外地企业入沪备案要怎么办理？

第一条 为了加强对外地施工企业进沪施工的管理，维护本市建筑市场的正常秩序，根据《上海市外地施工企业进沪施工管理暂行规定》（以下简称“暂行规定”），结合本市实际情况，制定本细则。

第二条 本规定所称的外地施工企业，是指未在本市办理法人注册登记的外省市（含自治区，下同）和国务院各部门所属的施工企业。

第三条 本规定适用于进入本市范围内从事房屋建筑、市政公用设施建设、设备安装、装饰、园林绿化等建设工程和其他专业工程施工的外地施工企业。

第四条 上海市建筑业管理办公室（以下简称市建管办）委托市建筑企业管理处（以下简称市企管处）具体组织实施对外地施工企业的管理工作。区、县建设委员会（建设局）所属建筑企业管理所（以下简称建管所）负责辖区内外地施工企业的日常管理工作，业务上受市企管处的领导。外省市和国务院各部门的驻沪办事机构应协同市企管处实施本细则。

第五条 凡符合“暂行规定”第六条要求的外地施工企业要求进沪承接施工任务的，应向市建管办提出书面申请，并同时向市企管处交验符合“暂行规定”第七条规定的文件和资料。

第六条 市企管处收到外地施工企业进沪承接施工任务的全部材料和书面申请后，应在七日内提出初审意见报市建管办，市建管办收到市企管处的初审意见后，应在三日内作出书面审核意见。

第七条 凡准予进沪施工的外地施工企业，应到市企管处办理具体进沪手续，凭市企管处核发的建设工程投标通知书参加建设工程招标，或按有关规定承包、分包建设工程或建筑劳务。中标后，持建设工程中标通知书或施工合同以及公安、卫生部门出具的有关证明，向市企管处领取由市建委统一印制的建设施工企业进沪施工许可证（以下简称进沪施工许可证）和建设施工企业进沪施工经营手册（以下简称经营手册）。进沪施工许可证和经营手册是外地施工企业在沪承接施工业务的资格证明。

第八条 外地施工企业应以企业自有施工队伍组织施工，不得在本市招用和聘用劳动力。因建设工程工期等原因，确需对外分包建设工程或建筑劳务的，应向市企管处提出申请，经核准后方可实施。

第九条 外地施工企业应定期向市企管处办理进沪施工许可证复核和经营手册更换手续。

第十条 外地施工企业变更企业名称、资质等级、法定代表人、指定的在沪常驻责任人的，应自变更之日起十五日内，向市企管处办理进沪施工许可证的变更手续。

第十一条 外地施工企业终止在沪施工的，应向市建管办办理进沪许可证的注销手续。外地施工企业连续六个月未在本市承接施工任务的，视作终止在沪施工，其进沪施工许可证由市建管办予以注销。外地施工企业终止在沪施工的，市建管办应将注销其进沪施工许可证的情况通知市和区、县各有关部门。

第十二条 外地施工企业违反“暂行规定”和本细则的，区、县建管所可给予一万元以下的处罚，一万元以上的处罚由市企管处执行。同一行为不得重复处罚。

本条例施行前已经从事特许经营活动的特许人，应当自本条例施行之日起1年内，依照本条例的规定向商务主管部门备案；逾期不备案的，依照本条例第二十五条的规定处罚。前款规定的特许人，不适用本条例第七条第二款的规定。

一、商业特许经营申请程序

许经营是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用,被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。

加盟合同样本空白电子档原件.另合同样本需含冷静期条款特许人向商务主管部门备案，应当提交下列文件、资料：

（一） 营业执照复印件或者企业登记（注册）证书复印件；

（二） 特许经营合同样本；

（三） 特许经营 *** 作手册；

（四） 市场计划书；

（五） 表明其符合本条例第七条规定的书面承诺及相关证明材料；

（六） 国务院商务主管部门规定的其他文件、资料。

二、常见的商业特许经营备案注意事项

1、是，特许人必须是拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业。

2、特许人和被特许人之间是一种合同关系，双方通过订立特许经营合同，确定各自的权利和义务。

3、被特许人应当在统一的经营模式下开展经营，这种统一的经营模式体现在各个方面，大到管理、促销、质量控制等，小到店铺的装潢设计甚至标牌的设置等。

4、被特许人应当向特许人支付相应的费用。特许人拥有的经营资源一般都经过了较长时间的开发、积累，具有较高的商业价值。

各地商务主管部门要继续加大《条例》贯彻力度，监督检查在本地区内开展商业特许经营活动的企业、人员、中介平台等，大力整顿商业特许经营市场秩序。对不主动备案、不诚信备案、不按时提交年报的企业，要进行约谈整改；对拒不整改的，要依法处罚、公示；对其他部门在行政监管或司法审判中发现的问题线索，要及时调查处理。

（1）收集和分析资料是营销策划的初始步骤，在第二篇的第一章中我们已经讲过此部分内容，这也是营销策划的基础。

（2）明确策划目的是极为重要的一步，目的不明确，策划工作就不能有的放矢。营销策划的目的主要有5类。

1）政治目的。

2）经济目的。

3）文化目的。

4）法律目的。

5）社会目的。

当策划目的明确后，就要根据它来确定一个个具体目标。常用的营销目标有：市场占有率、销售增长率、盈利率等。在确定具体目标时，要按照目标的重要性和紧迫性进行排序，把主要目标放在前面；目标要力求具体、量化。

（3）设计阶段是策划工作的核心，策划最终的书面成果主要在这个阶段产生，设计阶段也是决定营销策划质量的主要环节。在这个阶段，策划的工作通常需要市场调研进行支持。

（4）经费预算是对为达到营销策划目标而实施策划方案所需费用进行的预算。这是必不可少的一个环节，它是评价营销策划方案是否可行的一个重要标准。

（5）营销策划方案在执行之前，需要对方案执行的效果进行预测。通过预测效果，可以对营销方案的优劣进行检查，及时发现问题。

（6）在营销策划最终确定前，要对方案进行一次检查，对其经济性、可行性等重要部分进行核对，发现不足之处要及时修改。同时也要与管理层进行沟通，征求其意见，根据其意见进行最后的调整。

扩展资料

关于营销策划方式设计多样性

企业产生的途径是多种多样的。常用的方法有：

1、自己企业的经验。在长期的营销活动中，每一个企业都积累了一定的市场营销经验，这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验，分析当前的营销环境，产生新的营销策划方案

2、向竞争对手学习。企业的竞争对手——特别是市场领袖的企业，他们掌握着大量的市场信息资料，所进行的活动很值得企业研究。认真分析竞争对手的，不仅可以发现竞争对手的弱点，还可以利用他们的经验，取他人之长，补自己之短。

3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施，使得营销效果更好。

对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：

1、方案的期望收益，即比较各种方案的营销效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等。

2、方案的预算成本，即比较各个方案投入费用的大小，包括固定投资和流动费用。

参考链接  百度百科  营销策划

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