绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。下面是由我们整理的营销团队的绩效考核方案，欢迎阅读。1、 目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制

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每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等，以下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则

电商团队的绩效设计会根据企业电商团队规模和电商工作开展成熟度分为三个阶段。不同的阶段，采用不同的绩效管理方式，如下图所示!1.初期:项目管理公司初步建立电商团队，往往是只有一两个人或者三五个人，这么小的团队，需要做什么工作，工作内容，工作

对营销人员绩效考核方法多种，主要依据企业的营销战略要求制定相应的KPI指标一般有：1、行为导向型的考评方法，包括：主管考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为

1）先对事后对人，明确责任，事事有人负责。人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标

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通过实例说明：现在假设某咨询公司在进行营销人力资源分析时，希望绘制一张复合饼图来表示人员构成情况：现有员工总共1070人，其中管理人员122人，生产人员约375人，营销人员约573人（其中业务员231人，促销员160，其它营销人员182人

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9200元。营销主管工资9200元。全国营销主管一个月工资9900一个月，其中拿1万1.5万工资的人占比最多，达 22.5%，其次拿6千到8千工资的占 22%，4.5千到6千占 14.3%。一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推

当管理层想了解近年来公司的销售情况，希望你可以从多个维度（时间、公司、部门、区域等）对销售数据进行分析，并呈现一份直观的销售数据图表分析。那么这样的销售数据图表分析该怎么做？ 销售指标可以帮助管理层更好地了解企业销售的各方面状况，如下图

附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。第三条 奖

总经理岗位考核表：姓名　职务　考核时间　考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）（0.3）董事长评0.4合计董事会评监事会评平均主指标净资产收益率401、 董

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医药销售人员提成(附参考比例)四、医药销售人员提成计算 公司医药销售人员的销售提成计算分以下三步进行。 (一)计算医药销售加权平均完成率 公司医药销售人员医药销售加权平均完成率的计算如下表所示。 产品名称 医药销售加权平均完成率计算表 产品

科学仪器企业大部分都倾向于举办观摩会（或观摩展）这种形式。2012年教学实验室设备生产企业营销方案一. 概述目前，我国科学仪器的研究开发和产业发展开始逐渐走出低谷，进入快速发展阶段。以中国教学实验室市场为例，2000年市场规模为300亿元，

计划1、订好年度大目标——比如：你要开发多少新客户、你要赚到多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施等等。你想得到的，全都是你的目标。不要怕写出来。写都不敢写的话，那你完蛋了，不用努力了。因为你没有方向。2、将年度目标细化，每月每周甚至每天