软考高级之信息系统案例分析七重奏-《1》

本文主要介绍信息系统管理师案例分析

一、项目章程的内容。

审约描目假权总+风险

1、审批的要求；

2、项目约束；

3、项目描述和产品描述；

4、项目的目的和启动项目的理由；

5、项目目标和干系人的期望；

6、项目假设；

7、授权的项目经理及其责权；

8、项目发起人或批准项目的人地姓名、权力；

9、总体里程碑计划；

10、总体的预算；

11、项目总体的描述，包括范围和需求描述；

12、主要的风险。

二、项目章程的作用。

合法权力由目标

1、承认项目的合法地位；

2、授权的项目经理及其责权；

3、通过叙述项目启动的理由，将项目和执行组织的运作与战略计划联系起来；

4、明确项目的目标。

三、项目管理计划的内容。

过目变绩配，关模问项干

1、项目的目标及完成目标所需的工具、技术、方法、过程；

2、变更管理流程；

3、维护绩效基线的完整性；

4、项目配置管理计划；

5、关键管理评审；

6、选择的生命周期阶段；

7、选择的生命周期模型；

8、遗留问题；

9、未定决策&#x