刚毕业一年半，有个公司想与我成为合伙人，会不会是一个坑

没有高度信任的合伙都是不牢靠的，从你叙述的情况看，你和对方相互根本不太了解，无法相互信任，她所说的情况对你来说就是一个坑，建议还是不要轻易答应。

你的这些担心都是对的，是必要的，而且合伙的话，你只提供技术不参与经营，对于公司的盈亏根本无从掌握，怎么能保障你的利益呢？法律规定：合伙是要共同出资共同经营共享利润共担风险的，以技术出资也属于一种出资，所以只要是合伙的话，只享有利润、不承担经营风险是不可以的，这样的协议也是无效的。当然合伙人承担合伙的债务，仅限于合伙期间所负的债务，不包括合伙之前企业或者他个人所负的债务。

你是其他公司的正式员工，出来与他人合伙经营是否违反与原公司的劳动合同，这还要看劳动合同中是否有这样的规定，是否限制你从事其他经营或业务，如果劳动没有约定，或者不禁止的话，只要和公司的合同不冲突，倒是不违法，是可以的。

对方老板的说法就是想让你白白为他提供技术，非常不可信，建议谨慎对待。

可以采取只领一定工资的形式，作为雇佣关系处理，这样对你的利益能有所保障。建议找当地的律师详细咨询，自己也可以看一下《合伙企业法》，参考其中的规定。

必要时可以委托律师参与谈判，并签署有关法律文书，这样可以提前防范，避免陷入风险。

30岁,对于每一个程序员来说都是尴尬的年龄，仿佛舞台上不知不觉间已经谢幕，而自己仍在独舞;创业,对于每一个程序员来说都是曾经或者正在憧憬的梦想，可是梦想与成功之间难以逾越的距离却也让多少人望而却步……以下是我为大家整理的程序员如何自己创业相关 文章 。

周鸿祎谈程序员创业

很多人都向往着有一天自己创业，程序员更是如此。如果你想创业，那么该怎样创业、需要有哪些准备、自己还有什么不足等等这些问题你考虑过吗本文就跟大家分享周鸿祎在接受某媒体采访时给程序员上的创业课。

程序员创业的特别之处

关于程序员创业，我之所以愿意谈我的观点，是因为我是程序员出身，也是从小公司做起来的，我自认为对待很多程序员个人包括共享软件作者和一些小网站还是很好的。我希望和他们分享一些 经验 和体会。

首先，我想说的是聪明人不一定能成功，很多程序员很聪明，但我一看就知道他们不会成功。因为我看到了一些问题，而且现在太多程序员存在很多误解。因此，我希望把我的观点告诉程序员。或许有一些程序员能够清醒，某个人可能因为我的某一句话有了感觉，对他以后的成长产生了帮助，这就足够了。

要知道，程序员总是以为自己优秀所以就能成功，其实不是。中国的程序员大部分是盲目的：看看一些论坛就能够感觉到，要么有一群人自我感觉极端的良好，以专家自居，要么就是一群蓝领埋怨公司和社会环境不行，待遇不好。

应该说，中国程序员创业的成功率也是很低的。放眼望去，中国互联网成功的人士有几个是真正写过十年软件的。事实上，现状和我们所能听到的媒体宣传的 故事 很不一样。

很多程序员的最高理想就是写一个共享软件，一年可以挣几百万。但我希望谈的不是告诉程序员如何挣钱，挣钱很容易，而是要告诉程序员如何去创业。比如虽然FlashGet的作者收入很高，衣食无忧，但从创业的角度看，它并没有以商业公司的方式创业成功。

程序员在创业方面的欠缺

首先，我看到中国程序员的合作心态非常缺乏，我认为这是中国程序员最大的问题，当然这是有很多原因的。

大家经常说这句话：态度决定一切。但事实上好程序员基本上都比较傲气，因为程序员往往会觉得自己在做世界上一件十分伟大的事情，这就是驱动机器，修改一行代 码，机器就能够工作，可以产生各种不同的行为。这很容易会让程序员产生一种错觉，认为自己可以Control Everything。程序员的自信在编程上是非常需要的，但不是适合一切场合。如果我们不说这些，可能很多程序员到现在还不知道自己错在哪里，仍然认为 自己是King of the World。

