SMT技术员是什么职业

SMT，在国内来讲，就是 Shang Mian Tie (上面贴) 的简称。说笑的 :)

SMT 就是在集成电路板上面贴那些贴片电子元件，贴片元件小巧，适合现在那些要求占用体积小的手机等精密东东。

SMT技术员，就是维护贴片机的人，有的要编程序控制在主板上哪里贴。

IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指，等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的管理软件、辅助分析的软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。

传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；

通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；

计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。

所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。

顺便说一句何谓IT产业，有一个大致的分类，可以供大家参考：

IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等

IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等

IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM

IT产品系统化 解决方案、信息系统 如华为、HP

IT产品流通 渠道、销售 如神州数码

IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车

IT产业舆论支持 IT类媒体 如CCW、CCID

IT产业第三方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务

IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业

IT产业合作组织 各种协会、集会

编辑词条

开放分类：

信息技术、电脑、技术

参考资料：

1百度知道

贡献者：

yefeizi、水吻涟漪、水云深浪、xztlsy、lon1998、xy103015617、whwfjp

本词条在以下词条中被提及：

智慧棒、西兰公国、flashvml、新疆互联网协会、复合型人才、广州正道科技有限公司、沈阳工业大学软件学院、孟买、SLM、班加罗尔、七喜手机、北大方正集团有限公司、摩尔定律、惠普、思科、熊猫软件公司、深圳市点金信息技术有限公司、泉州信息职业技术学院、流媒体电视、IT管理、龙岩华兴电脑学校、东芝、aigo、长城计算机学校、容灾系统、cosco、方正、三好街、计算机世界奖学金、CCIE考试

中国的软件人才结构如何由 “橄榄型”向“金字塔型”转变

2008-10-18 08:47:00 来源: 中国青年报(北京) 网友评论 0 条 当前困扰着中国软件产业发展的一个突出障碍依然是“橄榄型的人才结构”。有别于软件业发达国家的“金字塔型”人力资源结构，中国软件产业目前稀缺的是“高精尖人才”与“底层实战型人才”，至于起着中坚作用的软件工程师则资源丰富。一位国内知名软件企业的***表示，本土软件企业在产品设计的初期“往往只考虑国内用户”，不会结合国际化需求去研发，因此，中国软件企业实现国际化是比较难的。

人才的确已成为制约中国软件产业进一步发展的瓶颈。如何使软件人才结构从“橄榄型”向“金字塔型”转变，如何使中国软件人才具有国际化视野，是我们亟待解决的问题。

我国目前的“软件人才问题”主要表现在结构失衡、局部资源稀缺。当前国内软件人才总量其实并不少。美国每年由计算机专业毕业的大学生仅为数万人，而据统计，2007年中国普通高校新生数量达570万，其中至少有10％的学生选择了与IT相关的专业——这些学生往往头脑聪慧、成绩优秀。同年，中国软件业的人才缺口达20万，且“这一数字正以每年20％的速度增长”。看似矛盾的数据表明，在中国，软件人才匮乏不是全局现象，而是局部现象。

想要做大做强、走向国际的本土企业最需要两类人才，一类是那种有国际化的前瞻视角、且熟谙大型软件研发管理经验的高端精英，另一类则是有助于实现软件研发规模化、流程化、“工业化”的基层人才。而两类人才恰恰是“橄榄结构”的上下两端。这就使得企业总是招不到合适的人，而正规大学培育的学生也往往面临“高不成、低不就”的尴尬处境——因为经验不足，不可能很快成长为独当一面、掌控全局的架构师，但若让他们去基层做“流水线”工作，又未免有些大材小用。

在我看来，造成中国软件业人才结构失衡、资源稀缺的根本原因有三个方面。

首先是人才供求的矛盾。根据工业和信息化部发布的数据，我国软件产业收入已从2001年的796亿元增长到2007年的5834亿元，增长了6．3倍，在全球软件产业所占份额由2001年的15％上升到2007年的87％。但是，担当培养“金字塔底层的实战型人才”的软件职业教育，其步伐没能跟上高速发展的软件业，以至固有的人才培育模式难以满足软件产业快速增长的需求。

其次是教育内容与企业需求的矛盾。客观地说，国内高校的教育内容与软件企业的实际需求仍然存在某种程度的脱节，导致每年软件专业的毕业生中只有20％的人能够直接进入企业工作。

第三是职业技能与思维模式的矛盾。作为正规教育体系的有益补充，民间企业和机构的IT职业培训虽然为学生提供了工作所需的基本技能，但却不一定能给他们国际化的视野和应对复杂问题时的思维模式。

要想解决上述问题，一方面需要强化教育机构与软件企业间的合作，引入研发实战教程，提升IT课业的工具性和实用性，使高校培育的人才在走上工作岗位后“来而能战”、“战而能胜”；另一方面也需要鼓励那些研发、管理经验较丰富的跨国企业积极向本土同行传输经验、传输流程、传输人才、传输“视野”。

换言之，只有在政府、高校和企业的共同努力下，上述问题才有可能得到妥善解决。而在此进程中，拥有成功经验的跨国软件企业理应发挥出更重要的作用。跨国企业参与软件职业教育的形式可以是多种多样的。以微软为例——作为中国软件产业的参与者和负责任的企业公民，微软公司始终将培育软件精英、推动“智造”升级视为我们的使命。近年来，我们与国内高校及企业间“育人合作”的广度和深度均较以往有了大幅提升。

我想指出一点，像微软这样的跨国公司不断扩展其研发团队的规模有利于所在区域乃至整个中国IT产业的人才培养。IT产业从最初形成时起，便被打上了开放、合作与分工的烙印。业内几乎每家成功的公司都在不断输入资金和人才，输出行业精英和先进的技术与产品。我非常希望在这些员工中，能够涌现出未来中国的IT业创新领

《一个女CIO的诞生》这篇文章我看过，我给你全文吧。

PS：希望我真诚的回答有你真诚的回报。

： 大约十年前，我在一家大型的合资企业做一个小小的技术经理。一次，我的一个好朋友要我帮他的亲戚－一个刚大专毕业的小姑娘找个工作。这个小姑娘长的很秀气，看上去也很聪明，是属于在农村学校上中学，最后却被城市里的高效率的高考流水线挤下来的那种学生。她是学计算机的，朋友知道我的部门还兼管公司的 IT，问我能不能把她带进我的部门。我明确说进我的技术部是不可能的，我们部门连名牌大学的本科生都不太愿意要呢。不过，我可以介绍她到我们的生产部去，那里有很多表面贴装机的生产线，需要懂些计算机的工人维护。

