做一个预算大概需要些什么步骤或资料（详细）？

预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。

1、熟悉图纸，准备相关的图集资料；

2、根据图纸计算工程量；

3、套用定额，计算人、材、机用量；

4、根据计算出人、材、机的用量，结合市场计算人、材、机单价、合价；

5、计取管理费、利润；  

6、按当时、当地的规定计取规费；  

7、合计后便得出工程造价。

财务预算控制原则

(一)适时控制原则

适时控制是指对活动的偏差能及时发现并及时得到纠正。预算管理过程中产生的偏差只有及时采取措施进行纠正，才能避免偏差的扩大，防止不利影响的扩散。但是，及时纠偏，要求管理者能及时掌握反映偏差及其严重程度的信息。其最为理想的方法是在偏差发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此，企业可以建立预算预警系统适时实现预算控制。

(二)适度控制原则

适度控制是指对预算控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制具有正副两种效应。正效应是提高预算管理控制可以避免或及时纠正预算执行中出现的偏差，有利于预算目标的实现。副效应是控制可能会给被控制者带来某种不愉陕，甚至会影响被控制者的积极性。同时，预算控制也会发生控制费用，这就决定了企业在进行预算控制时，应当遵循适度控制的原则。在控制的范围、程度和频度上进行合理的安排。控制的范围过少、程度过低、频度过小，可能会造成活动的失控，不会取得较好的控制效果；反之，控制的范围过多、程度过高、频度过大，会使控制费用大幅度增加，并且可能会引起被控制者的不满隋绪，影响其积极性，对实现预算目标也不利。

(三)重点控制原则

预算管理工作内容极为庞杂，要想对预算管理活动进行全面的控制几乎不可能，也没有必要事无巨细地进行全面的控制。在实施预算管理时，选择关键控制点进行重点控制非常重要。这样，既能节约控制费用，又可以将精力用于重要事项的控制，提高控制的效果。在预算管理控制中常用的重点控制方法有ABC控制法、80/20控制法、例外控制法等。

(四)d性控制原则

d性控制原则要求企业的预算管理控制不能绝对化，应具有一定的灵活性或者d性，这样，可以应对复杂的环境变化。企业在实施预算管理过程中，经常会遇到某种突发的、无力抗拒的事件，这时会使现实的预算背离预定的目标。因此，保持预算管理控制的d性十分必要，它可以使预算控制系统在变化了的环境下仍然能够发挥控制作用。

d性控制原则要求在制定预算控制标准时，就应当具有d性。比如，可以规定企业在不同情况下的不同预算标准或不同的预定目标，以保证预算控制系统能够有效发挥作用。

参考资料：

两种方法：定期预算、连续预算。

（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。

（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。

并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

扩展资料：

预算涉及的内容：

（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。对于每一个营销计划，表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来。这样做的结果就是非个人地描绘预期未来，这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的。换句话说，这就是计划（见下图）。

（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算。这基本上是一个显示目标业绩水平的控 制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的。

