如何做出一份优秀的竞品分析报告？

一，简单分析，比如，市场区域，有何相同与不同，产品面对人群的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所必需要做的事情。

二，详细地分析，可以就某个宏观分析之后，具体展开分析。可以列出许多个点来，进行一一比较分析。

当年刚刚入产品经理的这一行当时候，第一节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年龄的增长，时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄，这里简单总结一下竞品分析与产品分析的理解。我一度无法分清竞品分析与产品分析的区别侧重点，现在才逐渐清晰他们之间的关系。

一、竞品分析

定义：竞品分析是以阶段或功能为基准点的横向分析方法。

竞品分析我理解要做到小而美，要做的比较精细，其中有可能只对支付功能进行几个应用的比较，也有可能仅仅对某一个交互功能是实现进行比较与总结。所以，既然竞品分析要做的小而美，那必然不可能是对所有功能点进行瀑布式的平铺直叙。因为瀑布式的叙述不能突出任何重点，只会让表达的信息变得冗长而盲目。

怎么选择竞品

我们选择竞品往往需要分类选择。竞品我理解应该分为三类： 直接竞品、潜在竞品、转移性竞品。

我来解释一下上面的名词。 直接竞品 ，这一类是大家最好理解最常分析的竞品，就是与我们产品目标用户相同。

内容相似构成直接竞争的产品； 潜在竞品 ，这个内涵其实很广，我理解潜在竞品为与我们产品目标用户相似，暂时没有我们产品的功能模块，但是通过后期升级，可以加上此类模块的产品。最简单的例子就是陌陌与微信周围的人，陌陌作为一款以LBS为基础的实时通信产品，微信是以熟人社交为基础的实时通信产品，虽然产品目标不同，以由潜在竞品向直接竞品转化；

转移性竞品，目标人群具有一定共性，产品目标不同，但在特定场景下对用户使用时间形成竞争的产品。比如我们在坐地铁，这段时间有很多选择，玩游戏、看小说、看**，这样其实会有一大堆产品都会成为我们产品的 转移性竞品 。

区分不同的竞品

竞品分析自然是越细越好，但是基于现在互联网时代的快速迭代与各位产品经理宝贵的时间，进行细致全面的分析不但不大可能，而且缺乏重点。我一直推崇定点分析，这样既可以突出重点，又可以节约时间，而且效率较高。

直接竞品

一句话，确定分析功能点，一般来讲我要求团队中每个产品经理分析功能点不要多于5个，各个突破。竞品分析一定要突出重点，一定要达到分析的目的，一定要集中火力解决最紧要的问题。但是大家要注意，我们这样分析绝不是仅仅为了罗列出一个产品的功能分析表，关键是通过产品流程，用户体验来分析出产品的核心竞争力，这才是竞品分析的重点。竞品分析是一个重点突出小而美的分析报告，绝不要写成干涩的罗列比较功能报告。

例如：对于药物电商产品，我们选取直接竞品，阿里健康、一号药店、叮当快药在下单功能上的分析。

潜在竞品

要确定分析的趋势，而不是确定性的功能点，因为可能不同的应用根本就找不到相同的功能点，对于任何一款可以添加功能模块而演变为直接竞品的一些列产品进行分析。

例如：要分析一款药物电商类产品，他们的潜在竞品可以是看病挂号的、慢性病护理的等等。

转移性竞品

转移性竞品的分析着重泛性分析，因为可能根本就找不到相同的功能，也完全是不一样的产品。这样来讲转移性竞品主要针对于用户行为与用户使用场景的分析进行分析。

二、产品分析

所谓产品分析，是以产品为导向的分析过程，我们最高优先级是确定一个产品，然后围绕这个产品来分析所有该产品的模块、特征、用户体验等等。产品分析与竞品分析最大的区别在于一个以功能为导向，一个以产品为导向。产品分析是纵向的，所以可以对产品进行深度分析。

产品分析和竞品分析一样，并不是大量的罗列信息。产品分析最大的特点是分析该产品的核心功能点，尽量全面，但要突出自己要突出的部分。

三、竞品分析与产品分析的流程

无论是产品分析还是竞品分析，一般主要从事一下几个方面：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）、数据和技术功能、可用性等。但是就我个人来讲，依然认为一篇产品分析需要突出重点，不要设计太多分析点（其余分析点可以放在下一篇分析文章中讨论），这样不但重点突出，而且可 *** 作性强。