当生产线上的工人显然不是我的朋友托我的目的，不过哪个小姑娘却不在乎：我们公司的效益很好，生产线上的技术工人收入不菲。对于她来说，每个月1000多元的收入可以相当有效的帮助她的家人。所以她坚决的表示愿意去。

接下来的事就很简单，车间主管很乐意招她进来。尽管他可以找到本科生，但很少有愿意干长的。经过无数次跳槽风波后，他发誓只要大专生了。

这位小兰姑娘似乎很能够适应她的第一份工作。不久就能够游刃有余并有时间跑到技术部和我聊聊天。我知道贴片机上的计算机其实没有什么可看的，只要懂得不同的产品序列加载不同的程序就可以了。因此她常常跑到我的办公室来翻我的计算机报纸，问这问那的。言谈之中，她很满意现在的工作。

几个月后，小兰渐渐的没有时间上来了。一次我碰见她，发现她的眼圈发黑。我问她是否病了，她说没有：“都是没日没夜加班搞得”。我知道现在销售形势好，生产线上开工很满，当她们有六条SMT线，无论如何应该够了呀。再问下去，她的埋怨立刻爆发出来：

“我真是不懂，既然那么忙，就该把生产线一直开着，我们有足够的人三班倒。现在可好，开开停停，经常半夜里突然要加班，白天大家却闲着没事只能打扑克。公司的领导是不是疯了？”

这个情况，我倒是略知一二，就向她解释：“这主要是备件的问题。如果备件不够，就的停下来，什么时候备件到了什么时候生产。这些备件库房也不能储备过多，那等于压一大笔钱在哪里”。

“那么，库房应该预测到备件短缺的情况呀”。

我说：“没有那么简单。你们不是每周都有进度表给库房么。但进度不是线性的。比如说，上月你们有个家伙弄坏了SMT上的激光尺，对吧。你们的生产进度一慢，库存成本就上去了。再有去年，谁能想到用户突然要搞什么献礼工程，催着要交货，结果库房缺了一种小接插件，导致整个生产线停工。这种问题，库房或者采购部只能靠经验每个月核算一次尽量保证少库存又满足供应。他们的人，每个月核算的时候，一张张对你们生产部的报表，恨不得自杀呢”。

我说完，又安慰她了几句就走了。我想她未必不想多加夜班，那样能够拿到很多的加班费。然而，当天晚上她有跑到我的办公室里来啦。“我们又在等备件呢，据说大卡车才到天津”。我问：“那么你们又要一通宵了？”。

她突然用很认真的口气说：“我有一件事情不明白，我们生产线开动时，每个部件用没用，用了多少，计算机里都是有记录的，对吧？”

“是呀，比如每个使用的IC都记录在SMT的计算机里，配件都要走条码扫描的”。

“那么，我们把计算机里的数据给库房，他们不就知道我们每个备件用了多少，进度怎么样了么？那样，在缺货之前，他们就可以采取行动了呀”，她显然为自己的想法感到很激动。

我笑了，说道：“这是不可能的。第一，这些数据散落在几十个工序里。有的数据，比如在SMT里，是真正的名称。有些只是代号。还有不少根本不知道是什么意思。第二，这些数据格式完全不一样，比如条码是给维修部备案的，机架是给工程部的。在你们的生产线上，其实有几十个系统在运营，每人分管一些数据，但彼此是完全独立的。最后也是最重要的，库房的编号系统和生产线的编号完全不同。同一样东西，在库房一个叫法，生产线另一个叫法，谁也不可能把他们对上。何况量纲也不一样，他们用什么箱号，列号；你们用自编的产品号。这个技术部的IT部门做过详细的调查，结论是行不通。”

也许是我斩钉截铁的回答起了作用，她想了想就走了。没想到又过了几天，她找我说想要一台计算机。“我们部门的计算机都是386，SMT上的我又不敢动”，她说。我们部门的计算机有的是，就让她搬走了一台，但没有显示器了，我们用的都是20寸的SONY显示器，是一人一台的配置。但小兰很高兴，她说：“没关系，我们部门有台黑白的，照样用”。

后来我听人说，小兰经常跑到库房去找人问各个设备的编号。我奇怪她不想生产线上大多数的女孩子那样，利用停工待料的机会打扑克或逛街，也很同情她。看来她还想着数据的事情，这是一个受过高等教育的人的悲剧。其实，我们的IT去过很多次库房，最终没有人能够待着超过2天。库房的师傅们都是合资前的老工人，文化水平很低，更可怕的是几十年的思维定时。他们只习惯与用自己的语言描述事情，如果一箱滤波器芯片在他们哪里叫C3号，那么他们永远叫它C3。什么是 C3，就是C3呗。我的几个手下宣称宁愿去生产线扛机柜，也不愿再和库房师傅们开一次会。“她很快就会为她浪费的时间感到懊恼的”。一想起这样一个活泼的小姑娘被老师傅们的紧箍咒念的眼冒金星时，我不由得有些心疼。

以后的几个月我在国外做一个项目。有一天，我的一个部下打电话给我，说：“你猜怎么着，你那位小兰**把生产线和库房联连起来了！，这个软件运行了一周了，结果非常准确，大领导们都高兴疯了。现在他们要把我们的HP9服务器拖走给她用呢”。

我大吃一惊，找了个借口跑回国内。当我来到工厂时，我的领导，技术部门的总经理显然不太高兴。他说现在库房每天，每小时，每分钟都可以看到所有备件的进度，消耗和库存；从那个小姑娘的软件开始运行起，生产线再也没有停工待料过。生产部的经理说，他们现在可以预先排好每一个班，再也不用半夜鸡叫似的赶人了。采购部说节省了开支多少云云。我的脑子一片混乱，完全被采购部说的那个大个数字吓住了。最后他说，“你的IT们七进七出，就是说库房的问题根本没法上计算机。结果人家一个小姑娘，还是生产部的，4个月解决了，你们丢人不。”

我到楼下看了小兰的软件，现在正在象宝贝一样运行在生产部经理的办公室里，我支援她的那台机器早被仍掉在一边。我登到机器上去，发现整个程序居然只是基于一个Foxpro的数据库。我检查了她的程序。当然，程序很粗糙，明显带有缺乏系统训练的业余程序员的特点。但我不得不承认，过去我们视为畏途，认为不可能的数据处理过程，缺的只是巨大的耐心，细致的交流和不厌其烦的核对而已。天知道她是怎样将各个环节的数据一一对应起来的，但这一切可能只需要一只笔和一个记录本而已。我可以想象她是如何和每一个人交谈，然后将千奇百怪的说法整理出来最后达到统一的。在我查看程序过程中，生产部的秘书数次探头过来，紧张兮兮的说：“你可不要把程序弄坏了呀，小兰今天倒班。。。”。我不由得更加恼羞成怒了。