责任预算图

这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责。

-预算

-财务预算

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。\x0d\预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。\x0d\预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。\x0d\高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。\x0d\如何积累经验？个人有个人的做法。实际 *** 作必不可少。\x0d\实际 *** 作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。\x0d\怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。\x0d\另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。\x0d\\x0d\施工图预算\x0d\1、施工图预算的基本概念\x0d\一施工图预算[/ft]是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。\x0d\二施工图预算的作用\x0d\在社会主义市场经济条件下，施工图预算的主要作用是：\x0d\⑴施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。\x0d\⑵施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。\x0d\⑶对于实行施工招标的工程不属《清单规范》规定执行范围的，可用施工图预算作为编制标底的依据，此时它是承包企业投标报价的基础。\x0d\⑷对于不宜实行招标而采用施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。\x0d\三施工图预算的内容\x0d\施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额；费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，以一定方法，编制单位工程的施工图预算；然后汇总所有各单位工程施工图预算，成为单项工程施工图预算；再汇总各所有单项工程施工图预算，便是一个建设项目建筑安装工程的总预算。\x0d\一般汇总到单项工程施工图预算即可。\x0d\\x0d\搞预算首先得看懂图,所以要对图纸有深入的了解,这对做施工内业资料员的岗位工作也是有相形的职业素求!可以职业转型,就是这样!\x0d\看会图纸+熟悉定额+积累经验\x0d\看会图纸是指结合施工了来看，要做到一看到图纸上画的东西就至少知道这东西的施工流程，这样你才会知道这东西包含哪些，算的时候才能准确！\x0d\所以千万别闷在办公室里看图纸，一定要下工地,还有熟悉定额是指知道每一项定额子目包含哪些内容和本子目的适用范围，以及类似子目之间的区别。当然，掌握定额计算规则和说明是必须的！\x0d\积累经验就要自己留心，以后每做一个工程，做完要自己分析！多向别人学习！\x0d\(七)~魔鬼的招数\x0d\1阅读项目的相关文件,选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。\x0d\2熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。\x0d\3根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。\x0d\4根据工程项目的所属地区极其性质，选取相适应的费率。\x0d\5将清单细目根据工序套用定额，要注意单位的转换。\x0d\6输入项目所需的地材价格。\x0d\7计算出单价。\x0d\8填制相关表格、编制说明等。合理的运用不平衡报价。\x0d\\x0d\软件\x0d\预算必须先学会手算，然后在学用软件\x0d\(一)工程量套价软件与工程量计算软件\x0d\1工程量套价:根据已有的工作量计算价值\x0d\2工程量计算:根据图形或公式计算工作量(两个不矛盾,是投标报价的两个步骤)\x0d\(二)计算软件\x0d\装修的工程量计算，到现在为止，还没有什么好的软件，套价的倒是有算工程量的软件就是画图，把建筑画进去，(CAD)所以用软件算结构的工程量很方便，而装修项目很繁杂，油漆，小构件什么的，没办法用软件弄，就算弄出来了也不准的，还不如手算。关于套价软件，它的原理就是你把工程量和项目编码输入进去，他可以自动为你做出结算文件或者标书\x0d\(三)结算\x0d\1、收集资料。主要是做好竣工图，整理好联系单和签证单，仔细研究合同和协议书。\x0d\2、工程量计算（包括增减项目），根据合同和定额规定计算工程量。\x0d\3、进行套价（清单工程套价前要分类别工程取费）,做好材料差价计算，清单的也许按合同，套用合同清单单价。\x0d\4、清单工程计算措施费和其它费用。\x0d\5、按规定取费，清单工程没有此项。\x0d\6、按规定计税金，清单工程在计税金前还要先取规费。\x0d\7、合计所有项目总价，得出单体工程的土建结算总价。\x0d\8、有的工程需进行索赔，例好索赔原因，计算索索赔造价。\x0d\(四)安装工程预算流程:\x0d\1、仔细看招标文件和预算图纸，看清单中有没有漏项的项目，知道哪些内容是要施工方做的，哪些是建设方另行分包的，哪些主材是甲供的，哪些材料是甲方认质认价的。对招标文件和图纸存在的问题（如清单的漏项、工程量相差太大等）向甲方提出，也得到书面回答。\x0d\2、计算工程量，计算工程是按清单规范和定额规则进行计算，按楼层由下而上计算，这样不会漏层，最好按定额的册数顺序和章节顺序计算，这样才会有条理。\x0d\3、上机套价，按定额规定进行套价。4、按定额规定进行取费，一般分一、二、三，三个类别。\x0d\5、输入主材单价。6、计算措施费。7、人工费调差。8、计算规费。9、计算税金。10、计算总价。\x0d\(五)土建主要是算框架，算钢筋，混泥土，摸板规范定额套价\x0d\装饰预算主要是算材料，项目比较小，都是清单报价套价没有规范定额\x0d\一般铁构件，指栏杆、爬梯、预埋铁件、屋架等；套价按照金属结构构件拼装、安装。\x0d\轻型钢架，壁厚也有10mm以上的板，但套价还是基本一样的都是按照重量计算。

1、导入清单的前提是：你的同望公路工程造价系统是标准版的（也就是说能建立清单计价预算）

2、然后清单格式要正确，（清单格式请参考软件安装目录下的“export”文件夹中的示例文件，） 按格式要求建立好后，打开造价文件，在预算书界面的右键菜单中执行导入工程量清单即可

1、用途及编制方法不同 。施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。

2、使用定额不同 。施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

3、工程项目粗细程度不同 。施工预算的工程量计算要分层、分段、分工程项目计算，其项目要比施工图预算多。如砌砖基础，预算定额仅列了一项；而施工定额根据不同深度及砖基础墙的厚度，共划分了六个项目。

4、计算范围不同。施工预算一般只计算工程所需工料的数量，有条件的地区或计算工程的直接费，而施工图预算要计算整个工程的直接工程费、现场经费、间接费、利润及税金等各项费用。

扩展资料

施工预算内容包括：

①分层、分部位、分项工程的工程量指标；

②分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量指标；

③按人工工种、材料种类、机械类型分别计算的消耗总量；

④按人工、材料和机械台班的消耗总量分别计算的人工费、材料费和机械台班费，以及按分项工程和单位工程计算的直接费。

施工图预算内容

施工图预算由预算表格和文字说明组成。工程项目（如工厂、学校等）总预算包含若干个单项工程（如车间、教室楼等）综合预算；

单项工程综合预算包含若干个单位工程（如土建工程、机械设备及安装工程）预算(见设计概算)。按费用构成分，施工图预算由以下七项费用构成：①人工费；②材料费；③施工机械使用费；④企业管理费；⑤利润；⑥规费；⑦税金。

