我有过在电缆厂工作的经历,控制电缆线质量是电缆厂的首要任务----半成品抽检、成品组检的返工数字比例,是衡量产品质量的标准。
所以班组长不单单是安排生产流水,动脑筋去提高产量,如何控制质量降低不良品也是班组长重要的工作职责。
一方面要时时加强半成品抽检,抽检每工序每包半成品的质量,并记录返工比例,告诉和帮助组员如何 *** 作避免不良品出现;另一方面监督组检工作质量,知道成品中返工数字比例,特别是一出流水成品中存在的质量问题马上解决,否则大量出成品,为时已晚,想返都返不了的严重后果。
提高质量不是纸上谈兵,是实实在在控制半成品返工比例,降低成品返工比例,下道对上道监督,上道对下道负责来控制的。
你是说干得快还是制造的产品好?r对于制造出好的产品我说说自己的看法,在这一点上,我接触过德国人是怎么干活的,他们严格按照作业指导书,一项一项的去干,绝不擅自更改干活的程序,而我接触的许多人干活,都很聪明,为了更快更好的完成,怎么取巧怎么来,不能说不好,但不适合当一线工人。
r所以,我的意思就是工艺手册一定要完善,然后严格的去执行就行了,这是保证大批量产品质量的关键!
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