事实上，程序员的能力只是控制了一个机器。但创业仅仅具备了和机器打交道这一种能力是绝 对不够的，他还需要和合作伙伴、竞争对手、投资人、员工甚至整个社会环境打交道。很多程序员因为已经习惯了和机器打交道，不善于也不愿意 其它 的工作。很多程序员会内心认为“营销不是很简单嘛，市场很简单啊，管理也很简单啊，”我认为这种心态是非常害人的。

程序员还是一个很固执的人群，他觉得自己是机器的统帅，因此不会灵活，不会妥协。我当时也喜欢写程序，但我知道如果自己沉迷于写程序，肯定没戏，所以是逼着自己改变角色。

优秀的程序员不要自负

这两天，我收到几封程序员的来信。有一封信中大意说“我是个如此优秀的程序员，为什么我就不能成功呢，请你指点。这里有我的blog地址，看完你就 会了解我了。”我想说的是：如果真的希望别人帮忙，就要把情况真实的说出来，而不是上来就说自己很优秀，这种语言就会让别人觉得很不舒服，不是很好的交流 方式。我还真看了那个blog，但看完之后，觉得这个程序员就是一个空想狂。

可以说，很多程序员实际上是优秀带来了自负，这种自负使得其不要说创业，可能在在公司中工作也会遇到问题。所以，我甚至认为程序员在创业方面遇到的困难比其它类型的人员更大。如果程序员希望主导一个创业，可能首先就要逼自己不是一个程序员。

程序员应持开放心态，寻求团队合作

程序员首先要学会和别人合作。提到这点，很多程序员都会说“我正在带着其他程序员写程序啊，我会合作啊。”但这种合作是片面的，我所谈的不仅仅是程序员和程序员之间的合作，而是包括了程序员和其它各种角色之间的合作。程序员相亲，他们的语言比较能够容易理解。但作为一个程序员，你能不能商业人员、销售人员很好的合作呢。

我这些年还看到很多这样的例子：程序员动不动就把目标定为比尔·盖茨。其实，比尔盖茨不应该成为程序员崇拜的目标对象，这会让程序员迷失方向，因为微软另外一个创始人保罗·艾伦才是真正的程序员。再看其它一些例子，Google的第20名 程序员都可以获得五亿美元。Adobe公司两个创始人也是一个精通技术，一个对商业精通，这样的搭配才能够更好的成功。因此，对于很多程序员来说，一定要找准真正的榜样，不要被外界的故事迷惑了头脑。如果剖开一些故事的外表，你会发现国外很多成功的程序员，背后一定有一个很强大的商业感觉的人或者一个团队。

程序员的商业感觉其实并 不是很好。即便有商业感觉，其实这只是一个灵感，一个创意，但要要做成、做大还需要一系列的管理、市场、运营，这些对于程序员是不可想象的。程序员要明 白，在自己不擅长的领域，找到一个可以弥补自己缺陷的合作团队才是出路。加入一个创业团队，可能个人占10%，但因为更容易成功，而且团队可以做100分 的事情。而如果只是一个人做，很可能就失败了。

这方面，国外的程序员对自己的长短比较清楚。在硅谷，很多程序员技术上都很牛，但他们 都非常知道自己只是在技术这个领域水平比较高，出了这个领域，自己什么都不是。正因为有了这种心态，他们特别懂得与人合作。我认为国外的程序员已经普遍意 识到了这点，他们很愿意成为创业团队中的一员而并非自己创业。

因此，程序员需要调整心态，不要把自己当作精英人物，要承认自己在编程方面是优秀的，但永远有人比自己更优秀，对于其它的领域，很可能自己很无知。要知道，其实程序员的选择其实是最少的，因此抱有开放的心态是最重要的。