现在想起来，这一切只是小兰职业生涯的开始而已，我不得不承认，人是需要运气的，但这种运气往往是进取心和某种不同寻常的素质带来的。小兰也许知识水平很低，但与人交流和归纳总结的能力却是出类拔萃的。 。。。（今天写到这里吧，待续）

现在压力落在了我们技术部身上。总经理开会的时候特别表扬了小兰，并且大谈计算机管理对企业如何的重要，好像小兰这个程序是他出的主意似的。小兰现在又有时间跑来找我聊天，似乎根本没有察觉她给我带来的尴尬。有一次我对她说：“你做这个程序很好，但可以和我们打个招呼，我可以帮你规划的更好些。”她却笑嘻嘻的说，她想这个程序就是对对数据格式，不好意思打扰我们。我心想你天天一看我加班就跑来和我聊天就不怕打扰我了？

一个礼拜之后，技术部的老总叫了我到他的办公室去。我一看，生产部和采购部的大头领都在那。我的老板要求我将一台平时我们用来做公共服务器的HP Server调给小兰，理由是现在数据访问量很大，采购部门反映访问速度下降的厉害－它们已经离不开这个程序了。我不愿意把服务器交出去，就直接了当的说：“现在的速度忙肯定是程序的问题，跟机器的关系不大。她用的Foxpro不是个真正的关系型数据库，数据表访问需要频繁的加锁。这样访问的点一多必然性能下降。另外，她的程序也有很多Bug。现在我的的公共服务器上有很多资料要用，调过去又麻烦也起不了什么作用”。没想到，生产部的总经理毫不客气的对我说：“你到底是觉得小兰的程序有问题，还是舍不得那台服务器上装的红色警报？”。我的脸腾的红了，我们服务器上的红警过去其实只是在技术部内几个弟兄联网玩的，但一来二去很多生产部的人也加了进来。没想到这事领导们都知道，还偏选在这个时候桶我一刀。管库房的老领导也说，他不懂什么加不加锁，就知道这东西用的很好。现在他要求提高运行速度，不想听我解释为什么最后用Sybase重新作一个程序。最后走得时候还撂下一句话：“你们这些高级工程师，就会用计算机编考勤表，算我们的饭费；哪有小兰人家做的工作好，那才是实实在在的帮公司哪”。我的老板鼻子都要气歪了，下来先臭骂了我一顿，限我两天之内交出机器。“你再派两个人，让小兰带着他们优化程序，一定要弄好！”我立刻昏菜：要我给她一台服务器本来没什么，但要我手下的硕士们去听一个师范计算机系大专毕业的小姑娘的指挥，只怕他们要跟我罢工的。

我想了一个晚上，第二天去找我的老板，说现在最好的办法是把小兰调到技术部来。我对他说如果总让生产部编程序，就该轮到我们替他们扛大包去了。我的老板很犹豫，说这个程序很重要，只怕生产部的领导不会放。我低声说，正因为它重要，才要把小兰调过来。领导一副恍然大悟的样子，去找总经理汇报了。调小兰到技术部并没有想象的困难，我们说不能总让小兰白天在生产线上看机器，晚上编程序，所以要么调小兰到技术部，要么我们接手来作这个程序。总经理哼了一声说：“让你们这些人作，我才不放心呢”。接下来一纸调令，不顾生产部经理的反对将人调了过来。

小兰非常兴奋，现在她可以名正言顺的坐在我们的办公室里看书了－在生产部，工作时间看书被视为违章；但在技术部却是领导夸奖的美德。她也不需要再穿着工装，手上系着防静电手环了。即便是我们悠闲的到外边饭馆去吃饭的风气，她也非常高兴：因为再生产部，工班是安排好的，吃饭时间只有45分钟。她的劳动合同变成5年的长期合同而不是生产工人的一年临时合同；工资涨了不下一倍。我想，这下小兰该满意了吧。

小兰的确很满意，整天兴奋的和我说她的新发现；但我的部下对我调一个大专生进来十分不解，觉得坏了技术部的名头。我只好解释说，你们不是总说机房的布线乱成一团么，让你们去理理，你们又觉得太琐碎。现在我找个大专生来，正好干这些事情。

过了两天，我发现他们真在指挥小兰干这干哪。实验室的机房确实变的非常整齐了。过去他们要拉各种终端设备到主机上去，飞出来的网线就像蜘蛛网一样乱。现在他们只要招呼小兰一声，小兰就会把地板一块块掀开，从地板底下将线穿过去。她作了一个详细的记录，每个人要什么时候拉什么设备，用多长时间都要预先说好。因此工程师们需要的接口总是在开工的那天早上被准备好，到工作完成那天线就会被收走。过去我们的机房里爬满了各种接线，设备上连着各种线缆，有些线好像已经存在了几个世纪，但谁也不敢摘下来－谁知道有谁在用这根线呢？现在这种井井有条让大家十分满意，都夸我真是作了一件好事。

小兰突出的特点就是一百二十分的耐心。她从不为工程师们乱七八糟的计划而生气，最挑剔和最糊涂的工程师也能够被她纳入到计划中去。她也很满意当前的工作，我有一次看到她正在掀起地板为一个工程师找一条他宣称肯定存在的线路，就走上来批评了这个工程师。小兰却毫不在意，说我现在什么都不会，也就能够在这方面帮帮大家。

我确实指派了一个新分来的大学生帮助她修改她的程序。其实程序并没有多复杂，她的时间主要花在和各色人等开会，对数据上。我说过，她的耐心和细致是极为出色的。我们最怕的事，就是和不懂计算机的人员打交道，因为大家根本不能用同一种语言交流。一个采购部的老兄。充其量会点Office软件，总是预先想好窗口应该怎样开，鼠标怎么点，表格怎么跳出来，然后和小兰提要求，根本不考虑逻辑上能不能实现。我列席的几次会议都忍不住跳起来，说程序设计成什么样是系统分析员的事，你只需要说明你平时是怎么工作的就行了。但小兰就是有本事和他无数次的讨论而没有七窍流血，最后还能达成一致。

有一天她对我说，她要将程序搬到SQL Server上。我问她以前是否学过SQL Server，她很不好意思的说，在学校的时候老师只教过

dbase，原来她连Foxpro都是自学的。现在的用户量很大，小兰记录了每一天用户的访问数和性能报告，从报表上看，再过几天我们的新的表面贴装机（SMT）线开工时，系统的性能就不足以支持了。毕竟是她的程序，我就同意了。没想到第二天，我派给她的哪个大学生来找我谈话，说来说去我明白了两个意思：第一，他要求使用Oracle数据库而不是SQL，因为Oracle的性能强大，而且公司的很多部门现在也是用Oracle，有现成的平台。第二，他说小兰的编程水平太差，连进程和触发都不会，每个查询都是无数个SQL的交互，让软件性能变得很差。他同时暗示应该在作新平台的时候由他作系统设计，小兰给她作帮手。

