仓库管理流程我急需

理货员岗位任务与责任《一》

一、岗位任务：

1、负责货物装卸的收、发、转的理货任务。

2、负责装卸货物的保管。

3、完成临时性和突击性任务。

4、卫生责任的清洁工作。

二、 理数要求：

1、记车、记码、点件，并逐车记录。

2、点清每码件数，绕码一周点清四面，票货不符时交接时双方当面面验证才可以卸货。

3、作业时必须要求司机或货主有关人员参与理货，即三方当场交接，互相签认。

三、作业程序：

接受任务----作业准备----现场交接----核对单证----准备物料----作业要求----核查机具----指导作业----收发单证----互相签单证----铺盖堆头----回收物料----清场---标明堆头标签----现场交接----填交单证

四、货物质量事故处理：

1、发生短接、溢件、工残、湿损、一切质量事故应要求搞清楚后方可继续工作。

2、发生质量事故应编制现场记录，并取得责任人或现场管理人员签认，向上级有关领导报告。

五、原残与工残的分别：

1、原残是指货物在还没进行装卸作业前就已经出现的残损。

2、工残是指在装卸作业过程中，由于 *** 作不当造成的残损。

六、理残要求：

1、残损货物交接要编制现场记录，双方签认，属工残的要取得责任人员或现在管理人员签认。

2、原残货物原本退回的在随货单上签明并开具有关说明。

七、堆垛的基本要求：

1、无论是叠堆作业还是货物出库时的拆堆作业，都应该保证货垛不倒塌，货垛稳固。

2、有利于记量、计数。

3、堆码整齐，垛型规范，垛距合理，排列整齐，成行成线。

八、理货员基层记录：

理货员在收、发货物时的原始资料，它是处理收费单据、处理质量事故装卸作业票、建立货物的总帐查货物核帐的主要依据。

九、理货的概念：

理货是指货物在装卸、搬运过程中，根据货运票据运货规章对货物进行点数、计量、分票、分标志、分清货物残损、办理货物签证和知道货物装卸、堆码等工作总称。

十、件货叠堆要求：

1、 人力叠堆时必须戴好安全帽，确保自身安全，库场堆货物不准超负荷、不准超越安全线，不准堵塞安全通道，不准靠墙、堵门，货堆之间必须留出通道，道路两旁不准堆货影响交通和视线。

