关于火能联想什么时候

联想还能活多久?我不敢说，但我可以从我觉得会做的事，就是联想选择了高通。

咱只好有点骨气的盼华有所作为了。

意思我不会为联想挂着民族企业，而选择很难联想得到的产品了。

插入一则引用:“下面是联想对5G标准的几轮投票： 一、长码标准方案投票，联想两张票投给高通。

结果高通胜出。

二、短码标准方案投票，联想两票弃权，造成华为以一票之差输给了高通，这弃权两票是华为落败的致命因素。

三、控制码投票，联想倒是投了华为，这次华为是高票胜出，联想投票尤如锦上添花，意义不大。

”……联想还能活多久?不好说，但这两天，看头条，就是想联想或相关权威部门，给出个合理解和说明，在呐喊，但成在通向真相的路上，有相关指点。

不然，管他能活多久!即刻永不录用。

这个话题实在太过沉重，因为，联想承载了太多中国人的梦想，也为很多中国人实现了梦想。

然而，如今的联想，却要面对国人还能活多久的追问说实在的，对联想提出这样的问题，还是有点过了，或者说对联想的前途太过悲观了。

我们并不否认，联想在发展过程中，确实遇到了很大的困难，业绩等出现了下降，甚至被移出了恒指。

但是，这并不意味着联想已到了无法生存的地步。

要知道，联想从起步到现在，并非没有遇到过危机，但都挺过来了，相信联想也能够度过眼前的难关。

很多人认为，联想出现今天这样的结果，与柳传志没有听倪光南的话有关。

如果听从倪光南的意见，对联想按照英特尔的模式发展，今天的联想可能就完全不一样了，甚至会成为中国的英特尔。

问题是，在当时的特殊环境下，如果联想按照倪光南的说法去做，或许就没有今天的联想。

因为，与倪光南相比，柳传志的商人意识确实过浓了一点。

可是，中国的企业家，有几个不是首先是商人，然后才是企业家的。

又有几个不是先顾眼前利益，再考虑长远利益的。

凡是把长远利益放在首位的企业家，则没有几个把企业做起来的。

也就是说，在中国做企业，如果不适应当时的国情，要想让企业做成，把企业做大，几乎不可能。

以袁隆平为例，做出了那么多贡献，甚至已经成为美国的外籍院士，但是，在中国，却成不了院士。

相反，如果能够像柳传志一样，把眼前利益与长远利益结合起来，先考虑眼前利益，那么，袁隆平的个人事业就会好得多。

这就是现实。

当然，从现在的眼光看问题，如果柳传志能够更多地听从一下倪光南的意见，在技术创新方面有所作为，并与商业紧密结合起来当然会更好，即便不做芯片，企业也不至于遇到明显的瓶颈。

但谁也没有后眼，做不到，也做不了。

如果真的关心联想，还是祝愿联想能够度过眼前的难关。

我们也相信，怪怨联想的，都是希望联想做得更好的，也是真心关心联想的，是对联想期望值过高的原因。