学校发展总目标和具体目标

对学校发展的意见和建议：一、学校战略规划是对未来的深入思考：1、在新思想、新观念指导下，对未来做出科学预见，对学校的历史地位作负责任的思考。

2、在市场经济的宏观环境下，学校不但在发展的问题上屡屡遭遇挑战，在生存问题上也经常如履薄冰。

学校的命运和前途就由原来的完全掌握在上级手中而变为一定程度上由自己把握。

二、发展战略立足竞争，塑造学校优势：学校获得的每一份资源，都是以自己为公众提供的良好的、有特色的服务为前提的。

这样，学校工作就会形成良性循环：优势创造令公众满意的绩效—引发公众慷慨解囊—形成更高水平的优势更好地服务公众—新一轮的社会投入。

三、发展战略注重研究环境和适应环境：社会环境是学校活动的空间，生存和发展的基础。

现代学校是一个开放系统，它要不断从外界吸收资金、信息、人才、道义支持等资源，同时向社会输送合乎需要的毕业生、服务和新的观念、知识、技术，这种互为依存的交换活动，就是学校生气勃勃发展的“资格证书”。

四、发展战略具有主体性和创新型：学校的发展战略是分析本校实际情况之下对环境的一种主动的适应，不放弃对本校内外部环境的独立分析与判断，是以本校条件为基础，与环境磨合，从而形成适宜本校未来发展的立场。

制定学校发展战略必须考虑自身的条件。

扩展资料：学校的战略制定1、进行环境分析：指进行宏观环境和中观环境分析。

2、制定学校发展战略的总目标和分目标：学校发展的总目标就是学校未来发展的定位及其宏观任务，要概括但同时又不能太抽象。

在此基础上还要确定分目标，包括教育、教学目标，资金、财政目标，师资战略，硬件设施，生源目标等，应该具体。

这些目标必须具有可 *** 作性，否则一个学校的总目标是无法实现的。

3、选定学校战略的发展模式以及确定战略实施程序：选择适合学校自身的发展模式很重要。

此外，还需要对整个实施战略的程序做出大致的构想，知道要解决哪些问题和如何一步一步的实现自己的目标。

4、寻求制定战略的政策保证：学校的发展需要很多资源，这些资源主要靠政策提供。

政策可以通过上级给予，也可由学校自身创造。

此外还需要一个学校内部的政策，主要是对学校内部的管理体制进行变革。

参考资料来源：百度百科-学校发展战略