APQP&CP，PPAP，FMEA，SPC，MSA分别指的是什么

1、APQP&CP:产品质量先期策划&控制计划；PPAP：生产件批准程序；FMEA：潜在失效模式和效果分析；SPC：统计过程控制；MSA：测量系统分析。

2、ISO/TS16949是 国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。

3、国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求。

扩展资料

1、SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。

2、MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析。

（1）、确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析（MSA）方法对获得测量数据的测量系统进行评估；

（2）、确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。

3、APQP产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。它的定义是产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

4、FMEA的主要目的是能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机，找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。

5、PPAP的主要目的是确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。并且在执行规定要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜能。

参考资料：

百度百科-TS16949

品质主管的岗位职责 篇1

职责描述：

1、负责质量管理的全面工作，处理职权范围内的相关质量事务；

2、负责安排相关质量人员（下属）日常工作，并对其工作进行检查和监督；

3、制定全面质量管理制度，制定质量检验标准，并组织质量人员实施；

4、组织制定质量计划，负责与其他相关部门成员进行研讨，制定改善和提高质量的方案；

5、对质量事故进行调查分析，提出处理意见并报领导审批；

6、对本部门成员的工作进行考评。

任职要求：

1、性别不限，28—40岁，企业管理相关专业专科以上学历，5年以上质量工作经验，2年以上质量管理工作经验；

2、具备专业的质量管理知识以及熟悉质量管理工作流程；

3、具备良好的人员管理和质量管理能力，有良好的沟通协调能力。

工作单位及地址：

a、南宁/武鸣区

b、南宁/宾阳县

c、云南/西双版纳

品质主管的岗位职责 篇2

岗位职责:

1、协助建立和完善物业服务质量管理制度流程、各项目物业管理服务合同,对有效提升物业品质提出可行方案,并检查制度及合同的执行情况。

2、负责指导和协助各项目租务人员,对物业管理服务品质进行检查、监督,提出意见并落实改善,促进物业服务品质持续提升。

3、协助督导公司经营管理各项目的公共设施设备维修维护、更新改造工程,汇总所有维修维护项目情况及费用,提供决策参考。

4、协助代表股东tcl了解物业合资公司运营情况,对完善管理提出有效意见,收集完善合资合作资料管理。

5、编制年、季、月度物业品质管理工作计划并组织实施、检查和考核等工作;配合开展客户满意度调查,整理并汇总调查结果。

任职资格:

1、全日制大专以上学历,物业管理、工程管理、房地产等相关专业。

2、物业管理、工程管理五年以上工作经验,其中两年以上大、中型物业公司同等职位的工作经验。

3、熟悉物业管理法律法规,具备物业管理或工程类相关资质证书;熟练掌握office办公软件的 *** 作和应用。

4、具有较强的组织协调、人际沟通、抗压能力,责任心强,有团队意识。

5、35岁以下,形象好。(工作地:惠州或深圳)

品质主管的岗位职责 篇3

一、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

二、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；（品质主管招聘）

三、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；

四、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；

五、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、 *** 作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；

六、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

品质主管的岗位职责 篇4

一、岗位职责:

1、负责确保质量管理体系在本部门的实施;

2、批准发布公司的检验规程等质量管理文件;

3、协助管理者代表组织内审活动及对公司质量管理体系文件的修订、签发、回收和复审工作;

4、统计技术和数据分析在质量控制上得到应用和控制;

5、组织、落实和监督本公司产品生产全过程的质量控制;

6、批准一般不合格品的处置;

7、负责产品质量否决权和产品放行权;

8、负责质量记录的审批和各部门执行情况的监督检查;

9、对纠正和预防措施进行跟踪和检查;

10、参与质量策划和管理评审;

11、负责本部门内各岗位员工的'技术培训、工作安排、调度和组织管理;

12、负责部门内在制品库、半成品库的管理和控制工作。

二、任职条件:

1、男女不限,为人正派,认真踏实,工作细致,质量意识强;

2、通晓医疗器械质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识;

3、能独立制定检验规程,能指导检验人员提高检验技能,有良好的组织协调和沟通能力,有带领团队的工作经验;

4、相同岗位三年以上的工作经验,具有骨科类医疗器械器械产品质量管理经验者优先。

品质主管的岗位职责 篇5

1在总工程师的领导下，执行质量方针，并把质量方针、质量目标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织实施；

