2017学校保密工作计划

纵观各国的军工武器装备研发历程，大家总会发现各国的武器装备都是在基本研制成功时，才会正式向国际宣告又要亮相新型装备了。

而且是越威力强大的装备，保密性越强。

中国有60000中国士兵连夜神秘失踪，18年后真相曝光，只为研制原子d。

美国这个世界第一军工大国，当然也是不遑多让，54万人秘密参加，历时3年砸下25亿美元，也就是173亿人民币，只为了建造当时世界上第一颗原子d。

这项绝密工程54万人里，最初只有12人获知了全盘计划，最后保密性和原子d能完美成功实属不易。

那时候是1942年，美国当局集中了当时整个西方最优秀的一批核科学家，展开了曼哈顿计划。

这项复杂的工程被称作是美国科学的熔炉，甚至在一些部门中，博士的数量比一般的工作人员还要多，甚至其中不乏诺贝尔奖得主。

这些科学家以奥本海默为首，历时3年时间，顶峰时期有54万人参与其中，总耗费高达25亿美元。

终于在历经种种磨难后，在1945年爆炸了世界上第一颗原子d。

这次绝密工程的成功，是之前任何一次武器试验都无法相比的。

特别是奥本海默所提出的一些思路方法，不仅大大缩短了工程时间，从更长远来说，还促进了二战后系统工程的发展。

刚开始的时候该工程对困难预计不足，只召集了5名科学家和100多名技术人员。

后来的进程一直不是很令人满意，毕竟当时所有人都不知道分裂铀235的3种方法哪种最好，只能同时3种都进行。

而且该项计划的最终目标，有一项就是要赶在二战结束前完成造出原子d的重任。

所以后来，又陆续有更多的科学家和工作人员参与进来。

而在整个工程区，因为保密性只有12个人知道所有计划。

绝大多数的人员都不了解自己的工作的真正目的，也是在这样的绝密性和数目众多的全球顶尖科学家钻研下。

美国最后成功研制出3颗原子d，都投给了日本，两颗爆炸造成30万人伤亡。

最后一颗爆炸失败被日本收集起来，转手卖给了苏联，很大程度上促进了冷战时苏联短时期内快速拥有原子d。

自从核裂变所产生的巨大能量，被科学家发现后，军事上的应用就很快提上了日程。

拥有这个制高点就拥有了世界，于是德国人开始进行“U”计划，美国后来居上，筹备了“曼哈顿工程”，两个阵营间紧锣密鼓的进行着。

双方都在自身的保密的情况下，进行各种干扰对方、破坏对方的间谍侦察和破坏活动。

有60万人参与的“曼哈顿工程”居然能在长达4年的时间里，未被德国间谍机关发现，堪称奇迹。

人们不禁要问：他们是怎样封住60万人的嘴？一、加强内部防泄密措施，处理好善后工作，“保密”是每个人需要重视的头等重要的大事。

首先，分解研制内容，分块进行研究。

由于涉及的内容多，同时为了更好的防止泄密，“曼哈顿工程”被分成几大块，分别是新墨西哥州、田纳西州以及华盛顿等地秘密的、分开的进行。

各个研发地之间没有直接的沟通和联系，研发的内容也因为被拆分，工作人员很难将他们和原子d联系在一起。

只有上层核心清楚他们的工作和作用，当各研发地研制成功后，会在另一个更加保密的地方进行组装和调试。

其次，建立一批尽职合格的保密人员队伍是首要任务。

这些经过训练的保密人员，要求是：1.所有人员的谈话只能用暗语；2.对核心研制人员的行动进行一对一的监控；3.负责检查收发的每一份文件资料，并对办公区内的每一张纸片都要进行详细的检查处理，做到万无一失。

