政府预算编制程序

预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

政府预算编制程序步骤

1步骤中国预算编制程序分为国家预算编制的准备工作和国家预算的正式编制两个步骤。准备工作

2对本年度预算执行情况进行预计和分析。一般地说，下一年度的国家预算，要在本年度的下半年开始编制。财政部门在编制国家预算之前，首先根据经济发展趋势并结合历年预算收支规律，对本年度的预算收支情况进行分析，做出尽可能准确的预计

3修订国家预算科目和制定总预算表格。国家预算收支科目是国家预算收支的总分类，是编制各级总预算在收支项目上的规范，每年由财政部修订颁发。预算表格是国家预算指标体系的表现形式,主要有收支总表、收支明细表和基本数字表三种。

综上所述，预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，建议参考以上内容。

法律依据：《预算法》，我国政府预算程序包括：预算编制、预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督等。

全国人民代表大会 审查和批准国家预算的程序是：

1在全国人民代表大会召开以前，财政部受国务院委托先向全国人大常务委员会的财经委员会报告上年度 国家预算执行 情况和本年度预算草案的原则性意见；

2在全国人民代表大会上，财政部长受国务院委托向全体会议报告上年度预算执行情况和本年度预算草案，人大代表对报告进行审议后由全国人大财经委员会提出审查报告，

3最后由全体代表表决，作出批准或否决国家预算的决议。

国家预算也称政府预算，是政府的基本财政收支计划，即经法定程序批准的国家年度财政收支计划。国家预算是实现财政职能的基本手段，反映国家的施政方针和社会经济政策，规定政府活动的范围和方向。

预算调整的程序一般包括以下几个方面，一层层推进：

1、预算执行单位逐级向预算管理委员会提出调整预算的书面申请。

2、预算管理工作机构对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析，提出反馈意见。

3、预算管理委员会对年度预算调整方案进行审议。

4、企业预算管理委员会或董事会审批预算调整方案。

经营预算的一般程序是销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算。

经营预算的内容可分两部分：一部分是直接反映生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及行政管理费预算等。

另一部分是反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算，包括预计损益表、预计资金平衡表、现金预算等。

经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。

生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。

生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。

这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。

全面预算的编制程序如下，

1、企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标；

2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际；

3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算；

4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算；

5、经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算；

6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改；

7、批准后的预算下达给各部门执行。

年终报下一年度的部门预算，第二年根据上年底上报的部门预算，在预算金额内支付单位相应支出。（如果是机关事业单位，则由财政局主管，在年初下达全年预算指标，各单位根据每月所需资金申报计划，实际使用时在计划范围内开支，无预算不计划，无计划不列支。年终部门决算。如果是企业则需按照企业发展的要求，对全年的工程项目作出预算估计，在预算范围内规划今年项目开支）。

全面预算管理的终极目标是促进实现企业的发展战略，全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段：

预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算;预算执行阶段主要包括预算分解、预算执行、预算分析、预算控制、预算调整等内容;预算管理的最后一个阶段就是预算考核，通过定期或动态的预算考核，可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。

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