如何提高生产力

提高生产力，即提高生产效率，缩短必要劳动时间。这就看要劳动强度，跟劳动熟练程度。所以要提高生产力，一个就是加大劳动强度，增加劳动量及劳动时间；二是提高劳动的熟练程度，一般通过科学分工来解决这个问题，或者使用机器。

生产力是由生产资料和社会生产力所决定的，同时也跟个人的技术和社会文明程度也有一定关系。想要提高生产力，可以增加生产资料，但是如果想要根本解决的话，必须要提高社会生产力，来减少单位劳动时间，达到增加生产力的办法。

比如半夜鸡叫，纯粹是属于增加劳动时间的做法，是不可取的。

什么方法有助提高生产力?

提高生产力的方法有很多种。如果您想提高员工的生产力，您可以安排员工接受培训、利用科技辅助员工完成更多工作，或购买器材以提高工作效率等等。

换句话说，您可以尝试改善影响生产力的各种因素。

提高生产力的主要步骤有哪些?了解企业目前的生产力状况

在展开计划之前，先了解企业现在的生产力状况。

找出提高生产力的方法

通过生产力诊断，找出企业内有待加强的地方。例如，诊断结果可能显示，您的企业可通过推出创新产品来提高生产力。您可以考虑重新训练员工或重新设计工作，以实现这项新计划。

拟定计划并着手提高生产力

仔细评估并选择符合企业长期策略与发展的方式来提高生产力。成功找出提高生产力的方法后，就可以拟定整体计划及设定目标。

评估并留意进展

想知道您所实行的改进措施是否达到您所设定的目标,

不妨定期进行评估并留意进展。您也可以将成果与行业标准作个比较。

如何提高劳动生产力?

影响劳动生产力的因素包括:

管理层的领导才能员工的技能、知识水平及工作态度

企业的科技水平流程及系统的有效性材料、机械及器材等方面的投资。

提高生产力的方法有很多种，如:

提高营业额或出售高额产品

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您可以推出创新产品、提升现有产品或服务的素质，或加强促销活动等等。

降低制造成本

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您可以简化工作流程、检视目前的供应链，或提高生产量以取得经济效益等等。

提高员工能力

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您可以为员工安排培训、

改善业务和管理制度、重新安排或设计工作等等。

取得最大资本收益

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您可以提升或增加器材、把重复性的工作自动化、改善工作环境，或善用科技等等。

如何维持生产力增长?

企业若想维持长期生产力增长，应通过循序渐进及持续性的方法来提高生产力。

您可以考虑通过以下方法维持生产力增长:

参考生产力项目综合管理架构(IMPACT)

委任一名生产力经理或小组负责提高生产力的工作，并为他们提供生产力相关的培训

利用生产力计算机或诊断工具评估企业在生产力方面的表现。

从微观上说，提升生产力无非就是提高产量，提高生产效率，减少成本和费用，并且优化产品。从宏观上说，国家提升生产力包括微观的这几样，只不过更为复杂，比如产业结构的调整，产业的升级，新技术的开发运用，新领域的开发，旧有产业的改造和更新，一些落后产业的淘汰等等。

生产力不是简单的生产，生产的目的是要消费，提升生产力必要联系到消费上去。当供小于求，就要提高产量和效率，降低成本和费用以满足市场，而生产力饱和甚至过剩以后，就要想方法转移生产力到需要的方面去，比如升级产品，产业链，提升产品品质和功效等等，对于生产力的节约和优化同样是提升生产力的手段。

提到生产和消费，就要提到供求关系。供求关系不是不变的，是不断发展变化的。一般而言，人有最低需求，但是没有最高需求。生产的越多，要求的就是市场越大，人的购买力越多，能够消费，这就是非常关键的问题。生产力的表现不应该仅仅是生产而应该包括消费，一个不能被消费者消耗的产品就不是生产力，而是对生产力的浪费。

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