2、 叠堆前先用彩条布垫地下，围边不能低于5个高，叠完堆头用彩条布盖好堆头四周用绳子绑稳。（仓库内）

十一、件装叠堆规格：（仓库内）

1、 淀粉类：第1栋叠18个高，第2栋开始每栋叠20个高，最后两栋要分梯级，每栋叠包2个3顶5。

2、 白糖类：第1栋叠22个高，第2栋开始每栋叠25个高，最后两栋要分梯级，每栋叠包2个4顶7。

十二、质量要求：

1、 作业场地保持干净、无积水、无积污、无杂物。

2、 机械、工属具清洁干净。

十三、出海通道19亩新工厂：

（1）、1号仓库可以堆放件货3388t，备注有7个货位。

（2）、2号仓库、厂房与通道可以堆放件货约9248t，备注有6个货位。

（3）、3号仓库可以堆放件货约3744t，备注有4个货位。

(4)、原锅炉房的位置可以用来堆放各种物料(比如：工属具、设备、篷布、彩条布等)。

(5)、本仓库内总共有17个货位，可以存放约16380t

物资管理制度《二》

为搞好本仓库物资管理工作，杜绝物资流失，消除物资浪费现象，达到降低成本的目的，特制定本制度。

一、 工作要求

1、 负责出海通道19亩仓储内物资的保管、发放、登记、参与物资入库验收工作（专派人员验收），代表本仓库物资处理，物资供应等业务。

2、 加强物资的管理 ，严格物资入库手续，发现问题及时反馈上报公司，办理有关清退、索赔等工作。

3、 根据仓库实际情况，科学合理地储备部分常用物资并保持一定的库存量。

4、 努力做好规范管理工作，各种物质必须分类标示，摆放整齐，做到物、卡、帐一致，并准确迅速地发放。

5、 严格遵守物资领用发放有关管理规定，凭单借料，对于手续不齐全或料单填写不规范的拒绝借料。

6、 积极主动，及时领料和报购，对报购物资工作做好记录，跟踪管理。

7、 每季度自行盘点一次，避免物资短缺和超积压，并将盘点结果及物资使用情况定时上报财务部门主管。

8、 做好各种旧物料的回收和入库、发放等工作。

二 、 物资领用管理制度

1借料单统一由当班管理员负责管理和发放，当班管理员必须做好料单的领用、发放和回收工作。

2 有权持有领料单（即有权开具领料单）的人员领用领单领取，使用完毕后及时交回。

3 报买工属具、设备、篷布、货架等物资，由仓库主管书面报告部门财务审核，部门经理及总经理审批。

三 、 工属具领用规定与借用规定

1 必须按规定办理领料，借用手续需在有关部门盖章后方能借用和领用。

2 借用工属具时间规定：

（1）常用工属具借用不得超过 24小时

（2）借用工属具退还时应清洁干净、完好。

仓库管理规章《三》

一、 仓库安全管理

安全是仓库管理工作的一个重要方面。只有在安全的前提下，仓库的各项活动才能够顺利地展开。仓库管理人员必须做好仓库的安全保卫及消防工作，确保仓库物资及人员的安全。为了确保仓库的 安全，仓库管理人员必须组织保卫人员做好仓库的保卫工作，做好仓库作业人员的劳动保护工作，以保仓库安全生产的进行。

二、布置仓位时需要注意的问题

（1）根据货物的储备定额决定仓位

为了保证货物有足够的空间存储，仓库管理人员需要根据货物储备定额，规划其在仓库中的仓位。对于储备定额数量较大的货物，应该规划出较大仓位对其进行存放；对于储备定额数量较小的货物，可以适当地安排较少存储仓位存放。

（2）根据货物的使用频率确定仓位

为了加快货物的流转速度，对于那些使用频率较高、周转速度较快的货物，应该将其仓位确定在距离仓库就可较近，便于装卸及搬运的位置，而那些使用频率底的货物，可以将其仓位确定在仓库的中央。

（3）根据货物的保管要求划分仓位

为了加快货物的保管及养护，仓库管理人员可以根据货物的保管要求对货物的仓位进行划分，将需要相同的温湿度、保养方法以及灭火方法的货物进行分类保存

三、货位编号

货位编号是将库房、货场、货棚、货架等按地址、位置顺序统一编列号码，并在仓库中做出明显标志。货位编号好比货物的地址，通过它可以在仓库中迅速地找到货物。为了使货物存取工作方便、快捷地展开，必须要对仓库的货位进行编号。

四、仓库管理人员工作要求与纪律

第1条 严格实行对无效凭单或申批手续不健全的出入库作业请求有权抗绝办理，并及时向上级反映。

第2条 妥善保管出入库凭单和有关报表、账簿，不可丢失。

第3条 做好保密工作

第4条 监督做好文明安全装卸，搬运工作，保证物资完整无损。

第5条 做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整库容整洁。

第6条 做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。

第7条 做到四“检查”

1、 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

2、 下班检查是否已锁门、断电以及是否存在其它不安全的隐患。

3、 经常检查库内温度、湿度，保持通风。

4、 检查易燃、易爆炸品或者其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。

第8条 严格遵守仓库工作纪律

1、严禁在仓库内吸烟、动用明火。

2、严禁酒后值班

3、严禁无关人员进入仓库

4、严禁在仓库内存防私人物品

5、严禁在仓库堆放杂物

6、严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换账纸

7、严禁在仓库内谈笑、打闹

8、严禁在仓库内私拉乱接电源、电线

9、严禁私领、私分仓库物品

10、严禁随意动用仓库的消防器材

仓房管理制度范本《四》

第一条：库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。

第二条：库房设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高库房管理水平。

第三条：物资入库，库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并作好物资交接手续、签字确认。

第四条：物资入库，应先入待检区，经检验未合格，不准进入货位，更不准投入生产使用。

第五条：材料验收合格，库管员凭发票所开据的名称、规格、型号、数量验收就位。入库单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务记账。

第六条：不合格品，应隔堆放，严禁投入生产。如工作马虎，混入生产，库管员应负失职的责任。

第七条：验收发现问题，应及时通知上级和经办人处理。托收单到而货未到，或者货已到而没票据，均应向经办人反映查询。

第八条：物资的存储管理，原则上以物资的属性、特点和用途规划设置存储区域，；凡是吞吐量大的落地堆放，周转小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。

第九条：物资堆放的原则是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根据货物特点，做到过目见数，检点方便，成行成列，垒放整齐。