找到竞品的方法

寻找竞品的方法其实相对成熟，这里推荐刘津老师《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》中推荐的组合关键词方法。

首先提取目标关键词，可以是多个

按照提取的目标关键词，找到相应的产品

将找到产品相互叠加比较，得到目标竞品

就我个人工作而言，其实在认知中已经将竞品熟记在心，如果一个产品经理不能随口说出5个竞品，要么是产品有着太大的创新，要么是工作还需继续努力。

竞品分析要素

竞品分析的核心其实就是一个字“比”，三个字“找准比”。其实竞品分析就是需要将几个竞品中你要分析的核心功能进行比较并且做出分析。

一般性步骤：

明确分析要点

按照分析要点罗列产品特性（找准产品特征点，用心比）

对罗列的产品特性进行分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等）

对于UX可以按照经典的五层架构去完成：

表现层——你看到的是什么

框架层——这些区域和位置如何来决定表现层

结构层——用户是怎么来的，之后又去了哪里，哪些列别该出现在哪里

范围层——按照功能和与特性，表现的是否合适，如何决定结构层

战略层——需要什么样的功能与特性

以上是我对五层架构的一些概括，是这些年来我对产品一些浅薄的认识，大家仅供参考，欢迎吐槽。如果大家能从上面五个方面来对几个竞品的UX做比较，那会上升到新的层次。

列举之后，关键在于比较分析：

互相比较，得出在竞品群中的mark

与benchmark比较，得出产品在行业中mark

对于某个竞品在一个环节中具有非常突出的表现，比如非常好的按钮设计，极为简洁的交互或用户体验，我们可以单独拿出来讨论，并说明这样设计为什么好，同样可以按照五层框架进行。

产品分析

首先明确，产品分析是对一家企业和企业产品的深度剖析，从老板家庭出身，到顶端产品细枝末节统统要归纳总结好。产品分析其实更像是一个产品体系的深度报告。

一般来说包括以下几项：

老板背景

公司骨干

融资情况

产品分布概括（可以画Mindmanager）

子产品核心功能与战略

商业画布

产品运营状况与策略

行业数据与公司数据（公司在整个行业中的地位）

我们可以吸取什么

产品走向预测

总结

如果将产品分析变成一个很轻的报告，那么我认为叫做“体验报告”其实大多数产品经理都写过这类东西，特别是刚毕业的同学在面试的是经常被要求撰写体验报告。大家不必将产品报告想的过于复杂深刻，他其实就是一个信息的加工与体验的结合。对于输出方式，其实是多种多样的，我倾向于用PPT因为具有较好的结构化与整体性。如果要是做演讲，可以试试近期在TED风靡的prezi，或许会直接获得老板青睐加薪升职。

竞品分析的维度既要有产品“看得见”的部分，比如产品做得怎么样（功能、用户体验设计等），还得有产品“看不见”的部分，比如为什么这么做（产品定位、目标用户、盈利模式等）、如何做到（产品背景、技术、运营策略等）、未来打算怎么做（版本迭代等）。

接下来，喜妹统计了十个竞品分析的维度，咱们一一来讲~

市场现状、发展趋势

竞品分析首先要对整个市场进行研究，看看市场目前的发展情况和未来盈余的空间有多大，分析有没有加入的必要等。

我们可以在网上找一些行业分析报告、产业链信息等，例如：艾瑞咨询、易观、DCCI互联网数据中心等。这些报告会涵盖行业发展现状、发展趋势、政府最新政策和所占的市场份额等，帮助我们透过市场分析，了解整个市场情况，形成对未来的判断和预测，制定或调整自己的战略规划。

数据表现、市场认可度

在分析市场数据和用户认可度时，我们可以从软件排名、下载量、用户评价、付费用户数和市场份额等多种数据去分析竞品在当前市场处于什么位置、我们的产品和标杆产品之间的差距在哪里等。

通过数据所展示出来的信息和差距，我们可以具体分析我们的产品如何突破或需要在哪些方面进行提高，还可以制定一个追求的目标。

关于软件下载量和用户活跃数量，咱们可以从酷传、百度指数、企鹅智库、CNNIC或Questmoble查到，但有的可能需要付费。

产品背景

我们在分析竞品时，很容易只在乎数据而忽视其背后的公司，不同公司开发出来的产品肯定是不有一样的。公司的资源优势、技术背景、文化信念、产品团队，都对产品的发展起着重要的影响作用。

