腾讯QQ属于物联网技术的运用吗?

腾讯QQ属于物联网技术的运用吗?,第1张

物联网(Internet of Things,缩写:IoT)是基于互联网、传统电信网等信息承载体,让所有能行使独立功能的普通物体实现互联互通的网络。其应用领域主要包括运输和物流、工业制造、健康医疗、智能环境(家庭、办公、工厂)等,具有十分广阔的市场前景。

数字化转型案例

◆德国汉高集团与阿里1688达成年度营销战略合作

1月26日消息,德国百年化工巨头汉高集团与阿里1688达成年度营销战略合作,成为首家与1688数字营销平台达成年度战略合作的化工企业。1688数字营销将基于线上线下全域营销产品矩阵,依靠生态化服务体系,为汉高提供行业化个性化的全年营销解决方案,通过增值服务权益、特色营销场景、服务培训支持、产品数据优势、1&N品牌及经销商联合营销工具等结合全方位赋能,助力汉高更好应对客户日益增长的数字化需求,进一步挖掘市场潜力。

◆联合利华与京东超市达成战略合作

日前,联合利华与京东超市达成战略合作,将在品类建设、营销共创、 科技 驱动、无界零售等方面开展合作。根据协议,2019年联合利华将在京东超市推出多个新品,打造京东专属产品线,京东超市将加速向联合利华开放“用户运营中心”工具使用,帮助双方加速精准营销。此外,联合利华将在2019年上半年落地协同仓等战略合作项目,加速双方全面协同项目落地。

◆房企碧桂园要转型高 科技 企业

1月21日碧桂园集团2019年度会议上,碧桂园董事会主席杨国强表示,我们现在要朝着一个高 科技 企业去做,这是我们未来强大竞争力的源泉,未来我们的三个重点是:地产、农业、机器人。2018年以来,碧桂园不惜重金发力进军机器人、现代农业和新零售等风口领域,从建筑机器人到现代农业,碧桂园的新布局无不是围绕“房”和“地”进行。

◆海尔携手科思创共建数字化联合实验室

近日,全球大型家电品牌海尔与德国材料生产商科思创在青岛正式签订合作协议,依托海尔工业智能研究院,共建“海尔-科思创数字化联合实验室”。该实验室将致力于研发家电生产过程中与聚氨酯工艺相关的数字化解决方案,旨在为化工行业数字化转型树立新标杆。通过“海尔-科思创数字化联合实验室”,双方将在生产线数据获取、在线质量监测、数据分析和挖掘以及工艺流程优化等多个领域联合研发解决方案。

◆百丽国际去中心化推动数字化转型

近日,百丽国际执行董事李良在接受采访时表示,百丽数字化转型的总体思路是去中心化,将数字化工具的运用推到前端去。在李良看来,传统鞋业零售存在“数据割裂”的三大痛点:第一,底层数据是割裂的,商场数据无法及时反馈品牌和商家;第二,不同区域、不同渠道、不同门店的数据是割裂的,无法形成有效的“数据对齐”;第三,反应机制是割裂的,宏观数据和微观决策之间是割裂的,数据无法快速帮助一线销售人员回答问题,无法指导供应链及时调整。

◆中海油试水数字化转型

1月23日,中海油公布新一年的经营策略和发展战略。2019年,中海油计划增加资本开支,而油气增储上产、数字化转型以及 探索 海上风电将是工作要点。中海油管理层表示,关于数字化以及智能化,基于此前积累的带昂勘探开发的资料完善数据库,对未来勘探研究、开发策略形成指导,同时也会利用人工智能技术对海上作业提供远程支持,通过智能油田以及云平台的建设, 探索 业务数字化创新。

▌人工智能

◆华中 科技 大学成立人工智能研究院

1月26日,华中 科技 大学人工智能与自动化学院、人工智能研究院正式成立,副省长陈安丽和华中 科技 大学党委书记邵新宇、校长李元元共同揭牌。目前,华中 科技 大学在人工智能领域学术产量居国内第八位,成果质量居国内第六位。对标国家战略,服务湖北发展,华中 科技 大学深化产教融合、校企合作,以原自动化学院为主体,健全机构,创新体制,成立人工智能与自动化学院、人工智能研究院。

