1 存在的问题
(1) 把月度安全分析会、月度生产计划会、停电计划平衡会等合并在一起,开成一个综合性的会议,冲淡了安全分析会的主题,摆到了次要位置,降低了会议的实效。
(2) 月度安全分析会的内容简单,一般由安监部门总结分析发言,罗列了一些发生的不安全事件,发生的违章现象等,没有广泛听取生产车间反映的问题和要求,缺乏针对性和有效性。
(3) 重视不够,认识不足,认为没有必要月月召开安全分析会,有事故就开,没有事故就不开。会前没有准备,发言谈不到主题,应由各部门、车间负责人参加的会议,往往只派个代表参加。
(4) 没有会议纪要,开完就算完成。安全形势的分析和防范措施的贯彻落实传达不到全体员工,各项任务的落实和实施责任不明确,检查考核不到位。
(5) 企业的安全第一责任人不能坚持做到亲自参加主持会议。
(1) 事前下个会议通知,提出月度安全分析会的重点要求和内容,参加会议人员名单,对不安全事件的分析应指定主要发言单位和发言人。
(2) 各车间在会前应开好车间安全分析会,准备好书面发言材料。
(3) 按规定的分析会程序发言。即:一是各部门、车间汇报上次会议确定要办事项的执行完成情况;二是各芹尺毕部门、车间汇报月度安全生产情况,存在的问题,解决的措施和要求,下月的重点工作和三大措施的重点;三是安监部门综合分析月度安全生产趋势,存在的问题和采取的措施;四是参加会议的领导对分析会的内容提出指导性的意见和要求;五是主持会议的领导(一般为行政正职)作总结,对各部门、车间提出的问题作出处理要求嫌芹,并明确其责任单位和完成时间,同时对下月的工作和措施提出重点要求。
(4) 安监部根据会上各部门、车间的分析发言和领导的总结讲话整理会议纪要。一般包括以下内容:月度安全生产总的趋势,发生的不安全事件的原因、责任单位(人)和应采取的重点安全措施,明确相关工作的责任单位和完成时间。
(5) 会议纪要发至有关领导、各部门、车间和班组,作为班组周安全活动学习、讨论的内容。
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