喜妹举栗子：在QQ音乐刚推出时，市面上其实已经有了同类型的音乐播放器，但QQ音乐有了腾讯的优势资源加持，在获取音乐版权上取得了很大成功。

产品定位、目标用户

我们需要通过竞品的宣传语（slogan）、产品目标和上线时间等，找出他们的产品定位进行归纳，分析竞品的目标用户和用户需求的异同。

由此我们可以策划或调整自己的产品的定位和目标，设定目标用户，根据用户画像和特征等进行用户分析，从而更好的做出用户想要的产品。

业务逻辑、产品结构

关于竞品的业务逻辑和产品结构，基本依赖于我们对竞品的实际体验和研究，梳理出业务流程逻辑图，从而对比竞品的业务运转方式、商业模式和功能安排等，找到差异。

我们需要了解到竞品在业务运转过程中涉及哪些角色、相互的关系，用户 *** 作的方便程度、的流程逻辑、分为哪些步骤和环节？

通过了解竞品独到的业务模式，我们可以分析出该业务模式需要什么样的基础、资源或技术等。如果竞品的用户引导和功能展示做得很好，那我们可以考虑进行学习借鉴，对自身产品的结构设计和流程逻辑进行优化。

功能对比、技术维度

功能对比是可以区别产品，且拉开产品层次的。我们需要亲自体验竞品，快速了解竞品的主要功能，拆解核心功能，结合具体的用户场景和目标用户来分析：用户在什么场景下会使用该功能？该功能满足了用户多少需求，用户认可度如何，背后隐含的价值有多大？

技术维度主要是研究产品采用了什么核心技术来提升用户体验感，该技术是否申请了专利、是否有技术壁垒等。

交互设计

我们需要分析竞品所使用的交互设计，主要功能入口是否清晰明确？各入口之间跳转是否混乱容易迷失？重要页面是否有直接展示？

除了通用的设计准则外，是否有什么创新，是否更受用户欢迎，有什么设计是我们可以基于自己产品的定位和基因去借鉴的。

视觉设计

视觉风格分析可以分为很多的层面，比如字体、图标、配色、排版和banner等。有些软件产品的视觉设计看着就很高级、有逼格，但有些就有点low。

在视觉设计时，我们需要注重细节。比如苹果官网的设计看着很简单，但他们的排版对每一个像素都有要求，差一点可能就会导致整体不协调。

运营策略

目前市场上的产品同质化严重，不少脱颖而出的产品主要是靠运营。

对竞品的运营策略分析，主要基于产品定位下的不同阶段的运营手段和品牌策略。我们可以关注竞品的用户运营、活动推广、新媒体运营等，了解其动态和发展，思考我们自己的产品未来的市场推广策略。

版本迭代

我们可以通过对比竞品的版本迭代和演化路径，找出其关键的时间节点和版本更新情况，结合他们当时的运营手段，分析背后的原因，预测期未来的发展，从而获得自己产品的启发和借鉴。

我们做竞品分析是为了分析自己的产品情况，学习竞品的长处、规避短处，换成用户的角度去思考，用发展的眼光看待它们。

竞品分析的维度需要结合分析目标和关键成功因素等来选择，不一定要面面俱到，但要选择最重要的几个维度深入分析，从而得到对我们自己的产品有价值的结论。

竞品分析可以分为客观分析和主观分析。

客观分析就是从竞品中搜集到一定的数据、资料、市场相关情况等因素来得到判断。

主观分析就是自己去走一篇竞品的流程，让根据自身的主管判断，来得出竞品的优势和劣势。

这些分析的评估是高效制定企业战略的重要因素，也是每个公司不可或缺的一种重要手段。

我这里把竞品分析分为了这几步：

第一步：明确分析目的

做竞品分析一定是为了解决某个问题的，有可能是为了了解竞争对手目前的情况，也有可能是为了学习对手的优势，避开对手走过的坑，或者也可能是为了求职用来加分。

第二步：搜集资料。

在收集资料这一块很多人会犯的误区是：只收集自己感兴趣的，或者只收集那么一两个，但其实这样会造成的结果，样本太少，无从分析，所以我们在收集资料的时间，一定是先全面后精简。

