晚会”宣传”的策划方案

广告宣传策划方案

2006年度3月—5月（草案）

进入新的一年，我们又迎来了一个崭新的开始，为促进公司在新的一年里的更上一个台阶，我们应该审视过去的一年，总结归纳好宝贵的经验，为公司成为一个品牌公司打下坚实的基础。

一、广告策划方案的目的

在3月—5月这三个月里，我们对广告宣传方面应该有一个总体的计划，不能盲目的投入，做好宣传费用的合理分配，争取在最短的时间内用最少的资金投入获得可观的广告经济效益。

（1）、品牌的长期树立和短期的推广

（2）、新市场的开阔；占有市场的巩固

（3）、扩大知名度，为公司的长期发展奠定基础

二、广告宣传投入方案

（1）宣传媒体

A、报纸

以报纸广告宣传为只要的手段，对于版面合理化设计，更新广告信息，保证能在两周内更新一次，联系好报社媒体，随时做好媒体监控。

在设计版面和更新报纸信息时，应由公司领导、市场部经理和策划部人员在每周一开个碰头会共同确定，以提高报纸宣传的规范性。

B、网站（略）

C、短信平台（略）

D、POP与宣传资料

对于POP应该保证在每一家公司加盟站内张贴（也可以赠送给别的**投助站，侧面的进行公司宣传），在POP设计内容上，应已公司的品牌推广为主要内容，优化方案为辅的版面，最好在POP上印有公司的一些优惠促销活动，这样可以增加彩民对公司的兴趣。对于宣传页，我们应采取免费赠送的措施，使买**的人达到人手一份，，可在设计上加一些比如刮奖层等，来调动彩民的轰动性，不会只看一眼就丢弃。

E、活动

在这三个月里，我们可以组织一些现场活动或者是互动的小游戏，比如：定期选择在人流方面和投注比较多的投注站搞一些投注技巧课堂的活动，由市场部人员定期做一些市场调查，赠送一些小的礼物。在举办活动时，我们应该合理的选择安排好时间，这是一个最大的难题。

（2）、投放时间

在三月、四月，我们以累计成绩为主，在广告投放方面，按平时的投放来 *** 作。我们要对市场部要求的省份进行计划投放，选择覆盖面相对比较广的大型报纸杂志进行投放。

五月份，由于黄金周的到来，我认为这将迎来一个购买高潮期，我们应在这个月多投入一些广告，在广告内容方面要多树立品牌公司的形象。

月份报纸网站短信平台POP、宣传页活动

三月份每两周一更新————————

四月份按正常投放————|————

五月份投放量高出平时的1/3，每一周更新一次在网站上多编辑一些庆典的页面，给人一种喜庆的场面给老客户发送庆贺信息在重要的投住站大量投入宣传多组织一些互动活动

（3）、构思与创意

A、在电台或者是电视台专业栏目上多一些广告

目前，所有的**优化公司在广告的投放上主要集中在报纸的宣传，但面对以博彩为职业的中上层彩民，报纸对于他们的信任度很小，就象炒股的每天都看股票行情一样，虽然宣传的内容是一样的但报纸对于他们影响力不大，他们更偏信于有声有色的视频冲击广告。