我问了他几个问题，发现他根本没有到过生产线，也没有去过库房。他完全不知道数据库中的各种数据到底是什么。在他看来，他作为名牌大学计算机系的毕业生，也没有必要跑去和工人们混在一起。我苦笑了一声，心想又碰到了一个自以为是的家伙。新毕业的学生往往是这样：满脑子的理论知识，觉得谁都不如自己高明，却不愿意去做艰苦琐碎而且看来没有什么值得炫耀的事情。殊不知，这个系统最复杂的正是前期的分析调查，和各个环节的工人核对数据和术语。如果数据流程搞清楚了，其实如何实现只不过是小菜一碟了。如果那么简单，我们还用他来出主意？

但他提出的问题我不得不关注。我把小兰找来，建议她使用Oracle而不是SQL Server。小兰笑着说，很多人都和她这么建议，但她觉得之所以他们热心Oracle，是因为Oracle比较复杂在社会上又很热，他们想借此机会练练手而已。我问，你不想学学Oracle么？我可以安排你到Oracle公司培训，也是不错的机会呀。小兰说她当然想学，但她借了几本Oracle的书看了看，觉得不管怎么培训，从Foxpro到Oracle的成功把握实在太小。公司现在虽然有用Oracle系统，但是买来的，并没有Oracle的高手。相反熟悉SQL Server的人很多；因为都是Mircosoft的产品，从Foxpro迁移到SQL Server的工作量也要小很多。

我想也许是因为小兰起点比较低的缘故，她考虑的事情没有那么长远，并不打算尽一切可能学各种时髦的技术，而是勤勤恳恳的要将事情做好。相反，她的那位大学生助手，自己对Oracle也是一窍不通，却为了给自己的将来铺平道路，不惜拿一个至关重要的项目来冒险。

我支持了她的SQL Server计划，她的平台迁移很顺利的完成了。我发现她的编程水平提高的很快，文档也看是有板有眼了。但是到了下半年，一个更大的挑战摆在她的面前。销售部听说了这个系统，要求把他们的数据也对接上。这听起来相当合理，因为订单的情况会直接决定库房备货的情况和生产进度。销售部正做为接连不断的延迟交货所困扰，谈判的时候给出的交货期完全是在瞎猜。库房和生产线也经常为突如其来的大订单打的头晕目眩。现在销售部要求能够将订单和库房与生产线对接，最好能够将预测订单（Forecast）也包括在内。销售部的老总历来兼任公司的付总经理，是权势最大的部门。整个公司的最高领导层十分重视这个要求，那一次，我和小兰第一次参加了公司的总经理会议。在技术部总经理对董事长豪气冲天的保证中，小兰带着一贯和善的态度，同意着手这样的工作。

当天晚上，技术部总经理请我们吃了一顿饭，将“就靠你们了”这句话说了无数次。最后借着一些酒意对小兰说，如果这个工作能够完成，就单独成立一个作办公自动化的IT部门。“这个部门除了交给你，我还真不放心别人”。

当时技术部有好几个部门。大多数的部门都是由电子工程的工程师组成的，是作产品研发的工程师。其中我的部门是作指令系统的，和计算机离的最近。所以我的部门有不少是计算机系毕业的，企业的IT这一块就顺带放在我的部门里。因此其实我们公司并没有一个独立的IT部门。不过我的部门里还是以学电子工程的为主力，包括我在内。对IT维护这一块都，我们一向是不大瞧得起的。现在总经理许下这样的承诺，显然是得到了公司总经理的授意。但如果说他们会让小兰去当经理，我是不敢相信。毕竟她才22岁，我们可是个5000人的大公司呀。

但现在我还没有时间想这些。小兰发现我愁眉不展，问我怎么对她还是没有信心。我问她：

“你见过销售部的系统么？”

“没有，我明天就去找他们谈”

“你不用去，没人能和你谈”

“什么？可是。。。”

这就是问题的关键了。我告诉小兰，销售部的数据并不是在哪个人的计算机里，而是从机房里的那台IBM的S390大型机中自动出来的。“我们每个人都有一台那么大的20寸SONY监视器，比首都机场的航空管制员还要好，你知道为什么么？”

小兰有些紧张了，问到：“不知道呀，我的显示器也是那样的，但没有发现什么特别的用处”。

我说：“其实我们的机器里都是两个 *** 作系统，需要读销售部的数据时，要用OS/2系统起一个仿真终端登到IBM的S390里。仿真的是那种很小的1270字符终端，没有好的显示器，根本看不清”。

小兰说：“怪不得，我经常看到你们的机器上有个绿色的窗口，密密麻麻的字。我还以为你们在玩什么游戏呢。那么IBM的机器里的数据能取出来么？”

“你来技术部后一直编Windows程序，没有作研发我们就没有和你说。S390里的数据取出来是不可能的，这次是真的不可能。我们有一个大型机维护队伍，你知道的吧，6个人只为保证S390的磁带机正常运转。这个机器的复杂程度不是你能够想象的。想和S390建一个接口，你的精通OS/2，CICS等无数很古老的技术才行。如果找IBM的顾问帮忙，一小时3000美金，还从他们在美国上飞机就开始算”。

应聘华为却实有点困难，在里面做普工不比富士康累，不过待遇比富士康高多了。如果你要应聘技术员（技术员不属于普工）最低都要大专学历，在应聘时，招聘官会问你一些问题，或者出一些题给你做，这些题是有一些难处的，有可能他出的题跟你在学校所学的东西有很大的出入，就看你怎么回答了。至于单板是干麻的我也不知道。

以下是华为的招聘信息希望对你有帮助。

华为(聚信)---信鸿公司 招聘时间：10月12日(周五) 台号：C43/C45

招聘职位：

1、装配工：具备一定的电子产品知识或产品装配经验，工作认真、仔细；做事塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力，衣着正式，不留长发，不戴耳环，无纹身等。[中级工]。

2、物控员：英语CET4优先,能书写,并看懂邮件,可以与外籍员工进行交流;具有一年以上的物料控制、管理工作经验,有一定的协调能力。[高级工]]。

3、检验员(PQC)：电子/通信/机电/计算机专业专业，电子通讯、自动化、机电一体化、计算机专业，有相关电子产品测试或维修工作经验、熟悉PCBA外观检验标准，思维清晰，沟通和表达能力强，有一定的品管知识优先。[高级工]]。