如何做到全面呢？

这就涉及到「关键词联想法了」。

假如你是想搜集运营相关的资料，运营这个词在百度里一搜能出现很多新的关键词，比如：用户运营，产品运营，内容运营等等。

而用户运营在网上搜索又能搜到“AARRR”、“用户转化”、“用户获取”等关键词，由此一来就可以延伸出非常多的词。

主要有的渠道可以是：行业媒体、搜索引擎、相关bbs、相关竞品的博客、招聘信息、客服咨询等。

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第三步：选取不同的分析维度

罗列里这么多资料后就可以开始确定分析的内容和重要了，根据所属类别、地位、评价、分析侧重点和规避点列成一张表格。

不同的竞品类型会有不同的分析维度，如果是移动端可能会有：内容规划、信息架构、导航、界面布局、 *** 作、可用性等。

最后，我给到大家的建议是，一定要长期做竞品调研，因为时间长度和深度足够宽的话，你对竞品的理解就越来越深刻。

总之，不要等到思路欠缺以后，才做运营的竞品分析！

首先，要想好三个问题：

1、为什么要做

要清楚分析的目的是什么，是要找到用户需求？是要进行产品跌到找思路？了解对手动态，知己知彼？

2、做给谁看

给面试官？内部沟通？给决策层寻求支持？还是为了给自己整理思路？

3、输出什么东西

带着上面的问题，给竞品分析一个准确的定位，然后开始着手。

1、准备工作

涉及多个内容的准备，比如数据、各种截图、时间节点、各种新闻、评价等。

2、报告的结构

市场分析

行业分析

需求分析

横向对比

商业模式分析

产品模式分析

运营策略分析

总结

3、一些常用的分析方法

Yes/No法

评分法

SWOT分析法

Base+Solution分析法

Kano模型（卡诺模型）

四象限分析法

比较研究法

不同维度下的比较方法

4、注意点（易范的错误）

评判过于主观。我们在做竞品分析事，最容易范的错误就是过于主观（在做调查分析时也是一样），添加过多的个人喜好，这都不利于客观表达。

缺失场景代入和全局视角。在做竞品分析时，应当更多地站在产品整体的角度，甚至该产品目标用户群、目标市场、商业模式等各要素的角度来统一的开待这个产品，从而判断此产品的功能是否恰当。

没有更新至最新版本。现在的产品迭代都非常快，如果不是最新版本，很可能你分析的已经是对手抛弃的，学来学去，学个失败的方案，岂不是很惨？

做竞品分析很重要的一部分，是对产品进行系统、深入的体验，通过多角度进行对比分析，才能做到“知己知彼”。

一方面，通过对产品定位、目标用户及整体市场“大蛋糕”的调研分析，能够起到一定程度的战略指导意义；另一方面，研究不同竞品的发展历程及运营策略，也能够从具体运营方法上找到差异，提炼出有价值的分析。

业务是客观存在的，了解竞品怎么设计的、以及竞品的优势，结合自身产品设计，更有利于走近业务，优化业务，最后汇集成可执行的产品方案，设计出自己更高品质的产品。

以用户身份客观真实的体验，完成业务；

如果不能深度体验，流于表面或者走流程，不与实际业务相结合，分析的结果也会比较浅显；

产品层面一般从四个角度展开，分别是：产品功能、信息架构层级、UI设计及交互对比、业务流程对比。

产品功能对比，最好以表格形式呈现，如下图，差异一目了然。

信息架构层级对比，可使用思维导图工具。

UI及交互层面的对比主要体现为首次进入页面的整体感觉（5秒）、刷新体验、页面跳转体验、查询体验、业务目标完成情况（顺畅/阻碍）、界面结构（一致性）、导航设计与布局、标签设计方面、细节方面、有无惊喜功能、业务完成预期情况、配色、情感化、提示语、迭代更新、扩展性、功能冗余及耦合情况等方面。

    首次访问产品的感觉，一般是在5秒内做出主观评价，可以采用打分形式体现；

    获取更多内容的速度如何、刷新方式是否符合用户 *** 作习惯；

    页面跳转是否达到目标页面、跳转速度、跳转是否更有利于用户完成业务目标；

    查询是否符合预期、查询范围是否足够广、查询内容是否足够精准、是否在必要的时候提供了查询功能、查询速度是否足够快等；

    是否在必要必要环节设置了二次确认、是否在不必要环节徒增了二次确认、是否可以可以比较流畅的完成业务目标、是否有许多的产品因素阻碍完成业务目标、业务目标是否容易被分散等；

