中东服是什么服务器

中东服务器是伊朗,伊拉克,以色列等25个国家的。
中东服的玩家群体主要还是阿拉伯国家，语言是自然是阿语 ，这门语言还是很难的，如果说汉语难度是10星，阿拉伯语难度就是95星，并且和国内众多地区存在的方言一样，阿语地区也是这样，可能随便走几个村镇，你也听不懂他们说得方言。交流上并不方便。而且这个区国人数量也是较少的，一般人选择出国留学务工购物，更多是选择近一点的日韩、新马泰
、俄罗斯、英美，以及欧洲一些国家，像是中东和非洲去的人也不多，碰到国人玩家的几率就太低了。并且这个服务器中外挂的数量也是较多的，仅次于亚服和欧服。所以我对这个区的建议是最好不要玩，但是可以把它当成一个主刷任务的区服。
游戏中开放最晚的一个服务器了，在没开放的早期几个赛季，中东地区
的玩家多数分流到了欧服，少部分分流到了亚服。

1、印度服务器放置在印度机房，对于以印度、南亚为主要市场的外贸企业，网站放在印度服务器上，大大加快了客户访问速度。
2、很好解决了中国网络南北不通。
3、免去了中国大陆地区复杂的备案手续。
4、受印度法律保护，有效保证了商家承诺的可靠性
5、印度孟买（TATA）数据中心，世界顶级海底光纤带宽供应商之一，网络设施一流，服务器稳定，访问速度快。
互联先锋是在这方面做的非常优秀的服务商，并对外提供10多个海外国家的服务器资源，另为了方便国外客户还开发了1108种国域名注册资源及多个国家的海外虚拟主机，为众多国内用户打造出了“一站式”的网络服务平台。

刀塔2印度服务器的网络状况一般，但是由于印度服务器的网络状况不太稳定，所以经常会出现掉线、卡顿等现象。但是，印度服务器的确拥有较低的延迟，所以对于喜欢玩刀塔2的玩家来说，印度服务器还是一个不错的选择。

市调机构Canalys公布了二季度印度智能手机市场的数据，数据显示小米依然是印度智能手机市场第一名，不过OPPO+realme与它的差距再次缩小，小米或将失去保持了十五个季度的霸主地位。

Canalys的这份数据显示，二季度小米继续位居印度智能手机市场第一名，市场份额为27%，较去年同期29%下降2个百分点，较今年一季度下滑1个百分点。

OPPO和它的兄弟品牌realme则在印度市场取得了大幅度的增长，OPPO以12%的市场份额位居第五名，realme则以15%的市场份额位居第四名，两者合计占有27%的市场份额，远超位居其后的三星和vivo，三星和vivo的市场份额都在17%左右。

今年一季度OPPO+realme在印度市场的份额为25%，对比之下一个季度再增加了2个百分点，按照这样此消彼长的趋势，或许今年三季度OPPO系就将印度市场击败小米。

OPPO系在印度市场取得大幅增长，在于realme的攻势非常凶猛，数据显示该季度realme在印度市场的增幅高达181%，OPPO也有69%的增幅，小米的增幅为77%，realme的大幅增长有效帮助OPPO系提升市场份额。

OPPO和vivo都在2016年出击印度市场，当时它们将在国内市场取得成功的渠道+广告模式复制至印度市场，迅速跻身印度智能手机市场前五名，但是印度的消费水平远低于国内市场，这导致它们在印度市场很快陷入停滞。

2017年OPPO和vivo减少了给印度零售商的利润分成，引发掀然大波，市场份额曾出现下滑，为改变窘境，它们两家开始改变在印度市场的经营策略，它们都开始对标小米在印度市场推出性价比手机，vivo以本品牌vivo推出性价比手机，而OPPO则在印度市场创立了realme品牌。

2018年6月realme在印度市场推出手机，随即该品牌在印度市场呈现狂飙猛进的态势，出货量连续倍增，至同年底就跻身印度市场前五，被誉为全球成长最快的新晋手机品牌。realme在印度市场与小米可谓针锋相对，都是偏向线上市场，以性价比为核心。

