房地产行业现离职潮

房地产行业现离职潮

房地产行业现离职潮，不过总体来说，80家典型上市房企薪酬总量增速已经连续三年收窄，2020年人均薪酬首次出现下降，中介门店关门歇业，中介离职等现象频现， 不过总体来说，房地产仍是“瘦死的骆驼比马大”。

房地产行业现离职潮1

“我们就像风口上掉下来的猪，过去习惯了高薪，现在却要开始低头学习。”一名刚刚脱离房地产业几个月的前地产人说道。

对于地产人来说，那个躺着挣钱的黄金时代，彻底地过去了。房企的组织架构日渐精简、校招日益缩水，很多看清趋势的人都在谋求转行。

尽管目前房地产、金融、互联网作为中国三大高薪行业的格局暂未改变，但一个新的现象是，有地产人自愿降薪去他们眼中的“新兴行业”或者“稳定行业”。

“也许是受够了地产圈这种没落、动荡的感觉，就最近几个月，我周围很多人跳槽去互联网、央企国企，就算降薪二三十万的也大有人在。”某千亿房企员工张威近期突然感受到了跳槽新趋势。

“上亿年终奖”“87年千亿房企总裁”“200万挖不到一个副总裁”“承诺高层收入过亿”……过去5年，膨胀的地产行业中，令人咋舌的造富故事不断。随着地产行业规模见顶、市场走弱、融资收紧，巨大的人才泡沫也终将被戳破。

最新的中报数据显示，龙头万科（000002）的员工人数都从13万的巅峰大幅下跌，公司近一年人员数量降了20%；合景泰富、富力、泰禾等房企员工人数一年大降超过30%。此外，据机构统计，大部分上市房企薪酬总量增速连续收窄，2020年人均薪酬首次出现下降，高管薪酬同比下降5%。

管培生失落

名校毕业的“95后”叶小落最近选择从一家华东知名房企离职，回想2018年她成为该房企校招管培生时的场景，她轻叹了一口气。

“那时候房企校招都很火的，研究生月薪起步就是两万以上，还有很高的房补，管培生晋升通道明确，宣讲的案例都是高管亲自带教，30岁不到就能做到条线负责人、城市总、总经理助理。”叶小落说。

叶小落进公司后经历了轮岗、外派项目，随后定岗从事房企较为核心的营销管理工作，在过去，这几乎是名利双收的升迁坦途。

但她也经历了项目上996甚至007的忙碌，部门内部的勾心斗角与竞争内卷，身心俱疲。终于到了2021年，她下定决心要离开。

“离开的原因肯定是很多的，比如我不能接受不断外派，作为女生希望稳定地留在一个城市，为自己的人生进行一些规划，而房企别看很多总部在上海，项目却都在外地，年轻人想要晋升，都得接受长时间外派。”

对于叶小落来说，更重要的原因是，她已经不看好地产行业了。“我还年轻，不能一直耗费在夕阳行业里，所以找工作的时候我一心跳出地产。”

不过，叶小落在房企积累下的营销经验和资源人脉，在别的行业似乎没有用武之地，她最想进的互联网大厂，没有对口的社招岗位。在房企工作近三年的她，打包年薪已经超过35万，而她最终跳槽去了一家创业公司，能给出的年薪仅有18万。

叶小落的经历不是个例。国外名校建筑系硕士毕业的伊文，最初专业对口地进了一家港资房企担任管培生，还曾参与 *** 刀了该房企几个颇为知名的项目，干了三年后，该港资房企在内地投资规模不断萎缩。

“眼看项目越来越少，意识到再待下去没有前途。”伊文认为，港资房企在内地过于保守，所以他转而跳槽到一家高速发展中的民营房企，结果也是好景不长，不到两年，这家民营房企尽管表面业绩攀升，但内部都知道经营情况不佳，年底还暗暗裁员，年终奖也不发了。