    页面结构是否有序、常用 *** 作是否在显眼位置、元素疏密程度是否恰到好处、是否具有层次感、排版是否具有结构化、版面是否清新、视觉风格是否反应产品主旨；

    是否使用了合适的导航进行布局、导航中的信息排布是否有序；

    标签设计是否语意明确、是否在合适的位置设置了便于用户筛选的标签、重要标签数量是否完整；

    有无明显错别字、有无乱码、图标大小是否合适、图标语意是否清晰、图表或文字有无溢出等；

    体验过程中有无“哇塞”功能；

    完成业务目标的过程和结果是否满足用户预期；

    整体配色情况是否一致、配色是否合适产品特性、颜色组合是否协调；

    产品是否可以传递情感、是否具有温度，情感化程度可以采用分值形式表示，也可以文字描述；

    提示语是否是业务语言而非技术术语、提示语是否准确反应当前状况（是否造成歧义）、是否在合适位置增加了提示语、是否在不该出现提示语的位置误导了用户、提示语的d出和关闭方式是否友好；

    产品更新频率为多久一次、更新公告是否友善的传达到目标用户、更新内容是否真正利于完成业务；

    若增加功能模块其成本大小如何（是否还有更大空间增加功能，增加更多功能时是否改动较小）；

    使用频率极少的功能是否得到了很好的隐藏、功能模块是否得到了有序整理归类、是否有类似功能同时存在、是否有两个重要业务杂糅在一个功能中；

业务流程设计是否简洁、清晰，业务流程是否闭环。

战略层面对比，主要包含产品定位、产品运营策略、产品盈利模式的对比。

    一般来说slogan概括了产品的最大特点，如知乎—发现更大的世界，表明其知识分享社区的产品属性，微博—随时随地发现新鲜事，表明其偏社交媒体的属性；

    从性别、年龄、地区等因素进行分析，如通过B612和Faceu两款自拍产品的用户集中在19-35周岁的女性，抖音和快手的用户分别以一二线城市和三四线及以下城市用户为主（均可以更加细化）的数据，可以进一步针对相应用户属性（特点、内容偏好等）进行分析；

    用户或应用商店的评价、官方的描述，也可通过小范围调研或者加入竞品社交群；

    搜集产品的主要营销事件，从而得到其中值得思考和学习的地方，这些信息或许可通过官网获取到；

    从官方或者第三方平台获取到用户量、活跃量等运营数据；

    产品中的数据主要通过什么方式逐渐丰富且高质起来的，主要是抓取还是用户创建还是平台发布？

    通过什么模式激励用户使用？

    与哪些公司或平台方有战略合作？

    服务模式是怎样的？服务人员配比如何？大区域服务？省份服务？还是一对一服务？

    以什么进行引流？以什么进行促活？地推还是线上运营？地推的人员配备如何？线上推广选择的线上渠道是哪个？

收益获取方式：会员、等级、积分、广告收入、合作收入还是系统对接。

公司介绍以及公司结构。

公司分布与人员规模。

各自公司优势与劣势分析。

产品经理在设计产品之前，都会做一下竞品分析。所谓竞品就是竞争对手的产品。竞品分析是指对竞争对手的产品进行比较分析。竞品分析报告是产品经理在实践过程中经常写的一种报告。

通过竞品分析报告，可以让产品经理随时了解竞争对手的产品和市场动态，掌握对手的产品策略，资本背景，保持对市场的敏感，为自身制定产品决策提供参考，获得新的切入点，快速自我调整并保持优势。

