叠石桥哪个幼儿园还在招生

这个问题要分对象：公办园生源爆满，都需要派位，所以每年只有9月份招生一次。

民办园，收费较高，大都会有空位，所以会全年处于招生状态，甚至把招生当成一场战役来打。

不知道您是家长？还是幼儿园？如果是家长，您要根据想去幼儿园的实际情况，来选择报名时间安排。

满园的，对照自己情况，是否符合幼儿园的要求，尽早报名。

没满园的，多带孩子参加活动，好好选择看看是否符合自己的预期，然后安排报名入园，比较理想的入园年龄是3岁之后，因为身体免疫力系统发育较成熟一些。

入园最佳时间是9月份，一个学年的开始或者是3月份，一个新学期的开始。

如果您是幼儿园的，那能说的关于招生的话题就太多了。

从招生调研、园所定位定价、宣传物品、宣传方式、体验课、招生活动等等，每一个环节都有很多的内容。

在这里，分享一下关于调研的内容。

招生调研：很多幼儿园都是在开园初期做调研，然后就一劳永逸了。

实际上这是大错特错，因为信息更新太快，最好是半年一次调研。

作为幼儿园，你一定要知道你周边社区的状况，好比战士要对他的作战环境了解一样；要知道周边幼儿园的详细情况，好比战士要了解自己的敌人；最重要的要了解你的孩子从哪里来，这样才能生存下去。

1.调查社区三公里范围内周边有多少个社区，距离有多远？每个社区的人数？幼儿人数？能否建立起合作，例如：可否给社区适龄幼儿搞免费活动？可否给小宝宝的家长搞家长讲座？社区里是否有集中活动的场所？社区宝宝扎疫苗的地方在哪？是否有妇婴医院？2.调查楼盘三公里范围内周边楼盘的价位是多少？入住率？幼儿数量？小区内是否有宣传栏？是否有儿童游乐场？能不能和物业合作搞活动？可否给特定小区折扣价（例如此小区业主孩子入园可享受八折优惠）？3.调查周边中、大型企业的就业人数？是否能谈合作，给折扣，鼓励集体入园，解决职工个性化的问题，例如下班晚，提供延时等服务。

4.调查周边商圈，例如游乐场，早教机构，婴儿游泳馆，玩具店，孕婴用品店，培训学校，超市等！这些都是我们可以谈合作的对象，简单点的就是互换传单，展架。

深度合作就是一起搞活动，介绍成功入园的返现金奖励，做到共赢！以上的调研内容，解决的都是了解周边，寻找合作伙伴，知道孩子在哪里的问题。

下面我们了解一下“敌人”的情况。

周边幼儿园的调研很重要，绝对不是只了解收费，班额等简单问题。

所谓知已知彼，百战百胜，了解的越多越好。

记住：我们和竞争对手永远不打价格战；永远不诋毁对手。

但要做到扬长避短，突出自己的特色。

那么都调研什么呢？1.调查幼儿园是否有正式办园手续？是否是租赁，租期多少年？幼儿园性质？是否评星定级？幼儿园建筑面积，户外活动面积？2.了解幼儿园的理念、特色、宣传的亮点？3.幼儿园的教师配备、教师资质、班额、课程安排？家长对幼儿园教师的评价？4.了解伙食，是否是带量食谱？是否有配送公司？是否采购成品食物？家长对幼儿园伙食的评价？5.幼儿园各项收费？6.家长选择这个幼儿园的原因？7.关注幼儿园的网站，微信公众平台，查看以前的活动纪实。