程序员与创业要求还有哪些差距

我认为现在的很多程序员经验过于不足，他没有认真踏实做过很多工作就奢谈创业。如果一个程序员没有在编程方面深入过，没有积累，也就是半瓶子醋。这 样的程序员我接触过很多，他们自己也不清楚问题出在哪里，让人感觉又爱又恨。我认为程序员既然要凭借自己的技术，那就一定要踏实，要能够实现任何创意。

但现在一些程序员自己没有商业意识，却又很自负，不相信别人，不理解的事情就不做。我遇到过很多程序员，他们对公司做什么方向都质疑。他 们希望自己先想清楚，可是一想就浪费了很长时间。很多程序员就可悲在这里，积累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老板，这是一个悖论，需要程 序员深刻反省。要知道，每个公司都有懂商业的人。

就这样，一些程序员极端自负，另外有一些程序员碰了很多钉子之后，感觉很自卑，于是便认为国内软件业不行，最后 出国 或者打工，很少有程序员能对自己能做公正的评价。

国内环境是否造成程序员浮躁的因素

我以前没有仔细考虑过这点。但我想，不管怎样，程序员需要先从自身找问题，因为大环境就是这样了。我承认一个现实：程序员生存状态并不是很好，但程序员很多报怨其实是一种不切实际的期望值和自身的缺陷产生的反差。

首先，产品没有大小，只有市场的大小。很多人总是觉得这也小，那也看不上。认为公司做的产品很无聊，要做就要像某些人宣扬的那样：做游戏一定要 做3D引擎，好像只有这样才够牛。这其实就是一种浮躁。很多程序员写软件总是很多bug，基础知识也不牢固，没有参加几个项目，没有写过十万行代码，就奢 谈做大项目，这有价值吗

而且我还发现有些程序员特别愤青，骂环境，骂老板，其实这只能把自己的心态搞的很坏。很多人刚进公司时做的很差，虽然工资少，但他没有想到给公司增加了很多bug，公司实际上是在给他出学费。论坛上大家都在讨论哪里活干得少钱拿的多。甚至还有人列了一些黑名 单。这种做法的结果就是程序员自己将周围环境搞的乌烟瘴气了。

有的程序员还非常喜欢指点江山，指点公司。我个人觉得这不是不可以，但 指责别的公司对个人没有什么好处，因为存在就是合理的。如果看不到，恰恰证明是自己看不到。我看到很多程序员也写blog，技术交流的我认为非常好，但有 些人是写评论。我是觉得程序员不要做评论家，中国不缺评论家，最缺的是实干家。

总之，程序员一般过于自我。总生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什么。我很早就意识到了这些问题，也努力的去客服。我的经验就是看别人如何做的好，为什么能够做的好，什么是我所不能理解。程序员要学会慢慢站在别人立场上看问题。

最后给希望创业的程序员一点建议

对程序员来说，现在要做的也很简单，这就是需要大量的实践，要慢慢培养对产品，对商业的感觉。我的建议说出来可能有些忠言逆耳。对绝大多数程序员来 说，自己一个人成功的机率是很小的，所以我认为加入一个创业的团队可能更为合适。现在有很多初期创业的公司，也需要很多优秀的程序员加盟。如果有理想，可 以选择加入一个团队，也有相应的股份，这方面我可以充当一个桥梁。

看看前百度程序员是如何创业的找合伙人已经OUT了!

“来吧，做我的CTO，给你股份，咱自己当老板。”

因为同学的一句话，前百度研发工程师YK辞职创业。一群毛头小子，技术能力过硬，但毕竟资源不足，经验欠缺，不到半年，项目无疾而终。 互联网创业 盛行的现在，一个好的技术抵得过一支团队，更别说出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是这一样一支技术实力超强的团队，最终竟然也输在了人上——过于强调技术，没有头脑足够清醒的团队成员及时制止。这也是为什么要选背景不同、经验不同的一群人一起创业了。曾经和YK聊过很久，项目失败的背后是他对创业更多的思考，特别是对于那些拥有好工作的人来说，抛下一切投身创业需要付出的成本太高，但如果只是给创业者打工，那还不如守着原有的工作，至少更体面、更有保障。