1、如何确定竞品的种类

竞品可以分为以下三类：

直接竞争类：产品定位（目标方向、目标用户需求、产品功能等）相似，这一类是最容易找到也最需要时常关注的竞品。

间接竞争类：产品的目标人群可能相似，但是功能功能需求方面不太相同；或者产品的商业模式不同，单其他内容相似。

潜在竞争类：行业相近、业务相近的企业产品。

2、竞品分析目的

不同竞品分析报告的分析重点不同，具体的侧重也有所不同，有的偏向于前期行业调研或公司发展，有的偏向于功能对比，有的可能偏向具体功能的解决方案。

来源于网络

3、竞品分析获得信息渠道

编写竞争分析报告，获得信息的渠道很多，主要有以下几种：

（1）公司的季报、年报。

（2）公司的官网（包括版本更新、人才招聘、企业最近资讯等）、产品论坛（用户的反馈、客服的回答等）。

（3）艾瑞、易观国际等数据网站的行业分析报告。

（4）行业媒体的新闻、论坛或分析文章等。

（5）从对方公司、相关渠道、市场、运营等部门获得对方内部的消息等。

（6）作为用户，使用对方产品，进行客服或技术咨询等，获取想了解的信息。

（7）寻找对方产品用户（核心用户、普通用户等）进行访谈。

（8）百度指数等。

来源于网络

4、竞品分析维度

（1）行业分析：了解行业的整体情况，如产品市场占比、包含盈利模式、代表性产品、目标用户区别等。

（2）盈利模式：包括产品的盈利模式，盈利情况、运营的资本投入。

（3）产品技术：技术是否前沿、对于用户迅速增加的压力承受能力、稳定性、技术框架等。

（4）战略层：产品定位，目标用户是哪些（用户特征：地域差异、年龄差异、学历差异、收入差异等）？核心需求是什么？想让用户从产品中获得什么？

（5）范围层：目标用户的相关需求有哪些？应该有哪些功能？

（6）结构层：流程结构，用户如何达到某个页面，并且在他们做完事情之后能去什么地方。

（7）框架层：页面布局、按钮、表格、表单、照片和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果。

（8）表现层：产品的UI和UE（即产品在交互和视觉上的体验）。

（9）数据分析：包含盈利情况、推广情况、用户群体覆盖面、市场占有率、总注册用户量/装机量/转化率/日活/在线时长等。

在实践中，数据的意义非常大，除了产品数据外，还包括营销数据、经营数据、媒体数据等。总之，要根据不同的竞品分析给出对应的建议和结论。

来源于网络

5、竞品分析方法

（1）SWOT分析法

S（Strengths）是优势，W（Weaknesses）是劣势，O（Opportunities）是机会，T（Threats）是威胁。SWOT分析法是最简单的一种分析方法，就是将竞品的优劣势等表达出来，只需要简洁体现即可，切记过度复杂。

（2）信息对比法

这是将上述需要分析维度罗列出来、几个重要的维度包括：目标用户、盈利模式、核心功能（功能的有无、功能的实现差别、用户满足的期望值）、UI和UE。

（3）十字交叉法（2×2象限图）

此方法可以简洁、直观地呈现一些对比等，在象限坐标的选取上，可以因人而异。

进行竞品分析时，大家可以使用5W1H的方法（What、Why、Where、When、Who、How），比如分析一个功能时，功能是什么？解决了什么问题？使用场景是什么？何时使用？用户群是谁？问题是什么？通过什么方式解决的？在此基础上，可以对每一步进行质疑和自我思考。如对于Where，质疑：为什么是这个使用场景？自我思考：还有哪些场景可以使用？

其实竞品分析永远可以做得更细，需要明确分析的动机，清晰自己的需求，以此来判断做一个怎样详细程度的竞品分析文档。

问题一：竞品分析报告怎么写 您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。

问题二：请问竞品分析报告怎么写？ 您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。

问题三：如何撰写竞品分析报告？ 竞品分析报告主要包含两方面内容：

1、特性罗列

以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象

2、分析评价

以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价

竞品分析评价有两个方面：客观和主观

客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分，亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来

主观评价往往来源于个人经验和主观体验，这一内容的说服力有限

建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充

希望对你有帮助，引用：tiebabaidu/p/3795873828

问题四：一份优秀的竞品分析报告是怎样炼成的 参考：woshipm/pd/216861

问题五：竞品分析里的总结怎么写 竞品分析总结

竞品分析怎么写

竞品分析报告怎么写

如何写竞品分析

问题六：如何做竞品分析 给你一套竞品分析的模板

1、市场趋势、业界现状；

2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；

3、目标用户；

4、市场数据；

5、核心功能；

6、交互设计；

7、产品优缺点；

8、运营及推广策略；

9、总结&行动点。

除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。

问题七：竞品分析怎么做 竞品分析三步曲

① 选择分析目标:明确竞品分析的重点和需要解决的问题;选择合适的竞品(业务相同或者相关的产品)

