DTRADIVARIUS是什么牌子毛绒衫

【简介】:斯特拉迪瓦里在41个国家拥有超过560家店铺。宽敞的店铺为顾客提供各种各样的服装配饰，具有年轻、休闲和富有想象力的风格。斯特拉迪瓦里总部...

DTRADIVARIUS是长毛绒衬衫的小品牌。

斯特拉迪瓦里在41个国家拥有超过560家店铺。宽敞的店铺为顾客提供各种各样的服装配饰，具有年轻、休闲和富有想象力的风格。斯特拉迪瓦里的总部位于巴塞罗那的Sallent de Llobregat。斯特拉迪瓦里属于Inditex集团，是Zara的姊妹品牌。创造清新创意的女性美是斯特拉迪瓦里女装的品牌灵魂。斯特拉迪瓦里(Stradivarius)品牌女装紧跟时尚步伐，是专为充满活力和激情的创意女性设计的新潮服装品牌。前卫系列产品一直为时尚女性提供最新的款式、颜色、图案和配饰，让年轻女性爱不释手，始终跻身时尚达人之列。就连斯特拉迪瓦里(Stradivarius)品牌女装店的设计也融合了最新鲜的创意、独特的材料和特殊的装饰物品，营造出专卖店精致优雅的购物环境，洋溢着都市时尚气质，让顾客在这里体验购物带来的乐趣。Stradivarius品牌女装以当今世界最新潮流为灵感，提供各类最新时尚服装。为了让每一位女性都能找到属于自己的个人风格，Stradivarius品牌女装一直随着时代女性的风格而变化，为她们提供各种当季最新的时尚服装，让时代年轻女性以适应个人风格的时尚方式优雅地打扮自己。如今，Stradivarius品牌女装业务覆盖全球41个国家，拥有超过560家店铺。Inditex集团(股票代码ITX)成立于1975年。20多年来，这个由服装商人阿曼西奥·奥特加·加奥纳创办的企业，已经成为世界服装界一颗耀眼的明星。在全球70多个国家拥有4430家门店(2009年7月31日数据)，其中ZARA即将达到1800家。Zara的能力在于，它是世界上唯一一家可以在15天内将生产出来的衣服送到全球850多家店铺的时装公司。ZARA采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争策略。ZARA用3000万美元重组其信息系统；通过收购，将1200家生产企业变成自己的战略联盟；招募了480名设计师的庞大团队；同时，在巴黎、米兰、纽约等时尚发布场所设立了完备的时尚资讯站。通过这样的战略部署，如果世界上任何一个地方出现了最时尚的时装款式，她可以在五天内生产出产品并投放市场，她可以在竞争对手推出相同款式的五天内将所有同类产品下架。这就保证了ZARA永远喝“头汤”，永远能引领时尚潮流。现在，这家公司已经打破了其他企业设计师龙头企业的未来局面，占据了中高端35%的市场份额，成为世界知名品牌100强之一。2003年，当西班牙王储费利佩和莱蒂齐亚·奥里茨·罗卡索拉诺(Letizia Oritz Rocasolano)宣布订婚时，这位即将结婚的女人以一条时尚的白色裤子吸引了许多人的目光。短短几周内，数百名穿着同样西装的欧洲女性出现在商场旁。这让你不得不感叹世界时尚潮流的传播速度有多快，并向Zara这个敢于藐视习俗、引领时尚潮流的西班牙品牌致敬。与习惯以时装秀推广品牌的时尚界不同，Zara总是先研究消费者的购买倾向，然后以迅雷不及掩耳之势推出符合他们需求的时尚产品。在一次次思考和揣摩，直到推出成品的整个过程中，Zara无疑是走在了前面，现在Zara是Inditex最有价值的品牌。拥有八大著名服装品牌的Inditex无疑是西班牙最大的商业奇迹之一。Inditex集团是全球服装销售的领导者，总部位于西班牙拉科鲁尼亚，在这里有超过500名专业人士为集团旗下的每家公司工作，从事设计、生产和销售。该集团成立于1963年，主要为服装批发商生产女式睡衣和内衣。1975年，因为一个德国客户取消了一个大订单，公司被迫在Lacorunia开设了第一家零售店。