今年，伊文凭借国外学历最终进了一家跟房地产无关的外资企业，工作多年的他，最后也仅能平薪跳槽。

寻找新高地

“最近好多人都去了互联网大厂，我们公司一名区域人力总上个月去了阿里巴巴，几个人力管培生也跟着去了。”某千亿房企中层员工张威告诉第一财经。

虽然现在互联网行业风波不断，阿里、腾讯、字节等大厂深陷舆论质疑，但在地产人眼里，互联网平台大、仍在上升期，相比地产行业有更多可能性。

“互联网大厂对地产人来说很难进的，人力、财务岗最容易切换赛道，因为很多东西都相通；像地产的核心岗位，土地投资、营销等等，离开了地产圈就没什么用了，互联网虽然也做营销，但理念完全不一样。”上述房企员工称。

即使进了互联网大厂，地产人也需要低头诚恳学习，适应全新的环境。

一名华东房企员工称，身边有朋友花了很大代价跳槽去阿里，比如全家从上海搬到杭州，年薪也降了，还得从头开始熟悉。

“互联网黑话、用户思维、扁平化管理，这些都跟地产差别很大，互联网也内卷，我朋友觉得离开地产以后反而遭受了‘毒打’。”

除了雄心勃勃进军互联网大厂的，还有另一拨地产人希望通过跳槽能够“躺平”。

地产行业虽然开得了高薪，但是疲累、动荡，工程节点、营销节点压得人喘不过气，任务没完成很可能整个团队都被老板干掉。同时，近两年楼市调控越来越严厉，地产行业在政策裹挟下走得异常艰难。

因此，一些受够了节点焦虑、政策打压、行业动荡的地产人，希望找一份央企或国企的工作，虽然钱少但是稳定。

“降薪跳槽是肯定的，我这个层级一般地产公司能开到60万-80万年薪，但国企最多也就三四十万。”一名在房企资管岗做了近9年的中层人员告诉第一财经，她之所以选择跳槽国企，主要是认为地产行业过于动荡，她也希望未来有更多时间陪伴家人。

浮华渐退

房地产行业泡沫被吹得无比膨胀之时，诞生了一个附属品——巨大的人才泡沫。

“上亿年终奖”“87年千亿房企总裁”“200万挖不到一个副总裁”“承诺高层收入过亿”……这些都是过去五年间发生在地产行业的职场暴富神话。

2017年，突然有很多民营房企喊出千亿目标、三千亿目标，它们高速扩张，在全国各地广建新区域，创造出一大批“80后”区域总。还有很多地方房企把总部搬到上海，到处挖总裁、副总裁和财务总，这批人的身价也水涨船高。

坐在中国院子一天面试二十几个高管的泰禾黄其森曾经反思说：“千亿房企更多是中国经济蓬勃发展（的产物），我们赶上了好红利，不是个人多有本事。房地产有泡沫，最大的泡沫就是在人才，这个东西都是时势造英雄。”

好景不长，随着近三年地产行业下行，地产圈不仅出现了总裁、区域总过剩现象，各家房企也纷纷开启裁员，“有先见的人”则主动逃离地产圈。

从财务报告数据看，近三年头部房企的员工人数都从超过13万的高峰大幅下降。

万科截至今年6月30日在册员工数量为10.58万人，相比去年同期的13.35万人减少了20.7%。

深陷危机的恒大今年中期报告尚未披露，根据去年年报，截至2020年12月31日，恒大有员工12.33万人，相比2020年年中的13.16万人，减少了约8300人，半年人员降幅达到6.3%。

富力集团的正式员工数量一年时间下降了37.6%，2019年年末其正式员工有6.23万人，到了2020年尾仅剩下3.89万人。富力在年报中解释称，员工人数减少是出售物业管理公司导致的。此外，债务暴雷的泰禾集团，去年员工数量只剩下6000多人，同比减少31.5%；祥生控股去年人员减少23%；合景泰富则降了47%。