4、技术员（试制）：有一年以上新产品导入测试、维修相关工作经验，知悉新产品导入工艺流程，能熟练使用仪表仪器，或有SMT，波峰焊工艺，技术相关工作经验，具务较强的沟通,协调能力;掌握通信原理及电子技术应用,有一定电路分析能力。[高级工]]。

5、工段长：工作年限：大型电子制造企业3年及以上生产现场管理经验，熟悉SMT/波峰焊、焊接/测试、装配组装/物料、库房/质检等业务中的1项或多项业务，有排产经验，能够合理安排人员投入生产，保障及时高效生产交付，熟练人员管理的技能和技巧，善于沟通协作，有团队领导能力，有8S、QCC、精益生产等管理意识和理念，能够熟练应用质量控制的知识和手法，有良好的心态，能吃苦耐劳，较强的执行力，认同公司文化。[高级工]]。

6、检验员（OQC）：男，有一年以上电子行业检验工作经验；熟悉质量控制手法，对出货检验、流水线检验流程清楚，具较强的沟通,协调能力；对ERP有了解。[中级工]。

7、装配工艺技术员：男，1年以上通信行业或机械产品行业从事装配 *** 作、工艺支持经验，熟悉生产工艺基本流程。做事认真踏实，有责任心，有良好的沟通应变能力和合作精神。

8、包装工艺技术员：男，1年以上通信行业或机械产品行业从事装配 *** 作、工艺支持经验，熟悉生产工艺基本流程。做事认真踏实，有责任心，有良好的沟通应变能力和合作精神。

9、工艺技术员：有较强的电子理论基础和实践能力；能根据设计要求精确分解制造过程，熟练地制作生产指导书或工艺规范，具备较强的动手能力和使用仪器仪表的能力，能指导制作简单工装夹具；熟练地制作生产指导书（SOP）或工艺规范。[高级工]]。

10、单据审核员：男，熟悉单据审核，EXCEL *** 作熟练，有物流相关经验，有进出口 *** 作经验。[高级工]]。

11、文档管理员：英语水平良好，可作为工作语言，1-2年相关工作经验，数据统计等相关背景，熟悉excel\Foxpro数据库软件及系统 *** 作。[高级工]]。

12、检验员（IQC）：具有1年以上五金\钣金类物料检验经验,熟识机械制图,能看懂图纸,具备一定的英语及计算机能力;。[高级工]]。

13、测试工（FT）：有一年TF测试工作经验、吃苦耐劳，愿意上夜班，服从安排。[中级工]。

14、设备技术员（AOI）：有1年以上AOI相关工作经验，熟练掌握AOI设备及程序制作，懂得有效的漏测与误测率的控制方法与技能;有AOI设备维护与编程技能、有特徵矢量分析法工作原理的AOI使用经验优先，有贴片程序制作经验与能力更佳。能吃苦耐劳，有良好的沟通能力和学习能力，有良好的团队协作意识。[高级工]]。

15、工艺技术员（单板）：PCB工艺技术工作一年以上经验，了解精益生产、IE的知识和手法并能加以应用。具有一定的电子线路、通信、计算机知识背景。有计算机、程序员资格者优先。有一定的英语基础。具有一定的逻辑思维能力，语言组织能力。[高级工]]。

16、实验室管理员：有一年以上电子厂实验室管理工作经验；有一定的工科，理科基础，能很好完成实验仪器设备的管理、使用、发放、清查、收回，做过产品可靠性实验，具务较强的沟通,协调能力；熟悉常用办公软件。[高级工]

17、焊接：有流水线作业经验；能够从外形、封装形式、标称等方面熟练识别常用元器件（电容、电阻、二极管、三极管等）；区分极性、熟识元器件电路符号，具备熟练的焊接技能，有吃苦耐劳的精神。[中级工]。

18、维修技术员：从事维修岗位1年以上,熟练 *** 作维修仪器仪表,对电子元器件较为熟悉，掌握数电、模电电路知识了解，能看懂复杂的电路图，善于总结输出维修技术性文件,有通信单板维修经验者优先。[高级工]]。

19、安全技术员：两年以上从事车间生产安全管理经验，熟悉现场危险源的识别和隐患整改，有IE或工艺工作经验、安全证书者优先。熟练使用OFFICE办公软件，有较强的沟通协调能力，吃苦耐劳。[高级工]

20、波峰焊技术员：具有1年以上电子厂波峰焊工作经验；有波峰焊接品质异常分析和改善能力，能跟进及解决生产过程中的波峰焊接问题，优化焊接品质。了解波峰焊基本工作原理，能吃苦耐劳，认真负责，服从管理。[高级工]]。

21、SMT技术员：有一年以上SMT工作经验;有一定的工科和英语基础;对计算机软件有一定了解;对SMT全流程清楚;负责SMT异常处理和日常保养，做事认真、塌实,诚实可靠,有责任心,有良好的应变能力和沟通协调能力

22、SMT设备 *** 作员：有一年以上SMT工作经验；有一定的工科和英语基础；对计算机软件有一定了解；对SMT全流程清楚；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。[中级工]。

23、波峰焊 *** 作员：具有电子厂波峰焊工作经验，熟练 *** 作波峰焊机台，,熟悉钢网、锡膏印刷工作流程，有一定的分析解决问题能力。[中级工]。

24、测试工：具有电子厂测试工作经验，懂光纤测试相关经验，会GRFU/MRFU/ODN模块测试者优先。熟练 *** 作计算机常用软件，熟悉电子、电工原理，对静电防护有一定的认知。[中级工]。

25、测试工艺技术员：大专，18-28，有相关测试工艺技术工作一年以上经验，了解精益生产、IE的知识和手法并能加以应用。具有一定的电子线路、通信、计算机知识背景。有计算机、程序员资格者优先。有一定的英语基础。具有一定的逻辑思维能力，语言组织能力，有过活动组织、策划、文章发表、院校干部者优先。[高级工]]。

26、叉车司机：男，有一年以上相关工作经验，对ERP等IT系统熟悉。[中级工]。

27、单板维修：男，有一年以上电路板维修工作经验；数电模电基础扎实；熟练使用常用维修工具、仪器。[高级工]]。

28、调测工（整机）：男，有一年以上整机测试相关工作经验，了解基本的电子产品知识，掌握电子企业产品或整机装配工作知识，熟练使用常用的仪器、工具，有基本的防静电与质量管理意识；有半年以上相关工作经验。[高级工]]。

29、调度员：有一年以上工作经验；相关PMC工作经验,具务较强的沟通,协调能力；对ERP有了解；有基本的车间现场管理等知识； 工科背景；最好懂数据库软件如foxpro ；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。[高级工]]。