开零售店的初衷是为了在批发商取消订单后卖出库存，但这次经历让Inditex意识到了保持制造商和零售商良好关系的重要性。从此，公司开始了新的发展历程。正如一位高级执行经理在2001年强调的那样，“对Inditex来说，关键是两手都要硬，既要抓工厂生产，又要抓市场销售，还要抓客户感受”。从1979年的6家连锁店到80年代，Inditex在西班牙各大城市都建立了连锁店。1988年，第一家海外连锁店在葡萄牙成立，随后于1989年在纽约，1990年在巴黎成立。大规模的国际化经营始于上世纪90年代，Inditex集团进入了欧美和亚洲的29个国家(尤其是1998年至2001年，进入了29个国家中的21个)。随着国际化经营，集团开始多品牌经营(如Pull、Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius)，以满足不同细分市场的需求。每个品牌独立运营，有自己的连锁店、订货系统、仓库和运输系统，以及不同的经销商和组织结构。但每个品牌都是围绕着“提供买得起的时尚”来运作的，实行相同的管理模式和统一的供应链控制，最大限度地提高对市场的反应速度。然而，人们真正开始关注ZARA和Inditex是在2001年，当时Inditex向公众发售了其25%的股份，发售当天的认购额是发行量的26倍，仅这一项就为公司筹集了23亿欧元。当时ZARA的销售额占公司总销售额的80%。Inditex的股票能卖得这么好，受到投资者的青睐，主要是因为ZARA不仅有比竞争对手更好的盈利水平，还有可持续盈利的商业模式。在通过国际市场筹集资金后，Inditex开始了更大的扩张计划。2001年首次公开募股后，公司没有留下任何现金，全部用于扩张。Inditex集团采用“负营运资本”的商业模式，即公司的现金收入大于其现金支出。从Inditex集团销售规模的发展可以看出这种商业模式的成功。销售额从1991年的3.67亿欧元上升到2001年的32.5亿欧元，净利润从1991年的3100万欧元上升到3.45亿欧元。2001年，行业内许多企业面临销售额下降的困境，但Inditex集团的销售额却比上年增长了27%，利润增长了32%。到2002年，Inditex集团已经在全球39个国家开设了1284家连锁店。2004年5月21日，Inditex在香港开店，这是其全球第2000家分店。截至2006年，Inditex已成为市值超过80亿美元的集团公司。它是西班牙第一大服装零售商，也是世界第三大服装零售商，在全球60多个国家拥有2500多家店铺。旗下拥有ZARA、Pull和Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home、Kiddys Class等服装零售品牌，其中ZARA最为著名，也是Inditex集团的旗舰品牌。作为Inditex集团的旗舰品牌，ZARA创立于1975年。既是服装品牌，又是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。目前，ZARA在全球60个国家拥有1000多家门店，并且每年以70家左右的速度增长。虽然ZARA的连锁店只占Inditex的三分之一，但其销售额却占公司总销售额的75%左右。经营范围Inditex集团在全球60多个国家和地区设立了分支机构:中国大陆、丹麦、乌拉圭、以色列、俄国、冰岛、加拿大、匈牙利、卡塔尔、土耳其、塞浦路斯、墨西哥、多米尼加共和国、奥地利、委内瑞拉、安道尔、巴林、巴西、希腊、德国、意大利、捷克、摩洛哥、斯洛文尼亚、新加坡、日本、...沙特阿拉伯、法国、波兰、瑞士、科威特、美国、芬兰、英国、荷兰、萨尔瓦多、葡萄牙、阿联酋、阿根廷、香港、马来西亚、马耳他、黎巴嫩等。