如何用excel做通俗易懂的项目进度管理表格,MS project实在太复杂,也不够直观

如何用excel做通俗易懂的项目进度管理表格,MS project实在太复杂,也不够直观,第1张

EXCEL的表达方式,多数以数字或图形来呈现。如果,你觉得这样的形式也能满足你的要求,那么用excel来制作表格倒也没什么。不过,怎么做就不是三言两语可以说清楚的了,而且,和项目进度有关的内容网上也有不少呢。你还是多看看别人的案例,分析借鉴后再做自己的吧

主要职能部门分为办公室、合约部、工程部、财务部,各部门资料分别管理。

财务部是灵魂,甲方主要工作都是以财务为中心来完成,该部门融资资料,付款资料以及公司运营记录必须保密。

合约部主管结算,牵扯到公司成本问题,需要基本保密。

工程部牵扯到工程量问题,需要部分保密。

办公室多为一般资料,少部分保密。

1.决策阶段的管理,DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)

2.实施阶段的管理,即项目管理PM--ProjectManagement;

3.使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义,它包括物业资产管理和物业运行管理,这与我国物业管理的概念尚有差异。

扩展资料

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容:

1.确定项目实施的组织;

2.确定和落实建设地点;

3.确定建设任务和建设原则;

4.确定和落实项目建设的资金;

5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

参考资料:

-建设工程项目管理制度

背景信息中给出,混凝土结构工程综合单价为1000元/m³,C工作5400/3=1800m³;D工作10000/4=2500m³;E工作5200/2=2600m³。3月份计划工程量=1800+2500+2600=6900m³,计划工作预算费用=6900×1000=6900000元。

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 一、前言

 包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名****,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。

 合同风险分析及策略。

 二、项目部管理目标

 质量目标:单元工程合格率 %,优良率 %,分部工程优良率 %;

 安全目标:重伤率 %,生产性死亡为率 %;

 进度目标:合同工期完工时间: 年 月 日;

 成本目标:实现公司或分公司计划成本目标 万元。

 三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限于以下规章制度)

 1) 项目管理人员岗位责任制度;

 2) 项目技术管理制度;

 3) 项目质量管理制度;

 4) 项目安全管理制度;

 5) 项目计划,统计与进度管理制度;

 6) 项目成本核算制度;

 7) 项目材料,机械设备管理制度;

 8) 项目现场管理制度;

 9) 项目分配与奖励制度;

 10) 项目例会及施工日志制度;

 11) 项目分包及劳务管理制度;

 12) 项目组织协调制度;

 13) 项目信息管理制度。

 四、本工程资源投入情况

 优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

 五、项目分包策划

 分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

 六、项目成本控制

 1、项目经理部运行费用测算

 应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

 2、项目工程成本测算

 应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

 七、项目变更及索赔点的策划

 变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

 八、进度控制

 项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

 资源配置、工效和工程量等分析资料。

 九、安全控制

 按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

 十、项目质量控制

 按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

 十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

 表格形式反映。

 十二、项目竣工验收阶段管理

 十三、项目的考核评价

 十四、项目回访保修管理

 策划书附件:《施工组织设计》。

 说 明:章节标题建议采用小四宋体,正文建议采用五号宋体,段落为15倍行间距

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