武汉微思敦靠谱吗

武汉微思敦靠谱。根据查询相关平台信息：微思敦是中国领先的移动营销机构。成立七年来，通过创造广告、内容、技术三级营销新引擎，助力数千家新经济品牌从冷启动，到业绩、口碑、品牌的跨越式增长。目前服务版块涵盖旅游目的地、快消、电商等行业，品牌包括SandsChina（澳门巴黎人、澳门威尼斯人、澳门伦敦人），宝洁P&G（Olay、海飞丝、潘婷等12+子品牌）、顺丰大当家等。以优质的服务，收获业界的好评。

国内知名移动广告公司百分通联提出了移动营销6A法则，即“精准、互动、整合、衡量、贴身、关注”，其中“精准”也被认为是移动营销价值最为核心的要素之一。

宝洁《生活家彩信杂志》：基于用户行为的精确制导

除了“精准”地捕捉用户，移动营销大框架下的“精准”还意味着凭借手机媒体的“贴身”、“关注”、“互动”的特性，为每一次营销活动创造“天时地利人和”的传播条件。获得2011年中国广告主峰会“最佳效果营销奖”的宝洁《生活家》彩信杂志案例就体现了这一特点。

　 　“生活家”网络服务社区是宝洁公司全力打造的网络会员项目，这也是宝洁首次整合旗下的各个品牌的优势资源，与消费者在网络上进行直接的交流。宝洁与国内 领先的移动广告公司百分通联携手，将宝洁《生活家》从纸质、互联网延伸到移动互联网，百分通联通过彩信专刊的形式定期传递给“生活家”的会员和精准定位下 的潜在的目标用户，成为更为优质而贴心的服务延伸，与此同时，宝洁“生活家”还邀请用户通过WAP和短信两种便捷的方式注册，提供给他们更具贴近性的产品 优惠和生活解决方案，有效地满足了碎片化时间下企业同会员间的无缝沟通。

宝马的移动互联网领地：直达粘性用户的聚合平台

　 　“精准”的实现，不仅仅是以正确的时间、地点，以正确的方式传递给消费者信息，还可以“曲线救国”，建立营销平台，自主地吸引潜在的用户群体，与之建立 亲密的关系。在众汽车品牌里，宝马品牌算得上是移动互联网品牌营销较早的实践者，为了覆盖更多的用户，宝马在早年便推出了一个无线营销平台，并在平台上置入了丰富的企业信息，促销活动，宝马彩铃等，以及可供爱好者下载的 壁纸和视频广告。随后，宝马(中国)在所有宝马3系的传统传播媒介中都嵌入了无线营销平台，如户外广告、杂志报纸、车站站台等，到 2010年，随着APP应用的快速发展，宝马在移动终端平台上已拥有近180个应用，如赛车游戏、宝马杂志、车型展示类。如 今，这个无线营销平台已经成为了宝马宣传和客户管理的重要窗口，其功能性、实用性、趣味性让宝马的忠诚和潜在用户都主动地聚拢在这个平台上 来。

莫泰168：铺设用户了解企业信息的APP通道

同在2011年中国广告主峰 会获得“最佳移动定制开发奖”的莫泰168连锁酒店手机客户端，则进一步将“精准营销”延伸到传统酒店行业。在没有电脑、酒店号码、导航定位等情况下，需 预定酒店的用户只要通过百分通联为莫泰168连锁酒店定制的手机客户端，就可在异地查询、预订酒店，获取酒店的路线指引和地图导航，还可以了解当地天气及 周边生活娱乐类信息，走到哪，查到哪，极大地满足了商旅人士的移动化服务的需求。百分通联结合LBS技术的定制APP服务，不仅为莫泰的忠实用户带来了更 具个性化体验，还吸引了更多潜在用户加入到莫泰的移动营销体系中来，实现销售业绩和品牌影响力的双重提升。同时，莫泰也能根据APP的使用情况更好地了解 自身客户的构成情况和行为习惯，开展更具针对性的营销服务，为用户了解企业提供了更为贴身“指尖窗口”。

