隐珠哪个饭店招聘

隐珠哪个饭店招聘 你好本人刚开个小饭店缺个配菜师傅和两个服务员谁想干可以电话联系我，在胶南隐珠管吃住待遇从优。胶南市隐珠镇陈家庄五顺公司还招聘吗?胶南市隐珠镇陈家庄五顺公司还招聘吗?泰安哪个酒店或饭店招工啊?想去打工，服务员之类的

楼主如果你还没有找到满意的答案可以找我，

2020年北京的永济人开的饭店招聘厨子每月多少钱？怎样招聘饭店服务员？

人员管理是餐饮管理的重中之重，我刚写了一篇关于人的餐饮文，有兴趣的可以关注看看。

言归正传，如何招聘服务员？方法很多，张贴广告、网络招聘、员工推荐是比较常用且性价比高的。

但是我们常常会遇到一个更大的问题，就是别人看到信息后来面试，我们却留不住人。

问题问的是服务员这个岗位，一般门店需要服务员女性最佳，要求相貌端正举止得体即可。

试问20多岁满足条件的人谁愿意在饭店做“伺候人”的工作呢？所以我们就要想办法，做到既能招到人又能留住人。

方法很多，就不一一详解，举例说明。

一般门店都在用服务员这个岗位名称，假如我们换成储备经理呢？即满足了年轻人的虚荣心，又显得门店较为专业，一举两得。

还有更多方法，可以关注我，我定期发文讲解餐饮行业的各个细节。

我来讲下店老板如何招聘人，如何用人的一些建议吧，，服务饭店行业同样适用！事在人为，说明想干好事首先要找对人，一般店铺招聘人员不多，那就意味着在人事方面的“容错”能力很弱，往往一两个人就决定了店铺生意的好坏，以下8点是我总结的店铺老板招聘用人方面的一些建议！1、因事设人而非因人设事应该是先想清楚需要做的具体事情是什么，然后根据这些事找到可以干的人，你认为优秀能干的人不一定能解决你现有的问题，除非这个人已经工作很长时间，你对她有足够的了解，可以根据他的能力和特长设定任务！2、取其长避其短用好一个人的提前是了解一个人，知道他擅长做什么，不能做什么，然后将他安排到他擅长做的事情上去，塑造一个人需要的时间和精力实在太大，不要想着改变他的缺点让他成为全人！3、不看关系看能力店老板要尽量少用身边的亲人、朋友，自古都是不患寡而患不均，他会让其他的人感觉这是家族店，我们在怎么努力也比不了他们的那层关系，实在要用，从基础干起，一视同仁，至于背后老板会怎么样给你关系利益那是另外一件事，至少在店内工作上没有特殊4、规则大家定，谁犯谁处罚大多的老板制定规则都是自己说了算，这样的规则信服力不高，聪明的做法是规则大家一起来制定，自己定的规则自己触犯了处罚起来自然没有怨言！5、多给工资多干活小店运营人员编制讲究的是人少精干，工作不是做不好，而是工资太低只愿意干到这个份上，任正非说的话“工资给高点，不是人才的也成人才了”，因为他舍不得放弃这份薪水就会主动要求自己提高适用工作需求，砍掉那些不作为的员工，把他们的薪水和工作分配给愿意卖力的人身上！6、承诺奖励要兑现辛辛苦苦忙一个月，任务完成了，奖金迟迟不下来，换了谁都很失落，下次你只想用这种方式激烈大家没人愿意去相信，所以公布承诺要慎重，一旦发布了就要兑现，谁都不傻，慎用套路！7、将员工个人目标融入到店铺发展中去谁都希望可以提高，当店铺的发展和薪资落后于员工的能力的时候，员工就会有意离职，倒不如如实告诉大家下一步店铺的发展方向，并协助员工将职业发展规划融入到店铺的发展中去，大家一起提高！8、了缺毋滥不得不说人的区别真的很大，一个差的员工不仅仅自己的本职工作做不好，他还会影响到其他的人，给别人带来负能量，所以，即使职位空缺努力需找也不要匆匆忙忙找个人过来顶替！纯手码字，个人原创，如果觉得小编写得有用，记得转发、收藏哦！实干莫装逼，说的全干货！每天一篇实体店运营相关的原创文章，借助我的视角，拓展你的思路，欢迎关注“开店好生意”头条号，每日文章将从这里首发！