◆海龙大厦完成电子卖场转型升级

随着互联网时代的来临,海龙电子城也加快“改造升级”,开启转型之路。海龙大厦由以前的电子卖场转型升级为全国首家智能硬件创新中心,期间经历了疏解电子产品销售商户、回租回购小业主产权、加强产业升级调整,引入了地平线、旷视 科技 、硬蛋 科技 等在人工智能产业的领军企业,人工智能、孵化器等 科技 创新企业达到了90%以上,转型效果明显。

◆西安交大成立人工智能学院

1月21日,西安交通大学举行“人工智能学院”揭牌仪式。全球人工智能领域顶尖青年学者,北京旷视 科技 有限公司首席科学家、研究院院长孙剑被授予西安交大人工智能学院院长职务。学院将充分发挥西安交大在人工智能领域的学科发展和人才培养优势,形成高端人才积聚效应, 探索 智能产业产学研合作的新模式。

▌物联网

◆康佳携手阿里在物联网时代突围

近日,由康佳互联网事业部主办的“易的N次方”2019康佳互联网战略发布会暨年度营销盛典上,阿里巴巴和康佳集团宣布双方达成战略合作,阿里入股康佳集团旗下易平方和开开视界。2019年,康佳的互联网战略是发力“五大场景”,即在家庭场景、商旅场景、社区场景、景区场景和办公场景全面构建人与屏之间的“情景交融”。

◆华为5G重磅发布

1月24日,华为在北京举办5G发布会暨2019世界移动大会预沟通会,发布了全球首款5G基站核心芯片——华为天罡,致力打造极简5G,助推全球5G大规模快速部署。目前,华为已经获得30个5G商用合同,25,000多个5G基站已发往世界各地。同时,华为正式面向全球发布了5G多模终端芯片和基于该芯片的首款5G商用终端,带来首屈一指的高速连接体验,让万物互联的智慧世界与人们的生活更近了一步。

◆博世与雅观 科技 达成物联网战略合作协议

1月22日,博世安防通讯系统携手国内AIoT全屋智能前沿企业——杭州雅观 科技 共同签署战略合作协议,双方将在IoT物联网及相关领域结成长期、全面的战略伙伴合作关系,共同打造全屋智能体验,推动全屋智能行业发展。根据协议,双方将就博世ZigBee智能无线红外人体移动传感器以及博世ZigBee智能无线多功能传感器,接入雅观 科技 全屋智能解决方案进行合作。

◆菜鸟网络启用首个物联网机器人分拨中心

1月22日,菜鸟网络宣布,全国首个物联网机器人分拨中心在南京启用。机器人通过在分拨中心内移动,去往南京60多个配送网点的包裹按序分类,方便快递员配送。菜鸟柔性自动化工程师钟翔介绍,这一系统以 IoT 技术为核心,应用计算机视觉、多智能体机器人调度技术,实现了大件包裹在整个分拨中心内的全程可控、智能识别以及快速分拨。

▌区块链

腾讯与贵阳将在云计算、AI 和区块链等领域进行深度合作

1月26日,腾讯与贵阳市人民政府今天签署了深化合作协议,两方将发展数字经济,打造“数智贵阳”。腾讯将提供云计算、大数据、区块链、人工智能等领域的技术和经验。腾讯云还同步为“数智贵阳”提供底层区块链技术,打造贵阳“网络身份链凭证中心”,建成后将实现一经上链,在个人、企业授权的情况下处处使用,快速验证。

◆中信银行落地山东首笔区块链国内信用证福费廷业务

近日,中信银行济南分行成功为客户办理了辖内首笔区块链国内信用证福费廷业务,成为省内首家开展区块链福费廷业务的银行。2018年9月,中信银行与中国银行、民生银行合力开发了区块链福费廷交易平台。该平台通过运用区块链、大数据等技术手段,能有效解决了传统银行间资产交易存在的诸多弊端,可极大地提高交易效率,提升银行间资产交易的安全性,有效降低交易成本。

◆日本每日新闻社成立区块链实验室

1月22日,区块链风投公司Gaudiy与日本每日新闻社开始共同研究区块链技术及其开发。每日新闻社推出“每日新闻 Blockchain Lab”(简称MBL),以研究和开发区块链在服务及新闻业的应用。MBL的目标是通过区块链技术构建信息的信任基础,为新闻的健全发展和公正做贡献。

