邀功是什么意思

邀功是什么意思 懂得邀功的职场人，升职加薪会事半功倍。你认同吗？

还是比较认同的，这里的邀功不是指爱表现，拍马屁，而是真的有实力有功劳指的让领导看到！小李来公司三年了，一直得不到升职，但是同期一块来的大伟则发展迅速，现在已经成了部门经理了。

小李很苦闷把自己的烦恼说给师傅听，师傅笑了笑说：“人家大伟能升职这么快，自然是有原因的。

”原来大伟每次做什么工作都会及时汇报给领导，一来让领导看到自己的工作进度，二来也能表现出自己认真干活的态度。

当然，大伟不是蛮干，而是有技巧有方法地邀功，既让领导觉得自己受重视，又不显山不露水地让领导看到了自己所做的工作，真是一箭双雕。

所以说，在职场中适当的学会邀功是非常有必要的。

如果只知道一味地埋头苦干，一个公司那么多人，领导怎么会注意到你呢？当然，邀功也要注意技巧和方法，不然很容易被当成是在“拍马屁。

”先保证自己有一定的实力，是凭实力在干活而不是说空话，同时也要摸清自己领导的风格，看他喜欢哪种汇报方式。

总之在工作中，一定要善于思考，尽可能地让自己的利益最大化，毕竟工作也是为了赚钱，如果适当的邀功能让领导注意到自己，何乐而不为呢？以上是我个人的一些看法，希望对你有所帮助。

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你好！感谢邀请！借一个辩论栏目的观点来总结一下。

让我们来划一下议题的重点:“邀功”。

在职场中，如果有功可邀，就应该做一名“邀功精”!是的，我们之中的大多数人都身处职场这个“江湖”之中，每个人都使劲浑身解数以在江湖中获得一席之位。

即使你没有成为霸主的野心，信奉“酒香不怕巷子深”，埋头苦干总会被慧眼识珠的老板看见，但也要留心说不定老板在巷口闻见酒香时，就被人“截胡”了呀!所以，有功劳，一定要“邀”!但邀功这事儿是个技术活儿，一不小心就会招致同事的白眼，邀功的时机不对也容易拍马屁拍到马腿上被马踢了。

万一功劳邀错了，把别人的功劳变成自己的功劳还把同事得罪个精光，因此职场有风险，邀功需谨慎。

那么，正确的“邀功姿势”是怎样呢?01适时邀功，把握邀功的“度”老板虽然喜欢“装睡”，但他不傻，随时邀功只可能有两个原因:一是这些功劳都是小功劳。

我发工资给你就是让你干活的，你每干一个活都跑来跟我说，是在让我质疑你的工作能力吗?第二，这些功劳并不是你的。

一个人再有能力，也没有精力去完成那么多大功劳的事，随时都有大功劳可“邀”，只可能有一个原因，那就是“抢了别人的功劳”，你觉得老板会喜欢这样的员工吗?所以，注意把握邀功时间，功劳可以邀，但是在做好本职工作的前提下，不要本末倒置。

02不要独揽功劳大多数大的功劳一般都是属于整个团队的，这个时候你作为团队的代表去向老板“邀功”，一定要记得将团队放前面，一来不会遭团队其他成员的记恨，二来也让老板看到你是将团队放在首位的人，是值得培养成Team Leader的人。

03以“汇报工作”的方式邀功还是那句贯穿我们整个办公室的职场第一箴言:工作追求的是结果，所有的老板都是结果导向的。

就像写简历，在准确展示你的工作成果时，建议大家可以遵循两大原则:1、 简单的事情，那就采用“事件”+“结果”的叙述模式，清晰明了就行;比如上月团队在天津做了一场500人规模的活动(事件)，收集到480名客户联系方式，现场产生30笔订单(效果);活动后持续跟进客户(事件)，又产生50笔订单(结果)。

逻辑清晰，简单明了，给他人的感觉可不是在邀功，你是在汇报工作，而已。

2、 比较复杂或者大家都很看重的事情，就可以采用“任务”+“困难”+“方式”+“结果”的展示模式，突出精彩或值得学习甚至推广的地方;比如，向你的上司邀(汇)功(报):上周要完成第二季度市场推广方案(任务)，但市场预算大幅减少(困难)，于是推广计划以事件营销代替广告投放(方式)，昨天方案得到公司CEO的认可(结果)。

先按这套逻辑汇报工作过程，关于细节，不要主动说，老板问的时候再细说。

所以，懂得邀功的职场人，升职加薪会事半功倍。