结构Inditex的国际团队结构取决于门店数量和Inditex的市场拓展计划。Inditex团队在每个国家都有一个经理，下属是一个有分工的专业团队，在行政、商业化、人力资源管理等方面进行分工合作。Inditex的物流中心机械化程度很高，是商品流通的集散地，时尚的商品从这里发往销售分公司。在这里，Inditex拥有高度专业化的团队，同时采用了最先进的技术和高度自动化的加工方式，这使得Inditex完全能够按时、准确地满足Inditex在世界各地分支机构的供货需求。运营策略1。差异化市场定位策略ZARA品牌定位能够成功实现市场差异化，其关键在于贴近消费者需求，充分整合区域资源。ZARA是一个“中低价但高品质”的国际时尚品牌，以中高端消费者为主要客户群体，让低价服装看起来和高价服装一样时尚，满足消费者不需要花大钱追求时尚的心理需求。2.全球运营策略Zara利用西班牙、葡萄牙廉价的生产资源和毗邻欧洲的地理优势，大大降低产品制造和运输成本，提高商品保质期，及时把握JIT的时尚潮流，这是ZARA能够为消费者提供物美价廉产品的关键原因。3.创新营销策略ZARA以“欧洲制造”为主要营销策略，成功切入消费者认为“欧洲制造”等同于高级时尚品牌的意图。其市场需求驱动的营销策略是成功进入市场的关键之一。战略成功的法宝:速度是奥尔特加的成功，因为他让Inditex集团建立了一个系统，可以对消费者的口味和需求进行及时的反馈。ZARA占Inditex集团销售额的70%以上。作为该集团的旗舰店，其经营策略与意大利的贝纳通相同，与美国和H M的GAP等大型服装零售商有很大不同。不局限于每一季的流行趋势，而是不断关注最新的流行款式，尽快提供能够满足客户需求的产品。通常，当时尚杂志还在预测当季流行趋势时，ZARA的橱窗已经在展示这些产品了。Inditex集团的时尚理念是:创意、高品质的设计和对市场需求的快速反应。世界各地的Inditex员工每天都会报告不同市场的流行信息，而西班牙的设计师则时刻关注相关信息和集团的日常销售情况，以便调整现有的设计，规划新的服装系列。仅ZARA公司，奥尔特加就有400多人的设计团队。基于米兰和巴黎时装秀的灵感，他们进行了大量的创作，使得公司的时装制作越来越少。ZARA每年推出12 000多种时尚款式，这在业内是一个相当惊人的数字。据说ZARA的衬衫从拉科鲁尼亚的设计工作室设计出来到放到纽约或者东京的专卖店只需要两周时间，比其他竞争对手快十几倍。ZARA会利用这短暂的领先时间进行市场调研，从各种服装款式中找出最畅销的。这样，公司可以迅速停止滞销时装的生产。奥尔特加的这种做法非常有效，尤其是在销售淡季，可以防止竞争对手通过大量购买商品和低价倾销来抢占市场利润。在服装零售领域，奥尔特加深谙消费者心理。很多ZARA门店根本没有仓库，完善的物流配送体系保证了全球1000多家ZARA门店几乎可以同时上货。一般一周上两次新货，数量不多，但总能给顾客带来新鲜感，让喜欢ZARA的人乐于定期光顾。同时，在ZARA，畅销商品最多只能补货两次，就不重复了。一方面减少了人撞衫的机会；另一方面，如果不买自己喜欢的衣服，很快就会断货，消费者会感到“后悔”，下次购物时会更果断。独特模式:坚持“欧洲制造”ZARA时装从设计、制造到零售，只需半个月。这样做的目的之一是降低成本。同时Inditex集团的生产基地多位于西班牙和葡萄牙，可以保证产品质量。奥尔特加，一种新的商业模式，已经成为许多西方商学院的教科书。现在很多时装屋把服装的生产工序放在劳动力便宜的第三世界国家，最大限度的节约成本。但Inditex的旗舰店ZARA，以及Bear、MassimoDutti、Bershka、Stradixarius等品牌服装店的Pull 80%仍是欧洲制造，其中50%来自西班牙。