有“全球通”、“动感地带”和“神州行”三大品牌。

与“全球通”这个通过语言翻译“捡来”的品牌不同，动感地带和神州行是中国移动精心打造出来的通信品牌。在去年将“全球通”重启之后，终于等来了三大品牌的集体重生。虽然，理由可能并不一定相似。

2003年3月起，中国移动全面推“动感地带”，这是国内移动通信市场营销历史上首个客户细分品牌，也是首个不以业务为区分，而以客户为导向，目标受众直指15（12）至25岁的从中学到大学毕业2、3年左右的年轻族群。动感地带以打造“年轻人的通讯自治区”为己任，倾力营造“时尚、好玩、探索”的品牌魅力空间，成为了80后难忘的群体记忆，甚至可以与“李雷和韩梅梅”相提并论。

从时间来算，全球通品牌出生在中国移动之前，1996年，动感地带首现在2001年，而神州行出现在2000年，比动感地带更早，也更加普及。

在高峰期，“神州行”客户数曾占中国移动客户总数的27.6%以上，收入占比超过了17.0%，是中国移动通信旗下客户规模最大、覆盖面积最广的品牌，也是中国移动通信市场上客户数量最大的一个品牌。

三大品牌都诞生在2G时代，不仅有良好的社会影响力，更有实实在在的经营成果。据中国移动2003年末的不完全统计，启用动感地带品牌比未启用动感地带品牌：短信流量增长超过63%，点对点短信业务收入增长超过30%，短信增值业务收入增长超过45%。

不过，随着时代发展，到了2013年年末，中国移动冷冻了三大品牌，重点开始打造“和”品牌。在那一年，中国移动还对对原有Logo做出了去掉外框束缚，调整颜色，英文小写，取消“移动信息专家”等改动。据分析，中国移动这一系列的动作都是为了给用户增加活泼的感觉，使企业品牌充满活力，更具亲和力，表达了移动互联网时代中国移动力求创新与突破的理念。

我们关注这个时间点，2013年末的4G牌照发放，中国移动进入了不一样的发展阶段。在3G时代，中国移动因为独立运营TD的缘故，遭遇了很大的压力，而当时的中国联通正因3G和苹果的优势发起凶猛的中高端客户争夺战，同时，中国电信也重新拿到了移动网牌照，利用宽带捆绑的优势从中国移动用户中“挖人”，所以，这是一个混战的时代，直接的后果就是运营商们不断的刷新行业单价新低，价格战从此甚至成为了唯一的营销手段。

对于中国移动来说，品牌区隔本来在2G时代渐入佳境，但随着中国移动电话用户的用户数量极端增加，群体之间的差异性越来越模糊，市场细分本来就面临难题，更加上简单的价格战流行，品牌对于老百姓的吸引力大幅度下降，最后的结果就是，品牌变成了价格到底的代名词，真正的价值已经是越来越小。

既然品牌区分意义已经不大，用户也正在向互联网迁移，需要新的认知，那么，中国移动放弃三大品牌，而是重新打造统一的“和”品牌，其实也无可厚非。可是，因为连续的提速降费，以及与互联网在应用方面的用户争夺不成功，连“和”这样的单一品牌成熟的土壤也没有找到，运营商们的品牌经营都流于形式。

随着5G运营的开启，三家运营商的套餐已经基本趋同，价格战在强监管下应该不会再持续，这就给下一步的新品牌运营提供了可 *** 作的空间。

还有，现在的运营商用户已经新增难觅，存量经营越来越重要，而在这样的阶段，品牌变得至关重要。由此来看，不仅中国移动会开展品牌经营，另外两家也会有所行动。对于中国移动来说，全球通、动感地带和神州行至今还余音绕梁，重新捡起来何乐而不为？

我们相信，随着中国移动们开启新的品牌运营，老百姓一定会享受到比价格低更有价值的更多新的权益和服务，中国的通信市场也将有望进入到更加健康的新竞争时代。

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