不仅人员大减，地产行业的薪酬也越走越低。

根据克而瑞研究中心统计，80家典型上市房企薪酬总量增速已经连续三年收窄，2020年人均薪酬首次出现下降，50分位值为18.3万元/年，高管薪酬同比下降5%。

国家统计局数据显示，从2010年到2019年，非私营单位中，房地产薪酬排名从第12名降至第14名；私营单位中，房地产薪酬排名从第5名降至第6名。

不过总体来说，房地产仍是“瘦死的骆驼比马大”。根据克而瑞统计，2020年46城房地产业（不含销售中介、物业）平均薪资达到1.4万元/月-1.5万元/月，相比46城社会平均工资，高出1.7倍。

因此和其他行业相比，房地产行业的薪酬妥妥地处在高位，具有较高竞争力。在关键岗位上，房地产、金融、互联网同属三大高薪行业的格局仍然暂未改变。

房地产行业现离职潮2

去年深圳二手房市场异常火爆，房产中介门店数量也增长迅猛。今年的行情急剧转下，中介门店关门歇业，中介离职等现象频现，甚至还爆出店东“卷款跑路”的消息。

中介“卷款跑路”？回应：加盟店店东私自挪用佣金

（微博截图）

近日，网络上有消息指出，位于深圳龙华区壹城中心的德佑门店，拖欠员工工资8万多元，店东更被指“卷钱跑路”。对此，记者立即向贝壳平台以及德佑进行求证，德佑回复的说明表示，公司正全力协助经纪人追佣，并成立专项小组进行深入了解，情况如下：

1.8月2日，公司接到经纪人汪某举报：“加盟店壹城中心A店店东李某欠薪拒发”，品牌方立即成立专项沟通小组。当前已累计沟通关联经纪人13次、面谈4次；沟通涉事店东7次、面谈1次；撮合店东和经纪人双方面谈1次。

2.经查实，店东李某承认私自挪用经纪人何某、汪某、古某3人佣金共计177013.57元。其中，店东李某对经纪人何某及汪某签署2张欠条，合计121408.84元，对古某进行佣金兑付口头承诺。

3.针对店东李某表示目前无法偿还的情况，目前经纪人何某及汪某已向龙华区劳动仲裁委申请对深圳易城房地产经纪有限公司（涉事门店主体）发起劳动仲裁，品牌方后续将全力配合佐证以及推进协商解决。同时为保障该门店后续在途单佣金发放安全，品牌方已全面冻结店东李某的线上系统资金账户。待一切商定之后，再协商进行分佣发放。

除了拖欠员工佣金引发市场关注外，更有市场人士担忧，客户定金是否安全。对此，记者也向公司方面进行求证，对方回复称此次事件当中，涉事门店没有收取客户的定金。

此次事件虽为个例，但也值得市场重视。有分析人士表示，以往出现楼市调控，二手房市场的成交量就会下降甚是断崖式下降，以交易量为生的房产中介就会出现关店潮。与此同时，对于房地产中介企业来说，如果不做加盟只做直营，就会成为一个重资产的方式，因为有店面租金和人员成本，而加盟就成了轻资产，这是行业发展到一定程度的趋势。只是，当市场差的时候，加盟模式的风险也很容易显现，特别是管理上的风险。

易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，对于中介机构的门店关闭，出现了一些老问题和新问题。从老问题来看，实际上中介机构需要关注行情的变动。从新问题来看，很多中介其实也属于加盟商，属于一些房地产平台下面的企业。如果此类企业自身问题不解决好，那么也可能会把风险传到平台上，甚至引起系统性风险。就近期市场看，平台本身如何关注旗下企业的经营压力，如何进行自救，尤其是从加盟的角度去指导此类加盟商的'应对策略，这是关键的地方。

