IT技术对银行业务发展的作用

待遇还不错的，也是基本工资加绩效，基层的相对轻松一些。一般即成的每个月也可以达到4000+。

工作情况：其实除了基层的电脑人员是帮忙维护办公电脑以外，总部的IT人员和一般软件公司的没区别，甚至工作还要辛苦。银行的各种系统、程序开发、项目开发、功能模块都需要IT支持。举个例子，客户到银行存款、转账，通过支行客户端到分行 AS400主机，再到总行主机、返回信息、提供期限选择、经办复核密钥管理、传输信息加密等等，都属于IT范畴。目前国际上IBM等大IT公司专门有负责金融IT咨询开发的业务，其实就是这些工作。而且目前银行各项业务的电子化正是趋势，这项工作也越来越重要。

看来你是沈阳的啊，我是沈阳的，我来回答你的题！1、我所知道的华夏银行的级别是总行（北京总行）-地区分行（如地区不够规格就是地区支行比如说华夏银行石家庄支行）-地区支行（就是某某分行某某支行），一般来说到了支行就没有什么分支机构了，支行就是一个营业机构包括行长、公司部、个人科、营业室。2、分行和支行的级别差距不大好说，一般来说同岗位同一个行员级别的人拿的工资和各种福利是一样的，因为这个是总行规定的，所谓有差别也只是奖金上的差别，这要与总体利润情况挂钩，一般来说如果一个支行的利润排名在前，拿的奖金就多，分行机关一般是拿平均数，就是说，比差的支行拿的多，比好的支行拿的少。3、华夏银行的员工薪金水平分为十二个级别，每个级又分行几档（具体几档记不大清了），刚入行为12级，然后逐级向上升。一般来说当上副科长就为9级行员，正科长为8级，副行长为7级、行长为6级，再往上就是分行行长一个级别的了。至于说到待遇，由于涉级到行业机密，不便多说，请谅解，至于说派遣员工，人事处下过这方面的文，你可以向人事处咨询。这里要多说一句，现在沈阳分行对于派遣员工是比较公平的，只要你有能力，是可以转正的。4、如果你有资源（说白点就是存款），在哪个地方都一样。5、相当于分行的处长。这些够细的了吧！

1、最明显的就是网络银行

2、银行日常业务终端的维护

3、银行信贷业务系统的开发和维护

4、银行人力资源管理，财务管理相应的管理程序

有了IT技术的支持，银行业务办理起来更方便，快捷，安全，准确。实现电子化办公，提高工作效率。

因为国内偏研发，年轻人多，所以整体氛围和互联网公司差不多；个人团队方面，Infra因为工作内容需要724365，老板叫我2点起床，你也别想睡觉，相关人员都起来忙活；研发方面反而自由的多，基本上任务下来，前期BA过后，理清楚思路和逻辑，大家闷头码就是了；共享服务中心本身就是3班轮转，唯数字论英雄的，所以基本也就是闷头干活，冲ticket的量。氛围其实和团队管理层有关，我属于撒手那种，我的Copilot是个年纪略大的技术能手，他和我认识很久，私人关系也不错，所以大家基本上就是任务导向，没有扯淡下绊子那回事。我工作上属于拒人千里外，除工作很少干涉他们，所以他们也算自由自在。和大部分踏踏实实做业务的公司不同，董事长因为财富大部分来自投资，所以如果你比较一下我司5年前的架构和今天的架构，你会发现变动很大。例如某子公司的一条曾占半壁江山的业务线整个被卖掉了，例如曾经服务世界杯的某子公司的某产品线也全部的消失了，再比如曾经的某子公司已经不属于我们了。对于IT来说从技术层面，各种硬件系统要随之调整并进行割裂，这带来的是类似账号，邮件等IT软资产的大量的迁移；从业务层面，你的各色企业应用平台，比如ERP的信息，数据，记录都是要大量的进行调整，很多业务逻辑要进行重做；从管理层面，你的人员的变更，整个组织结构要随着新的业务变更而调整。

11 人行：

2004年初，北京城南人行软件开发基地，

大兴西红门，金电公司软件开发中心

软件开发中心作为人行的下属机构，人民银行的主要业务要交给软件开发中心来完成。但

并非垄断人民银行的业务。一些重大项目要在全社会招标，但软件中心同等优先。

A开发中心成立时的背景情况;