就在我以为他会重新安安稳稳工作的时候，却意外的在创业大街再次见到了他。细聊起来才知道，他并非辞职重新开始创业，而是用自己擅长的技术加入到新的创业团队中，以外部合伙人的身份帮助两个不同方向的项目解决技术开发问题。这次来到大街，是专门和一支团队开技术碰头会的。

他的这个选择意料之外，却又情理之中。意料之外的是他居然理智的没有辞职，情理之中的是他选择了成为外部合伙人，用业余时间一边做顾问、一边写代码，实现了时间、能力价值的最大化。

其实，说到外部合伙人就不得不提智筹平台。去年3月，正是看到了毛大庆宣布 离职 但依旧担任万科外部合伙人的新闻后，智筹将“外部合伙”作为创业者&人才之间对接的一种新的合作关系。现在，创业者来智筹发布任务，除了能与互联网高级人才建立长期顾问、短期兼职、驻场办公、远程协作等合作关系之外，也能通过部分现金+可回购股份的方式，与人才建立外部合伙关系。外部合伙人是一个没有行政职位，但依旧为企业、团队做贡献的人。

对于创业团队来说，外部合伙人解决了以下问题：

1快速成长，度过难关。

按照原本的思路，YK服务的两支团队还陷在满世界寻找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合伙人，更低的参与门槛吸引了更多人才愿意加入，不仅解决了燃眉之急，更推动项目度过难关、快速前行。

2满足了人才的多样性。

一个合伙人已经很难找了，更不用说基因不同、知识不同、经验不同的一群人。外部合伙人大大降低了对人才的束缚，而这样的一种合作模式，让越来越多的人才愿意加入到创业中来，组建这样一支多样化团队更容易。

3更快找到，成本更低。

外部合伙人是通过股权激励撮合到一起的一群人，利用可回购股权让人才把创业者的事当做自己的事，目标、利益一致，做事更用心、更高效。股权支付的方式又可以降低初创的资金压力，创业者不用支付很高的现金，也能请到非常NB的人才来解决难题。

外部合伙人极大的缓解了创业找人难的窘境，但当创业者真正去寻找外部合伙人的时候，往往又会担心外部合伙人的时间、效率怎么保证水平怎么衡量什么人才适合做外部合伙人

首先，时间自由是第一标准，至少是时间可控，能够拿出足够精力完成任务。否则，连时间都不能自由支配的外部合伙人也太不称职了，CEO找你开会，你却说你在公司加班，即耽误了创业者的时间，又降低了自己的口碑。

其次，独挡一面的能力绝对必不可少。做得了合伙人的，都是某方面十分擅长的专业人才，那么做的了外部合伙人的，需要更高的水平。从一开始我就强调，外部合伙人一定是高级人才，不然没资格帮助创业者解决问题，甚至指导方向。俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活，想做外部合伙人，一定得先有过硬的水平。

第三个标准是认可股权模式。中国基金报曾发表评论称，未来十年，如果你与股权无缘，可能无法实现财务自由。在如今楼市低迷、股市重挫的时候，股权投资却异军突起，特别是在大众创业、万众创新的激励下，全国创业氛围浓厚，涌现了一大批优质有潜力的新兴企业、互联网企业。也许你不是土豪，没有钱参与众筹，而此时外部合伙人模式的出现，让普通人也能参与，只不过是用能力和时间参与创业、解决任务，换取股权。

智筹在帮助创业团队对接外部合伙人合作的过程中，通过实践 总结 出了最适合做外部合伙人的群体：自由职业者、大企业主管级以上在职人才、工作室、外包团队等等。这些人能够站在实战的高度，不只提供经验分享，更能够有针对的解决具体问题，融入到项目和团队中。

对于很多创业小伙伴来讲，找钱、找人是躲不开的两座大山，有钱了当然可以请NB的人才加入，有人了事儿干好了钱自然不愁，先有鸡还是先有蛋的问题永远都在，找到一方的突破口自然事半功倍。这时，外部合伙人就是打破这一死循环的关键钥匙，只是需要创业者用开放的心态接受、尝试，毕竟改变原有习惯肯定难受，甚至懒得尝试。但创业原本就是不破不立的事，只有打破旧有习惯，才能接受新鲜事物，才能有更多新的收获。