从今年二季度的数据可以看出，realme在印度市场做得极为成功，单是realme品牌的市场份额就仅落后vivo 2个百分点，比小米的一半还要多，可以说小米的市场份额下降应该与realme大有关系。

值得注意的是realme在印度市场取得成功后，已开始进军包括中国在内的全球市场，它在中国市场同样倍速增长，在俄罗斯市场更已跻身前五名，对小米已是巨大的威胁。

OPPO如今又将一加并入，OPPO在国内市场位居第二名，力压位居第三的小米；OPPO、一加在欧洲市场也已跻身前五名。如此OPPO、一加、realme已形成围攻小米的局面，面对OPPO系的崛起，小米又该如何应对呢？

大多数人对印度的第一印象是落后的，然后还有落后的社会制度造成的问题，如妇女问题、健康问题、高文盲率、贫富差距严重等。然而，奇怪的是，在如此大的环境下，印度的信息技术产业非常发达，印度程序员也受到该产业的高度关注和青睐。不仅如此，印度也是程序员数量最多的国家。为什么印度的程序员比其他亚洲国家多？

首先是语言的优势。印度被英国殖民了200年，所以英语可以被视为印度人母语的一半。然而，市场上大多数编程语言都是用英语编写的，所以印度人比中国人有语言优势。

其次，印度外包产业非常发达。印度占据了世界软件外包市场的60%，也是世界上最大的软件外包国家。结果，印度创造了大量的信息技术工作，如此丰富的工作将吸引更多的员工。

人才培养方法也有其特殊性。与美国相比，后者大部分将通过三种方式学习信息技术知识:自学、学校和培训课程。然而，印度将使用工业装配线来培训程序员。与此同时，这条“装配线”正逐步变得越来越成熟和规模越来越大，所以受过培训的程序员越来越好。说到信息技术人员培训，印度有一所印度理工学院，称为印度“麻省理工学院”。这所学校是印度学术资源最丰富、设施最齐全的学校。最重要的是，每年许多学生可以利用这个平台去硅谷学习。然而，印度没有全国高考。学院和大学为大学入学设置自己的考试。因此，学习信息技术也是挤进这所学校的捷径之一。

还有一个重要的原因是，贫穷的低种姓印度人不想每天都呆在垃圾里，不想每天都吃腹泻，不想看到他们的孩子一个接一个地死去，然后他们想通过成为程序员来改变自己的命运。毕竟，程序员是印度最与世界接轨的主流行业之一。

