关于经验的小故事

关于经验的小故事 小故事经验是从失败中汲取的

有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为"渔王"。

然而"渔王"年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。

于是经常向人诉说心中的苦恼："我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。

他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。

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凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！" 一位路人听了他的诉说后，问："你一直手把手地教他们吗？" "是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。

" "他们一直跟随着你吗？" "是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。

" 路人说："这样说来，你的错误就很明显了。

你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！"

关于抗日战争的小故事有什么关于管理的小故事或实例？

名人的管理故事似乎太多，太多，多得不搜都能看到一大堆。

以下是我——这个芸芸众生中一个最普通的人——早年职场的一个亲身经历，一个故事，希望能有所启发，有所帮助。

早几年，二十年左右吧，那段时间，我在一家食品工厂，做个小组长，负责后段包装的现场管理工作。

有一次国庆，特别忙，我们一天没休。

1号晚班，可能因国庆的原因吧，采购与供应商沟通疏忽，生产需要的一款纸箱未按计划到货，导致这个晚班封好罐的产品约122箱没有包装。

我那个时间在上白班。

2号上午10点左右，纸箱到货，我到品管部办公室找品管主任询问纸箱批号打印办法（外箱批号打印要和箱内罐底批次完全一致，并且需要打印包装时的时间段）。

由于是头天晚上十点左右生产的产品，我问打印****10012200可不可以（即****年10月1日22：00），得到品管主任的明确答复说可以（品管主任是品管的老大，和我们生产主任一样直接向厂长汇报，他说的是：可以啊，就需要这么打）。

于是，我安排人员将122个纸箱提前打好批号准备装箱。

但约十点半左右，我们员工正准备装箱 *** 作时，现场品管不让包装。

现场品管的理由是这批纸箱批次打印错误，要求打印当天的时间段（即打印****10021030），同时，品控要求，将已打好批号的122个纸箱全部报废。

我表示已经请示过品管主任，同意这样打印的。

现场品管回了楼上品控部，并很快下来，和我说他们主任从未同意过，同时再一次要求必须重新打印纸箱，这122个纸箱报废。

我火冒三丈，但忍了忍，没和现场品控纠缠，跑上二楼去询问品管主任，说刚刚明明问****10012200可不可以，你明确答应可以，现在为什么又不能用了呢？品管主任说，你当时那是在举例子，昨晚包装装箱时那样打可以，今天包装的必须打今天的时间段！我怒气上升，终于没忍住，据理力争，大喊大叫，惊动了厂长。

事后，我的领导向品管主任道歉，并要求我也去当面道歉。

我拒绝了，我想法很简单：我没错，我问心无愧，我凭什么道歉？这件事的结果是，我在那家工厂再也没有向前进一步，并看不到任何机会，直到我离开。

是的，职场上，一句问心无愧，并不真正解决问题。