Inditex购买先进机器，在西班牙设厂，进行染色、裁剪等资本密集型自动化工序，而缝纫工序则在邻近地区的小厂完成。奥尔特加坚称，该集团的大部分生产和采购都在西班牙或欧洲进行。他当然知道亚洲的纺织原料价格比欧洲便宜，劳动力成本也比欧洲便宜很多。但他认为，他们的时装利润并不低，将采购和生产放在欧洲，虽然增加了成本，但问题并不严重。坚持“欧洲制造”可以保证速度和质量，使公司在最短的时间内推出新的“欧洲”时尚。奥尔特加用他的“时尚速度”模型推翻了他认为理所当然的“无情的全球化压力”。二战后，制造商开始在南美和亚洲设立加工厂，他们在那里无序地寻找廉价劳动力，引发了现在被“反全球化者”称为“低价竞争”的浪潮。从玩具到服装的所有产品的制造商必须在柬埔寨或斯里兰卡等地找到最廉价的劳动力，否则他们将在竞争对手的低价倾销面前被击败。但奥尔特加在低价竞争的潮流中一路走来，他向世人证明了市场力量和必要的短缺比廉价劳动力更重要。想当然只会让原有的产业市场逐渐萎缩。贡献:引领西班牙时尚革命多年，ZARA以其流行的设计、更好的品质、中档的价格，受到了许多国家都市白领女性的追捧。它几乎不打广告，只靠口碑和速度在国际时尚界大出风头。奥尔特加有很强的时尚感，重视时装的设计和质量。他的Inditex集团的所有品牌在市场上都有独特的定位和卖点。他强调时尚是“互动的”，他强大的设计师团队确保了ZARA和其他品牌紧跟世界时尚，甚至引领时尚潮流。有人说，参观Inditex的工厂和物流中心，会让你感受到什么是真正的“时尚产业”。这个庞大的时尚集团现在由100多家设计、制造和销售公司组成，在60多个国家和地区拥有近3000个分支机构。在全球400多个大城市的主要商圈都能看到Inditex的品牌连锁店。基于创新和灵活性的独特管理模式使Inditex成为世界上最大的时装企业之一。在西班牙人眼中，奥尔特加是西班牙时尚革命的真正先驱，是推动西班牙时尚进程的主要人物之一。由于他的努力，设计师的服装不再是普通人可望不可及的，服装设计和生产已经成为西班牙一个强大而充满活力的产业，为50万人提供了就业机会。尤其是近年来，西班牙时尚界经历了一个影响深远的国际化进程。以奥尔特加Inditex集团为代表的一些企业成功开拓了海外市场，最终西班牙跻身国际时尚强国之列。尊贵的1975年，在西班牙拉科鲁尼亚开设第一家零售店，出售积压的商品，让集团创始人意识到生产与市场“联姻”的重要性；从1976年到1984年，在西班牙各大城市开设了ZARA专卖店，这使得ZARA的时尚理念得到了广泛的认可。1985年，Inditex作为集团母品牌成立，为集团未来的发展奠定了基础，确立了灵魂。1986-1987;整个集团致力于ZARA连锁店的发展，为构建能够满足高速增长的供应链奠定基础；1988年，第一家海外门店在葡萄牙波尔图开业，迈出了集团海外扩张的第一步；1989年在美国纽约开设第一家店，进入美国市场。拿到了两个对时尚要求严格的服装市场，让ZARA的时尚理念在全球得到了进一步的推广；1990年在法国巴黎开设第一家店，进入法国市场；1991年，Pull BEAR连锁品牌，并买下马西莫·杜特蒂集团65%的股份，开始进一步细分时尚市场，开始多元化扩张；1992年，它在希腊开设了第一家商店，集团开始涉足欧洲一些遥远的市场。1993年，第一家店在比利时开业；1994年在瑞典开设了第一家商店；1995年收购了马西莫·杜蒂集团的全部股份，放在上述两个品牌Pull Bear和马西诺·杜蒂加盟女装，并在马耳他开设了集团的第一家店，集团逐渐壮大；1996年，在塞浦路斯开设了第一家商店，以进一步向海外扩张；1997年，在挪威和以色列开设了商店；2006年，该集团在塞尔维亚、中国大陆和突尼斯开设了门店；2009年，《商业周刊》公布了该杂志与A.T. Kearney联合推出的2009年全球最佳40家公司榜单，Inditex集团位列第九。