如何用excel做通俗易懂的项目进度管理表格，MS project实在太复杂，也不够直观

EXCEL的表达方式，多数以数字或图形来呈现。如果，你觉得这样的形式也能满足你的要求，那么用excel来制作表格倒也没什么。不过，怎么做就不是三言两语可以说清楚的了，而且，和项目进度有关的内容网上也有不少呢。你还是多看看别人的案例，分析借鉴后再做自己的吧

主要职能部门分为办公室、合约部、工程部、财务部，各部门资料分别管理。

财务部是灵魂，甲方主要工作都是以财务为中心来完成，该部门融资资料，付款资料以及公司运营记录必须保密。

合约部主管结算，牵扯到公司成本问题，需要基本保密。

工程部牵扯到工程量问题，需要部分保密。

办公室多为一般资料，少部分保密。

1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)

2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；

3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

扩展资料

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：

1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；

4．确定和落实项目建设的资金；

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

参考资料：

-建设工程项目管理制度

背景信息中给出，混凝土结构工程综合单价为1000元/m³，C工作5400/3=1800m³；D工作10000/4=2500m³；E工作5200/2=2600m³。3月份计划工程量=1800+2500+2600=6900m³，计划工作预算费用=6900×1000=6900000元。

　项目策划书范文是引导大家如何去写一篇策划书的，有了项目策划书范文，写策划书也没有那么的难上手了。策划频道就精选了各类项目策划书范文，包括活动策划书汇总精选、2013策划书格式大全汇总 、工程项目管理策划书等。

　一、前言

　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名****，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

　合同风险分析及策略。

　二、项目部管理目标

　质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;

　安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;

　进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;

　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。

　三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)

　1) 项目管理人员岗位责任制度;

　2) 项目技术管理制度;

　3) 项目质量管理制度;

　4) 项目安全管理制度;

　5) 项目计划，统计与进度管理制度;

　6) 项目成本核算制度;

　7) 项目材料，机械设备管理制度;

　8) 项目现场管理制度;

　9) 项目分配与奖励制度;

　10) 项目例会及施工日志制度;

　11) 项目分包及劳务管理制度;

　12) 项目组织协调制度;

　13) 项目信息管理制度。

　四、本工程资源投入情况

　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

　五、项目分包策划

　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

　甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

　六、项目成本控制

　1、项目经理部运行费用测算

　应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。

　2、项目工程成本测算

　应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

　七、项目变更及索赔点的策划

　变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

　八、进度控制

　项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

　资源配置、工效和工程量等分析资料。

　九、安全控制

　按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

　十、项目质量控制

　按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

　十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

　表格形式反映。

　十二、项目竣工验收阶段管理

　十三、项目的考核评价

　十四、项目回访保修管理

　策划书附件：《施工组织设计》。

　说 明：章节标题建议采用小四宋体，正文建议采用五号宋体，段落为15倍行间距

　 策划书频道精选推荐

　 我精心推荐