一、从工作内容来说：
1、商场企划部一般归属于地产子公司商业管理公司，的策划人员工作内容主要是三条线：卖场包装、卖场氛围活动组织及现场把控、卖场线上推广，还有就是参与前期的商场定位等，一般来说商场策划的主要围绕这三条线，内容相对单一；
2、房地产营销策划一般属于房地产公司的营销部门，工作的内容相较于商业策划线条更为复杂一点，主要包括：
1）参与产品前期定位；
2）产品营销阶段准备，包含售楼处打造、样板房装修包装、销售工作准备（户型图、沙盘、销售口径、销售工衣等等）、营销策略制定（销售策略、推广策略、价格制定等）；
3）现场活动：分为大型节点造势活动、售楼处暖场小活动；
4）推广：分为媒体对接推广、户外广告等；
5）现场包装：主要包含售楼处、样板房、销售动线的销售信息展示；
6）客户拓展及客户分析等
总体来说，营销策划工作线条比较多，学习的内容也比较，但是会比较辛苦一点，加班会比较多。
二、职业发展及待遇：
1） 整体来讲房地产策划的职业发展会比商场策划要要，因为商场的增长数量比较小，楼盘开放量大，进展速度也比较快；
2） 如果考虑提成营销策划比商场策划高一点呢。
但是两者是可以互转的，工作的主逻辑是差不多的。
以上仅为个人从业多年的总结，仅供参考。
大家好，我本身就是一位从事了十年房地产的营销人员，也做过很多的房产类型，那我来回答一下这位网友的提问，希望能给你提供一些帮助
企划是大系统，战略层面。营销策划:执行的是企划，侧重4P.具体看公司定义
因为他们的思维模式不一样。销售接触的更多的是客户，惯用客户消费行为的分析思维，研究人的潜意识思维活动原理。
而策划呢，更多的工作是数据分析，多因素平均权衡比较、资源调用和优化配置，多元素相互影响制约平衡，用的是什么思维我不知道，但是和销售俗称的“点状思维”产别还是挺大的。
市场营销学是一门比较广泛的学科，包含了策划学和销售学，所以策划和销售二者之间最终是殊途同归的—— 营销总监
房地产的策划流程：
开发商还没有那地之前，知道政府要释放这块地的时间，就开始做一个东西，叫做可行性分析报告。具体的分析内容包括 预估产品类型、预期收益，区域发展趋势，区域居住客户分析，区域政府的规划定位等。
拿到地之后，要马上开始做一个叫做产品定位分析，具体分析区域内客户是什么群体，分析目前市场的销售数据，研究客户的生活习惯，确定产品的调性，做豪宅呢还是做改善，还是做刚需呢。要不要做商业写字楼，要不要做大型商超，如果要做怎么做与住宅的位置、与主街道怎么去协调划分。
当然还有我的楼间距要做多少，我的产品怎么分布，洋房和高层的比例应该是多少，二者之间不同的客群怎么去保证相互不干扰，和谐共生。我的具体产品怎么做，板式楼还是点式楼，户型做三室还是两室，要不要做核心筒分离的。还有我的楼盘园林怎么做，要不要做水景，我的车位怎么分布，要做多少个，我的大门怎么开，几个大门等等。
之后项目开始施工建设，营销人员进场之后还要做 这么几个方案：营销策略总纲、蓄客方案、开园方案、开盘方案、项目开盘之后需要对之前所做的所有事情进行总结沉淀，撰写复盘报告等。
我参加过最大的一个策划方案恒大地产中原公司陕西区域5年战略布局研究我负责 榆林市市场调研分析。根目录我不知道是什么，但是如果我写这个方案，我将会从这几个方面进行阐述：
陕西在西北及在中国的重要地位、陕西的文化及传统、陕西的历史沿革和新时代下的发展趋势，陕西各个地市的基本情况及与西安的关系，
中国房地产的现状和趋势、
陕西各区域房地产市场的发展现状和趋势，
恒大地产中原公司陕西区域5年目标阐述
战略布局——放弃以西安为核心的发展战略，在三线城市多点并举。
新形势下的战略布局 如何展开
策划的兴衰沉浮随着中国地产行业的发展 为什么外国的策划火，传到中国之后策划不火了，因为中国市场变化太快了。这也是为什么恒大地产追求短频快，我们的任何决定都是基于历史数据和当前环境，会有一个假设条件的存在。但是如果随着时间的推移，如果之前的假设都不存在了，我们基于环境所做的战略构想也就不成立了。
这个观点我们就提一嘴就行了，下面我们主要来说策划的事儿。
什么是策划，策划就是策略加计划，如果市场环境不发生变化，几十年如一日的一个房价，市场非常稳定，那我们就可以从大量的历史数据中抽丝剥茧，发现规律，做出合理计划和策略输出。那么这样的策划方案肯定是比较棒的。但是如果市场每天都在变，客户的喜好在不断地更新迭代，那么我们所有的历史数据对当前的市场都将没有任何参考价值。这个时候我们的策划就无从下手。
同样的道理，外国市场成熟，各行各业发展稳定，所以策划工作有章可寻。但是国内市场各行各业飞速发展，各行各业的策划没法做出准确的预估。这个时候追求突击战的销售就起到了关键性的作用。所以中国的策划师们，在中国市场稳定之后你们的价值会愈加明显。
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