2按照《产品监视和测量控制程序》负责对产品质量的检验过程，进行控制和管理；

3按照《不合格品控制程序》，负责对不合格的毛坯、原材料、标准件、半成品和成品的检验过程，进行控制和管理；

4按照《监视和测量装置控制程序》，负责对监视和测量装置的购置、委外检定、标志的过程进行控制和管理；

5按照《质量记录控制程序》，负责对质量记录的标识、收集、归档的过程进行控制和管理；

6按照《质量管理体系内部审核控制程序》，负责质量管理体系内部审核方案的策划和实施；

7按照《过程的监视和测量控制程序》，负责对质量管理体系的过程，进行控制和管理；

8按照《数据收集、分析和利用控制程序》，负责对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析的过程，进行控制和管理；

9负责《质量手册》的实施；

10对错检、漏检造成的质量事故，批量报废和返修负责

品质主管的岗位职责 篇6

1、负责产业园项目的公共秩序维护管理工作;管理安保队伍50-100人;

2、 负责产业园项目安全解决方案编写及安全专项提升方案的编写;

3、负责大型突发事件的应急处理和园区公共安全现场的排查工作;

4、做好部门内部协调工作，配合物业项目经理处理内部专项工作。

品质主管的岗位职责 篇7

1、负责上海分公司的安全工作的宣贯，促使安全意识深入人心，所有员工奉行安全至上的工作原则。

2、负责上海分公司的安全检查工作，排查安全隐患，并提交检查记录。

3、负责上海分公司所辖仓库的6S工作实施。

4、推动对承运商安全工作的实施、落实，制定承运商安全管理制度，确保安全工作落实到运输工作的每一个环节（包括承运商末端站点及配送人员）。

5、自有车辆的安全工作落实。

品质主管的岗位职责 篇8

1、组织开展安全、环保、职业卫生、消防等设施的日常、专项等各类检查，对整改的结果进行跟踪反馈，监督落实。

2、负责承包商、运输商等与EHS业务相关的各类单位资质、人员资质的审核。

3、监督厂区内各类特殊作业及安全作业许可证开具、执行情况，必要时参与作业证审批会签，监督落实各项安全。

4、起草ES体系相关文件，并监督执行。

5、计划、组织、开展与评估年度应急演练，监督并指导部门应急演练。

品质主管的岗位职责 篇9

1、按照月度安全培训计划，制定各部门的培训内容，确保3级安全培训落实到位；

2、监督检查各部门对安全 *** 作要求的执行情况；

3、通过强化安全监管和检查，完善安全 *** 作的SOP；

4、辅助安全经理做好并通过各项安全审核工作；

5、结合推动EHS体系管理的进展，及时维护公司的数据平台（EAM、节能、清洁能源、环保等），完成相关的报告；

6、制定年度安全隐患整改计划，提高各部门安全管理员的工作技能；

7、完成上级领导交给的其他工作；

品质主管的岗位职责 篇10

1、组织固定月检工作，督办日常检查及月检发现问题的整改，编制月检分析

2、负责日常的现场安全督察，参与业务流程的优化负责组织分店管理体系文件的制定、修改及管理工作列席分店有关安全管理的总经理办公例会

3、督办总经理下达的各项安全要求，并检验效果负责对安全检查控制的有效性跟踪、评估负责日常安全目标、绩效等数据的汇总、上报帮助、做好三标文件的编制和实施完成品质部经理布置的各项安全工作

质量保证为保证产品、生产过程或服务符合质量要求而采取的所有计划和系统的、必要的措施。

质量保证是在影响数据有效性的各个方面采取一系列的有效措施，将误差控制在一定的允许范围内，是一个对整个分析过程的全面质量管理体系。

它包括了保证分析数据正确可靠的全部活动和措施 。

质量保证的工作内容

制定分析计划

考虑经济成本和效益，确定对分析数据的质量要求。

规定相适应的分析测试系统，诸如采样布点、采样方法、样品的采集和保存、实验室供应、仪器设备和器皿的选用、容器和量具的检定、试剂和标准物质的使用、分析测试方法、质量控制程序、技术培训等，都是质量保证的具体内容。

