精细化管理最大的弊端在面面俱到,主次不分,面面俱到!利弊如下:一是培养大家细致工作学习的良好习惯(弊端:就是把握不好细致的度,过度细致,造成干事情畏手畏脚,徘徊不前)二是所有工作学习齐头并进,项项有分(弊端:人有强项弱项,不可能面面俱到,搞得大家疲于应付,身心疲惫,效率低下)三是思考问题,做事情想的更加周全,面面俱到(弊端:重点不突出,主次不分,连带造成人们心胸狭窄、格局小、斤斤计较,对培养与时俱进的人才极为不利。
专业的人做专业的事;举轻若重,婆婆妈妈,造成师生不满,费力不讨好,效率低下)所以,我认为,精细化管理,弊大于利。
应当做到:精细化管理不要面面俱到,要主次分明,重点突出,该精细时要精细,不该精细时,要“忽略不计”、“举重若轻”。
为此,精细化管理才是真正的精细化管理!
大家都在应付各种各样的检查上,明白?可不是三四种,起码二十多样检查,检查人员不合格,所以一般只要想扣你分都是可以的。
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