西点军校执行力

西点军校的执行力被称为管理模式，其管理原则和执行原则对美国商界、政界和商界都有很大影响。在西点人看来，执行就是除非命令本身有问题，否则必须执行，不能有任何借口。在西点军校，士兵在回答命令时只能有四个答案:“是，长官”；“没有，先生”；“我不知道，先生”；没有借口，先生。这种看似死板，缺乏人性温暖的做法，造就了西点管理思想的精髓——强执行力。

执行力可以理解为有效利用资源，保质保量实现目标的能力。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的作战能力。是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

在企业管理过程中，向西方学习执行力，构建顺畅一致的企业政令管理文化，是所有企业的梦想。执行力不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的角色定位。执行力的关键在于通过企业文化影响员工的行为，所以管理者的重要作用就是建设企业执行力文化。管理者如何培养下属的执行力，是提高企业整体执行力的关键。执行力很大程度上体现在执行力是否到位，也体现在执行力最终是否达到目的。在策略正确的前提下，执行者不能有任何借口对执行过程打折扣，“确保任务完成”是唯一的行动。士兵的天职是绝对服从。将这种强化训练模式引入企业管理，不能不让人刮目相看。

按照西点军校的执行要求，企业员工要对自己的目标严格要求，永远不说不可能，永远不找任何理由，勇于承担责任，保证完成任务。通常，人们做事情是出于习惯。只要养成一个高执行力的习惯，并且全力以赴，满怀信心的去执行，很多事情都可以迎刃而解。当然，这个前提是要在员工头脑中扎根一种执行力的文化。

高效的执行力不是一朝一夕形成的。首先要制定相应的措施和计划，做好简化复杂工作、组织简单工作、规范重复工作的计划。第二是培训。合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。没有严格的训练，就没有执行力。再说一遍，这是支票。员工不会做你想做的事，只会做你检查的事。你问什么，检查什么，你就会得到什么。最后，动机。无论你强调什么，都要给予奖励，而且奖励应该是有时效性的。即时奖励的效果远远大于时间长了再奖励。同时，要放大奖励的行为，比如在隆重的场合颁奖，形成集体记忆。集体记忆一旦形成，就不会轻易消失。

良好执行力的形成要以目标和执行方式的确定为基础。首先是高管文化。在一个执行力好的公司，员工会始终本着“认真”、“快速”、“信守承诺”的原则严格要求自己。因为执行的文化在他们的思想中根深蒂固，已经成为一种习惯。执行力的文化其实是一种不找借口的文化。没有执行的借口。二是建立健全制度。没有规则，方圆。软文化必须通过硬制度来体现和实施。通过制度强制来保证企业有序运行，是最直观有效的方法。三是规范流程。制定流程是最琐碎最严谨的一步，最能体现“细节决定成败”。员工的工作，是否按照流程进行，是否遵守制度，是执行力最基本的表现。

立臣留学360表示:执行力建设是企业管理的重要课题，也是企业文化建设的重要内容。向西点军校学习执行力，形成决策坚定、执行迅速、反馈及时的管理风格，绝不是梦。