第十条：库房库管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等富有经济责任和法律责任。因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。库房物资若有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，库管员应及时报考物控主管，分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

第十一条：保管物资要根据自然属性，考虑存储的场所和保管常识加以处理，加强保管制度，达到“十不”要求，务必使公司财产不发生责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有余地。

第十二条：保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出；总成物资一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。

第十三条：库房要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。库房严禁烟火和明火作业。库房库管员要懂得使用消防去器材，掌握必要的防火知识。

第十四条：按“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，库管员要负经济责任。

第十五条：领料单要填明材料名称、规格、领料数量、型号、材料名称用途、核算员和领料人员签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。已超费的领料人未办理相关手续，不得发料。

第十六条：调废材料，库管员要审查单价、货款总金额，盖有财务科收款章方可发料。发现价格不符、货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

第十七条：对于专项申请的材料，除计划采购员用做备用的数量外，均应由申请部门领用。常备用料，凡属于可以分割折零的，本着节约的原则，都应折零供应，不准一次性发料。

第十八条：各车间指定固定领料负责人，发料时库管员必须与领料人在库房指定位置办理手续，当面点交清楚，防止差错出门。

第十九条：所有发料凭证，库管员应妥善保管，不得丢失。

第二十条：记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报要及时。

第二十一条：允许范围内的磅差、合理的自然损耗引起的盘盈盘亏，每月都要上报，做到账、卡、物、资金“四一致”。

第二十二条：创造“五好库房”是每个库管员努力的方向，每月对库房进行一次检查，以促进创“五好库房”活动的开展。

第二十三条：库管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，物控主管见证，双方各执一份，部门存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给予纪律处分。

销售跟单《五》

1、应明确告知货主仓库的各项收费标准、存放要求及风险后再与货主签订合同。

2 、场地的安排。按货物的种类性质及数量规划好存放货物的堆位，准备好所需的物料（如货架、篷布等 ），并了解该批货物的进库问题和注意事项。

3 、货物若需要过磅的（如矿类货物），应提前联系及安排好场地

4 、根据公司利益合同要求来评估各项风险，要随着市场和相关政策的变化来改进合同的各项要求。

5 、按合同要求做好入出库登记，严格执行合同要。

6、 充分合理利用空间堆放货物，认真登记好货物进库的数量、质量，如件装货则需同货主或司机确认有无湿包、污包、原残或工残，认真做好货物的交接记录，双方点清楚并签名。

7、货物存放期间要定期定时检查货物堆头的完好性和安全性，

做好防盗、防水、防火工作。

8、要定期做好天气预报记录及预防措施，在特殊恶劣的天气来临前，要认真检查堆头和加固堆头、确保货物的安全可行性。

9、货物出库完毕后要把原堆头清洁干净，物料回收到指定的位置，做好下次货物入库的准备。

10 、若售后服务出现质量问题，应按合同要求与客户协商解决。

11、把所有物资出入库清单及货主合同资料按种类分清楚收集好（如货主的****等存放资料库）。

管理流程：\x0d\1、入库管理：安排仓位，核对单货、等级准确，装卸规范、堆放标准 ；\x0d\2、库内管理：定期检查成品、设备，维护仓库清洁、安全，各项运作规范、标准，统计汇总、准确及时 ；\x0d\3、出库管理：货物出库手续齐全，出库货物数量准确，装卸规范、堆放标准，按出货单先后发放货物。\x0d\原则：\x0d\1、包材防护也要遵循仓库管理的基本原则：出库、入库、账簿管理、区位标识管理、可追溯性管理、质量防护；具体质量防护有七防：防火、放潮（防水）、防尘、防虫害（包括老鼠）、防盗、防微生物污染、防其他变质。\x0d\2、包材质量防护主要是考虑包材质量变化造成其可信度降低；而可信度最主要的影响就是最产品造成造成污染。

仓库管理出库入库的流程：

一、入库

1、到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库。退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐。

二、出库

1、公司送货的销售出库。仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱。

2、仓库现场的销售出库（即客户自提）。仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对。

3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库。仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。

4、业务借出。仓库管理员凭打印的借出单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，并按单别进行装箱，最终与业务人员完成货物的签字交接。

5、补货出库：在当天业务人员完成账务核对之后，仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行补货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接。

扩展资料：

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

注意事项

1、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

2、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

3、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

4、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

5、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

参考资料：

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