可用。按计划2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。
4）软件方面主要是培训力度不够，业务员很多基本礼仪不懂，沟通应变能力不强，这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。
5）在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很方便。可以考虑公司出一部分，员工自己出一部分在附近租房。
产品营销策划书案例 （二）
一、竞赛项目
产品营销策划。
二、竞赛目的
1、调动学生学习积极性，强化学生学习的针对性。
2、提高学生营销策划能力。
三、竞赛安排
1、选手参赛选手为营销大专1201班全体学生，其它班级自愿参加。
2、奖项设一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名，颁发奖励证书和奖品。
5、组织18周星期三下午两点半开始进行决赛，由管理教研室负责决赛具体工作的组织与实施。
四、竞赛内容
包括制定营销策划方案、现场PPT展示与答辩两个部分。具体竞赛内容如下：
1、制定营销策划方案
本次营销策划竞赛项目指定以某种快速消费品作为竞赛商品。参赛选手自主选定现实市场中某一种快速消费品，联系生产、经销企业进行调查，了解产品市场情况，站在企业角度制定产品营销策划方案，并在规定时间内将营销策划方案递交竞赛组委会。营销策划方案具体要求参见附录。
2、现场PPT展示与答辩
现场进行营销策划方案PPT展示和答辩。参赛选手在规定时间内对赛前提交的营销策划方案进行现场PPT演示和陈述，同时回答评委的提问。
3、竞赛方式
①竞赛采用小组团队比赛的方式，每个参赛队由2名选手组成。
②竞赛分两个阶段进行。第一阶段完成产品营销策划方案，并于第二阶段进行前提交；第二阶段在竞赛现场进行，PPT展示营销策划方案并进行答辩，时间为12分钟，其中PPT陈述时间7分钟，答辩5分钟。第二阶段的两个环节比赛顺序由各参赛队赛前抽签决定。
5、成绩评判与名次排列办法
比赛采用分项得分，累计总分的计分方式。每个项目计100分，取各位评委评分的平均值计各队得分；累计总分办法为产品营销策划方案成绩计70%，现场PPT展示和答辩成绩计30%，两项得分之和为各队最后得分。按总分高低进行排序后记名次，若总分相同，第二阶段的两项总分之和高者名次列前。
五、选手须知
（一）赛点提供的设备
现场PPT展示和答辩的场地及设施：一间多媒体教室，多媒体投影仪一台、电脑一台，其中PPT采用Powerpoint2003版本。
（二）选手自备工具
各参赛队须准备U盘一个，将营销策划方案电子版和PPT演示的课件拷贝交竞赛组，并确保能正常使用。
（三）选手注意事项
1、各参赛队须自行认真制定营销策划方案，如果发现有大面积抄袭，该项成绩为零分。
2、各参赛队务必按时提交2份营销策划方案纸质材料、电子稿和PPT课件给竞赛组。
3、现场PPT演示陈述和答辩环节均有规定时间，在规定时间的最后1分钟和时间结束时，工作人员会给予提示，超时将根据情况酌情扣分。
4、陈述结束后，评委提出答辩题目，参赛队可自行准备，下一参赛队进行陈述；当下一参赛队陈述结束后，上一参赛队上台回答评委提出的问题，以此类推。
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