B、是否可以考虑在宣传页或者是POP印刷上印制刮奖层。

利用彩民的占便宜的心理来争取客户，让他们认为自己有利可占，进而宣传公司，还可以积累客户。

C、印制内刊，做为宣传公司的资料免费赠送。

三、广告预期效果

通过在三月、四月两个月的筹备工作，在五月份会有一个轰动性的爆发，在一定程度上扩大公司的知名度，使客户在短时间内了解和相信公司，使公司的销售业绩有一个明显的上升。

四、广告费用

（略）

四、小结

**优化在当今毕竟是个新生事物，要让大家接受他必须先要了解这个行业，所以广告是了解它的唯一的途径。我们应该在广告宣传方面制定一个半年的计划目标，及时的了解市场的反映，为公司的长期发展奠定一个坚实的基础

面对市场激烈的竞争形势，形形色色的促销活动硝烟弥漫，充斥着经济生活各个角落，促销已成为众多企业争抢客源的重要市场营销手段之一。然而促销活动是一把双韧剑，有的促销活动能使厂家销量急剧上升，品牌一鸣惊人，家喻户晓，成为行业的佼佼者，如康师傅冰红茶开展的“再来一罐”活动，使其成为行业的第一品牌；有的企业开展的促销活动却效果差强人意，与企业原先的期望南辕北辙，不但浪费了促销资源，还损害了企业的品牌，甚至丢失了客户。 影响促销活动效果的因素很多，其中活动的执行力是最关键的。假如一个促销方案缺乏执行力犹如纸上谈兵，将会损并折将，甚至全军覆没。那么如何实施有效的执行力呢？ 一、促销方案的可行性是促销执行力有效实施的前提。有这么一个故事，一耗子家族召开一次对付老猫捕食的头脑风暴大会。经过一整天的冥思苦想，终于想出了一个被他们认为万全之策的方案，即给老猫的脖子上系一只叮当，当老猫捕食时，鼠辈们可通过猫脖子上的叮当铃声抢先逃之夭夭。而正当他们为此欢呼雀跃时，其中某一家族成员突然说，由谁去给老猫套上叮当呢，大家哑口无言，没有那一个愿意当先烈。这一寓言故事深刻地说明了无论多好的创意，假如缺乏可行性，那也是徒劳无功的。因此，作为企业的策划部门要坚持执行第一，创意第二的原则。在策划促销方案时，要立足市场一线，尤其是要与市场一线的促销执行人员深入沟通，制定可行性强的方案，使厂家易于监控，让顾客便于参与。 二、深入沟通、统一思想是实施促销执行的有力保障。首先，许多企业在开展促销活动时，往往由于执行人员没有充分了解促销方案，草率行事，致使活动效果大打折扣。因此活动开展之前，应召集相关人员就活动方案的深入沟通探讨，领会活动方案的精髓，充分了解活动的方式、时间、促销产品、人员分工、目标群体、费用、区域等实施细则，保证促销方案能够得到充分地贯彻执行。其次，企业促销活动是一项基础营销工作，程序烦琐、环节众多，需要大量的人力、物力、和财力，容易招致市场一线执行人员反感和逃避，甚至有的市场一线执行人员依仗所谓的山高皇帝远，将在外君命有所不受，漠视总公司的促销“政令”，在促销执行过程中，充当东郭先生，滥竽充数、衍敷了事。在活动实施时，总部应当与执行人员主动沟通，简述促销活动的重要性，统一执行人员的思想、认识和方向，促使市场一线积极主动执行总公司的促销方案，保证促销活动有效地实施。 三、监督管理是保障促销有效执行的重要措施。俗话说，没有规矩不成方圆。在一个组织里面，倘若缺乏监督的管理机制这一推动力，许多组织行为可能偏离方向，倒行逆施，从某种意义上来说就是犯罪。促销市场点多面广，市场一线执行人员远离总部，假如缺乏有效的促销监督约束措施，部分执行人员可能会对总部的促销方案阴捧阳违，置若罔闻，可能会致使活动执行不到位、促销费用严重浪费。因此企业应制定完善的促销管理措施，成立促销检查小组，跟踪监控到位，奖勤罚懒，运用鲶鱼效应激活促销团队的潜能以及工作的积极性。 四、绩效考核是实现促销执行力的有效机制。绩效考核是促销执行目标的具体要求，是促销执行奖罚的准绳。绩效标准的制定要体现科学性、可行性，定性、量化考核相结合。具体考核内容如下： 1、促销现场表现：促销网点的铺盖率、售点促销氛围营造如生动化宣传、促销产品陈列表现等。 2、促销效果考核：对产品销量的贡献率、对品牌的有效提升程度、竞争对手的反应程度等。 3、促销费用管理：促销费用的情况、单位促销成本、不同促销科目费用结构比例等等。 4、促销物料管理：促销物料收发管理流程、制度，促销物料对活动效果的贡献比例，促销费用使用情况等。 5、促销客户管理：促销售点客情关系，争取客户对促销活动的支持力度，防止客户随意截流促销资源能力等。 6、促销人员管理：明确促销人员岗位职责、业务考核标准制定、业务跟踪与监督等。 促销绩效考核要定期实行效果评估，不断地总结各促销档期的成就与不足，并根据市场的变化进行相应的调整。 五、够建促销信息交流平台，是促进促销顺利执行的必备条件。拟订促销报表以及信息反馈流程，通过通讯、网络等技术够建顺畅的促销信息交流平台，保持与市场一线的交流，保证促销政令的畅通。总部成立促销信息分析小组收集、汇总分析促销信息，全面迅速了解市场一线各时期市场反应情况，费用使用情况、促销物料投入、竞争对手市场反应等实效信息。及时对市场促销进行监控，促进活动顺利进行。 促销方案和执行力好比是灵魂与肉体的关系，失去肉体（或者肉体残缺），灵魂将无法言语、无法行动，无法表现其存在的意义。因此，企业在制定促销方案时，务必强化促销的执行力，采取有效的措施，整合促销资源，促进促销活动的有效实施

以上就是关于晚会”宣传”的策划方案全部的内容，包括:晚会”宣传”的策划方案、详细的促销活动执行方案、等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！