2014年10月7日，小米印度公司成立。
2015年，在印度莫迪总理“Make in India”倡议的推动下，小米于2015年在印度开设了第一家工厂，并在数月内启动生产。
2016年，小米印度推出了红米Note 3，被称为小米在印度市场的腾飞之作。
2017年6月，小米在印度的首家小米之家开门营业
。
2017年7月，小米在印度的第500家服务中心也正式开通。
2017年第四季度，小米成为印度市场出货量排名第一的手机公司，市场份额为268%。而这一目标的实现距离小米正式进入印度市场仅三年半的时间。
至2018年，小米扩大了其在印度的生产基地，小米在印度的工厂数量将达到6家，平均每秒能够生产两部智能手机。
印度最大的两家电商平台亚马逊和Flipkart疯狂竞争，相互补贴售卖智能手机，间接促成了小米（红米）的大卖。对于电商平台而言，推高GMV的最便捷手段就是补贴销售手机，因为手机是标品、刚需、价高，据统计，2017年印度几大电商平台的总GMV中超过60%都是来自于手机。
印度互联网处于早期阶段，小米享受印度电商竞争补贴的红利，小米与Flipkart合作，使用饥饿营销的手段来售卖其低价的智能手机，在排灯节期间，电商进入疯狂打折季，仅仅18天小米就销售出100万台智能手机，小米手机一骑绝尘，几乎垄断印度智能手机线上市场约50%的份额。
今年年初，亚马逊和Flipkart先后宣布计划销售自己的贴牌机，这也是看到去年电商给小米导入了太多销售而眼红的结果。
此为第一讲：
进军印度第一关：印度公司注册，你绕不过去的门槛。
印度市场介绍
印度是世界上发展最快的国家之一，经济增长速度引人瞩目。若以同等购买力来衡量，印度2011年国内生产总值4457兆美元，与日本并列世界排行第三，仅次于美国、中国。但是若以美元汇率评估，印度的国内生产总值仅有1676兆美元，世界排行第11位，和人口只有2300万的澳洲相差无几。
有着这么快的经济总量也就意味着有着相当大的印度市场，
注册印度公司的好处
近些年来随着新兴经济体的发展，世界经济格局不断变化
作为新兴经济体的印度也跻身金砖五国，成为世界上最受瞩目的经济体之一备受资本市场的青睐。
世界各大企业、财团纷纷投资印度市场，以求得更大投资回报。
注册印度公司优势：
1注册资金门槛低
2 享受投资优惠政策
3 人力成本低
4 地价低
由于印度政策不确定性继续存在，为了保证投资的安全，所以应该首先了解印度相应的外贸政策。
本次的课程为大家带来了最专业的注册印度公司所需要的介绍和流程。总是有人说印度公司注册程序困难且繁琐，本次的课程就是为了这个问题对症下药的。
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在初步实现移动互联网终端市场的战略布局后，杨元庆把以服务器为主的企业级市场设定为下一个追逐的目标。8月1日，联想集团宣布与全球最大的服务器存储公司EMC达成战略合作。依据联想方面的介绍，双方将成立一家合资公司，重点面向中小企业和大企业分支机构生产存储产品。联想将持有该公司51%的股份，EMC旗下艾美加公司（Iomega）的部分资产和资源并入其中。
联想集团董事长杨元庆表示，与EMC的合作将有利于提升联想在后台设备市场的能力，并建立起服务器和存储业务的坚实基础。他预计未来几年里双方整体合作的销售规模将达到数十亿美元的量级。
对联想来说，云环境的搭建是实现旗下PC、智能手机、平板电脑和智能电视四大终端相互融合的关键，但联想打造云环境基础设备的能力却略显薄弱。尽管2012年第二季度，联想的全球PC市场份额达到146%，有望超越惠普成为全球最大的PC厂商，但在服务器以及存储业务上，联想与惠普、戴尔有着较大差距。
在杨元庆看来，与EMC合作显然有助于补强联想在后台设备方面的短板，从而完善PC+战略（以“四屏一云”——PC、智能手机、平板电脑、智能电视、云计算——为核心），以使联想得以进入利润更高的企业级市场；而EMC则可以透过联想的渠道和客户资源深入中国的企业级用户。
根据合作协议，合资双方还将共同研发X86标准服务器，由联想推向市场并逐步嵌入到EMC特定的存储解决方案中。此外，联想将负责销售EMC的存储产品，并把其网络存储解决方案介绍给自己的客户。
“预计未来5年，X86服务器全球市场规模将由现在的380亿美元增长到460亿美元，在新兴市场增长会更快。在全球存储市场复合增长率将会达到25%，这对联想来说是难得的机遇。”杨元庆说。
目标赶超戴尔
