网络营销遇到了哪些困境

网络营销遇到了哪些困境,第1张

网络营销,是指利用互联网工具,采用各种方式进行销售的一种方式,常见的网络营销有B2B、B2C、C2C等模式进行的。在做网络营销的时候,遇到了困境如下几点:

1、推广乏力,现在做网络营销需要推广,但是推广的方式很多,种类繁多,很多公司都不知道如何去推广,提高推广效率,造成花钱了推广没有效果,盲目。

2、转化率低,做网络营销,有些公司推广的时候,曝光率高,但是转化率不行。在很大程度上,是因为推广的时机、推广的内容、推广的时间,没有与消费者的需求对接起来了。

3、交货期跟不上。做网络营销,如果有销量,但是交货期跟不上,这在很大程度上影响客户的用户体验。

4、做网络营销,是走精品路线,还是走货多。什么产品热销,就上架什么产品。

5、产品质量、款式以及售后问题。很多做网络营销,都是从工厂拿货,然后上架卖,如果采购的产品质量不过硬,那处理售后就是个大麻烦。网络营销,现在有很多人在做,而且做的人在增加,造成销售同类产品的人多,产品销售竞争激励,价格战白热化,最终造成各卖家都不敢卖了。

目前很多企业面临最大的网络营销困境主要分为几个方面,一个是互联网发展速度快,二是人才缺乏问题,三是忽悠的太多导致信任值下降。这些问题都是可以解决的,以下是3个方面的分析。

1、移动互联网时代的普及,互联网推广营销渠道太多,企业根本来不及跟上时代,甚至都没来得及体验,新的模式又出来了,这也是移动互联网的特性。就像很多人还只是在玩工众号,而很多企业已经布局, 百度百家,头条,搜狐自媒体等等多渠道发展,还有各种微课渠道,直播渠道都太多,用户基本上来不及跟上这些新东西,微信又推出了小程序,这又让很多吃瓜用户触手不及,盲目布局,导致大部分的企业都不知道如何才能选择一个合适自己的推广渠道。

解决方案:企业在选择互联网渠道的时候首先要做好企业的营销定位策划,确认好自己的产品与服务适合什么样的渠道,如今有很多的企业还停留在入住淘宝,京东等渠道的模式,完全只是跟风,却不知道自己是否适合做这样的平台。那企业要选择合适的自己的平台首先就要定位的是盈利模式,在打算通过互联网来做招商、代理、批发、零售、定制等等,定位好了盈利模式才能确定自己适合什么样的目标客户群,同时会分析出适合企业的投放渠道。

2、很多企业面临的是人才缺乏问题,不管是百度SEO优化、自媒体运营,竞价推广,DSP信息流广告等等很多的推广都是需要专业人才才能有好的效果,同样是 *** 作一个平台,有的企业打水漂,而有的企业却带来了无限商机,这都是因为有人才的基础之上。目前招聘互联网人才困难,企业需要的高端人才很多都自己创业了,而一些有着传统技术的人才企业又不想花高新聘请。

解决方案:企业可以针对自己的小白团队进行统一外训,深造自己的团队思维,学习更新更好的营销方式,同时也可以聘请专家到公司内部进行培训,每周进行一次上门辅导,提高团队的实际 *** 控能力。借助移动时代的优势,参加直播微课都可以起到很好的提升效果,打造更好的电商团队。

3、目前市面上各种网络公司,托管运营公司,培训公司多如牛毛,很多企业也报名参加了很多的互联网培训,甚至也都花了高价请网络公司托管运营,但是始终效果不如意,企业的信任值就下降了,觉得互联网没有效果,也就慢慢对互联网失去了信息。对于网络公司来说忽悠的企业也的确不在少数,签约之前吹上天,付款之后不见天,陷井一个接一个,甚至有很多小企业自己的服务器域名,自媒体账号归属权都在别人手上。

解决方案:建议企业在选择互联网公司合作之前可以与网络公司进行分期付款,分阶段付款,做到什么样的阶段再付二期款,三期款等,降低企业的风险。同时要相信互联网推广是有效果的,只是方法上面需要改进,为了安全起见,企业必须要牢牢掌控互联网产品的所有权,而不是使用权。域名、服务器等等都在自己的名下管理,自己续费,不要通过网络公司每年续费,自媒体账号企业一定要用自己法人的身份z去申请,不要用网络公司或者是员工账号做归属,切记安全最重要。

首先如果按照你提问的,企业面临社交网络营销来说,首先就是营销渠道的狭隘,而且更主要的是SNS是你根本无法控制的渠道.如果这类渠道发展的好,那自然可以为企业带来很多利益,但是如果发展到另外一个方向,更多的是无法控制.100条好的评论也比不过1条差评更醒目,就是这个意思吧?!

另外社交网络在国内的真实性也是有待考证,是否每个人都是真的要在里面寻求人脉?亦或是要进行不合规的行为,也是无法考量的.

涉及到网络营销的话:1软文发布2信息订阅3内容的充实4更多的链接5免费的产品使用或者是demo6线下的活动7基于HTML5的一些富媒体技术(不只是文字图片,有视频,有声音更好哦)8SEO优化微博微信的营销9内容聚合10付费推广(谷歌,百度这些)都是你可以参考的.

这些知识我个人一点拙见,不足之处还望告知.咱们一起学习.


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