以上调研内容全部完成，才能让你对对手有全面的了解，才能总结突出特色的招生接待话术，才能扬长避短！

谢邀~当然不是。

如今的幼儿园招生，如果你再像以往一样按学期或季节做区分，那么很可能在不知不觉间就被甩在了竞争的末流，陷入困境。

招生无淡季，这已经成为了通识，这也就是说，无论何时，你都需要在招生上费心思，探寻各种招生的方式。

若是要在众多招生方式中选一个最稳妥，最适合长期做的，恐怕很多人都会投“转介绍”一票。

转介绍以人际传播为依托，带来的招生效果不仅仅是长线、稳妥的，同时，做好了也能实现口口相传的有效裂变。

知道了好处，又该怎么做呢？今天这篇文章就和你分享决胜转介绍的三个关键招式。

招式一：认同基础成功实现转介绍的前提在于幼儿园一定要建立起一定的认同基础。

认同基础，通俗来说就是我们常说的群众基础，在运营中，拢聚起一部分认同幼儿园的目标人群。

认同基础的建立始于品质，依托于人际链接，也即幼儿园首先当然需要保证品质，同时往人际人脉上下功夫。

对于有些年份的幼儿园，若品质不错，那么在一定圈层中自然会形成口碑，这时候就需要发挥这当中最具影响力的家长，让他们成为意见领袖，助力口碑进一步推广；对于初创的幼儿园，就得最大程度地从自身，以及最初一波家长出发，发挥周边朋友、同学、亲戚的作用，以人为点，为渠道，不断去扩展、链接，搭建人脉网络。

事实上，这两种方式有侧重，但总体来说是通用的，新老幼儿园都可综合采用。

既然说到要拢聚核心群体，发挥意见领袖的作用，那么哪些人群需要重点关注投入精力人情呢？一般来说，除了核心家长群，周边婴幼儿用品店、周边儿童摄影机构、社区居委会负责人、当地妇幼保健站的医生、自己园所当地老师的家庭关系等都是可以发展的外缘人脉网络。

以目标学段的儿童为核心发散出去的各类机构，相关从业人员都是需要关注的对象。

搭建起这样的人脉网，在招生时将会发挥强大的作用。

不过，请记得人情投入是一个长期的过程，需要一直维护，不可临了招生的当口才去找别人帮忙，谈合作，那样失败的几率会很高。

招式二：主动出击有些园长遇到转介绍瓶颈，会归咎于自身，认为是自己的园所没有达到家长的期望，所以才无法获得家长的认可和推荐。

事实上，如果经过详细的访谈调研，证实园所确实存在问题，那么这个理由可以成立，但通常来说，家长没有做转介绍，可能只是没有意识到可以做转介绍，或是懒得去和周边的人推荐幼儿园。

这时候，你就需要主动出击了。

和家长聊聊他们对幼儿园的看法，找到对幼儿园认同度高的家长，将他们视为招生转介绍的重点家长，让他把幼儿园推荐给更多的人。

这没什么不好开口的，既然家长认同幼儿园，信任幼儿园，那么幼儿园告诉家长可以帮忙做转介绍，多数家长会欣然接下这一“举手之劳”。

坚持挖掘核心家长，并主动出击，让他们成为你招生团队的一份子，转介绍就踏出了重要的一步。

招式三：家长维护如果只是长期用情感、价值认同让家长帮忙做转介绍，可能会有一部分家长“用爱发电”帮忙做几次转介绍，但往自己的交往圈层做推荐是一项有人脉成本的事情，家长若长期无法从中收获回报，很可能就会选择不再做转介绍。

所以，幼儿园需要做好家长维护，对于那些做了转介绍的家长，可以用减学费或给孩子别的方面多加照顾等方式作为回报，如何回报得结合幼儿园和家长的实际情况而定。

总之，这样的回报对于家长来说是鼓励，也是加强家园联系的方式，可以让家长更愿意参与到转介绍的工作中来。

以上就是关于转介绍的三个大招，说白了，是实际执行时非常重要的三个方面：建立认同基础，主动出击让核心家长做转介绍，做好家长维护。

结合幼儿园的实际情况，采取行动，想必转介绍这一招生方式将会为你带来更为可观的口碑和生源回报。

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