其中对参加研制人员的严格控制，是最难的环节。

但他们恪尽职守，一对一的严密监控所有可能接触到核心机密的成员，经常用严厉的防泄密制度来约束研发人员。

他们是工作区，真正的“老大”，哪怕是高层领导还是达官显贵，到了这里，都要按他们的指令去做。

否则，可能要面临几年或几十年的牢狱或暂时关押。

第三，妥善处理好调离或解职人员，是严防泄密的关键。

60万参与人员都签订了严格的保密协定，当然待遇好也是应该的。

拿着“封口费”还乱说话，处罚也是严厉的。

四年中大约有2000多个因说话随便、口风不严的职员受到了处理。

并且他们密切观察每一位工作人员，发现有不适合从事高度机密工作的人及时善后处理，比如：调离工作岗位时会周到、圆满的处理，不会因为被解雇后产生不满情绪，而导致对“曼哈顿工程”产生危害。

二、专家人身安全和防泄密工作是重中之重。

参加研究的科学家们的保密工作是最困难的。

因为这些人，很多都是业界数一数二的，尤其是在国际原子物理学方面的著名人物。

就那么几个人，柏林只要掌握这些人的行踪，自然就会推测出白宫到底想要干什么。

因此，“曼哈顿工程”的反间谍机构给他们每一个人编上代号，并派专门警卫人员（可不是一个人，往往是几个人的小组）负责他们的行动安全和防范泄密。

这些措施十分到位，不仅成功地使外人不知道本国科学家的行踪，而且还十分成功地将许多其他国家的专家带到美国，并在绝密的状态下参与研制工作。

例如：在英国情报六处的帮助下，世界著名的原子物理学家玻尔教授被他们从丹麦成功的营救出来，化名“贝克”，秘密地在研究所从事了长达2年之久的工作。

三、对外的防泄密措施很到位，就连盟友也依然不放过。

在当时，虽然计划被严格保密，但依然有蛛丝马迹引起了柏林的注意。

因此，他们曾经派出两名最优秀的科学家以“学术交流”的名义来到纽约，试图刺探美方原子能的研究进度和深度。

美方决定“将计就计”，不但成功地阻止了他们的企图，还利用难得的“交流”机会，使他们产生错误的判断，以为美国人的研究还停留在初期的阶段，远远落后于他们。

反间谍工作不仅仅针对德国人，就连最亲密的盟友英国人也不例外，“手下不留情”。

例如：该计划一度引发了英国物理学家阿兰的极大兴趣，他曾三次前往参观。

随即引起反间谍部门的警觉，迅速采取措施加以防范，并对其进行全方位的调查。

结果发现，阿兰曾向前苏联方面提供过铀标本和原子能研究的进展情况，英方立即采取措施将其逮捕并判重刑。

四、采取“隐真示假”，混淆视听，破坏对方研究设施。

你也许产生疑问，凭当时德方间谍机构的高超水平，怎么探听不到美方的研究进展呢？其实，这也恰恰反映了当时美方反谍报部门工作的出色。

一方面，美国人也知道这么大的过程，不露出一丝风声，显然不合乎常理，但是他们要做的是如何把风险控制在最低。

于是在“曼哈顿工程”实施期间，美方情报部门不断地向柏林提供假情报，以制造假象来迷惑德国人，使他们始终误以为美国人的研究仍处于初级阶段。

另一方面，与德方情报部门的错误判断有很大关系。

日耳曼人愚蠢的优越感使他们自以为是地认为，就连世界上最优秀的德国科学家都不能有关键性的突破，美国的科学家更不可能超越他们。

然而，事实相反，美英情报部门不但准确地把握了他们的研制进展情况，而且还成功地策划了一次重大的破袭行动，炸毁了他们的重水工厂，最终使柏林放弃研制计划。

结语参加“曼哈顿工程”的工作人员前后达60万之众，任何一个人的口风不严，都可能导致警觉性极高的外国间谍的注意，导致计划暴露。

正是由于美方反间谍工作的出色，使他们能在长达4年的时间里，未被德方间谍机关了解到研制核武器的行动计划。

“曼哈顿工程”的防泄密工作真可谓史无前例的奇迹，的确是美国反间谍部门的一项成功大作。