对事不对人

对事不对人,第1张

对事不对人 为什么领导批评下属时,要加一句“对事不对人”,是不是很虚伪?

这不是很虚伪。

这是作领导的一种管理方式方法,也是一种领导艺术。

臂如:有些领导批评下属在某一件事情做得不妥或者涉及到违规违纪,首先来个开场白:“我对事不对人,我批评你是是因为这件事没做好,涉及到违规违纪,我必须你这件事没做好,而不是针对你个人。

”其实这是领导的一种管理的艺术方法,而往往是虚无的提示下属要注意不要再犯这方面错误,仅只是敲敲警钟而已,让大家防范犯这方面的错误。

还有些领导非常注重上级和下属的良好关系,非常注意用怎样的方法去让犯错的下属虚心接受批评的气氛。

比如,在批评前,先与犯错的下属打过招呼,有的下属做错了事,但本人并没有意识到,事先以谈心方式进行批评教育,并给以安慰。

再在会上加以严厉批评,达到既教育了本人,又警示了大家不要再犯这样的错误。

其实这样的领导方法艺术,我并不赞同。

我认为从管理的角度来看,最主要要体现管理制度的原则性。

下属犯了错,就按制度规定执行就行了,沒有必要使用那种“对事不对人”圆滑的领导艺术。

久而久之,这种领导艺术会带来制度约束不了人的后果,带来管理的失败。

我认为不是虚伪,是讲究方式方法。

对事,说明事有负面影响,不得不批评教育。

不对人,是不点人名,因可能做错事的人不是故意的,也没有意识到会产生不良影响。

只要下属不是连续三番五次的做错事,如偶尔的一次二次的错(除大错外),做为领导为了维护下属的尊严,对事不对人的批评方式是正确的。

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