从另一个角度来看，参与创业的门槛降低，意味着越来越多的人能够将自己的智力换成股权，帮助推动创业的同时，也是对未来的投资。根据智筹平台的数据显示，当 创业项目 获得融资后，人才所持的可回购股权将会以最少3倍的价值兑现，这对于很多人来讲也是不小的吸引力。外部合伙人模式，降低初创资金成本的同时，也让越来越多的高级人才加入到创业中来，大大激发了创业活力，无论创业还是参与创业，用起来都是极好的。

今天的主题，就和大家讨论下应该如何选择一家靠谱的公司吧！

优先选团队而不是优先选公司我们加入一家公司，不管这家公司的规模怎样，业务形态怎样，对你影响最深的大都是你所在的团队，团队氛围、团队成员这些都是会影响着你在公司的每一天，所以我个人认为选择一家公司最重要的其实是选择团队，那么怎么判断团队是否值得加入呢？所在团队是否承担公司的核心业务一家公司赖以生存肯定有他自己的业务形态，但是大部分大点的公司业务形态有很多种，有些业务是新开的，或者在探索、在尝试，如果你所在团队承担的是公司的核心业务，那么毋庸置疑，这团队值得加入。如果所在团队处于公司的边缘部门，对公司来说可有可无，那么在加入之前就要慎重了。举个例子：有两份offer，一份是上市的大互联网公司，假设是阿里，一份是发展中的但是不知名的创业公司，薪资水平差不多，甚至创业公司稍低些，但是阿里给的offer是跟电商、支付完全无关的边缘部门，比如阿里汽车、阿里健康之类的（只是举个例子），而另一份offer加入的是公司的核心团队，负责公司的核心业务，而且处于快速发展中，那么如果是我，我宁愿选择第二家。至于为什么呢？虽说我们做的都是技术，但是公司的发展靠的都是业务，说到底技术是服务于业务的，如果自己所在的是公司核心业务，那么自己的工作会更有动力，一旦业务发展起来，那么这种成就感是任何东西换不来的，而且如果有奖励以及晋升机会，我相信跟核心业务直接相关的人员肯定有更大的机会。团队内部是否有牛人这个很容易理解，我们加入一家公司其实非常在乎自己的个人成长，尤其是在职业初期，能得到大牛的指导，甚至点拨，自己朝着对的方向有时候比你瞎努力要有效的多，所以团队内部如果有你知道或者熟知的牛人就更好不过了。团队氛围如果团队内部没有你认识或者熟知的牛人在，那么就根据团队氛围来判断，比如团队成员平时是否经常交流，相处是否够融洽，遇到困难会不会有人帮忙，部门领导是不是有话语权，是不是有一些内部或者公开的技术分享等等。优先选择互联网公司在团队差不多的情况下，或者你都不了解的情况下那么就看公司性质了。毫无疑问，对于IT领域的技术人来说肯定优先选择互联网公司。市面上有很多性质的公司都会有IT部门，比如金融保险类，比如服装、汽车类，但是强烈建议优先选择互联网公司，因为只有互联网公司才是真正意义上技术驱动的，对技术会更重视，对技术人的成长也会更有帮助。比如Google、Facebook、阿里、腾讯、美团、小米、360、京东等都是大家期待和向往加入的互联网公司。是否有融资互联网公司并不只是包括那些上市巨头，有无数互联网创业公司供大家选择。建议大家选择拿到融资的公司，因为现在创业公司很多，死掉的更多，如果公司都没有拿到融资，那只能说死掉的概率太大了，加入没融资的创业公司还是有很大风险的，当然如果你是以合伙人身份加入的，那么这算创业的，这种另说，但是提醒一句，即使是以技术合伙人身份加入公司，不要相信口头的股份承诺，要签合同，而且最基本的工资也应该有保障的。而如果你加入的是B轮融资以上的创业公司，那么可以跟一些上市巨头公司做比较了，我甚至觉得这样的公司更值得加入，因为你在创业公司的重要性完全比你在BAT的重要性大得多，而且这种类型的公司对人才更加渴望，薪资福利一般也不会比那些巨头差，当然前提是，你对这家公司很看好。产品>项目市面上有两种公司，一种是有自家产品的，比如支付宝、微信等，都是属于自家产品，自己员工来进行开发，公司的业务寄托在产品上，还有一种是项目，这类公司大都是外包公司，客户有什么需求找外包公司，外包公司给他开发出来或者出解决方案，每一个客户的需求就叫做一个项目，外包公司向这些客户按项目进行收费。做产品有个好处就是，因为是自家的，后续是要持续维护的，所以对代码质量、架构有要求，无形中对自己也有较高的要求，而且还有标准的开发流程，有产品经理、开发、设计、测试等部门的配合，你还可以接触到除开发之外的领域。而做项目就不一样了，因为是面向客户的，把东西做出来，拿给客户去审核，客户说ok那就ok了，一般来说客户都是不专业的，所以对代码质量、对架构没有要求，在这种环境，自己的开发习惯与思维也会受到影响。