参考资料：

参考资料：

　　工程施工图预算步骤：

　　（ 1）收集基础资料，做好准备

　　主要收集编制施工图预算的编制依据。包括施工图纸、有关的通用标准图、图纸会审记录、设计变更通知、施工组织设计、预算定额、取费标准及市场材料价格等资料。

　　（ 2）熟悉施工图等基础资料

　　编制施工图预算前，应熟悉并检查施工图纸是否齐全、尺寸是否清楚，了解设计意图，掌握工程全貌。另外，针对要编制预算的工程内容搜集有关资料，包括熟悉并掌握预算定额的使用范围、工程内容及工程量计算规则等。

　　（ 3）了解施工组织设计和施工现场情况

　　编制施工图预算前，应了解施工组织设计中影响工程造价的有关内容。例如，各分部分项工程的施工方法，土方工程中余土外运使用的工具、运距，施工平

面图对建筑材料、构件等堆放点到施工 *** 作地点的距离等等，以便能正确计算工程量和正确套用或确定某些分项工程的基价。这对于正确计算工程造价，提高施工图

预算质量，有着重要意义。

　　（ 4）计算工程量

　　工程量计算应严格按照图纸尺寸和现行定额规定的工程量计算规则，遵循一定的顺序逐项计算分项子目的工程量。计算各分部分项工程量前，最好先列项。

也就是按照分部工程中各分项子目的顺序，先列出单位工程中所有分项子目的名称，然后再逐个计算其工程量。这样，可以避免工程量计算中，出现盲目、零乱的状

况，使工程量计算工作有条不紊地进行，也可以避免漏项和重项。

（ 5）汇总工程量、套预算定额基价（预算单价）

　　各分项工程量计算完毕，并经复核无误后，按预算定额手册规定的分部分项工程顺序逐项汇总，然后将汇总后的工程量抄入工程预算表内，并把计算项目的相应定额编号、计量单位、预算定额基价以及其中的人工费、材料费、机械台班使用费填入工程预算表内。

　　（ 6）计算直接工程费

　　计算各分项工程直接费并汇总，即为一般土建工程定额直接费，再以此为基数计算其他直接费、现场经费，求和得到直接工程费。

　　（ 7）计取各项费用

　　按取费标准（或间接费定额）计算间接费、计划利润、税金等费用，求和得出工程预算价值，并填入预算费用汇总表中。同时计算技术经济指标，即单方造价。

　　（ 8）进行工料分析

　　计算出该单位工程所需要的各种材料用量和人工工日总数，并填入材料汇总表中。这一步骤通常与套定额单价同时进行，以避免二次翻阅定额。如果需要，还要进行材料价差调整。

（ 9）编制说明、填写封面、装订成册

　　编制说明一般包括以下几项内容：

　　• 编制预算时所采用的施工图名称、工程编号、标准图集以及设计变更情况；

　　• 采用的预算定额及名称；

　　• 间接费定额或地区发布的动态调价文件等资料；

　　• 钢筋、铁件是否已经过调整；

安装工程量的概念

以物理量单位或自然计量单位所表示的安装工程各个具体工程子目或结构构配件的数量，就称为安装工程量。

所谓物理量单位，就是指按法定计量单位表示的工程子目数量，它包括长度(m)、面积(m2)、体积(m3)、重量(t或kg)四种计量单位。

工程量计算的一般方法

在划分项目的基础上，一般采用“按图列式、逐项计算、全面核对”的方法，分项逐条地计算工程量。

计量的一般方法是：

(1)主要依据。

(2)识读工程图。

(3)熟悉有关预算定额。

(4)计算顺序。

(5)计算公式。

(6)计算单位。

五个工程量计算的原则

(1)项目名称与预算定额子目口径相一致

(2)工程量计算必须遵循工程量计算规则

(3)必须按定额套价项目分别计算工程量

(4)必须按规定的计量单位计算工程量

(5)必须按一定的精度要求计算工程量

•安装工程量计算表(Excel)

•用Excel表格编制电气安装预算书

•管道工程概预算表(安装模板)

•安装工程土方、管道、刷油保温工程量计算表

•网络设备及布线安装工程预算表(EXCLE)

•excle安装工程算量表

•综合布线及通信工程概预算表格

水电安装预算编制及实例

安装工程施工图预算的编制程序

1做好编制前的准备;

2划分预算分部、分项子目;

3计算工程量;

4套用预算定额或单位估价表，计算直接工程费;

5费用计取;

6根据需要或要求计算有关能反映工程造价主要数据的有关指标;

7编制工程预算书。

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