project排计划时怎么将需要搭接的任务连接起来

首先要求所有任务的类型是“自动任务”，而不是“手动任务”。

使用前置任务列，在其中输入本任务的上一工序的标识号，本任务便和上一工序建立了链接，在调整上一工序的日程时本任务会自动变动。

自定义工作环境

1、 请显示“超级链接”表；

2、 请在“资源工作表”视图中显示“使用状况”表；

3、 请在当前视图中使用菜单方式编辑“成本”表，删除“固定成本累算”所在行，并设置不显示在菜单中，最后应用该表；

4、 请在“工时”表的“实际工时”行的上方添加一个“工时”行，最后不应用该表；

5、 请将“任务名称”列的标题设置为“工作计划”，数据对齐方式为“居中”。

6、 请将“比较基准工时”列进行隐藏，再新建一列，并将标题设为“限制日期”。

7、 使用右键方式新建表，显示“比较基准成本”域，最后应用该表；

8、 使用菜单方式建立一个名称为“任务总成本”的表，包含“备注”域，并应用该表；

9、 使用菜单方式复制“日程”表为“日程安排”，并应用该表；

10、 使用菜单方式复制“工时”表为“工时计划”，并设置日期格式为####年##月##日，最后应用该表；

11、 请删除名为“延迟”的表；

12、 请删除当前项目中的资源表“产品开发计划”；

13、 将“成本10”域重命名为“计划成本”；

14、 使用菜单方式将资源下的“日期1”重命名为“资源日期”；

15、 使用菜单方式为“计划成本”域自定义值列表，包括“10”和“9”两项；

16、 使用菜单方式将“文本1”重命名为“性别”，并为其增加“男”、“女”两个值；

17、 为“成本8”域设置公式“【CV】+【SV】”，要求：直接输入公式；

18、 使用菜单方式在成本3域内设定公式“实际成本-实际加班成本”，要求：不能直接输入公式；

19、 使用菜单方式为“成本9”域设置公式“【成本1】+【成本2】”；

20、 定义一个只显示关键任务成本的单一视图，要求：不分组，最后应用该视图；

21、 使用菜单方式自定义单一视图“成本”，使用“成本”表，“工期”分组，“工时超过预算”筛选器，最后不使用该视图；

22、 自定义单一视图，使用“跟踪”表，“里程碑”分组，“关键”筛选器，最后使用该视图；

23、 使用菜单方式自定义复合视图“改进甘特图”，要求：上方显示甘特图，下方显示关系图，最后使用该视图；

24、 请修改“资源分配”视图，下方显示“甘特图”，并要求：显示在菜单中，最后使用该视图；

25、 请删除“视图1”；

26、 请将位于“global.mpt”中的视图”调配甘特图2“重命名为”备用视图“，然后再进行删除；

项目控制

1、 当前项目已经批准，请将其保存为比较基准计划；

2、 将当前项目保存为比较基准计划，类型为中期计划，并且保存完整项目；

3、 将当期项目保存到默认路径，要求：保存为有基准的项目；

4、 更新当前完整项目；

5、 将整个项目更新到2010年5月1日完成，并设置按日程比例进行更新；

6、 设置项目更新到2010年4月15日完成，并将未全部完成进度视为0，只更新选定任务；

7、 更新任务“完成电气设计”的实际工期为“5工作日”；

8、 将当前项目中的“机械设计”进行更新，完成百分比为10%，剩余工期为5工作日；

9、 打开当前任务的更新任务对话框，并在其中设置备注：该任务暂不考虑；

10、 将任务“修改代码”按完成百分比进行更新，完成百分比为80%；

11、 在开发新产品项目中，对“任务一”进行更新，其中实际开始的时间为2010年4月1日，任务已经完成60%；

12、 更新任务“进行风险分析”的实际完成日期为“2010年5月27日”；

13、 设置“任务一”的实际开始时间为2010年4月1日，实际完成日期为2010年4月5日；

14、 更新当前选中任务的剩余工期为“10工作日”；

15、 在当前项目中，对“完成设备列表”任务进行更新，其中实际开始时间为2010年3月29日；实际工期6天，剩余工期2天；

16、 在当前视图中，查看跟踪表；

17、 在当前项目中，直接更新“建筑学设计”的实际开始时间为2010年4月1日，实际完成时间为4月15日，并查看效果；

18、 在当前网络图视图下，直接将“开始建筑学设计”的实际工期设置为10个工作日，剩余工期为5个工作日，要求：不能使用对话框；

19、 设定当前网络视图的模板为跟踪，并将当前选中任务的百分比设置为50%；

20、 将当前项目中“工程师”的实际工时设置为10工时；

21、 设置“项目12”项目中的“技术工人”的完成百分比设置为50%，剩余20工时；

22、 切换到跟踪甘特图视图以查看项目执行和比较基准的对比情况，并设置在甘特图中显示比较基准信息和日期任务信息；

23、 在当前项目中找出关键路径，显示日期，不显示链接线；

24、 在当前界面中显示“跟踪”工具栏；

25、 跟踪工具栏为所有任务在3月30日星期二添加进度线；

26、 通过跟踪工具栏将当前“开会”任务按日程更新；

27、 设置项目次啊用实际成本的计算方式，并设置“开发工作完成”周一以的实际成本为6000元；

28、 通过“任务分配状况”视图设置“技术人员”周二的实际发生成本为2000元；

29、 将“专业支持”任务的固定成本修改为500.，再查看当前任务的总成本；

30、 将“二层”任务的固定成本累算方式设为开始，并查看该任务的总成本；

31、 请找出成本超过预算的任务；

32、 使用“成本跟踪”窗体，均使用默认设置；

33、 使用“成本跟踪”窗体对“任务一”进行跟踪，并设置名称为“初步估算”，工期为5，完成百分比为20%；

34、 使用“成本跟踪”窗体对“开发人员”进行跟踪，并设置名称为“多媒体制作人员”；

35、 请通过“任务工作表”显示当前项目的盈余分析表；

根本就针对这两项设置，你认真看一下吧

希望能帮上你，同时也希望能采纳

这需要设置“前置任务”啊，比如任务1完成了以后才能做任务2，那么在任务2的“前置任务”列种输入数字即可，如果说不是马上开始，还可以加延隔时间，你可以双击任务2，在d出的任务信息窗口中的“前置任务”中尝试一下。

我把原始文件也附上了，可以仔细看看。

张连永

Microsoft Project 实战应用专家

在线培训、企业内训、公开课

清华大学MBA、PMP

Lianyong.zhang@163.com

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