所以我认为产品>项目。衍生出来的就是私企>国企>外包，这里稍微说下，很多国企公司也是有自己产品的，但是我们都知道由于体制环境决定，在国企根本没人会把他当做自己的产品来做，很少有人关心代码质量、关心用户体验、关心交互是不是合理等，虽说福利待遇好，但是非常不利于自己的职业发展，比较适合养老。我知道当国企与外包公司在一起做对比的时候肯定有人争议，这个没绝对答案，只我个人认为产品>项目更重要，所以国企要稍好过于外包。薪资高的肯定优先选择我们工作都是为了挣钱，没有人跟钱过不去。有人可能会说，我还关心自己的职业发展以及能力提升，说白了，你之所以关心这些是为了以后可以多挣钱，本质上其实是一样的。回答于 2023-04-11详情该链接由问题回答方推荐

一、明确自身条件

要想找到优秀的合伙人，自身条件就要跟得上，你真的了解自己吗？

1、做什么项目

首先，要明确你打算做的是什么项目。这个项目够不够吸引人，做这个项目的优势在哪里，这个项目投资人愿意投资吗，如果合伙人来了可以帮助你解决什么问题。

2、在哪里创业

想清楚自己是在哪里创业，是选择在小城市还是大城市。小城市成本低，但是技术人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技术人才很多，但是成本高。选择一线城市北京、上海、深圳、广州还是二线城市杭州、厦门、成都、武汉等城市。

3、自身的能力如何

自身要有一个清楚的认识，你自己会什么技能，有什么资源，有钱吗，学习能力如何，沟通能力如何，适不适合创业，能不能和合伙人很好的相处，能不能承担责任与承受压力，对行业是否有足够多的认识与经验等。

4、能给技术合伙人什么

我们都知道，95%的创业项目会失败，首先，技术合伙人对你的创业idea是质疑的，他们所承担的成本更高，所以他们会要求你开一定的薪水和给一定的股份。能不能给他们想要的薪水和股份，能不能给他们更好的发展机会等。

二、需要什么能力的合伙人？

早期的创业团队，需要有什么样的能力，才能成为合伙人，下面我们谈一谈。

1、产品开发技能

一般互联网创业公司需要移动端/WEB端（前端、后端），移动端（HTML5、Android、iOS、WP、移动开发其它）。技术分为很多种，开发语言也有很多，找技术合伙人要结合自己的产品定位，你需要什么类型的合伙人，就找什么样的，会的越多越好，越精通越好。当然，我们在早期创业的时候，往往只有一个想法或者一个demo的原型产品，这个就需要技术合伙人全栈开发了，搞得了前端，玩得了后端，所以并不是所有的技术都适合作为你的技术合伙人。

2、组建技术团队与领导团队

作为技术合伙人，不光只是写写代码，作为管理者，首先要搭建靠谱的团队与带领团队的能力。我们缺少什么样的技术了，他要知道招聘什么样的人进来。特别是早期，如果我们没有HR，而且HR也不懂得技术，就需要技术合伙人来做这一块的事情了，所以技术合伙人要有广阔丰富的人脉，要擅长与人打交道。