30、订单管理员：具备熟练的办公软件应用能力;思维清晰,具备较强的沟通协调能力;具备较熟练的英文听说读写能力;一年以上电子类制造企业相关工作经验;责任心强、工作认真细心、团队协作意识好、抗压能力好。[高级工]]。

31、计划员：电子/通信/机电/计算机专业，有一年以上PMC工作经验；相关统筹调度工作经验,具务较强的沟通,协调能力；对ERP有了解；有基本的车间现场管理等知识，工科背景；最好懂数据库软件如foxpro，做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。[高级工]]。

32、物料员：有一年以上相关工作经验，对ERP等IT系统熟悉。[中级工]。

33、物流监控员：工作主动，认真细致，责任心强，善于自我管理，具备较强组织力、推动力和执行力，有良好的团队协作意识，有一年以上工作经验；有相关物料接收、仓储管理或物流项目工作经验，熟练掌握ERP、ASN等收货相关IT系统的 *** 作优先；了解6Sigma基础知识的优先；掌握精益生产基础知识的优先；具备良好的英文能力者优先或者有较强的总结归纳能力和工作文档写作能力者优先。[高级工]]。

34、物流文员：英语水平良好，可作为工作语言，1-2年相关工作经验，数据统计等相关背景，熟悉excel\Foxpro数据库软件及系统 *** 作。[高级工]]。

35、物流系统 *** 作员：英语CET4优先,可作为工作语言;有数据统计等相关背景,熟悉excel\Foxpro数据库及系统 *** 作。[高级工]]。

36、物流信息处理专员：英语CET4优先，可作为工作语言;有数据统计等相关背景,熟悉excel\Foxpro数据库及计算机 *** 作。[高级工]。

37、质量技术员：从事质量相关工作二年以上, 能有效使用SPC、MSA、FMEA等质量控制管理工具；对QC7大手法、GB2828-T抽样标准、IPC-A-610C标准有一定了解，熟悉ISO9000品质控制流程及理念;懂各种测量工具的使用有一定的品质管理经验，学习沟通能力强,能吃苦耐劳,具备一定抗压能力和全局观意识。[高级工]]。

38、外观维修：有终端数据卡外观维修工作经验（能手工焊接BGA封装）；手工焊技术过硬，做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。[中级工]。

39、设备技术员：懂得设备故障处理、调试机器，控制相关备件的损耗。具备机械，电气基础知识，有自动化设备维护维修经验，熟悉PLC编程者或电控优先考虑，有一年以上工作经验。[高级工]]。

40、滤波器试制员：有一年以上工作经验；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力；从事过滤波器生产测试人员优先考虑。[高级工]]。

41、生产设备技术员（平台）：有一年以上SMT工作经验；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。有西门子贴片机工作经验优先。[高级工]]。

42、计量技术员：有一年以上实验室计量工作经验；具务较强的沟通,协调能力；能吃口耐劳；熟悉常用办公软件；有计量检定员证优先考虑。[高级工]]。

43、维修工(手机终端）：有一年以上手机产品测试/维修工作经验。[中级工]。

44、IE技术员：有1年ICT备维护维修工作经验，董Teradyne的TS设备、S88设备的日常维护及设备保养、现场问题处理。[高级工]]。

45、检验员(FQC)1：男，电子通讯、自动化、机电一体化、计算机专业，有相关电子产品成品测试或维修工作经验、熟悉PCBA外观检验标准，思维清晰，沟通和表达能力强，有一定的品管知识优先。[高级工]]。

46、检验员(IPQC)1：女，有电子行业品管及相关工作经验，熟悉SMT制程，熟悉PCBA外观检验标准，责任心强，具有良好的沟通能力，熟悉电脑基本 *** 作。[中级工]

47、SMT编程员：大专，有一年以上SMT工作经验；有一定的工科和英语基础；对计算机软件有一定了解；对SMT全流程清楚；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。[高级工]]。

48、手机装配（测试）：有手机/平板电脑组装（测试）半年以上工作经验，能熟练使用电动螺丝刀，手机测试仪器。知道装配（测试）手法及装配（测试）流程，对静电防护有一定的认知，有较强的质量意识、安全意识。[中级工]。

49、测试工（BT/FT/AOI）：具有电子厂SMT后段测试/BT测试/FT测试/AOI测试工作经验，懂得SMT后工段工作流程，熟练 *** 作计算机常用软件，对静电防护有一定的认知。[中级工]。

50、工艺技术员（新能源）：具有AC->DC、DC->DC、UPS、新能源领域2年以上相关工作经验。了解能源测试流程及测试方法，能够解决日常生产过程中的简单问题；熟练掌握强电及弱点相关知识，了解整流逆变基本原理。[高级工]]。

51、可靠性测试技术员：有一年以上手机可靠性测试工作经验；了解测试设备，熟练使用网分、频普仪等测试仪器，做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。[高级工]]

52、IE：有一年以上(工艺工程师/IE工程师)工作经验，能够熟练应用IE七大手法，八大浪费，改善产品工艺和提升产品产能，熟悉产品性能、产品结构；掌握IE、SPC、FMEA等常用工艺工程方法与工具，接受过ISO9000、ISO14000、5S、IE手法等相关培训。具备现场分析问题、解决问题的能力。[高级工]]。

53、IT技术员：熟练使用Delphi,至少两年Delphi项目开发经验；熟悉面向对象的设计和开发方法,熟悉VCL体系结构，能熟练使用基本控件，及第三方控件；熟练掌握关系型数据库SQL Server、Oracle开发；具有较强的独立分析解决问题的能力；具有良好的沟通表达能力。[高级工]]。

54、测试工艺技术员1：大专，18-28，有相关测试工作一年以上经验，具有一定的电子线路、通信、计算机知识背景。有计算机、程序员资格者优先。有一定的英语基础。具有一定的逻辑思维能力，语言组织能力，有过活动组织、策划、文章发表、院校干部者优先。[高级工]]。

55、功能维修工（高级）：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。

56、功能维修工（中级）：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。

57、外观维修工：多名，必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。

58、SMT技工：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。

59、FT多技能工：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。

60、多技能工（小组长）：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。

61、工段长1：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。

62、多技能工：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。

63、多技能工（小组长）：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。

64、工段长2：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。

65、SMT技术员：中专，高中学历，3年以上SMT设备，工艺工作经验。对SMT设备工艺有深刻认识，能独立解决SMT设备，工艺疑难问题，能带领团队解决各类制造现场问题，了解FUJI NXT设备、手机工艺优优先，能适应夜班工作，工作地点 东莞松山湖。