▌大数据

◆山东省文化和 旅游 大数据研究中心成立

近日,山东省文化和 旅游 厅与济南大学战略合作签约仪式在济南大学举行,“山东省文化和 旅游 大数据研究中心”揭牌。双方在协议中约定,将本着资源共享、优势互补、务实重效、共同发展的原则,就建设山东省文化和 旅游 大数据研究中心和山东文化 旅游 研究等事宜,建立长期稳定的合作关系,共同致力于山东文旅融合大发展。

◆河南启动首个大数据信用融资服务平台

1月22日消息,在日前举办的河南省2019年重大项目银企对接会上,河南启动全省首个大数据信用融资服务平台——“信豫融”。该平台通过与工商、税务、不动产登记、海关、司法、环保、医保、社保等涉企经营和监管的信用信息实现实时共享,运用互联网、大数据、云计算和人工智能等新技术为金融机构、企业提供一站式信用大数据服务。

◆首个融媒体与大数据研究中心落户中国人民大学

1月22日,首个融媒体与大数据研究中心在中国人民大学举行挂牌仪式,成为国内首个以打造产学研相结合为特色的融媒体与大数据合作交流平台。中国人民大学文化产业研究院执行院长曾繁文表示,该研究中心首先要下大力气做好智库建设,成为融媒体发展和舆情大数据建设的核心智库。其次,整合资源做融媒体建设解决方案的提供商。同时,强化研究中心的辐射引领作用,为更多的地方政府和县域融媒体发展服务。

▌云计算

◆IDC公布中国云计算厂商份额数据

1月21日消息,市场研究机构IDC公布了2018年上半年中国公有云厂商市场份额数据。数据显示,阿里云、腾讯云和中国电信分列前三,分别是43%、112%和74%。阿里云的市场份额达到了第二名到第九名市场份额的总和,占据了中国云计算市场的半壁江山,这也是阿里云连续三年位居中国市场第一年。

◆启明星辰增资易捷思达,布局云计算

近日,启明星辰发布公告,为加强在信息安全方向布局的发展战略,决定由全资子公司向易捷思达增资5000万元。易捷思达成立于2014 年2月,由IBM中国研发中心OpenStack 核心研发团队创建,为企业级客户提供云计算产品与服务。启明星辰增资易捷思达,一方面,将利用易捷思达在云方面的积累,结合公司自身安全的能力,大力实践云安全;另一方面,公司提出的安全独立运营、安全技术的互联网+、人工智能化战略与云计算密不可分。

▌网络安全

◆爱尔兰调查Twitter数据泄露事件

1月26日消息,爱尔兰正在对Twitter的数据泄露事件发起调查。此前该机构收到Twitter的通知,称这家社交媒体网络发生了数据泄露事件。欧洲《通用数据保护条例》第33条规定,如果发生个人数据泄露事件,相关公司必须在了解情况后的72小时内上报监管方,并明确规定了要提交的资料数据和类型。违反隐私法可能会被处以最高达全球营收4%或2000万欧元的处罚,具体以数额更高者为准,而此前的罚款仅有数十万欧元。

◆国家网络安全产业园正式揭牌

1月21日,网络安全产业园入园企业座谈会在京举行, 在座谈会上,国家网络安全产业园区正式揭牌,包括360企业安全集团在内的10家网络安全企业签约入驻。国家网络安全产业园区的目标是将北京市建设成为国内领先、世界一流的网络安全产业集聚中心。预计,到2020年,产业园区内企业收入规模达到1000亿元;到2025年,将依托产业园区建成我国网络安全产业“五个基地”。

最近在国内著名商业咨询顾问刘润的同名微信公众号看到一篇文章,题为《刘润对谈吴军:给腾讯和所有上进企业的4点建议》,从做toB (面对企业客户)和做 to C(面对个人/消费者客户)的不同作为切入点,讨论了企业基因的问题,并提出来四点相应建议,反复读了好几遍。

一、文章主要观点

1、什么是企业的基因?“基因不是表面上所做的业务,而是内在的价值观和做事逻辑”。

基因这个词是个生物学概念,引入企业管理领域后,也是有完整理论的,翻译过来叫做“创始人的作用”,这个理论在1942年左右就被提出来了。 “任何一个组织在形成过程中,都会受到早期创始人意识形态的影响,而且这个影响持续的时间还很长”。