诸葛找房数据研究中心分析师陈霄认为，加盟模式的管控难度较大，风险也较高。首先是财务风险，加盟商的收入和支出明细监管存在较大困难；策略调整，由于市场行情低迷，及时调整销售策略至关重要，加盟商能否及时跟进新的营销策略提高销售收入；人才资源的风险，房地产行业内人才逐渐专业化、规范化，竞争也较为激烈，加盟商公司内人才的稳定性和专业性能否跟得上市场环境变化。

深圳二手房市场降温 中介关店潮涌现

在深圳二手房市场持续低迷的背景下，房产中介行业的“关店潮”和“离职潮”规模也越来越大。日前，深圳市房地产中介协会做了一次大规模行业摸底调研。7月27日深房中协发文表示，摸底调研共收回798家机构合计4161间门店的情况，问卷调查覆盖率达到全市门店（已备案）总量的近60%。其中，有104间门店已关闭且已办理工商注销，占据总调查样本的2.5%；有220间门店已暂时停业，但未办理工商注销，占据总调查样本的5.3%。

深圳市房地产中介协会根据深圳市住建局房地产信息平台预录网签合同数据分析得出的数据显示，8月2日至8月8日当周，深圳二手房网签量仅为556套（含自助网签），首次跌穿600套关口。在罗湖水贝从事房地产中介近10年的吴经理对记者表示，就在上个月，他选择关闭了自己加盟的一家中介门店。他给记者算了一笔账，一间小型中介门店每月成本五到六万元，其中租金成本就占到整个支出的60%至70％左右。按此计算，一家中介门店每月至少要成交2到3套房才能保本。在当前的成交下，中介门店的生存压力非常大。

不过，美联物业全国研究中心总监何倩茹认为，目前整个房地产市场交易量在萎缩，二手市场尤其严重，整个行业发展的规则是汰弱留强，所以对于行业来讲，也存在好的一面。深圳市房地产中介协会秘书长张媛表示，相比中介关店离职，行业更应该关注的是如何找到可持续发展方式。张媛表示，中介行业需要关注的不是关停了多少，而是应该思考，伴随外部大环境的不断进化，如何在未来找到可持续发展方式。否则，门店跟着市场随波逐流，市场跌落就关，市场复苏又进入，还是短线思维。

中国金茂控股集团是国企，很不错。

1、公司简介及公司组织架构

中国金茂控股集团有限公司（简称“中国金茂”）是世界五百强企业中国中化控股有限责任公司旗下城市运营领域的平台企业，于2007年8月17日在香港联合交易所主板上市(股票代码: HK.00817)。

中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任，始终坚持高端定位和精品路线，在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上，聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式，致力于成为中国领先的城市运营商。

集团主席宁高宁自2016年1月加入中国中化集团有限公司，现任中国中化集团有限公司、中国中化股份有限公司及中化香港（集团）有限公司董事长，他亦出任远东宏信有限公司（股票代号：03360）董事会主席。

宁先生自1986年10月至2004年12月在华润（集团）有限公司任职，历任企业开发部业务经理及副总经理、董事兼副总经理、副董事长兼总经理等多个高级职位。

宁先生自2004年12月至2016年1月在中粮集团有限公司任董事长及其若干附属公司董事

中国金茂控股集团有限公司组织架构如下：

2、领先的城市运营商

现在很多地产公司搞产城项目，但相对住宅及商业综合体，产城给人的感觉有些Low，但你如果说你是城市运营商，立马高大上，金茂的城市运营商定位就是一个高大上的存在，只需这一个项目，便可以证明其名副其实并且高大上的城市运营商。这就是金茂的长沙梅溪湖项目。

2010年的时候，该项目所在地还是一片葡萄园，本城居民对该区域的印象是“特别荒凉，不过可以买到新鲜葡萄。”目光所及之处，没有任何像样的建筑，如下图所示：

如今，这片区域已经变成了下面这个样子：

长沙梅溪湖，占地7.8平方公里、总建面近千万方。其已先后获得首批“全国绿色生态示范城区”、首批“国家智慧城市创建试点城区”和“亚洲首个英国BREEAM最高级奖项——绿色建筑杰出奖”、“全球人居环境规划设计奖”等国家、国际级殊荣。