66、SMT工艺员：中专，高中学历，2年以上SMT设备，工艺工作经验。对SMT设备工艺有较为深入认识，能独立解决SMT设备，工艺常见问题，了解FUJI NXT设备、手机工艺优先，能适应夜班工作，工作地点 东莞松山湖。

67、手机装配工艺员：中专，高中学历，2年以上手机装配，包装工艺工作经验。了解手机结构分析对手机装配，包装工艺有深入认识，会制作手机作业指导书，对工位平衡都IE手法了解，具有品牌手机制造经验优先，能适应夜班工作，工作地点 东莞松山湖。

68、手机装配技术员：大专以上学历，3年以上工作经验，深刻了解手机结构设计，制造装配，包装工程，工装设计等，对手机的结构设计DFA有深入认识，分析手机产品结构设计问题并推动改善，对手机制造过程中的难点问题进行攻关并提供技术支持，熟练制作手机作业指导书，对工位平衡都IE手法深刻了解，具有品牌手机制造经验优先，能适应夜班工作，工作地点 东莞松山湖

优化表面贴装元件SMD工艺管理：

优化表面贴装元件（SMD）生产的成本和质量，必须着眼于整体的生产方法。如今，只有把生产线和供应链作为一个整体考虑时，才能取得进展。工艺工程师的工作和专用工具的使用正变得日益重要。

近来，在对表面贴装器件生产的成本和质量进行优化时，需要着眼于整体生产过程。在过去，改良个别机器和选择内部工艺，也许已经绰绰有余，但是现在，只有在把生产线和供应链（从供应商到顾客）作为一个整体来考虑时才能够在这方面取得进展。工艺工程师的工作和专用工具的使用一天天变得更重要。

工艺工程师们都不喜欢听到这个，在过去，他们的工作一直是自己解决问题并且对紧急事件做出反应。当莫名其妙的问题出现，当废品率突然不可思议地剧增，或者，当质量和效率下降时，人们就找他们。在多数公司里，他们扮演的角色至今没有改变。

不过，在现代的表面贴装器件生产中，情况已经开始改变。价格竞争迫使各家公司主动地解决工艺方面的问题。在电子领域，技术上的飞速进步也要求工艺不断向前发展。例如，我们需要不断引进更小的（0201和 01005）和更复杂（μBGA）元件，或者环保的工艺，如无铅焊接。在与安全有关的领域，如汽车或者医疗设备行业，法律规定产品必须可靠，要求使用更复杂和全面的跟踪系统，对产品进行追踪。

图1 在推出新产品之前或者推出产品期间，有八道工序。有可能通过这些工序和正确的软件编程和工具节约成本。

在所有这些情况里，不仅仅是个别机器或者内部的工序在变化。整个生产过程——包括元件的选择、采购和储存，都必须改进和调整。因为，各公司再也负担不起传统的反复试验的方法了，电子产品生产中工艺工程师的传统角色，正在转变。

可预测的工艺

可预测成本和质量的生产工艺：

工艺工程师的主要工作仍然是准备、执行和监视生产过程，但是，有了更高的要求。今天，工艺工程师必须在执行之前，能够准确地界定或者预测工艺上的这些改变会给重要的性能指标带来什么结果。

为了顺利地完成这些任务，作为工艺工程师，他的必须取得最高级的资格。他们热心于作出改进，他们还需要有明确的方向，开放，善于合作；作为工艺工程师，他要管理质量，要主动地编制计划，需要有很强的分析能力以及统计工艺管理（SPC）技术的知识。

兵器库在扩大

兵器库在扩大：

对于工艺的要求提高了，同时，可以使用的工具也在改进。对于数据的记录和收集，过去需要许多时间，现在可以由最新的机器和工具自动完成。稳步改进程序和提高效用， 可以帮助你分析大量的数据、自动监测最重要的工艺参数。当工艺改变时，这些工具能够在数秒钟内计算出这种改变对整个工艺的影响。因此，工程师可以用数据模型和场景技术，在生产线以外对新工艺进行模拟，不必在生产线上进行反复试验。

用于产品的工具

用于产品生命期所有阶段的工具：

产品的设计阶段。领先的技术供应商很早就认识到工艺技术将成为它的客户提高竞争力的重要因素。现在的一些新型贴片机有许多软件模块和系统解决办法，工艺工程师可以用来设计、控制和监测许多条生产线的SMT工艺过程。最重要的先决条件是，这些机器必须共用同一个软件和数据结构，它的接口是开放的，可以与其他系统连接起来。利用软件的功能──它们与产品使用期各个阶段的具体要求是相对应的，工艺工程师的工作就变得很简单。站在产品设计阶段的层面上，在推出新产品时，这个方法就开始了。电路板的开发人员经过充分准备制定的设置和贴片程序，事实上可以避免出现问题：CAD数据和材料清单（BOM）可以自动写入，并转变为机器程序和安装说明。但是，如果只提供一块电路板样品时，会怎么样呢？通过软件，程序员可以把元件从数据库中调出来，用各种方法放到对样品扫描得到的图像上。软件自动产生贴片程序和材料清单。然后，用软件的帮助功能，在离线的情况下搜索丢失的元件或者没有放正的元件。

图2 现代化生产线改变的管理是从改变模块演变而来的，从需要几个人变成通过软件用智能的方法来改变。用目前的综合性软件工具，可以迅速有效地把产品订单分配给有生产能力的生产线。

推出新产品的这个过程，对电子产品制造商来说有很多好处。既不用占用机器，也不需要长时间专门测试和运行NPI生产线，大多数工作不是在生线线上进行的。使用软件的电路板检测方法加速了启动阶段，从第一次生产开始效率就很高。用软件完成的每一个变化，都会自动地反映在程序文件里。同时，使用者也能够确定程序参数、误差和极限的范围，在以后通过机器程序来监控和检查。

一旦贴片和安装程序通过离线测试，它们就可以直接下载到生产线上使用，不再需要用手工的传统方法调试机器。

磨合与成熟阶段

工程数据管理（EDM）是管理生产数据的强大工具。它把多生产线中央数据管理的优点和可以在生产线上改变程序的优点结合起来。结果加快了走上正常生产的速度。在生产线上做的所有改变都记录下来、编制成文件、作了说明并且自动发送给主数据管理系统。这些改变是否将加到中央数据库里，是由EDM的清除软件（clearing pool）来决定的。通过修改版本的历史和控制系统，有可能可以对工艺进行跟踪，作出所有的修正，并且把这些修正限制在具体的机器上。当数据从主数据库移出时，生产线上的专门的样板确定，对于每个产品，哪一部分贴片数据和安装程序是针对生产线的，哪一部分是针对主数据库的。这样，系统就能够保证由工程变更请求（ECR）而产生的程序上的任何改变，对所有生产线都是可以重复的，在执行这些变动时不会导致事故的发生。生产进度。这些使工艺更安全和可靠的功能，正是工艺工程师所需要的。针对安装的软件有更多的优点。这个软件，不仅仅在更换产品，而且在生产中每次需要补充元件时，都能够通过条码对元件进行检查。同时，软件会帮助 *** 作人员监控元件补充的情况，同时保证按照工艺的需要更换元件卷带并进行优化。

