组织和牵头哪个在前

组织和牵头哪个在前 电厂事故演习由哪个部门牵头组织和总结

党、政、兵一起上，事故演习全体职工和家属人人有责任参与。

组织观看禁毒片是单位哪个部门牵头领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

四年前，我进入了一家国企工作，当时给我的头衔是人力资源部副经理，说说是副经理，但实际上这个部门新成立不久，本就没有经理一把手，相当于我就是在主持工作。

按照这家国企的套路，只有部门正职才会发一个红头的任职文件，副经理是没有任职文件的。

此后在工作上，我履行起了部门经理的职责，包括各种会议、活动、项目等等，但就是缺少一致任命文件。

其他同事也有悄悄和我说的：“老丁，你可以去和领导谈谈，早点给你发个转正的任职文件吧。

”但是我却始终没按照同事的说法去做，主要的考虑有三个方面。

一、没有任职文件，工作却照样履行是为了干部考察需要在多数的国企，都会有所谓的“干部考察期”。

比如像我当年，名义上是副经理，实际上是为了招聘经理才让我入职的。

但一个外部的新人初来乍到，就马上给部门一把手的头衔，恐怕会让同事们有所不服。

并且也不太符合常规的国企干部提拔程序。

往往都需要先从副职历练起来，即使那个部门正职岗位是空缺的。

正因为我理解了领导的这层意思，所以他们没有对我明说，我也懂得考察的必要性。

因此在担任副经理主持工作的时期，我非常努力尽责，待遇拿着副经理的水平，责任却扛着这个部门的管理，一点怨言都没有。

大概一年以后，领导们评估下来我的考察期表现挺不错，所以很快就提拔为部门正职，任职文件也是顺利发了下来。

这就是体制内或国企的一些常规做法，有自己的选人用人游戏规则，既然你选择加入这样的平台，就得懂得规则是怎么样的。

千万不要因为缺少一个所谓的“名分”，还跑到领导那边去闹情绪，这样的做法只会让你的考察期更久，甚至没机会任职。

二、指挥下属工作，不是单靠一个任职头衔有的人会觉得：我都没有任职的文件，怎么去管理下属呢？名不正言不顺，谁听我呢？这种担心不是完全没有道理，但我觉得也不是完全有道理。

首先，下属的确会关注领导的头衔，尤其是体制内和国企的环境氛围下，你的身份位置得到了承认，那么权威性就更高。

我记得当年我在做副经理的时候，也有个别下属一开始是不太服从指令的，他们会主观地怀疑你还没有被这个公司给承认，为何要那么听话呢？其次，管理团队不能都依赖平台给你的头衔，也要学会用个人实力与魅力让下属信服。

我当初就是这样做的，在工作方面身先士卒，让下属看到你的工作能力强，他们解决不了的难题，我可以替他们解决，自然就赢得了尊重。

然后也需要自己来制定一些规矩，比如开会、考核、奖惩等等，在公司的制度框架内，部门管理者当然有一些个性化的权限可以发挥。

最后，在公司里也需要和上级搞好关系。

如果你的总经理、董事长很信任你，那么下属看在眼里，即使你还没有任职文件，他们也会不自觉地认为你很快就要被任命了。

那么员工就没必要和大概率继续任职的领导过不去。

三、少一些抱怨，多一些行动如今的职场上，总有一些人给公司啥贡献都没有做，已经开始抱怨这个不公平，那个受委屈。

就拿任职文件这件事来说，这只是一种职位上的象征意义，暂时没有下发任职文件并不意味着公司不认可你。

如果我们太过于技巧一时的利弊得失，最终失去的将是你在公司的整个职业发展机会。

我当年在一家民企工作的时候，有位主管到了该提拔的时期，因为某些客观原因公司那年没有正式提拔。

他就觉得自己非常吃亏，为何别的部门主管，有人提拔了，自己业绩不差，条件也符合了却不给提拔呢？实际上管理层事先早就考虑到了这个问题，也做好了对他后续培养的预案，只是还没来得及与他沟通，这个员工就把事情闹开了，他跳过直属领导直接去了董事长办公室告状，申诉，还诋毁了直属上级。

最终的结果却是，管理层一致认为该员工德行和业绩不匹配，幸好没有给他晋升提拔。

那年年底，公司就把他给劝退了。

所以，人在职场，有些利益问题并不是简单的看表象就可以，我们首先要管控好自己的情绪，理性分析各种可能性，必要时单独和上级沟通。

最可怕的就是一时冲动毁掉了本可以美好的职业生涯。

写在最后以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。

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体制内，先让你干活，观察你的表现，再决定是否任用，并不少见，而且非常常见。

再说了，体制内都有职数限制，有些牵头工作，本身就没有职数，没有办法任职，比如，成立某个专项工作组，让你牵头，但肯定没有职位。

退一万步讲，就算让你讲点奉献怎么了？作为干部，不要与组织讨价还价（虽然也是玩笑，但也是客观实际）。

那么，你应该如何看待呢？【一】积极面对，珍惜机会。

机会是你的，锻炼的能力也是长在你身上的。

就算没有任职，没有待遇，你也应该接受，并努力做好。

一方面，你表现好了，下一步的任职，就有机会。

另一方面，即使没有结果，锻炼了能力，也是自己身上的肉。

【二】要有不怕吃亏的精神，任劳任怨。

让你牵头，没有任职，没有待遇，下属不配合，这种安排，非常考验人。

如果有“干多少活，给多少钱，给多少钱，干多少活”的思想，你肯定觉得吃亏。

如果觉得吃亏，心理不平衡，做不到任劳任怨，肯定做不好。

你可能失去领导培养你考察你的信任。

【三】要大胆管理，相信上司支持你。

尽然领导让你牵头，又不给你任职，当然他知道你面临的困境，比如，下属就不服气，下属就不配合，领导都是清楚的，他也是从基层爬摸滚打成长起来的。

你大胆管理，大胆开展工作，以结果为导向，坚决完成任务为目的。

遇到障碍，及时找领导为你摆平，他有责任有义务，替你解除障碍。