投入资金几千万元。

B人员状况：

C业务发展状况：反映开发系统的数量、使用状况

D。外包外购的系统，及效果

E自主开发的系统及效果。

12 农行：

北京。中国农业银行总行软件开发中心（（北京联信））

目前正在上海。筹建中国农业银行数据中心和中国农业银行软件开发中心上海分中心。

13 工行：

软件中心：上海、珠海、广州、北京

11

1997年成立，珠海市唐家工行软件园中国工商银行软件开发中心。原来是总行直接派人管

理，现在由广东工行科技处全面接管，中层的一些重要职位被广东工行

的人员占据，原来软件中心的元老级人物职位也都可以，中层以上待遇应该一流，底下干

活的还可，工行的软件开发基地。

12

中国工商银行研发中心北京研发分部（ICBC/SDC）是工行的一个重要开发机构，负责工行

的业务系统和内部信息管理系统的开发和维护工作。

ICBC/SDC目前有研发、维护人员约230人，承担着工行总行电子银行及北京分行网上银行、

呼叫中心、yhk等重要金融应用系统的开发工作。

网银一些项目在北京研发部

数据中心:2个。南北两大数据中心，上海的数据中心将工行所有数据进行大集中，数据中

心（北京）主要作为备份。

14 建行

建行：（厦门、武汉、上海、广州、北京、成都。厦门是主中心）。六大开发中心都在朝

着“集应用开发、平台研制、技术研究、基础建设、技术支持与培训于一体”的目标迅速

迈进，并逐步具备了相当的规模和管理规范。

 2003．9月，科技开发中心也在上海建立。

 2005　7月28日，集金融创新、应用开发、平台研制、技术研究、支持与培训于

一体的建行软件自主开发中心在厦门落成。这一投入资金数亿元的开发中心，专门承担建

行影响大、任务重、技术难度高、实施范围广的项目。

“中

国建设银行股份有限公司信息技术管理部厦门开发中心”，现位于鹭江道98号建行大厦内

，使用楼层共十层，总使用面积15000平方米。中心内部按照软件研

发的分工不同设有九个职能部门，还建有专门的软件测试中心以及中心机房，具备完善的

专业化的分工体系，设备先进、设施完善。现中心人员规模已有500余

人，未来几年内还将扩大到1000人左右。

厦门开发中心已经承担了中国建设银行总行近40个IT项目的研发任务，投入资金数亿元，

这些项目影响大、任务重、技术难度高、实施范围涵盖全国，部分项目已经完成，正在全

国范围内推广应用，按计划，今年中国建设银行总行还将有超过30个项目交由厦门开发中

心研发。

南北2数据中心：上海、北京

15 招行

招行软件开发中心

深圳融博（招行软件开发中心）。

招商银行自2002年4月，经总行信息技术部策划，总行行长办公会讨论通过，经过半年的筹

建，于2002年11月15注册成立了深圳市融博信息技术有限公司，并于2002年12月18正式运

作，专门从事金融、办公和管理软件等产品的研发。

员工：170人。

融博按公司化的招行软件开发中心模式运作，财务独立核算。

公司根据招行的业务和技术需求组织研发工作，严格按IT项目管理规范 *** 作，秉承招行客

户至上的服务原则。

在人才运用上以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，激励机制灵活，薪酬福利制度健全。

虽然隶属于招商银行，而且业务不对外，但作为独立运作的公司，招行是其唯一的客户，

是其赖以生存和发展的基石。将服务招行的意识放在首位。

扁平组织结构：两级管理。总经理向下就是员工。

其日常工作主要是流水线形式的编码，而系统的需求分析、方案设计、详细设计由招行电

脑部提供。测试由业务部门执行。

16 交行

目前已经成立软件开发中心，年内还将成立数据中心。与数据大集中后应用软件的特点相

配套，集中全行软件开发工作，实现全行新老系统、过渡系统的统一管理和开发。

17 汇丰:

广州、上海2数据中心、维护中心。

A背景: 密集劳力外包，不但包括程序员，还包括三班倒的录入员、单据处理、呼叫中心

等，是一整套的业务流程重组方案。从而大幅减少香港及国外的柜台服务人员。

B人员状况：超过4个楼层。

C业务发展状况：单证影像系统起步早，至今仍比较先进，

D外包外购的系统，及效果。无。

E自主开发的系统及效果：多，从mainframe到web都有。

从事银行外包的IT人员，前景在哪

1、银行IT人员不想再做技术，希望转行可以了解下自己单位是否有内部竞聘的职位

2、已经在职的银行工作人员，可以报考银行社会招聘，看看是否有适合的岗位，只要单位同意，即可报名的

3、转行建议思考好自己的发展意向，了解自己目标岗位的职能，学习相关知识再考虑换行

4、转行不易，建议可以调整一下心情，重新出发。

银行外包的保洁员工，有福利费吗？

一般情况下是没有的。

银行外包的员工，银行所谓年假只是换班，这算休年假吗

国家法律规定，

工作连续满一年的企业员工可以享有带薪年假。

如果没有执行是违反法律的行为。

银行外包人员有必要长期干吗？

第一类：银行外包服务公司业务

凡是银行非核心的业务银行都有可能外包给金融外包服务公司，现在外包的业务内容包括：

1、凭证影像化处理人员外包（也包括xyk、历史档案的凭证影像化扫描和补录人员外包）

2、业务集中处理人员外包

3、个人贷款助理人员外包

4、电话银行呼叫中心人员外包

5、软体开发人员外包

6、安保人员外包（包括保安、监控中心值守人员外包）

7、现金清分、整点人员外包

8、ATM机清机加钞人员外包

9、清算人员外包（包括同城票据交换等人员外包）

10、大堂经理、大堂助理、大堂引导员人员外包

11、xyk销售人员外包

第二类：证券、保险等的外包服务

银行外包人员冒充公安催款怎么办？

不是冒充，是银行委托外包催债公司，给你打电话催债，报警没有用，你要急事跟银行沟通，外包催债不管这些

在银行外包的大厅引导员工资每月是多少呀？

哪个不能外包

工商银行外包的大堂经理助理有机会转为银行的正式员工吗发展前景怎样有机

要是一直做大堂经理助理，转为正式员工的机率还真不大。就算是做柜员，没有一定的背景，或者自己的人际关系处理尚欠佳，业绩不突出的情况下，也很难转正，不转正就难说发展前景。我一个朋友在工行10多年，前几年是视窗柜员，后来升格对公柜员，到现在还是没转正。

南京平安银行社群银行外包人员转正机会大么

您好，这个不存在这个问题的，只要有劳动合同，按照缴纳社会保险，一切都没有关系 的，马上公务员都是和企业工人一样自己缴纳保险了，没有这个铁饭碗了，还有什么正式工和临时工一说啊，不是都是一样的吗，不知道对您有没有帮助，望采纳。。。。。

如何加强银行外包人员费用管理制度

管理组织类和专业技能类一般不会使用外包人员，这两类人员在银行岗位中一般都是比较稳定的，无论管理技能还是专业技能，这些都是银行需要的技术性人才，也是银行的核心人力资源，为了确保银行业务运营稳定，一般情况下，银行不会在这些岗位上用外包人员。

那么，外包人员也就基本集中在 *** 作类和营销类的岗位上了，尤其是 *** 作类，前几年有很多银行都把柜员劳务合同转成了派遣制。那么，这些银行为什么要把柜员劳务合同转成派遣制呢？

核心问题还在于柜员这份工作的可替代性高，随便招进来一个大学生，培训上一个月就能上岗，每天的工作也只是机械重复的工作，就跟一个机器一样，银行是不愿意为一个机器多花一分钱的。

吧里有做IT人员外包的吗

技术上： 作为IT外包人员，首先要了解知道的要多，一个人能顶好几个人用！知识不能只局限于某一方面！

个人素质上：做外包，就是要有一种吃苦的精神，攀比心不能强，要有平常心！

IT外包人员必须严格遵守技术与流程规范、资产管理等规定。

在专案初期因企业在IT管理与规划不明确，IT外包人员应主动与客户进行主动沟通，积极配合客户的IT需求进行调整与改进计划。

IT外包人员应积极推动客户资料安全管理的认知与保障措施，保证对重要资料至少有最小化安全保障。

若在计划内无法完成进度，IT外包人员需提供分析报告，并在会议上汇报原因，提出解决办法。如需调整计划，需与专案管理人员协调，对重大调整需汇报主管。

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