一旦生产走上正轨，工艺工程师就开始着手下一步的工艺改进。在这里，正确的软件同样能够提供非常宝贵的帮助。机器编制的报告提供了详细和深入的信息。举个例子，如果公司、生产线或者在生产轮班中有一班的废品率走向引起大家怀疑工艺中存在的缺陷是问题所在，那么，工艺工程师就能够对数据进行分析，一直到有关机器或者批量的数据。工程师也能够发现，任何一个工艺的修改是否产生了我们想要的结果或者在其他地方造成不希望出现的影响。

最后，花费时间的管理报告和编制主要性能指标（KPI）报告，差不多是完全自动实现的。软件不仅消除了差错，提高了报告的客观性，它还使工艺工程师可以花更少的时间在数字上花工夫，让他们有更多的时间去做他们最擅长的工作——分析和改进工艺。

保养淘汰的原则

维护保养和逐步淘汰：

在产品生命期的这个阶段，工艺工程师使用同样的工具，但是程序监控和报告大部分是自动进行的。常规报告逐渐变成针对具体的目标群体（ *** 作员、检验员、管理员、质量控制等）的需要进行编制，而且基本上是趋势报告。

逐步淘汰包括从 *** 作系统中删除不常用的数据，为新数据腾出空间，改进系统的性能，不过，我们还必须保证可以在任何时候恢复使用这些数据。例如，历史数据可以帮助新产品加快形成稳定的工艺。

前景

两个积极的发展趋势会使SMT工艺工程师感到欣喜。一方面，他们的工作对他们所在公司的利润正变更加重要。他们的工作集中在改进决定公司竞争力的因素上——也就是整个电子产品生产过程的成本、质量、效率和灵活性。

另一方面，机器制造商日益认识到这个发展趋势，并且用合适的工具提供支持。在开发方法活动反映了未来的主要趋势：以互联网为基础的工具和软件模块可以随时随地得到工艺和管理方面的数据。因此，使用优化专家会更加有效和经济，因为，他们能够远距离监控和管理各个工厂里的生产过程。与此同时，支持网络的软件能够把原本分离的程序链接起来。例如，一位机器制造商的服务人员将可以远程访问系统，检查机器的状态和调整预定的维护周期。同时，在贴片机上的计数器可以直接连接到采购部门，甚至直接连接到供应商的订货系统上。

结论

由于人们越来越需要跟踪的能力，这也强烈刺激了SMT工艺与生产执行系统（MES）和企业资源管理（ERP）系统的结合。在这里，工艺工程师的工作是，在推出新产品阶段，提供适当的工艺技术基础，尤其是所需要的精确程度。把设置的确认和印刷电路板上的条形码标识结合起来，有些技术能够提供所有必需的数据，用于可靠地跟踪产品和元件。使用开放的XML接口，这个数据可以方便地传送到更高级的系统里。

将来发展的另一个核心理念是实时。系统和软件越来越需要实时地处理和提供数据，以便缩短所有层次的响应时间。这就要依靠工艺工程师把大量的数据收集起来，编制成便于管理和内容丰富的信息包，使他们对具体用户更加有价值。

西门子公司的SIPLACE 平台。

SMT的工艺流程是印刷--> 检测(可选AOI全自动或者目视检测)-->贴装(先贴小器件后贴大器件:分高速贴片及集成电路贴装)-->检测(可选AOI 光学/目视检测)-->焊接-> 检测(可分AOI 光学检测外观及功能性测试检测)--> 维修--> 分板。

工艺流程简化为：印刷-------贴片-------焊接-------检修(每道工艺中均可加入检测环节以控制质量)

1、锡膏印刷

其作用是将锡膏呈45度角用刮刀漏印到PCB的焊盘上，为元器件的焊接做准备。所用设备为印刷机（锡膏印刷机），位于SMT生产线的最前端。

2、零件贴装

其作用是将表面组装元器件准确安装到PCB的固定位置上。所用设备为贴片机，位于SMT生产线中印刷机的后面，一般为高速机和泛用机按照生产需求搭配使用。

3、回流焊接

其作用是将焊膏融化，使表面组装元器件与PCB牢固焊接在一起。所用设备为回流焊炉，位于SMT生产线中贴片机的后面，对于温度要求相当严格，需要实时进行温度量测，所量测的温度以profile的形式体现。

4、AOI光学检测

其作用是对焊接好的PCB进行焊接质量的检测。所使用到的设备为自动光学检测机（AOI），位置根据检测的需要，可以配置在生产线合适的地方。有些在回流焊接前，有的在回流焊接后。

5、维修

其作用是对检测出现故障的PCB进行返修。所用工具为烙铁、返修工作站等。配置在AOI光学检测后。

6、分板

其作用对多连板PCBA进行切分，使之分开成单独个体，一般采用V-cut与 机器切割方式。

SMT的前景

进入21世纪以来，中国电子信息产品制造业每年都以20%以上的速度高速增长，规模从2004年起已连续三年居世界第二位。

在中国电子信息产业快速发展的推动下，中国表面贴装技术(SMT)和生产线也得到了迅猛的发展，表面贴装生产线的关键设备——自动贴片机在中国的保有量已位居世界前列。

中国是最重要的市场

到2006年底中国约有近2万条SMT生产线，拥有SMT贴片机约近5万台，其中90%是2001年以后购买的。至今，中国自主开发的SMT贴片机还处于试用期，市场上用的SMT贴片机几乎全部是从国外进口的。

从2001年至2006年的六年中，中国自动贴片机市场以年平均272%的速度增长。到2006年共进口自动贴片机10351台，进口金额达到17亿美元，中国的SMT贴片机市场已占全球市场份额的40%左右。单台自动贴片机的平均价格已达到164万美元。

2006年中国进口的10351台自动贴片机主要来自日本，占779%，但德国的自动贴片机单台平均价格最高，单台均价达311万美元。2006年中国进口的自动贴片机在广东省占544%，列各地区自动贴片机进口的首位，其次是江苏、上海和北京。

参考资料：

以上就是关于SMT技术员是什么职业全部的内容，包括:SMT技术员是什么职业、IT包括什么、IT人才金字塔结构是如何划分的试诉对IT人才培养的看法等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！