质量保证不仅是实验室内分析的质量控制，还有采样质量控制、运输保存质量控制、报告数据的质量控制等各个分析过程的质量控制。

在PMBOK知识体系中，工具与技术是很重要的考点，同时也是适用于工作和生活的直接技能和方法。深刻理解工具与技术可以提高自己处理问题的能力。

备考的同学们建议完整看完工具在不同过程中的应用， 提别注意关键字，用于在做题时快速定位某个工具。 仅自我提升的同事们只需要看 定义或加粗的介绍 就可以了。

本篇文章主要总结数据分析技术，用于组织、评估和评价数据与信息，共有27个工具与技术。

估算活动持续时间过程 备选方案分析用于 比较 不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具（手动和自动），以及关于资源的创建、租赁和购买决策。 用于团队权衡资源、成本和持续时间变量，以确定完成项目工作的最佳方式。

监控项目工作过程  备选方案分析用于在出现偏差时 选择 要执行的纠正措施 或 纠正措施和预防措施的组合。

规划范围管理过程 用于评估 收集需求、详述项目和产品范围、创造产品、确认范围和控制范围的各种 方法 。

定义范围过程 用于评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。

规划进度管理过程  备选方案分析可包括确定采用哪些 进度计划方法 ，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定 进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间 ，以及审查和更新频率。管理进度所需的计划详细程度与更新计划所需的时间量之间的平衡，应针对各个项目具体而言。

规划成本管理过程  备选方案分析可包括 审查筹资的战略方法 ，如自筹资金、股权投资、借贷投资等，还可以包括对 筹集项目资源的方法 （如自制、采购、租用或租赁）的考量。

估算成本过程  例如评估购买和制造可交付成果分别对成本、进度、资源和质量的影响。

管理质量过程 该技术用于评估已识别的可选方案，以选择那些最合适的 质量方案或方法。

估算活动资源过程  很多活动有多个备选的实施方案，例如使用能力或技能水平不同的资源、不同规模或类型的机器、不同的工具（手工或自动），以及关于 资源自制、租赁或购买的决策。

备选方案分析有助于提供在定义的制约因素范围内执行项目活动的最佳方案。

控制资源过程 备选方案分析有助于选择最佳解决方案以 纠正资源使用偏差 ，可以将加班和增加团队资源等备选方案与延期交付或阶段性交付相比较，以权衡利弊。

规划风险应对 对备选 风险应对方案 的特征和要求进行简单比较，进而确定哪个应对方案最为适用。

监督相关方参与 在相关方参与效果没有达到期望要求时，应该开展备选方案分析，评估 应对偏差的各种备选方案。

实施定性风险分析  为了方便未来分析和行动，在对单个项目风险进行优先级排序时，项目团队可能考虑（除概率和影响以外的）其他风险特征。此类特征可能包括（但不限于）：

紧迫性。 为有效应对风险而必须采取应对措施的时间段。时间短就说明紧迫性高。

邻近性。 风险在多长时间后会影响一项或多项项目目标。时间短就说明邻近性高。

潜伏期。 从风险发生到影响显现之间可能的时间段。时间短就说明潜伏期短。

可管理性。 风险责任人（或责任组织）管理风险发生或影响的容易程度。如果容易管理，可管理性就高。

可控性。 风险责任人（或责任组织）能够控制风险后果的程度。如果后果很容易控制，可控性就高。

可监测性。 对风险发生或即将发生进行监测的容易程度。如果风险发生很容易监测，可监测性就高。

连通性。 风险与其他单个项目风险存在关联的程度大小。如果风险与多个其他风险存在关联，连通性就高。

战略影响力。 风险对组织战略目标潜在的正面或负面影响。如果风险对战略目标有重大影响，战略影响力就大。

密切度。 风险被一名或多名相关方认为要紧的程度。被认为很要紧的风险，密切度就高。相对于仅评估概率和影响，考虑上述某些特征有助于进行更稳健的风险优先级排序。

识别风险 开展假设条件和制约因素分析，来探索假设条件和制约因素的有效性，确定其中哪些会引发项目风险。从假设条件的不准确、不稳定、不一致或不完整，可以识别出威胁，通过清除或放松会影响项目或过程执行的制约因素，可以创造出机会。

