Actimel是什么牌子乳饮料

【简介】:达能是世界著名的食品集团，成立于1966年。达能集团在全球拥有超过10万名员工，业务遍及全球120多个国家和地区。达能拥有几个知名品牌。...

Actimel是一个小品牌的牛奶饮料。

达能是世界著名的食品集团，成立于1966年。达能集团在全球拥有超过10万名员工，业务遍布全球120多个国家和地区。达能旗下拥有众多知名品牌，如达能、鲁、依云、Pulse、纽迪希亚、纽迪龙、伊利、新西兰、碧瑶、博多、富维克、牛门等。鲜乳制品、婴幼儿营养品、饮用水和饮料、临床营养品作为达能健康产业的四大产品，在全球市场上名列前茅。在法国、意大利和西班牙，达能集团是最大的食品集团。达能也是当今欧洲第三大食品集团，位列全球同行业前六。其他排名包括:新鲜乳制品全球排名第一，饮用水和饮料全球排名第二，婴幼儿营养品全球排名第二，临床营养品欧洲排名第一。2012年在《财富》500强榜单中排名第411位。其重要排名包括:全球最大的新鲜乳制品生产商、全球第二大矿泉水生产商、全球第二大婴儿营养品生产商、欧洲最大临床营养品生产商的发展历史。达能已经成为全球第八大食品公司和最大的乳品公司，但30多年前还没有进入食品行业。1966年2月，法国两家生产瓶子的玻璃制造商合并为BSN公司，其目的是从单相思的瓶子生产转向更大且不断扩大的大众消费市场。显然，瓶子和饮料可以结合在一起。1970年，BSN成为法国著名的啤酒、矿泉水和婴儿食品制造商。1973年，BSN与热尔韦·达能合并，成立了法国最大的食品集团。当时，达能在欧洲和全球市场都保持了快速增长。1979年，达能集团的营业额达到165亿法郎。20世纪80年代，达能集团出售了其玻璃业务，专注于食品开发。通过一系列的收购、合资和合作，达能进入了其他欧洲国家的市场。1986年，达能集团收购了一家在欧洲主要国家拥有销售网络的饼干公司，进入饼干行业。随着在欧洲市场业务的不断扩大，达能于1989年成为欧洲第三大食品集团。在过去的10年里，达能的业务重心转向了全球化，它进入了亚洲和拉丁美洲市场。达能将研发作为主要政策重点，体现了其对产品创新不可或缺的贡献。只有紧跟最新的科学发展，达能才能满足不断变化的需求和消费者口味，赢得市场份额。最近，全球有1100多人在达能集团的研发部门工作。1996年，达能集团在研究上花费了6 . 67亿法郎。中国是达能集团全球发展战略中极其重要的一部分。随着中国的改革开放，达能集团的业务突飞猛进，其中法国依云天然矿泉水最为著名，长期处于进口矿泉水的领先地位。20世纪90年代初，达能集团开始在中国建厂，并迅速取得了优异的效益。以达能为品牌的酸奶在广州和上海处于领先地位。目前，达能集团在中国有七家工厂，分别位于上海、广州、深圳和江门，从事酸奶、牛奶、饼干、酱油和冷冻零食的生产。除了本地销售，产品还出口到世界各国。自1994年起，达能集团在中国建立了一支庞大且训练有素的中央销售团队，在上海、北京、广州和成都设有办事处，积极拓展集团进口产品和合资工厂产品的零售和餐饮业务。收购乐百氏92%的股份后，由于经营不善，乐百氏大不如前。乐百氏于2016年被深圳盈投控股公司收购。发展战略以营养和健康为重点，以三个潜在产业为重点。近年来，达能集团对企业进行了重组，将生产活动集中在食品行业最具活力的三种食品上:新鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物零食。这些食品的上升趋势表现在以下几个方面:强烈的“营养/健康”定位新的消费场所和消费时间带来的诸多发展机遇。发展中国家的持续增长。因此，达能集团有许多发展机会和乐观的前景。加强国际合作是稳定增长的保证。近年来，商业国际化带来了成功:在欧洲长期占据主导地位。在美国推广潜在产品。在发展中国家的领先地位，着力打造强势品牌，发挥最大价值。在成功实现旗下知名品牌(达能、鲁、依云)和娃哈哈销售额超过集团营业额50%的同时，达能集团加强了与全球消费者的联系，最大限度地加大了广告投入。依托区域第一，打造世界第一的达能集团所有产业都处于世界领先地位。这使它能够成功地发挥其市场才能，提高生产效率，促进产品多样化和加快研发。服务消费者，不断创新达能集团将大部分资源用于产品研究和创新。以下是三项最新成果:Actimel:含有Actimel的酸奶除了含有普通酸奶中的两种乳酸发酵菌外，还携带了一种独特的发酵菌:干酪乳杆菌Defensis。每天早上吃Acmitel可以增强防御能力。Taillefine饼干(或slim饼干):这些饼干脂肪和卡路里含量低。对于想要保持身材，充满活力的人来说，是一种健康美味的食物。达能氟化物(美国):中国饮用水第一大品牌，富含氟，特别适合儿童。它被包装在小瓶里，便于携带:“DanoneFluoride To Go quot。此外，达能集团还创办了唯一服务于所有达能品牌的研发中心VITAPOLE(达能活力中心)。新技术带来高效率。达能集团的优势在于反应迅速，能力多变。为了继续开发新技术，提高竞争力，达能集团采取了重要措施:CPGmarket平台使达能集团的采购体系更加合理。几年前，达能集团开始实施集中采购。随着这一项目在全球的推广，达能集团将从中受益，从而获得新的经济资源。达能集团是这个在线采购平台的创始人之一，为大众消费品行业提供了很好的参考价值。Themis:提高集体效率的新举措。本计划的目的是通过最完善的措施、协调的管理模式和生产活动之间的有效衔接来改善和提升公司的效率。Themis是基于SAP软件的实施。可持续发展模式依赖于企业文化，共享企业价值。达能集团选择了可持续发展的模式。目标是保持和加强其优势和特点，即基于人和环境的经济优化模式。开放——多样性是财富的源泉，而变化是持久的机会。好奇心:有倾听他人的意识，拒绝现有的模式和概念，富有想象力...敏捷:快速反应、灵活性和适应性。简单:实践比理论重要，简单比形式重要。激情——没有限制，只有一些我们需要克服的困难。勇气:拒绝官僚主义的安逸，敢于冒险开辟新路，懂得超越失败……热情:征服和训练，懂得超越自己达到最佳状态。追求:追求不断发展，成为最好的。人文主义——“关注个人，无论他是消费者、合作伙伴还是普通公民，都是我们决策的中心。"分享:对话、行动透明、小组合作。责任:关心人类和产品的安全，关注社会环境，保护生态环境。尊重他人:关注地区差异，尊重社会和商业伙伴，关注合作伙伴的发展。相似性原则——“知道如何与每一个人保持亲近:合作伙伴、消费者和客户、供应商、股东和社会，并成为他们生活的一部分。"在内部，我们将这些指导方针转化为我们管理的主要原则；对外，它体现了对消费者健康、产品质量和口味、环境和社会关系的关注。达能的其他食品业务集中在英国、美国和中国，主要是酱料。随着其品牌风靡全球，达能集团在此类产品上也取得了世界领先地位:Lea amp；Perrins和厦门(英国)、伍斯特(美国)。