流程图 怎样绘制流程图和编写程序

在程序开发过程中经常需要画流程图，有利于程序的编写，介绍几款流行的流程图软件。

visio：微软的产品，功能强大，可以画流程图，还有很多，包括数据库，机械等方面。

wps套餐中的word软件也可以画流程图，如图。我们可以轻松的画出规范的流程图。

亿图软件，可以画出漂亮的流程图，如图

Diagram Designer 小巧，占用空间小，运行速度快

1、 明确app的功能需求 如果你要开发一个应用程序，你应该考虑应用程序中的功能，明确开发应用程序的目的，把自己变成一个应用程序用户，想想如果你是一个用户，你需要什么功能。

2、 App功能思维导图展示 并不是每个公司都会在明确了功能需求之后，再做APP的功能思维图展示。为了节省时间，不浪费成本，很多公司会在您签订合同后才做功能展示。对于应用开发行业的人来说，我认为这种公司不是很真诚。具体的这里我就不多说了。

3、 App产品报价 在上一步app思维导图功能展示中，可以随意增删改查，对一些合理不合理的应该增删加删，直到你满意为止。功能最终确定后，公司产品经理会根据核算开发周期和人员投入给你合适的报价。当然，很多公司的价格差别很大，大家可以讨价还价。如果您认为签订合同合适，请签署合同并支付押金。注意一定要仔细看合同内容。

4、 确定app的UI设计 UI设计是app正式开发的第一步，UI设计是app开发后的一个小缩影。所以，开发公司给你UI设计图的时候，一定要大胆说出自己的想法，不合适的地方要抓紧修改。 UI设计完成后，APP开发将正式开始。

5、 app软件开发过程一般分为三个阶段，即app开发前期、app开发中期、app开发后期。其中，APP开发前期包括前期沟通、APP需求评估、APP规划，甚至APP开发流程图中的视觉设计和UI设计； App中期开发是指App开发的过程，包括App前端制作、后端制作、技术开发等； APP后期开发是指APP开发后的调试和APP的后期维护。 当然，从用户的角度来看，app开发的流程图应该是这样的，分为七个步骤：委托app开发公司做手机app，提供app开发方案，了解需要多少费用开发APP，确认APP软件开发并签订合同，提供APP开发报告，正式开发APP，最终开发APP。

开发一个app有明确app的功能需求，App功能思维导图展示，App产品报价，确定app的UI设计这几个大致的步骤

有不同时期的企业标志。作为现代企业身份的象征，应用开发不断被接受。许多企业或个人选择APP开发寻求新的高度。

C51开发流程：

第一:必须对C51单片机内部外设和内部寄存器了解，因为写程序需要控制单片机内部寄存器，再去控制外设。

第二:设计单片机的硬件，单片机IO控制你的硬件

第三:画出流程图执行大概的框架

下面就是按照你的流程图去设计程序。

一般一个软件的开发是必须包含以下流程的：

1、首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。可以先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑，一般用户会期望系统何时能使用，进入试运行期。

2、需求开发阶段：怎么样写好需求很关键，这个需要实践经验锻炼自己。如果有项目成员，可以一起做需求，这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，小项目可以写一个《需求分析报告》，《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，《需求规格说明书》，则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能，这个是真正提供用户可交互 *** 作的文档，也就是后期设计和代码开发的重要基线。

另外，作为了解需求，拿出用户UI和用户交流也是一项比较重要的需求获取手段，虽然这个属于设计的范畴

3、系统设计阶段：

系统总体架构，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，确定开发工具等，对应用系统关系进行架构性设计，通过需求阶段对用户的分析归类，用图的方式描述出用户和各子系统或模块的全局视图，以及和其他系统的关系。也就是搞清楚系统的边界问题。

概要设计中除了高层架构设计，还需要设计网络拓扑图，以及系统部署图。概要设计比较重要的还有就是子系统、模块进行合理的划分。模块的名称很大程度上会成为用户的主要菜单，如何用用户的角度去取比较清楚的子系统和模块是很重要的。

4、代码开发和单元测试阶段：这个阶段一般来说需要改进瀑布模型，类似跌代开发，把模块进行合理划分，把项目总体计划的代码开发测试阶段划分为多个时间段，每个时间段都包括代码开发、单元测试和集成测试，这个阶段还需要对需求变更进行跟踪控制，如果需求有变更，那么要把需求文档、设计文档都重新跟上。跌代开发的好处就是不让代码开发阶段拉的过程，没有进行及时的自我检查，不小心到了提交时间，却不是用户想要的，还有可能都不是自己想要的。

项目经理重要的责任是控制好进度，能及早发现风险，并能拿出好的预防和解决办法的措施。合理安排好开发团队的任务，合时的任务安排和衔接，你会觉得非常有艺术感，这个要自己体会了。另外，关注项目团队各人员的状况，保持高的战斗力，及时发现并能鼓励团队共同朝一个目标前进。

5、测试工作，测试是项目的很重要的环节，怎么测试，怎么准确测试，怎么有效测试，怎么覆盖测试，时间、人手、经验扽个方面都会有制约。高级测试人员能够分析系统各测试要点，在需求、设计阶段都要参与，提早了解如何去测试，能写出测试用例。

6、文档工作，文档在项目开发中也占有重要位置，除非你觉得代码是项目唯一的成果，那么你把文档抛掉吧，什么都在你的脑子里，团队中人员一走，项目的一部分也就带走了。代码开发其实也需要文档，代码是成果，代码注释是成果，模块开发卷宗也是重要的成果，因为程序员在开发时候的逻辑是怎么样的，对于今后查问题很有作用。除非你的系统设计程度到了方法、类，把代码逻辑也都设计好了，那么程序员就CODEING去吧。

7、QA是对项目过程的质量保障，有些公司吧QA和测试工作合成一个岗位叫做QA&测试人员，或者就叫QA人员。QA是对项目全过程的监管，独立于项目之外。监督项目经理在各项目里程碑提交相关成果，入库形成基线。

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