市场营销学以满足需要为宗旨,引导企业树立正确的营销观念,面向市场组织生产过程和流通过程,不断从根本上解决企业成长中的关键问题。市场营销策略是维系着企业生存与发展的首要战略,如果没有正确的市场营销策略就可能导致产品滞销。从市场营销的概念出发,进行分解。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。具体作用有创造、沟通、传播、交换:
1、创造:市场营销能为企业针对市场进行精准定位,创造出符合市场的产品。
2、沟通:市场营销能够沟通企业和消费者,满足消费者的需求;
3、传播:市场营销能够扩大企业的产品市场,提升企业的知名度和传播范围。
4、交换:市场营销能够为企业带来利润,获得利润。
市场营销的作用和意义:
1、提高企业生产效率:市场营销观念强调市场的作用,注重消费者的体验感受,这有利于促进企业做好人员的合理配置,提高生产效率,更好的满足消费者的现实与潜在需求。同时能够帮助企业树立现代经营观念,更好的优化企业资源配置,满足社会发展需要。
2、减少企业竞争压力:现在各行各业品牌种类众多,一个没有形成自己优势的品牌在竞争过程中具有很大压力。市场营销可以帮助品牌进行定位,明确自身优势,获得消费者信赖。同时能够采取合适营销方式来减少竞争压力,为企业创造更多的成功机会。
3、助力企业开拓市场:市场经济是开放性的经济体系,坚持对外开放发展战略,扩大国际贸易与国际经济技术合作,是社会经济发展的基本要求。当前国内外市场情况复杂,需求多变,竞争激烈,只有完整掌握营销理论和技巧,认真开展市场调研,了解目标市场,才能制定相应的营销策略,更高效、更顺利的开拓国内外市场。
4、促进企业更好发展:市场营销让企业不断调整营销观念和战略决策,引导企业树立正确的市场营销决策。同时它还帮助指引企业创造竞争优势,为企业成长提供一整套竞争策略,帮助形成自己的经营特色,保障企业的市场地位,实现企业的可持续发展。
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营销必备创新思维一:逆向思维思考问题时,大多数人习惯于一个A-B的过程,而逆向思维却是从目标倒推回来,主动寻找条件的一种思维方法。这一点在证明几何题和初级逻辑代数题时经常用到。其实,对于某些问题,尤其是一些特殊问题,从结论往回推,倒过来思考,从求解回到已知条件,反过去想或许会使问题简单化。
·营销必备创新思维二:反向思维
当别人都从正面考虑,很难达到目标,这时,你若能从反面思考,可能更容易得到结果。数学解题法中的反证法就是反向思维的一种具体应用。反向思维是开辟新领域的思维,用这种方法起名字,一般不会产生“模仿”之类的弊病。实践证明,它是行之有效的优良命名法之一。
·营销必备创新思维三:横向思维
比较不同事物的相通之处,得到启发和借鉴的应用。应用在现代 营销 学中,经常可以收到良好的效果。这个社会缺乏“横向思维”,而对上听命、对下指挥的“纵向思维”成为主宰运行体系的主要力量。没有“横向思维”,导致企业的层级会愈加愈多、官僚气息会愈积愈深没有“横向思维”,团队建设成为纸上谈兵、企业文化的庸俗化倾向会不断加剧。
·营销必备创新思维四:心理思维
结合创造心理学与消费心理学,从人们的心理需求出发,找出产品与消费者的共鸣点,切入市场,起到事半功倍的效果。在许多现代广告创意中经常应用。只有对客观事物获得了大量的感性材料时,人们才能通过分析、综合,认识事物的本质特征,所以,思维主要表现在理性认识阶段。
·营销必备创新思维五:周边思维
随时随地关注身边发生的一切事物,在日常学习、生活中广泛借鉴、应用。在产品设计上,往往能化腐朽为神奇,同一种商品体现出多种用途,给产品增加许多意想不到的魅力。
创新的思维在整个营销工作所在的重要位置,随着中国改革开发的逐渐深入,中国加入WTO后的五年保护期已过好几年了,各个国际巨头都瞄准了中国市场,而面对中国企业的营销体系,原来的模仿式营销 已经不在能适应现代的市场经济了,对此,中国的本土企业必须转变 营销观念,创新思维的这一种新的思维方式、方法或许可以值得一用。
市场营销的核心是对需求的管理,而管理的需求可以是满足已有的,也可内以是新创造的。
市场营销下一容个通俗的定义。市场营销是企业为了实现利润目标,主动适应环境和改造环境,综合运用6P策略,努力满足需求和创造需求的综合性经营活动和管理过程。
市场营销既是一种职能,又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。
主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
扩展资料:
市场营销特点:
1、市场营销的第一目的是创造顾客,获取和维持顾客;
2、要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对手,立于不败之地;
3、注重市场调研,收集并分析大量的信息,只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策;
4、在变化中进行决策,要求其决策者要有很强的能力,要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
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