外贸营销：传统企业如何转型线上？营销与推广如何做？

正如“非典”催生了线下到线上的商业模式，阿里巴巴与淘宝迅速发展，这次疫情也进一步逼迫传统经济向数字经济转型，加快重塑新的业态。

所以， “传统企业转型线上” 这一问题逐步成为很多中小企业的心头之重。

然而对于小团队，尤其是传统外贸转型做线上的企业来说，很容易犯的毛病就是头重脚轻。

花费大量的金钱和时间在推广渠道和营销上面，但是没有与之匹配的业务团队去承接这些流量。

这种例子见过不少。

搞到最后，有些老板就觉得营销方在忽悠钱，钱花了，订单没多少。

很多人看到别人做什么赚钱，自己就模仿去跟着做。

却没有在前面先多花点时间调研，别人赚钱的原因是什么，这样的模式到底是否适合自己。

跟大部分人找工作似的，对自己即将可能长期去做的一件事情，连最基础的调查和思考都没有。

营销一定要匹配企业自身的优势和定位，而不是钱花了多少。

比如名气最大的阿里国际站，如果期待同样开一个B2B账号就能赚个一千万，这个账号卖3W岂不是太亏了，起码要卖三百万。

优势是相对的，如果一个公司能在行业内部经营5年以上，那他们一定是有自己的优势和盈利模式的。

首先是定位，这点就会延伸到业务策略和营销策略了。

定位什么样的客户群体，定位什么样的市场，还有定位做什么样的产品，这些方向就决定了大部分事情的走向和细节。

一句话：不要企图做所有客户的生意。

其次是成本投放，和预期目标管理。

这个可能不一定有很科学很具体的数据管理，但是作为leader，心里一定要有数吧。

时间会麻木人的思想，对于目标进度的管理，这就需要掌舵人保持一个清醒的状态。

对于小企业来说，最大的优势就是效率。

首要的目标就是生存和发展，而不是宏观的愿景。

更别提去照搬人家大企业的制度和等级，一大堆的条条框框。

很多管理上的问题，说白了也是钱的问题。

先去赚钱。

大致的方向就是这样。

剩下的最重要的是，

执行 - 调整 - 执行 - 调整 ，日复一日，才有可能有质变和迭代。

我一直认为做比想更重要。

一流的想法 三流的执行力，还不如三流的想法 一流的执行力。

就像王川说的，很多质量问题，其实就是数量不够。

人才也是流动的。

疫情就倒逼着很多企业和个人必须打破自己原有的框架和舒适区，反而得到了以前不会有的生长力。

对我来说，也是一样。

搬出原有的环境，也只是前期麻烦点，后面就上轨道了，也有更多的可能性。

每一次的问题，都是宝贵的经验。

还有呢？我问。啊？还有，他这人比较积极，愿意牺牲自己的休息时间。这一点很好，所以他终端销售量上去了，我打算也是让大家来学习这一点。我们来看看这位厅经理的回答，以及他在之后可能采取的行动，然后来找找里边的问题。1、首先，当营业员的销售量比之前有所增长，并且是较明显的增长的时候，这位厅经理做到了关注。并去了解了原因。这一点值得肯定。只是，他所了解到的原因，仅仅定格在一个方面，即，无偿加班带来销量提升。没有再深入挖掘原因，这一点导致了如下第2个问题。我们来预想一下，无偿加班带来销售增长在这种思想的指导下，营业员们在短期之内效仿，并且，可能还真能出一点效果，毕竟单位时间拉长了。但是，时间久了之后呢？没有充分的休息时间，工作干劲可以继续维持吗？如果可以，可以维持多长时间?他终会因为疲惫不堪而放弃。并且，在这种思想的指导下，营业厅必然很容易出现这种现象：有终端销售任务时，大家一起来加班完成。噢，数据业务也有任务呀，我们再来加班完成！等等，等等，还有....我们再加班！（营业员：还有完没完了，赚这点工资，还让不让人活了，压力大，算了，走人）（厅经理：唉，人走了，培养一个人不容易呀，又得从零开始了）建议厅经理1、建议：不要再把加班当成提高销售量（提升业绩）的唯一杀手锏。营业员、营业厅销售量（业绩）的提升肯定不会只是因为延长工作时间而实现的。所以不要再跟你传授你的这个宝贵经验了。如此类的厅经理，倒是可以分享一下，你是做了些什么工作，让员工有了加班的积极性，从如何提高员工的积极性角度来分享经验。2、建议：对于营业厅的转型，厅经理首先要适应，并转变观念，掌握转型营业厅管理的技能。试着去适应变化，并努力让自己带着团队跟着变化走！3、建议：营业厅转型肯定不是一天两天就能出成绩的，但是销售业绩不能有太多借口。建议厅经理从以下几方面尝试一下：1）与营业员分享转型的必要性，让大家尽快接受转变。3）提高营业人员走动式营销、顾问式营销能力，销售技能不更新，加班也是事倍功半。4）营造自由购物、热情服务的氛围，让客户也跟着我们一起感受转型，并从转型中感知满意。编辑：Sunny还有呢？我问。啊？还有，他这人比较积极，愿意牺牲自己的休息时间。这一点很好，所以他终端销售量上去了，我打算也是让大家来学习这一点。我们来看看这位厅经理的回答，以及他在之后可能采取的行动，然后来找找里边的问题。1、首先，当营业员的销售量比之前有所增长，并且是较明显的增长的时候，这位厅经理做到了关注。并去了解了原因。这一点值得肯定。只是，他所了解到的原因，仅仅定格在一个方面，即，无偿加班带来销量提升。没有再深入挖掘原因，这一点导致了如下第2个问题。我们来预想一下，无偿加班带来销售增长在这种思想的指导下，营业员们在短期之内效仿，并且，可能还真能出一点效果，毕竟单位时间拉长了。但是，时间久了之后呢？没有充分的休息时间，工作干劲可以继续维持吗？如果可以，可以维持多长时间?他终会因为疲惫不堪而放弃。并且，在这种思想的指导下，营业厅必然很容易出现这种现象：有终端销售任务时，大家一起来加班完成。噢，数据业务也有任务呀，我们再来加班完成！等等，等等，还有....我们再加班！（营业员：还有完没完了，赚这点工资，还让不让人活了，压力大，算了，走人）（厅经理：唉，人走了，培养一个人不容易呀，又得从零开始了）建议厅经理1、建议：不要再把加班当成提高销售量（提升业绩）的唯一杀手锏。营业员、营业厅销售量（业绩）的提升肯定不会只是因为延长工作时间而实现的。所以不要再跟你传授你的这个宝贵经验了。如此类的厅经理，倒是可以分享一下，你是做了些什么工作，让员工有了加班的积极性，从如何提高员工的积极性角度来分享经验。2、建议：对于营业厅的转型，厅经理首先要适应，并转变观念，掌握转型营业厅管理的技能。试着去适应变化，并努力让自己带着团队跟着变化走！3、建议：营业厅转型肯定不是一天两天就能出成绩的，但是销售业绩不能有太多借口。建议厅经理从以下几方面尝试一下：1）与营业员分享转型的必要性，让大家尽快接受转变。3）提高营业人员走动式营销、顾问式营销能力，销售技能不更新，加班也是事倍功半。

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