组织和牵头哪个在前

组织和牵头哪个在前,第1张

组织和牵头哪个在前 电厂事故演习由哪个部门牵头组织和总结

党、政、兵一起上,事故演习全体职工和家属人人有责任参与。

组织观看禁毒片是单位哪个部门牵头领导让你牵头工作,但是不下任职文件,怎么办?

四年前,我进入了一家国企工作,当时给我的头衔是人力资源部副经理,说说是副经理,但实际上这个部门新成立不久,本就没有经理一把手,相当于我就是在主持工作。

按照这家国企的套路,只有部门正职才会发一个红头的任职文件,副经理是没有任职文件的。

此后在工作上,我履行起了部门经理的职责,包括各种会议、活动、项目等等,但就是缺少一致任命文件。

其他同事也有悄悄和我说的:“老丁,你可以去和领导谈谈,早点给你发个转正的任职文件吧。

”但是我却始终没按照同事的说法去做,主要的考虑有三个方面。

一、没有任职文件,工作却照样履行是为了干部考察需要在多数的国企,都会有所谓的“干部考察期”。

比如像我当年,名义上是副经理,实际上是为了招聘经理才让我入职的。

但一个外部的新人初来乍到,就马上给部门一把手的头衔,恐怕会让同事们有所不服。

并且也不太符合常规的国企干部提拔程序。

往往都需要先从副职历练起来,即使那个部门正职岗位是空缺的。

正因为我理解了领导的这层意思,所以他们没有对我明说,我也懂得考察的必要性。

因此在担任副经理主持工作的时期,我非常努力尽责,待遇拿着副经理的水平,责任却扛着这个部门的管理,一点怨言都没有。

大概一年以后,领导们评估下来我的考察期表现挺不错,所以很快就提拔为部门正职,任职文件也是顺利发了下来。

这就是体制内或国企的一些常规做法,有自己的选人用人游戏规则,既然你选择加入这样的平台,就得懂得规则是怎么样的。

千万不要因为缺少一个所谓的“名分”,还跑到领导那边去闹情绪,这样的做法只会让你的考察期更久,甚至没机会任职。

二、指挥下属工作,不是单靠一个任职头衔有的人会觉得:我都没有任职的文件,怎么去管理下属呢?名不正言不顺,谁听我呢?这种担心不是完全没有道理,但我觉得也不是完全有道理。

首先,下属的确会关注领导的头衔,尤其是体制内和国企的环境氛围下,你的身份位置得到了承认,那么权威性就更高。

我记得当年我在做副经理的时候,也有个别下属一开始是不太服从指令的,他们会主观地怀疑你还没有被这个公司给承认,为何要那么听话呢?其次,管理团队不能都依赖平台给你的头衔,也要学会用个人实力与魅力让下属信服。

我当初就是这样做的,在工作方面身先士卒,让下属看到你的工作能力强,他们解决不了的难题,我可以替他们解决,自然就赢得了尊重。

然后也需要自己来制定一些规矩,比如开会、考核、奖惩等等,在公司的制度框架内,部门管理者当然有一些个性化的权限可以发挥。

最后,在公司里也需要和上级搞好关系。

如果你的总经理、董事长很信任你,那么下属看在眼里,即使你还没有任职文件,他们也会不自觉地认为你很快就要被任命了。

那么员工就没必要和大概率继续任职的领导过不去。

三、少一些抱怨,多一些行动如今的职场上,总有一些人给公司啥贡献都没有做,已经开始抱怨这个不公平,那个受委屈。

就拿任职文件这件事来说,这只是一种职位上的象征意义,暂时没有下发任职文件并不意味着公司不认可你。

如果我们太过于技巧一时的利弊得失,最终失去的将是你在公司的整个职业发展机会。

我当年在一家民企工作的时候,有位主管到了该提拔的时期,因为某些客观原因公司那年没有正式提拔。

他就觉得自己非常吃亏,为何别的部门主管,有人提拔了,自己业绩不差,条件也符合了却不给提拔呢?实际上管理层事先早就考虑到了这个问题,也做好了对他后续培养的预案,只是还没来得及与他沟通,这个员工就把事情闹开了,他跳过直属领导直接去了董事长办公室告状,申诉,还诋毁了直属上级。

最终的结果却是,管理层一致认为该员工德行和业绩不匹配,幸好没有给他晋升提拔。

那年年底,公司就把他给劝退了。

所以,人在职场,有些利益问题并不是简单的看表象就可以,我们首先要管控好自己的情绪,理性分析各种可能性,必要时单独和上级沟通。

最可怕的就是一时冲动毁掉了本可以美好的职业生涯。

写在最后以上,就是我关于这个话题的一些见解,希望对大家有所启发。

作者:丁路遥知事,今日头条签约作者,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,生涯咨询师,企业管理咨询顾问,高级培训讲师。

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体制内,先让你干活,观察你的表现,再决定是否任用,并不少见,而且非常常见。

再说了,体制内都有职数限制,有些牵头工作,本身就没有职数,没有办法任职,比如,成立某个专项工作组,让你牵头,但肯定没有职位。

退一万步讲,就算让你讲点奉献怎么了?作为干部,不要与组织讨价还价(虽然也是玩笑,但也是客观实际)。

那么,你应该如何看待呢?【一】积极面对,珍惜机会。

机会是你的,锻炼的能力也是长在你身上的。

就算没有任职,没有待遇,你也应该接受,并努力做好。

一方面,你表现好了,下一步的任职,就有机会。

另一方面,即使没有结果,锻炼了能力,也是自己身上的肉。

【二】要有不怕吃亏的精神,任劳任怨。

让你牵头,没有任职,没有待遇,下属不配合,这种安排,非常考验人。

如果有“干多少活,给多少钱,给多少钱,干多少活”的思想,你肯定觉得吃亏。

如果觉得吃亏,心理不平衡,做不到任劳任怨,肯定做不好。

你可能失去领导培养你考察你的信任。

【三】要大胆管理,相信上司支持你。

尽然领导让你牵头,又不给你任职,当然他知道你面临的困境,比如,下属就不服气,下属就不配合,领导都是清楚的,他也是从基层爬摸滚打成长起来的。

你大胆管理,大胆开展工作,以结果为导向,坚决完成任务为目的。

遇到障碍,及时找领导为你摆平,他有责任有义务,替你解除障碍。

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