据联想集团高级副总裁、大中华区总裁陈旭东介绍，上个季度，联想在中国国内服务器市场的份额已经达到历史新高15%。而在今年6月联想发布ThinkServer品牌的全线服务器产品时，陈旭东曾表示，联想的目标是在2015年拿下国内服务器市场20%的份额，并力争将全球市场份额提升至10%以上，进入全球前三。
根据IDC发布的数据，以营收计算，2012年第一季度，在全球服务器市场排在前五位的分别是惠普、IBM、戴尔、甲骨文、富士通，各自的市场份额分别为293%、273%、156%、61%、52%。以此推论，联想若想挤进全球前三，至少需要超越戴尔。不过，目前联想在全球服务器市场的占有率仅为3%，还存在不小的差距。陈旭东认为，造成这种局面的原因是未能及早进入欧美主战场。
EMC是全球最大的数据存储服务公司，其战略主要是云技术、大数据。调查数据显示，在今年一季度存储市场54亿美元的硬件销售总额中，EMC以18亿美元的销售额占据了1/3的市场份额，排名第一。
有观点就指出，如此高调地设立三年内超越戴尔成为服务器市场TOP 3的目标，可见陈旭东对与EMC合作的前景很有信心。值得一提的是，在联想之前，EMC曾与戴尔有过长达10年的合作。
2001年10月，戴尔与EMC宣布达成为期5年的战略合作关系，戴尔以联合品牌转销EMC的终端存储系统。
不过在2007年，戴尔出资14亿美元收购存储厂商EqualLogic，意图打造自己的储存产品线，两家公司的合作关系随之出现裂痕。2011年10月，戴尔终止与EMC的转销合作关系，两家正式分道扬镳。资深IT评论人士曲晓东认为，与EMC的合作帮助戴尔发展成存储市场上一支不可忽视的力量。
戴尔成功借力EMC的效果正是联想所期待的，而EMC也希望找到新的合作伙伴，拓展自己的客户关系。EMC公司COO基辛格透露，与联想的洽谈早在一年前便已开始。EMC董事会主席兼CEO乔·图斯则表示，他坚信和联想的合作将更持久，而且比与戴尔的合作关系更强大。
不过也有业内分析认为，EMC旗下的Iomega公司有着“高端用户不够用，低端用户用不好”的问题，销量并不出彩，想利用好Iomega的资源，联想必须探索出合适的市场方案。此外，联想与EMC的合作能维持多久，也是业内人士所关心的问题。
即使如此，杨元庆对这次合作仍给予了高度评价，“EMC是帮助我们充分把握PC+时代机遇的最佳合作伙伴。”曲晓东也认为，不管联想最终和EMC能合作多久，在合作期间双方将实现双赢。
坚持海外并购
陈旭东曾表示，联想的第一波战略是要在PC领域获得领导地位，第二波战略则是要在PC+领域，在中国市场率先取得成功，然后逐步向海外拓展。“第三波战略，则是在企业级市场获得突破。而在实现这些战略的过程中，海外并购都是一个重要的手段。”陈旭东说。
海外并购已经成为联想做大做强战略中的关键步骤，其中最让人印象深刻的莫过于2004年联想收购IBM全球PC业务。通过并购，联想获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权，遍布全球160多个国家的销售网络、10000名员工，以及在5年内使用IBM品牌的权利。
此后，联想以该项并购为契机，开始双品牌战略运作，并在IBM品牌5年使用期结束后，成功打造了Lenovo品牌的知名度。
对于该项并购，杨元庆总结认为，“并购让联想从一个单一的本土市场公司成长为全球运营的公司。”而这8年间，联想在全球PC市场的占有率也从24％一举跃升到146%。
对IBM全球PC业务的并购成功让联想更加坚定通过并购进行海外布局的战略。2009年1月29日，联想收购了总部位于西雅图的美国消费者技术公司Switchbox Labs。
随着近几年日本电子消费企业集体陷入巨额亏损，联想又将目光瞄向日本市场。2011年1月27日，联想与日本最大的PC公司NEC达成战略合作，成立NEC联想日本集团，并持股51%。合资后的第一个季度，NEC联想日本公司便获得日本国内264%的市场份额，超过此前双方合计的25%。
与IBM和NEC的合作帮助联想在第一、二波战略中取得了进展，那么，此次与EMC联合即是联想实现第三波战略的具体体现，这有助于实现其在全球企业级市场的布局。
尽管有评论认为，联想的海外并购是以资本换技术，但它们在联想实现全球市场布局中的作用却不容忽视。对此，已脱身联想集团转型为投资人的柳传志表示，“如果有必要，他将继续支持推进新的海外并购。”

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