举微软和苹果为例,微软主要做 to B业务,关注产品功能和服务,苹果做的是 to C业务,关注颜值和体验。这和各自创始人有很大的关系,盖茨从一开始,就想通过微机挑战IBM这个权威,他面向的是企业用户。而乔布斯,他一直强调艺术和技术的结合,他面向的是个人用户。 公司的长期发展,会持续受到早期创始人意识形态的影响。这就是企业的“基因论”。

2、关于转型的四点建议

基因一旦形成,因为涉及到价值观、底层做事逻辑,改变起来很难,而企业如果要转型,就往往不得不关注原有的企业基因。文章给了企业转型的四点建议:

第一,不论哪种基因,只要能把它发扬光大,就足以做得非常成功。

第二,当你不得不转型,也就是需要改变基因的时候,你需要有很大包容性。

第三,如果你在某个基因上真的有缺陷,那你要懂得横向合作。

第四,相比于国外,中国IT企业to B的历史实在太短,所以还需要多学习。

二、我的工作思考

目前集团在往物联网战略转型,在此之前已经成为了国内显示行业的领军企业。公司26年来的基因有哪些呢?

结合在企业中的所见所闻以及外界的评论,我认为它拥有的企业基因包括:1)依靠资本和技术驱动。这和显示行业的特点有关。显示行业就是一个资本密集和技术密集型的行业。资金主要靠地方政府资金介入,技术先靠海外并购,后靠自主研发,但主要是工厂技术,以提高量产良率为目标。从公司管理层的背景可以得到印证。公司的创始人是财务出身,新董事长也是财务资本管理背景,公司大部分高管则来自工厂和研发部门;2)有产业人的情怀,强调产业报国,发展高科技制造业。面临国际竞争,面临技术升级带来的风险,危机意识强烈,创新转型的战略意图明确。3)擅长To B (企业客户)业务,To C业务薄弱。我们是做显示元器件起家,产品是工业半成品,客户主要是下游电子产品企业。

在转型过程中,公司开始进入新的领域,包括医疗器械和服务领域,我们应该怎样正确对待企业基因,对照上文专家给的建议,思考如下:

第一,挖掘原有企业基因的积极价值,寻找核心部分发扬光大。比如我们To B业务的成果经验,对产品对服务的关注,比如我们对前沿技术的战略意识。

第二,增强包容性,在转型业务中加入新的基因。比如加强对To C业务的摸索,注重客户体验,更强调营销和渠道的作用,寻求更多商业模式的创新。老董事长已经退休,希望公司转型创新的战略不要变!

第三,通过横向合作,积极在新领域开展与行业上下游企业寻求合作,不断融入新产业。以我面对的医疗检测行业为例,目前行业还处于快速发展的前期,细分行业分散,技术路线多样,靠技术和销售渠道双轮驱动,行业壁垒高。我们作为新进入者,很难短期内自己拉通整个价值链,此时需横向合作,用新技术满足行业技术升级的需求。对业务部门而言,就是要多走出去,多接触市场接触客户,同时减少多流程的依赖。

总而言之,正确认识企业基因特点,结合转型业务特点思考对策,企业基因为我们业务转型提供了很好的一个思考角度。

奉上原文章链接:>‍‍差距主要还是在理念上的不同,从而导致战略和战术上的差异很大,阿里的目标和梦想就是想“让天下没有难做的生意”因此它主要的目标对象是实现全世界的版图,快速覆盖全世界,从而改变全世界!而腾讯的起家是社交,它的出发点一开始就只是想做一款可以在互联网上能即时通讯的产品,最终以良好的产品迅速推广开来,就是说它开始的想法是看到了别人(国外的一款即时通讯)然后萌发了在中国也能发展起来且中国的发展空间很大的想法,阿里像是一个在战略层高度全世界视角,腾讯是战术层产品高度立足国内一点点跟进世界的视角,所以导致两者的布局差异很大,基本上像是腾讯在跟进阿里的方式在做战略布局,当阿里做什么的时候,腾讯跟着做就行,因此无论在国内还是在海外我们都能看到阿里先布局,腾讯跟着类似布局,阿里像是从0到1,腾讯像是从1到N,所以最终到时阿里在海外的布局深度和广度都是腾讯所不及的。而腾讯的厉害之处在于跟进后的发力弯道超车,这也是腾讯对付阿里的妙处所在。你随能领先于我但是你不能甩开我,我始终和你是贴身战而不会让你有远程打击我的机会,在你不能持续创新休息打盹的时候,我来个发力,让你头疼!‍‍


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