这样奇迹般的变化，让 *** 盘梅溪湖的金茂，声名在外……

3、金茂府系：一个神奇的存在

2009年6月30日，一个值得被行业铭记的时刻，因为在历经了一小时、97轮竞价和22次举牌之后，一个名不见经传的房企杀出重围，以40.6亿元的价格成功竞得广渠路15号地块，刷新了北京历史以来最高总价和单价两项纪录，成为当时新闻头版的“双料地王”。

事实是，在地块开拍之前，媒体报道将焦点更多的集中在了soho中国潘石屹的身上，而亲临督战的老潘怎么也不会想到自己会首战失手，以至于后来接受采访的时候，潘石屹那句略带吐槽性质的“哪怕是神仙盖房，这个价格也贵”，一度成为行业对广渠地王争议的由来。

两年之后的2011年，广渠金茂府以其独有的绿金科技和高出周边价格整整80%的均价震撼发布，在适逢严控大限购的背景下依然连续两年稳居北京楼市销冠，才真正让业内重新认识了方兴地产（金茂前身）以及方兴地产开山立派的金茂府。

从此，质疑声被击碎，没有过多的解释也没有过多的回应，广渠金茂府的成功与逆天表现，足以说明一切。

广渠金茂府，作为金茂府系开山鼻祖，被誉之为北京房地产市场的神话，首次开盘当天售罄，开创了蝉联单盘两年“销冠”的辉煌。而同样位于北京的望京金茂府，也以45分钟售罄的神话再次延续了金茂奇迹。

时间到了2021年，金茂府神话仍在继续：

* 北京颐和金茂府的半年签约金额35.5 亿元；

* 北京东叁金茂府签约38.7 亿元；

* 深圳龙华金茂府上半年累计签约35.2亿元；

* 义乌福田金茂府签约销售44.0亿元。

金茂府系的传奇故事不断延伸，甚至延伸到了在金茂工作过的候选人身上。在上海就有那么一个候选人，简历看上去亮点真的不多，但就是有段在上海某个金茂府项目 *** 盘经验，就被中海看上了，要知道中海这个职位之前面试了很多人没有看上，而就是这 *** 盘过金茂府的项目总，成功应聘进到中海做了项目总。要说他被录用的唯一理由，你就是做过金茂府项目。

4、金茂喜欢用什么样的人

央企中，即使在2021年非常不利的市场环境下，金茂仍旧是持续招聘房企之一，说明一方面公司的业务受市场影响不像有些公司那么大，同时说明公司非常注重人才培养。

而其招聘的岗位则各个条线都会有，如工程项目、设计条线、营销条线。其中会有超高层工程的职位，虽然说金茂超高层数量没有绿地、世茂那么多，但仅仅一个上海金茂大厦就足以说明金茂在超高层领域的地位。

良好的教育背景是很多央企的偏好，就像中海很多哈工大、远洋很多清华，甚至招商蛇口这样待遇相对低些的央企对人才的学历要求都是非常高，金茂也不例外。

在校园招聘中，金茂的地产开发管培生，诸如人力、财务、客关、投资等岗位，基本要求985本、硕起步。营销管培生岗位，对广大毕业生来说比较友好，只要求统招本科及以上学历，形象气质佳，热爱营销即可。

社会招聘中相对学历会放宽一些，但统招本科是底限了，而且也需要一本才行，那些二本三本除非背景非常好，否则机会不太多，事实实际招聘中，更多的还是希望人选是211、985的，至少好的学校会优先录用。

公司背景：金茂对公司背景的要求还好，不像有些房企只是对标某几家公司，这可能也跟金茂有不同业态有关系。

金茂偏爱央国企，尤其大型企业如万科、中海、绿地、华润、保利、招商、中信、中粮、远洋等企业，但对一些品质好的地产30强公司也是考虑的；由于金茂同时有些商业项目，因此对一些外资公司如：长江实业、和黄、新鸿基、瑞安、仁恒等也是考虑的。

