李洪仁是哪个秘书

本人就是当秘书出生，曾在县委组织部当过秘书，县政府办公室当过副主任，对秘书工作了解的比较全面透彻，下面我就谈谈秘书的具体工作。

一、秘书的首要工作就是撰写文稿，平时单位有会需要领导讲话或者汇报，就要按照领导的意思起草文稿。

二、大量收集资料，作为秘书收集资料很重要，因为在起草文稿时首先对当下的政策文件精神要吃透，不然起草的文稿没有新意，把握不住重点。

三、做好服务协调工作，服务协调也秘书的一项重要工作，比如有会议或者上级检查，当领导批示后，按照领导的意思做好全面的服务协调，包括文稿的起草、会场的布置、参会人员的拟定、考察路线的设计、食宿接待等等。

四、另外作为领导的秘书还要给领导做好服务工作，比如打扫办公室卫生等等。

何南回答你好行政系统的秘书没接触过，不敢说，但作为曾经的董事长秘书，我可以就企业秘书的工作做个说明。

一般而言，企业如果规模达不到特定条件，是不用配秘书的，特别是很多小企业，董事长总经理都是业务员，没人也没必要去安排个高大上的岗位。

当企业发展到一定规模后，就必须根据实际情况配置秘书了，最大的原因其实就是帮助董事长或总经理处理日常琐碎事务（按照授权体系）、安排董事长、总经理每日工作备忘录、安排高层次会议相关事项等。

有些集团性公司或上市公司对所有高层都可能配置秘书。

要做好秘书其实也是很不容易的，我说个主流观点吧。

我记得参加深圳中旭培训时王笑非提出了九段秘书的概念，大约是在2010年。

比如：总经理吩咐秘书要开个重要会议，要秘书去安排。

一段秘书的做法: 发通知 ——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

二段秘书的做法: 抓落实——发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书的做法: 重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

四段秘书的做法: 勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议，会场安排到哪，桌椅数量够用吗？音响、空调是否正常？白板、笔、纸、本是否充分？我的准备，在物品上，环境上，可以满足开会的需求了吗？五段秘书的做法: 细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么?议题是什么?议程怎么安排，然后给与会者发与这个议题相关的资料，供他们参考(领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。

提前的目的是让参会者有备而来，以便大家开会时提高效率。

六段秘书的做法: 做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)。

会议开完，就完了吗？会议上大家讨论的问题，做出的承诺，领导的安排，部门之间的配合，都有许多会议的成果，需要有人记录下来。

七段秘书的做法: 发记录——会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理会议内容没有问题后，是否发给参加会议的人员，或者其他人员。

要求他们按照执行。

八段秘书的做法: 定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，以纪要为执行文件，监督，检查执行人的过程结果和最终结果，定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。

九段秘书的做法: 做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，复制优秀团队，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！我是何南，我四段都没做到，有一次开会中间电脑烧了。