还有一点就是带领技术团队。首先，要以身作则，把控代码的质量，培养团队的协作能力，推进项目的进程，提升团队的整体战斗力。

3、上进心与学习能力

要做好一个合伙人，就需要不断地进步，学习新的知识，新的技能，让自身变得优秀起来。创业公司发展的特别迅速，如果因为自身条件，跟不上项目进程，就会拖累整个团队。所以，技术合伙人一定要有上进心与良好的学习能力。如果只是一味的喊空话，让手下去做事，就很难得到其他人的信服。

三、去哪些渠道？

关于找技术合伙人，不一定所有的渠道都适合你，找到适合自己的渠道才是最好的。

1、关系渠道：同学、同事、朋友、家人

我见过许多的创业团队，大多数都是由同学、同事、朋友、家人组成的。不需要怎么费劲就拉到的自己的搭档，合伙人。同学、家人、朋友都是比较好的创业伙伴，如果能有如此志同道合的人组成团队，其结果必然最好。当然，如果这个还是不行，你可以让你的同事、朋友、同学给你介绍相关的人来认识，有中间人在其中，对双方来说都是牵制，这也是一种可行的办法。

2、线上渠道：缘创派、知乎、微博、脉脉、技术论坛

缘创派聚集了大量互联网、移动互联网TMT创业者,包括技术、产品、运营、营销合伙人、设计师、投资人，可以很方便的与这些高质量创业者建立联系，成为朋友，合伙创业。另外，知乎上也有相当多的互联网从业者，你关注了相关的技术问题，可以看到他们的回答，再联系也可以的。还有就是去一些程序员聚集的网站，看谁做过类似的产品或者想做，搞到他们的****再一个个请喝茶。

3、线下渠道：车库咖啡、3W咖啡、创业沙拉、创业周末

可以去线上参加一些创业活动，交到相关的朋友。有从idea开始组队的像创业沙拉，在这期间，有梦想的人聚集在一起，展示自己的想法，并当场组成创业项目团队，在52个小时内让一个新鲜的创业项目实现0到1的突破。也有小规模的创业沙龙在相关的咖啡馆可以参加。这些都是线下找合伙人的方式。

如果你是孤家寡人开发好的APP，正好就着这个问题物色运营合伙人，同时在参与交流回答中挑选一些比较专业的建议方案。

你是技术出身，写程序是你的强项。但是产品开发出来之后，面临的就是产品在运营推广。那你最好物色营销推广的合伙人参与进来，你的技术加上他的营销思维，合作起来推广的效果，比你纯技术思维会好一点，也会加快推广的力度和进度。

有了合伙人，才组建基础团队。接下来才是考虑如何推广的问题。移动App有效的推广方式，其实在产业一线的人都知道，无非是有钱投入转化注册用户，没钱只能做扎实勤恳的笨办法渗透的转化方式。

如果你手里还有一点资金或者说天使投资人给的资金，当然可以投入部分推广费用，快速地投入吸引用户注册和产品体验使用，实现拉新、留存和转化的过程。

如果你手里资金有限，完全就是靠产品创意开发的结果，你只能用勤恳的老牛耕地的笨办法来做营销。那就用好免费的推广方式，到微信开通公众号，开通头条号，组建微信群QQ群等渠道，包括各种活动现场，面向陌生人拉新转化。这个过程，再加上策划一些话题和事件，一点一点的吸引用户。

不管有资金还是资金紧张，产品进入营销推广阶段的过程都是类似。就是拉新、试用、留存、转化的过程。通过积累用户，再一步一步迭代升级完善产品的功能，进一步吸引更多的用户，推进流量变现和营销。

以上就是关于刚毕业一年半，有个公司想与我成为合伙人，会不会是一个坑全部的内容，包括:刚毕业一年半，有个公司想与我成为合伙人，会不会是一个坑、程序员如何自己创业、作为程序员的你，是如何选择一家公司的等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！