金茂的产品品质决定了其不可能走快周转路线，因此对一些快周转公司的人才不太感冒，必须要好品质才行，一些快周转的公司如碧桂园、中梁等也就不合适了。

同时关注人选之前的 *** 盘经验，关注品质项目的 *** 盘经验，这样的人才会适合金茂的需求，我们同时也看到有些人的经历，公司不是特别有名，但做的项目是高端盘，在当地非常知名，这样的人才金茂也可能会考虑的。

人员的稳定性是很多国央企强调的，金茂也不例外，尽管很多民营企业也强调，但通常不如央国企强调，这可能也跟央国企的人才很多本来就来自央国企，因此通常稳定性要高于民营房企，而民营房企的老板想法变化比较多，所以人员稳定性往往差些，稳定性的具体要求，通常需要一般平均每家公司3年以上。

感觉央企对人才的形象要求普遍比较高，我们都知道华润对人才的形象就非常看中，金茂也是对综合素质比较高，需要形象好气质好，沟通表达能力强，这也为了代表金茂形象吧，毕竟那么好的产品在那。

需要说的是金茂对候选人年龄方面还是强调年轻化，很多职位的年龄红线在38岁，虽然金茂里面的老员工年龄偏大，但并不像有些公司一样，老员工年龄大就可以找些同样年龄大的新员工过来。

一方面的确年轻人干劲更足，能承受地产行业的压力及高强度工作，同时可能这也是为了人才的梯度培养，我们可以看到，很多金茂的高管都是内部培养提拔上去的。

可能是由于宁高宁之前是多年华润背景，因此有蛮多华润的高管加入，我就认识一位在华润工作多年的人，推荐了很多职位都不愿意去，结果去年去了金茂，是否是因为华润有熟人不得而知，但可以看出华润去金茂那边的人还是很多，就有人说在某些区域华润和中建五局背景的人在金茂发展晋升的机会更多一些。

5、金茂的薪资如何

金茂的薪资在央企中还算可以，尤其是月发薪资和年总薪资的比例更接近市场，很多职位的薪资年终奖金是按照8个月来计算的，也就是月发部分跟年终奖部分是在6:4，比如年总薪资100万，月发能到5万。

而不像有些央企的薪资月发偏低，比如中海有些区域年总100万的话，月发可能只有3万，这样的薪资架构使得金茂在人才市场上的受欢迎程度非常高，近期就听到很多标杆公司的人，包括一些民营房企的地产人，提到看新机会目标公司，就有非常多的人提到金茂。

薪资方面的吸引力是一个方面，金茂对人才还真的非常重视，甚至比很多民营企业都要重视。

前些时间就听说了这么一件事情：有个金茂人事为了让一个人选能做决定尽快入职金茂，跟猎头一起连夜赶到另外一个城市请候选人吃饭并交流沟通，候选人人深受感动立马入职了。

这样的情况在房企招聘中，尤其金茂这样的央企中非常罕见，我们通常理解很多央企对人选的态度都是爱来不来，你不来排队想要来的人多着呢。

从这件小事上看出金茂对人才的态度，这应该也是金茂不管在什么样的市场环境下都能顺利发展的原因之一，唯有保持对人才的重视，企业才能更更长久的发展。

金茂做事是认真的，有时可以说是非常认真，金茂是非常罕见的在一些高管招聘中有赔偿条款的公司，即如果你接受了金茂的offer后来又不去了，那你是需要赔偿金茂的。

这样的情况的确出乎很多人的理解，很多人都觉得接受了offer不去就不去了，但金茂不行。因此接金茂offer前需要提前考虑清楚到底要不要接。不过可能这也就是金茂之所以为金茂，保持一贯做事认真的态度，方能在市场上长久不衰，也方能让金茂发展传奇继续！

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