从“砸冰箱”到疫苗接种车,海尔还有多少惊喜

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从“砸冰箱”到疫苗接种车,海尔还有多少惊喜 9月17日,第五届人单合一模式引领论坛如期而至。

  海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示,人单合一的核心是人的价值最大化,这是升华自然人到自主人的新模式。

  在去年,海尔生物医疗就研发出了超低温运输和保存辉瑞新冠疫苗的冷冻箱,海尔将低温冷链科技与物联网进行融合,率先上市,实现了量产,迅速抢占了海外市场。

  不仅如此,很多社区门口疫苗接种点的“大巴车”,也是由海尔生物医疗并联生态方制造的海乐苗移动预防接种车。

  这种“大巴车”通过系统的改造,作为接种新冠疫苗的“门诊”,开进校园、社区、偏远乡村等各种场所,全天候、全路段、全机动地执行接种任务。

短短三个月,走遍了湖北、新疆、内蒙、山东、重庆等全国29个省市自治区直辖市,总接种量达到数百万剂次。

  从海乐苗移动预防接种车上,我们也看到了一个新的海尔,一个真正的物联网生态品牌。

疫苗接种车体积不大,但却联结了5G、物联网、大数据等多种技术,它不仅是医疗结构、政府部门、疫苗生产方之间的桥梁,还通过这座“桥”把各个产业打通了,真正使用户受益,感受到了安全和便捷。

  在此次论坛中,张瑞敏表示,第四次工业革命已经到来,这对全世界都是一个非常大的挑战,在这个挑战当中,要么自我进化,与时代共生存;要么就自我僵化,被时代所淘汰。

其标志就是能不能创造出生态品牌。

  生态品牌不是一个简单的产品品牌,而是一个物联网范式体系。

他将其概括为“三自”和“三新”:“三自”——自主人、自组织、自循环;“三新”——新模式、新生态、新范式。

  其中从“自然人”变成“自主人”,一方面要让每个人成为创业的主体,另一方面是让每个人的价值最大化。

  这就与“量子管理”奠基人丹娜·佐哈的观点不谋而合,她认为中国人从来没有把人视为机器,西方来源于宇宙、物质、机器的认识不应该“一家独大”主导世界,中国古老的智慧能够改变机械的西方管理理念。

  Mlab管理实验室常务董事米歇尔·贾尼尼也表示:“物联网时代,竞争就必须要有根本性的管理方式变革,需要有自循环、自组织、新生态系统的工作方式,才能促进创新,使创新成果变成现实。

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