您这里发了几个问题,我逐一进行说明。
第一校区面积过大,造成房屋浪费。
我不清楚当地办学资质是要求多大面积?按照你目前的规模来说,370平的面积。
有些过大,建议进行缩减。
第二,通过图片能看出您一对一和班级同时在进行。
建议重点做一个,不要两个项目一起做,在实际的机构运用中,两个项目的运营模式完全不同。
在你目前的阶段,没有任何的互相借鉴的价值。
如果是主做班级还会因为有一堆一的存在而造成班均变低。
第三,看见第三张图,您的半句应该非常滴按照您的说法,没学期1500元的收费,单班收入非常少,这是机构运营的最大的问题,要想办法提高班均。
第四,机构负责人上课,而且是主力上课教师,对机构后续发展非常不利,因为学生基本是奔着您来的,但是您的授课时间是有限的,也就是说您的机构天然存在一个发展瓶颈,想要改变,必须放弃自己上课的念头,多去培养教师。
第五,不知道您是否有专业的招生人员。
综上所述,你目前的发展方向有两个。
第一,放弃370平的房租,改为私人培训中心,或者工作室,以您个人上课为核心,其他仅有扩科教师,深耕自己ip,将自己ip做到足够大后再考虑其他发展。
第二,找到专业人士进行合伙,对学校进行一定费用的投入,尤其在招生和班级两个方面,必须加大投入力度。
以上是我的答案,希望对你有帮助,或者您可以关注,我看我每天发的文章,了解更多行业运营方面的东西。
你是盈利机构还是公益项目,如果公益项目,只要你有爱心执着,财务公开透明,我们想这个几个学生数量,帮助他们一定不会很难,人间真情大爱的人很多。
我们浙江有很多爱心人士,通过爱心义卖形式,来帮助各类困难群众及学生!
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