② 对比和分析:按照若干维度(产品功能、交互设计、运营策略等)对产品和竞品进行逐项罗列对比和分析优劣

③ 讨论和提出解决思路:根据第一步的确立的分析重点和第二步相关维度的对比进行综合讨论分析,进一步可结合时下的行业发展趋势,提出符合逻辑的解决方案思路。

设定分析目标

很多新人和童鞋(包括曾经的卤煮)在第一次写竞品分析的时候,往往都会过于侧重直接去对比分析,而忽视了如何筛选竞品,为何做竞品分析,分析的重点是什么,需要解决什么问题等细节。

“选择重于分析”--网易著名设计师刘津

而在这里我引申为“选择分析目标”。这里包含两类目标:

① 分析的侧重点:任何一份报告都有一个中心点,竞品分析一般也会围绕一个核心(公司的发展方向、产品的迭代方向等)去展开,这个核心就是分析讨论的侧重点,需要作者花费更多篇幅去做详细论述,否则面面俱到只会让自己陷在精力崩溃、读者阅读乏味的泥沼中。

栗子:卤煮之前写过一篇社交产品的竞品分析,目的是探寻一种更nice的构建陌生人关系的方法和怎样帮助陌生人社交平台沉淀用户关系链。至于社交平台怎样流量变现、运营策略这些就不是侧重点,简单对比即可,少花精力分析。

② 选择竞品:选对了竞品事半功倍,选错了后悔一生。竞品分析的唯一前提就是竞品,如果你竞品都选错了,浪费工作量不说,得出错误结论祸害团队那才是致命的。

栗子:还是卤煮那篇文档,当初一想到移动社交,就想起微信,虽然也觉得不妥,但是加进去写了。虽然最后也没有太多篇幅关于它,最多就是浪费工作量。但是万一卤煮脑袋一热得出了个结论说“陌生人的有效方法是摇一摇和漂流瓶,因为微信体量很大,所以建议移动社交产品必须加这俩功能”,那岂不是被前辈笑惨了(逗你的 - -)。那怎样正确选择竞品呢,所谓知己知彼。首先是要知己:

如果是立项阶段,就要清楚目前市场趋势在哪里,用户需求,产品定位等。

如果是大规模迭代改版,可能会倾向旧产品的不足之处以及新兴产品的特点等。这里介绍刘津前辈的一个选择竞品的高效方法,如下图。该方法相对比较严谨和复杂,实际运用还要看报告的需求来灵活使用。

对比和分析

对比和分析是竞品分析的内容主体,一般有两个点需要着重注意:

① 分析维度

竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和技术等,对于不同目的的竞品分析,会有所侧重,这和第一步中确定分析目标相对应。

而着重UE角度分析,可以参考《The Elements of User Experience》的相关理论(将UE分为5个层面),实际写报告时候,将相应内容填充即可。

② 分析准则

无论是做哪个维度的对比,都需要基于相同的标准(准则),才能作出合理的分析。不过这对于一般的产品功能来说,没有成文的规范,大概做到“相同的 *** 作系统,同一时期的版本,同一地区的版本等”即可。而做交互分析,可能需要严格按照类似“十项可用性准则”之类的法则来做:1,一致性和标准性;2,通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;3,方便快捷的使用;4,预防出错;5,协助用户认识,分析和改正错误;6,识别而不是回忆;7,符合用户的真实世界;8,用户自由控制权;9,美观,精简的设计;10,帮助和说明。

对比分析一般步骤是:

-->寻找产品元素

-->罗列展示(截图、标示、图表法等)

-->列举各自优缺点(尽可能思考出更深层次的逻辑关系,揣摩竞争对>>

问题八：竞品分析报告里包括自己的产品吗 竞品分析就是对比竞争对手的产品和自己的产品，当然需要提到自己的产品。

问题九：竞品分析需要写自己的产品么 5分 可以在最后把自己的产品与竞品进行比较，总结出都有那些有点和不足。竞品分析最重要的是比较与总结。

问题十：竞品分析的结构是什么，有哪些要素 给你一套竞品分析的模板

1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；

3、目标用户；

4、市场数据；

5、核心功能；

6、交互设计；

7、产品优缺点；

8、运营及推广策略；

9、总结&行动点。

除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。