谷歌招聘流程图

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？

1. 通过人才盘点了解企业人员的现状

招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。

2. 制定详细清晰的企业招聘计划

根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。

3. 开发和维护渠道，准备宣传材料

开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。

4. 收集和筛选简历，安排面试过程

统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。

5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果

跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。

6. 确定候选人并发布录用通知

所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。

7. 不断完善招聘制度，流程和制度

企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

谷歌认为以下几点特质比文凭更重要：1、解决问题能力。也就是认知能力，处理问题的能力。谷歌公司认为，优秀人才都很好却没有完美人才。谷歌公司有许多数据需分析，因为，解决问题的能力比较重要。2、领导力 。谷歌公司说，如果你在大学期间是学生会主席或学生干部，在工作中，当发现问题时，是否具有领导力，领导大家一起解决问题，让别人接手，给别人空间。亿万富翁家得宝创始人肯兰贡说，我们更喜欢用那些具有领导力的人才。3、谷歌精神。主要包括激情、诚信、专业精神、工作态度等。即使有一个顶级大学文凭，也不能替代好的态度，教育固然重要，但诚信、职业道德、工作态度这类品质更重要。美联储主席耶伦告诉银行家们，激情和能力对成功来说意味更多，也是雇主所要寻找的。4、谦逊品质，包括谦虚态度和责任感。谦逊的人是一种智慧，谦虚让人进步。5、团队合作。在一个注重创新、强调团队合作的时代，软技能更加重要。谷歌公司人力资源总监表示，合作精神、解决问题能力、领导能力、谦逊态度、适应能力和学习欲望等这些是更加重要的特质。

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