1、拿中兴为例,早班9点到12点半(交接工作完毕大概13点),晚班12点班到21点,两班倒,无休息日,(六层某专柜)2、待遇问题只能去问厂家,厂家在各大商场都有柜台,看给你分到哪里,由厂家开资,至于保险之类的,我知道的几个都没有。
3、为了保证个人利益,签定劳动合同是前提,这对自己的个保障。
只知道这么多,希望对你能有些帮助。
另外,售货员很辛苦的,得做好心理准备袄。
祝你好运!
09年12月百丽鞋天津哪个商场打5折啊?2017年鞋王百丽死了,德尔惠死了,达芙妮也在残喘,这些曾经的巨头怎么了?2017年7月27日,“一代鞋王”百丽正式宣布退出香港联合交易所,距离它在联交所上市正好十年。
百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾大放豪言,“凡是女人路过的地方,都要有百丽。
” 他确实也做到了。
百丽曾一度占据了女鞋市场的半壁江山。
2010年到2012年,百丽每年净增门店数目都在1500至2000家;2011年,百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。
这一切辉煌都随着2013年电商异军突起而告一段落。
百丽作为典型的传统零售企业难免被波及。
面临日益增长的租金成本和人力成本无法收支平衡,再加上销售额下滑,这些门店最终也迎来关门的命运。
此外,不断开放的市场和海外国际品牌也给传统鞋业带来不小的冲击再加上近几年来消费升级,消费者的审美不断提升,对于个性化,品质化要求越来越严格。
然而,百丽跟随市场潮流的速度较慢,对用户的消费意愿也没有起到足够的重视。
女性鞋款式老旧,缺乏创新,也没有什么性价比可言。
百丽之后,达芙妮似乎也要步其后尘了,2017年,达芙妮在全球范围内关闭的销售网点高达1009家,几乎是近三分之一的门店网点。
这些鞋企的共同特征在于,在真正的危机到来之际,仍不思改变,坚持其固有的“得渠道者得天下”的思维,这在互联网时代是要不得的。
正如盛百椒所说,“在市场出现巨大变化情况下,没有预判和找到转型的路径。
”
从来没买过百丽的鞋,以前百丽在白云区新市有第一家店,跟同事去买鞋子,在百丽试了几双,人家店员不鸟我们,不是玩手机就是木讷站着,叫几次才墨迹过来。
我同事说她们的鞋子最便宜的事800多其他都是上千,我们要买也要选双合意又耐用的。
好不容易来个笑脸的店员,拿双码数等十几分钟才来,等的都没心情,后来几个月百丽生意差了,店员竟然来店外拉人进店购买了,我们会鸟你吗头也不回的走了。
后来就不去了,虽然柯达芙,达芙妮,奥康那些质量一般,但是至少人家服务态度好点,鞋子好歹能穿一久吧,价格也适合我们一月5000元的小资女生了。
现在这年头再穷年轻女生也舍得买1.2千的鞋子吧。
每次去逛街都越过百丽的店。
它要熄火,我觉得是必然的。
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