提高组织协调能力需要在哪些方面着力？

1.培养坚强的意志苦,不被困难吓倒,不让失败和挫折压垮。

2.克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力,培养创新的能力。

3.明确追求目标。目标明确,才能增强一个人的自信,并积极排除干扰和克

4.提高知觉的能力。这是提高人的观察能力,获取信息和加工信息的主要通道。

5.积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作,并提高人的决策判断能力。

6.提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。

7.勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理,可以锻炼、检验和表现人的组织才能。

8.提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系,发挥团体组织功能的作用,调动员工的积极性,形成良好的群众基础和干群关系。

9.养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率,节省时间,分清主次。

10.培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面,提高综合能力和统揽全局的能力。

11.学会宽容。宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。

所谓组织协调能力，主要包括在进行管理工作中的计划布置、组织分工、人际沟通协调等活动的能力。

经理在处理日常性、例行性的大量事务时，不仅需要具有这种能力，而且要充分发挥这种能力。至于在执行重大的、紧急的、非日常性的工作任务时，就更不可缺乏这种能力。

大量实践表明，即使是在各有关方面包括下属全体成员都有积极性的条件下，如果经理的组织协调工作没能及时跟上，则整个工作必然会呈现出紊乱、低效的局面。

相反，经理的组织协调工作开展得准确、到位，就可以起到“黏合”、凝聚作用，就可以在同心协力、井然有序的节奏中把工作搞得有声有色。而不具备组织协调能力的经理，要想做出业绩是很困难的。

1.目标是协调的方向

在一个车间，各个班组、岗位、工序、应按时、按质、按量完成规定的任务，为其他班组、岗位、工序 提供有利的条件。

2.沟通是协调的杠杆

据调查，很多矛盾是由于沟通不畅造成的，车间内部信息、意见传递迅速，彼此联系密切，相互了解、理解、矛盾就少，即使产生了矛盾，摩擦也容易解决，发生了误会也易于消除。

3.协商时协调的重要手段

协调部是强迫命令，而是感情与信息的交流，上下级之间产生的矛盾、摩擦、误会、隔阂，上级要主动与下级沟通联系，诚恳的解决矛盾，同意思想。

4.明确责任是协调的得力措施

明确相互之间协作中的责任，建立必要的协调制度，并提倡主动支援、配合的精神，产少“扯皮”现象。

5.利益是协调的基础

首要目标就是完成预定的经济指标，因此物质利益是最基本的要素。总之，协调要充分考虑个方面的利益，协调好各班组、各员工之间的利益关系不仅是做好协调工作的基础。更是衡量一名管理者的管理水平的标志。

、组织协调能力主要表现在两个方面：一是善于团结协调。

2、讲团结，在团队内部，书记要有民主的作风，有宽广的胸怀，倾听不同意见的批评，互相帮助和理解，努力营造团结和谐、安心的小环境。

3、协调就是善于化解各种矛盾，促进团队与党政组织的合作。

4、有问题摆到桌面上，开展批评和自我批评，消除误解，分清是非，搞好团结，形成战斗集体。

5、第二，善于形成骨干。

6、没有群众的积极性，任何高明的主意、深思熟虑的想法，仅靠一个书记或“一群人”是很难实施的。

是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。组织协调能力的内容1、组织能力组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。2.授权能力通过他人的努力来完成工作，是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑，这就是授权的概念，授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，领导者也自始至终对工作的执行负有责任，有效的授权可以使领导者。3.冲突处理能力冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着不同的看法，以及人们在为实现自己的目标而奋斗时，往往会触犯他人的利益。4.激励下属能力

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