规划相关方参与 可能需要分析当前的假设条件和制约因素，以合理剪裁相关方参与策略。

规划质量管理 与项目有关的质量成本 (COQ)包含以下一种或多种成本（图 8-5 提供了各组成本的例子）：

预防成本。预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本。

评估成本。评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本。

失败成本（内部/外部）。因产品、可交付成果或服务与相关方需求或期望不一致而导致的相关成本。

最优COQ能够在预防成本和评估成本之间找到恰当的投资平衡点，以规避失败成本。有关模型表明，最优项目质量成本，指在投资额外的预防/评估成本时，既无益处又不具备成本效益。

估算成本过程 在估算时，可能要用到关于质量成本的各种假设，这包括对以下情况进行评估：

是为达到要求而增加投入，还是承担不符合要求而造成的成本；

是寻求短期成本降低，还是承担产品生命周期后期频繁出现问题的后果。

监控项目工作过程 成本效益分析有助于在项目 出现偏差时确定最节约成本的纠正措施 。

规划质量管理过程 成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动 是否有效利用了成本 。达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升赢利能力。对每个质量活动进行成本效益分析，就是要 比较其可能成本与预期效益 。

控制资源过程 成本效益分析有助于在项目成本 出现差异时确定最佳的纠正措施 。

规划风险应对 如果能够把单个项目风险的影响进行货币量化，那么就可以通过成本收益分析来 确定备选风险应对策略的成本有效性。 把应对策略将导致的风险影响级别变更除以策略的实施成本，所得到的比率，就代表了应对策略的成本有效性。比率越高，有效性就越高。

实施定量风险分析 每个决策或事件都有相关的成本和单个项目风险（包括威胁和机会）。决策树示例，见图11-15。

结束项目阶段过程  评估现有文件有助于总结经验教训和分享知识，以改进未来项目和组织资产。

收集需求过程 文件分析包括审核和评估任何相关的文件信息 。在此过程中，文件分析用于通过分析现有文件，识别与需求相关的信息来获取需求。有助于获取相关需求的文件很多。可供分析的文件包括（但不限于）：

协议；商业计划；业务流程或接口文档；

业务规则库；现行流程；市场文献；问题日志；

政策和程序；法规文件，如法律、准则、法令等；

建议邀请书；用例。

管理质量过程 分析项目控制过程所输出的不同文件，如质量报告、测试报告、绩效报告和偏差分析，可以重点指出可能超出控制范围之外并阻碍项目团队满足特定要求或相关方期望的过程。

识别风险 通过 对项目文件的结构化审查 ，可以识别出一些风险。可供审查的文件包括（但不限于） 计划、假设条件、制约因素、以往项目档案、合同、协议和技术文件 。 项目文件中的不确定性或模糊性，以及同一文件内部或不同文件之间的不一致，都可能是项目风险的指示信号。

识别相关方  评估现有项目文件及以往项目的经验教训，以 识别相关方和其他支持性信息 。

实施定量风险分析 影响图是 不确定条件下决策制定的图形辅助工具 。

它将一个项目或项目中的一种情境表现为一系列实体、结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响。如果因为存在单个项目风险或其他不确定性来源而使影响图中的某些要素不确定，就在影响图中以区间或概率分布的形式表示这些要素；

然后， 借助模拟技术（如蒙特卡洛分析）来分析 哪些要素对重要结果具有最大的影响。影响图分析，可以得出类似于其他定量风险分析的结果，如 S 曲线图和龙卷风图。

控制进度过程 这类图用于 追踪迭代未完项中尚待完成的工作 。它基于 迭代规划 中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应该采取的合理行动。

在燃尽图中，先用对角线表示理想的燃尽情况，再每天画出实际剩余工作，最后基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况。图6-24 是迭代燃尽图的一个例子。

本文描述了分析技术其中9个技术，因为考虑到有些小伙伴是没有PMBOK基础的，所以在描述的时候尽可能详细，有底子的朋友们看加粗内容就可以了。

参考文档《PMBOK指南（第六版）》，对以上问题有疑问或者想讨论的朋友们，欢迎评论留言。

PMBOK工具与技术系列：

PMBOK第六版工具与技术系列更新中

常用的办公软件包括 Microsoft Office，Google Docs，LibreOffice，WPS Office 等。进行数据分析的软件包括TABLEAU，Microsoft Power BI，Spotfire 等。要在本地运行开关指令，可以使用各类常用的编程语言，如 Python，JavaScript 等。

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