2018宁波银行温州分行招聘岗位有哪些？

根据2018宁波银行温州分行招聘公告可知：招聘岗位如下，共招35人。

岗位需求

(一)分行培训生5人

岗位描述：经过我行系统培训后在各业务条线从事营销管理或中后台工作，在轮岗期结束后进行双向选择定岗，未来是各职能岗位和管理岗位的储备力量。

(二)营销类业务经理10人

岗位描述：从事我行零售公司、个人、直销类金融产品的营销，为客户提供全方位、高品质的金融服务。

(三)综合柜员10人

岗位描述：指我行通过校园招聘方式选拔的优秀毕业生，主要从事柜面服务、运营后台 *** 作相关岗位的工作。

银行考试资料

1、定义目标客户群，确立产品定位。价值观、兴趣、利益是连接一个群的纽带，有共同的话题，才成组成一个圈子，让一个群鲜活起来。

2、寻找KOL（Key Opinion Leader 关键意见领袖）。群龙不可无首，意见领袖不仅起着传播信息，分享新知的作用，他们具有权威性和话语权，能够对人的思想施加影响。第一批意见领袖一般靠群的创始人的人脉来邀请，他们应当是所涉领域的精英或大咖。

3、策划群活动。线上线下活动一个都不能少，线上活动能让社群里的成员活跃起来，线下活动则可以让社群里的成员鲜活起来。有人说，百次线上活动，不如一次线下活动。线下活动给社群成员提供了面对面交流、分享知识的空间，能够增进群成员彼此的感情，让成员更有效的交换资源，拓宽知识面，扩大交友圈，实现互利共赢。更能增强群的生命力。

4、构建极客文化体系，提升成员专业认知。加入社群，其实就是和对的人一起做对的事情。文化，是社群的灵魂，一个群的建立，要有其存在的价值、意义、目标等等。相同的价值观让人们凝聚在一起，有了共同的目标，共同的思想，一个群才会活跃起来。

5、社群裂变。社群裂变是由社群内核心成员发起的。

6、建群运营机制。通过制度、层级和角色来进行区别成员，并通过权力和权益的不同分配、激励的干预和惩罚措施等影响和控制社群的集体行动、提升社群的认同感和执行力。运营时还要把人文情怀、使命追求和愿景等考虑在内。

7、“社群+“商业模式。卖广告位、卖产品、卖服务、股权众筹、产品众筹。